SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Downloaden Sie, um offline zu lesen
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Projetos de consultoria
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças)
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda)
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo II: Avaliação 360° (toda a empresa) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo III: Avaliação de clima organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano A gestão do capital humano é feita através dos programas de recursos humanos desenvolvidos pela empresa, tais como: Administração de benefícios, Gestão de Talentos, Programas de Treinamento e Capacitação, Desenvolvimento Gerencial, Recutamento e Seleção e outros. Este trabalho avalia as ferramentas de gestão do capital humano e analisa a convergência destas com a visão estratégica da organização e com o processo de gestão adotado pela organização. Benefícios:   Ao indicar a convergência dos programas de gestão do capital humano com a estratégia da organização, possibilita uma maximização dos recursos aplicados com este enfoque, buscando uma maior efetividade das ações e o retorno efetivo para os negócios da empresa.
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano Módulo V: Avaliação do sistema de medição do desempenho organizacional.
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo V: Avaliação do sistema de medição do desempenho organizacional Todo esforço de melhoria das condições de gestão das pessoas em uma organização tem que estar ligado aos resultados de negócio necessários ao sucesso empresarial. Caso isto não ocorra, os programas tendem se dispersar e a apresentar sinais de enfraquecimento do poder de mobilização. Isto ocorre pelo fato de que todo trabalho bem constituído de gestão humana deve simultaneamente buscar a união de dois grandes objetivos:  A satisfação das pessoas no trabalho e o atingimento dos resultados de negócio. O objetivo deste trabalho, portanto, é avaliar as condições de medição do desempenho organizacional dentro de um ferramental eficiente e objetivo, para que a empresa tenha a real consciência do seu sistema de avaliação de desempenho. Benefícios:  Oferecer um diagnóstico sobre o sistema de medição e indicar eventuais possibilidades de melhoria tanto no processo de montagem de uma ferramenta de avaliação, quanto nos aspectos de comunicação internos necessários para uma exata compreensão dos objetivos de se buscar a medição.
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive coaching e desenvolvimento de lideranças ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo II: Coaching de equipes Os conceitos e a metodologia de coaching integrado aplicado ao desenvolvimento de equipes é um poderoso instrumento de mudança de comportamento, readequação de foco e reestruturação de equipes que estão em momentos de desagregação e desequilíbrio comportamental. A busca da convergência de objetivos e o treinamento das competências da equipe para a efetivação das metas gera um processo de forte sinergia e agregação onde os resultados alcançados são a consequência direta da satisfação das pessoas em compartilhar o sucesso com os membros da equipe. Benefícios:  Produz um retorno no curto prazo, independente do processo de gestão adotado pela empresa. Focaliza as atenções para um objetivo comum, inspira as pessoas à adoção de comportamentos positivos e desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a manutenção desta perspectiva após o encerramento do trabalho de coaching.
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes  Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc)
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Existem momentos nas organizações em que uma ação pontual de motivação de equipes, ou de desenvolvimento de lideranças não traz efeitos significativos no conjunto do comportamento da empresa, ou seja, tornam-se ações paliativas. Este fato decorre do desequilíbrio entre o do processo de gestão de pessoas adotado pela organização e as necessidades apontadas pelas condições do momento (concorrência, mudanças organizacionais, fusões/incorporações, necessidade de inovação, etc). Após a análise da adequação do modelo de gestão adotado pela empresa com as necessidades decorrentes da atividade, em muitos casos é necessário desenvolver um processo de mudança do modelo para que ele se torne uma aliado da empresa na busca da excelência. Benefícios:  O principal benefício é canalizar todo o potencial humano para que atue como fator potencializador dos resultados e de maximização da eficácia organizacional e não o contrário. Agindo desta forma a empresa estará fazendo um alinhamento entre a ação que se quer das pessoas, com o resultado que se quer obter para a missão da empresa.
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes  Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Módulo IV: Programas de otimização do capital humano
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo IV: Programas de otimização do capital humano ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes  Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Módulo V: Sistema de medição do desempenho organizacional. Módulo IV: Programas de otimização do capital humano
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo V: Sistema de medição do desempenho organizacional. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações CICLO BÁSICO DE TRABALHO Coleta de dados GAP Analysis Definição da meta Sensibilização Desenvolvimento Avaliação Fase de diagnóstico Fase de desenvolvimento

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced ScorecardThiago Meira
 
My team for pmp pmo apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04
My team for pmp pmo   apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04My team for pmp pmo   apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04
My team for pmp pmo apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04Paulo Fernandes
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
 
3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e BeneficiosCesar Patiño
 
Carreira News - Edição 7
Carreira News - Edição 7Carreira News - Edição 7
Carreira News - Edição 7Carreira Muller
 

Was ist angesagt? (7)

Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
My team for pmp pmo apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04
My team for pmp pmo   apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04My team for pmp pmo   apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04
My team for pmp pmo apresentacao do produto - 1.02 - 2016-01-04
 
Estrategia bsc
Estrategia bscEstrategia bsc
Estrategia bsc
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
 
3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios
 
Carreira News - Edição 7
Carreira News - Edição 7Carreira News - Edição 7
Carreira News - Edição 7
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 

Andere mochten auch

Comportamento humano nas organizações
Comportamento humano nas organizaçõesComportamento humano nas organizações
Comportamento humano nas organizaçõesMarco Coelho
 
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalAula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalProf. Leonardo Rocha
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalRui Loureiro
 
Dlima Over View
Dlima Over ViewDlima Over View
Dlima Over Viewaparise
 
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...Neli Maria Mengalli
 
O ser humano nas organizações finalizado
O ser humano nas organizações   finalizadoO ser humano nas organizações   finalizado
O ser humano nas organizações finalizadoLuiz Dantas
 
Aula01 comportamento organizac (1)
Aula01 comportamento organizac (1)Aula01 comportamento organizac (1)
Aula01 comportamento organizac (1)Vanessa Rodrigues
 
Aula 03 (1ºsem) 2013 Comportamento Humano nas Organizações
Aula 03 (1ºsem) 2013   Comportamento Humano nas OrganizaçõesAula 03 (1ºsem) 2013   Comportamento Humano nas Organizações
Aula 03 (1ºsem) 2013 Comportamento Humano nas Organizaçõesadmunip2013
 
Comportamento organizacional debora
Comportamento organizacional deboraComportamento organizacional debora
Comportamento organizacional deboraMarlei88
 
Mapa conceitual walber vinicios
Mapa conceitual walber viniciosMapa conceitual walber vinicios
Mapa conceitual walber viniciosFAINTVISA
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialJesse Costa
 
Rh informatica
Rh informaticaRh informatica
Rh informaticaanizoely
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégicoGeraldo Aguiar
 
02 estudo do comportamento individual na organização
02  estudo do comportamento individual na organização02  estudo do comportamento individual na organização
02 estudo do comportamento individual na organizaçãoairtonrbr
 
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e... Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...A. Rui Teixeira Santos
 

Andere mochten auch (20)

Comportamento humano nas organizações
Comportamento humano nas organizaçõesComportamento humano nas organizações
Comportamento humano nas organizações
 
Apresentação COACHING
Apresentação COACHINGApresentação COACHING
Apresentação COACHING
 
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalAula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 
Delphis - Desenvolvimento Humano e Organizacional
Delphis - Desenvolvimento Humano e OrganizacionalDelphis - Desenvolvimento Humano e Organizacional
Delphis - Desenvolvimento Humano e Organizacional
 
Dlima Over View
Dlima Over ViewDlima Over View
Dlima Over View
 
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...
Competências Digitais: Uma Nova Dimensão para o Currículo, para a Tecnologia ...
 
O ser humano nas organizações finalizado
O ser humano nas organizações   finalizadoO ser humano nas organizações   finalizado
O ser humano nas organizações finalizado
 
Aula01 comportamento organizac (1)
Aula01 comportamento organizac (1)Aula01 comportamento organizac (1)
Aula01 comportamento organizac (1)
 
Aula 03 (1ºsem) 2013 Comportamento Humano nas Organizações
Aula 03 (1ºsem) 2013   Comportamento Humano nas OrganizaçõesAula 03 (1ºsem) 2013   Comportamento Humano nas Organizações
Aula 03 (1ºsem) 2013 Comportamento Humano nas Organizações
 
Comportamento organizacional debora
Comportamento organizacional deboraComportamento organizacional debora
Comportamento organizacional debora
 
Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3Organização Contemporânea 3
Organização Contemporânea 3
 
Mapa conceitual walber vinicios
Mapa conceitual walber viniciosMapa conceitual walber vinicios
Mapa conceitual walber vinicios
 
Comportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarialComportamento e organização empresarial
Comportamento e organização empresarial
 
Rh informatica
Rh informaticaRh informatica
Rh informatica
 
Tcc ii
Tcc iiTcc ii
Tcc ii
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
02 estudo do comportamento individual na organização
02  estudo do comportamento individual na organização02  estudo do comportamento individual na organização
02 estudo do comportamento individual na organização
 
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e... Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 
O que é coaching
O que é coachingO que é coaching
O que é coaching
 

Ähnlich wie Desenvolvimento Humano nas Organizacoes

MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024mapasunicesumar20220
 
Portfolio recursos humanos ii
Portfolio   recursos humanos iiPortfolio   recursos humanos ii
Portfolio recursos humanos iiAndréia Cruz
 
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimento
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimentoComo medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimento
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimentoNegrao Alexandre
 
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdf
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdfComo Implementar o RH na minha Empresa.pdf
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdfGustavo Matera
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 27
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 27
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 27
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 27
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 30
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 30
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 30
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024DL assessoria 30
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...DL assessoria 31
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...DL assessoria 31
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...DL assessoria 31
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...DL assessoria 31
 

Ähnlich wie Desenvolvimento Humano nas Organizacoes (20)

Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
Portfólio Gente em Movimento
Portfólio Gente em MovimentoPortfólio Gente em Movimento
Portfólio Gente em Movimento
 
Portfolio recursos humanos ii
Portfolio   recursos humanos iiPortfolio   recursos humanos ii
Portfolio recursos humanos ii
 
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimento
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimentoComo medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimento
Como medir-a-eficacia-dos-programas-de-treinamento-e-desenvolvimento
 
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdf
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdfComo Implementar o RH na minha Empresa.pdf
Como Implementar o RH na minha Empresa.pdf
 
Portifólio 2014 (fd)
Portifólio 2014 (fd)Portifólio 2014 (fd)
Portifólio 2014 (fd)
 
Portifólio 2014 (fd)
Portifólio 2014 (fd)Portifólio 2014 (fd)
Portifólio 2014 (fd)
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 51/2024
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
 
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
Você sabe qual a importância da Gestão de Pessoas para as empresas? A gestão ...
 

Mehr von Lauro Jorge Prado

CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAIS
CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAISCURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAIS
CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAISLauro Jorge Prado
 
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDEXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDLauro Jorge Prado
 
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCEL
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCELSIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCEL
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCELLauro Jorge Prado
 
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIALLJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIALLauro Jorge Prado
 
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAIS
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAISEDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAIS
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAISLauro Jorge Prado
 
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIAL
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIALPAINEL DE ANÁLISE GERENCIAL
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIALLauro Jorge Prado
 
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOS
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOSPAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOS
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOSLauro Jorge Prado
 
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCEL
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCELPAINEL PCP FLORESTAL EM EXCEL
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCELLauro Jorge Prado
 
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDCURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDLauro Jorge Prado
 
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCEL
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCELLJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCEL
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCELLauro Jorge Prado
 
Excel Para Gestores do Agronegócio
Excel Para Gestores do AgronegócioExcel Para Gestores do Agronegócio
Excel Para Gestores do AgronegócioLauro Jorge Prado
 
Cadeia Produtiva do Segmento Florestal
Cadeia Produtiva do Segmento FlorestalCadeia Produtiva do Segmento Florestal
Cadeia Produtiva do Segmento FlorestalLauro Jorge Prado
 
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITAL
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITALBLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITAL
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITALLauro Jorge Prado
 
Contabilidade para não Contadores - Agro Florestal
Contabilidade para não Contadores - Agro FlorestalContabilidade para não Contadores - Agro Florestal
Contabilidade para não Contadores - Agro FlorestalLauro Jorge Prado
 
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!Lauro Jorge Prado
 
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONAL
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONALINSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONAL
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONALLauro Jorge Prado
 
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico Empresarial
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico EmpresarialInfographic Top Diagnostic - Diagnóstico Empresarial
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico EmpresarialLauro Jorge Prado
 
Gestão estratégica de custo
Gestão estratégica de custoGestão estratégica de custo
Gestão estratégica de custoLauro Jorge Prado
 

Mehr von Lauro Jorge Prado (20)

CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAIS
CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAISCURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAIS
CURSO ONLINE DE EXCEL PARA GESTORES AGROFLORESTAIS
 
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDEXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
 
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCEL
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCELSIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCEL
SIMULADOR DE NEGÓCIOS EM EXCEL
 
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIALLJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
LJP SISORC - SISTEMA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAIS
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAISEDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAIS
EDUCAÇÃO GERENCIAL - GESTÃO DE CUSTOS FLORESTAIS
 
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIAL
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIALPAINEL DE ANÁLISE GERENCIAL
PAINEL DE ANÁLISE GERENCIAL
 
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOS
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOSPAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOS
PAINEL DE AVALIAÇÃO DE PERFIL DE NEGÓCIOS
 
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCEL
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCELPAINEL PCP FLORESTAL EM EXCEL
PAINEL PCP FLORESTAL EM EXCEL
 
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARDCURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
CURSO EXCEL PARA GESTORES DE NEGÓCIOS E CRIAÇÃO DE DASHBOARD
 
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCEL
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCELLJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCEL
LJP SYSFIN - SISTEMA DE ANÁLISE FINANCEIRA EM EXCEL
 
eBook LJP SysFin
eBook LJP SysFineBook LJP SysFin
eBook LJP SysFin
 
Excel Para Gestores do Agronegócio
Excel Para Gestores do AgronegócioExcel Para Gestores do Agronegócio
Excel Para Gestores do Agronegócio
 
Gerenciamento da Rotina
Gerenciamento da RotinaGerenciamento da Rotina
Gerenciamento da Rotina
 
Cadeia Produtiva do Segmento Florestal
Cadeia Produtiva do Segmento FlorestalCadeia Produtiva do Segmento Florestal
Cadeia Produtiva do Segmento Florestal
 
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITAL
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITALBLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITAL
BLOCO K, RIGOR NA FISCALIZAÇÃO DIGITAL
 
Contabilidade para não Contadores - Agro Florestal
Contabilidade para não Contadores - Agro FlorestalContabilidade para não Contadores - Agro Florestal
Contabilidade para não Contadores - Agro Florestal
 
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!
Top Education - A educação mobilizadora e inovadora!
 
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONAL
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONALINSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONAL
INSIGHTS PARA O SUCESSO PESSOAL E PROFISSIONAL
 
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico Empresarial
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico EmpresarialInfographic Top Diagnostic - Diagnóstico Empresarial
Infographic Top Diagnostic - Diagnóstico Empresarial
 
Gestão estratégica de custo
Gestão estratégica de custoGestão estratégica de custo
Gestão estratégica de custo
 

Desenvolvimento Humano nas Organizacoes

  • 1. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Projetos de consultoria
  • 2. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO
  • 3. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças)
  • 4.
  • 5. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda)
  • 6.
  • 7. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional
  • 8.
  • 9. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano
  • 10. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano A gestão do capital humano é feita através dos programas de recursos humanos desenvolvidos pela empresa, tais como: Administração de benefícios, Gestão de Talentos, Programas de Treinamento e Capacitação, Desenvolvimento Gerencial, Recutamento e Seleção e outros. Este trabalho avalia as ferramentas de gestão do capital humano e analisa a convergência destas com a visão estratégica da organização e com o processo de gestão adotado pela organização. Benefícios: Ao indicar a convergência dos programas de gestão do capital humano com a estratégia da organização, possibilita uma maximização dos recursos aplicados com este enfoque, buscando uma maior efetividade das ações e o retorno efetivo para os negócios da empresa.
  • 11. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo I: Avaliação 360° (lideranças) Módulo II: Avaliação 360° (empresa toda) Módulo III: Avaliação de clima organizacional Módulo IV: Avaliação da gestão do capital humano Módulo V: Avaliação do sistema de medição do desempenho organizacional.
  • 12. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DIAGNÓSTICO Módulo V: Avaliação do sistema de medição do desempenho organizacional Todo esforço de melhoria das condições de gestão das pessoas em uma organização tem que estar ligado aos resultados de negócio necessários ao sucesso empresarial. Caso isto não ocorra, os programas tendem se dispersar e a apresentar sinais de enfraquecimento do poder de mobilização. Isto ocorre pelo fato de que todo trabalho bem constituído de gestão humana deve simultaneamente buscar a união de dois grandes objetivos: A satisfação das pessoas no trabalho e o atingimento dos resultados de negócio. O objetivo deste trabalho, portanto, é avaliar as condições de medição do desempenho organizacional dentro de um ferramental eficiente e objetivo, para que a empresa tenha a real consciência do seu sistema de avaliação de desempenho. Benefícios: Oferecer um diagnóstico sobre o sistema de medição e indicar eventuais possibilidades de melhoria tanto no processo de montagem de uma ferramenta de avaliação, quanto nos aspectos de comunicação internos necessários para uma exata compreensão dos objetivos de se buscar a medição.
  • 13. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO
  • 14. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes
  • 15.
  • 16. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes
  • 17. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo II: Coaching de equipes Os conceitos e a metodologia de coaching integrado aplicado ao desenvolvimento de equipes é um poderoso instrumento de mudança de comportamento, readequação de foco e reestruturação de equipes que estão em momentos de desagregação e desequilíbrio comportamental. A busca da convergência de objetivos e o treinamento das competências da equipe para a efetivação das metas gera um processo de forte sinergia e agregação onde os resultados alcançados são a consequência direta da satisfação das pessoas em compartilhar o sucesso com os membros da equipe. Benefícios: Produz um retorno no curto prazo, independente do processo de gestão adotado pela empresa. Focaliza as atenções para um objetivo comum, inspira as pessoas à adoção de comportamentos positivos e desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a manutenção desta perspectiva após o encerramento do trabalho de coaching.
  • 18. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc)
  • 19. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Existem momentos nas organizações em que uma ação pontual de motivação de equipes, ou de desenvolvimento de lideranças não traz efeitos significativos no conjunto do comportamento da empresa, ou seja, tornam-se ações paliativas. Este fato decorre do desequilíbrio entre o do processo de gestão de pessoas adotado pela organização e as necessidades apontadas pelas condições do momento (concorrência, mudanças organizacionais, fusões/incorporações, necessidade de inovação, etc). Após a análise da adequação do modelo de gestão adotado pela empresa com as necessidades decorrentes da atividade, em muitos casos é necessário desenvolver um processo de mudança do modelo para que ele se torne uma aliado da empresa na busca da excelência. Benefícios: O principal benefício é canalizar todo o potencial humano para que atue como fator potencializador dos resultados e de maximização da eficácia organizacional e não o contrário. Agindo desta forma a empresa estará fazendo um alinhamento entre a ação que se quer das pessoas, com o resultado que se quer obter para a missão da empresa.
  • 20. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Módulo IV: Programas de otimização do capital humano
  • 21.
  • 22. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações Alta direção Média gerência Equipes MÓDULOS DA FASE DE DESENVOLVIMENTO Módulo I: Executive Coaching e desenvolvimento de lideranças Módulo II: Coaching de equipes Módulo III: Mudança do modelo de gestão (GAAPs, Gestão participativa, etc) Módulo V: Sistema de medição do desempenho organizacional. Módulo IV: Programas de otimização do capital humano
  • 23.
  • 24. TOPSIS – Consultoria Empresarial Ltda – Divisão de Desenvolvimento Humano nas Organizações CICLO BÁSICO DE TRABALHO Coleta de dados GAP Analysis Definição da meta Sensibilização Desenvolvimento Avaliação Fase de diagnóstico Fase de desenvolvimento