Führen 
in 
komplexen 
Zeiten! 
Lars 
Sudmann 
mail@lars-­‐sudmann.com 
Twi=er: 
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!
Martinsgans- 
Happiness-Index 
J 
April 
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In Anlehnung an Nassim Thaleb, Anti-Fragility
Elemente 
der 
Führung
Vision 
entwickeln
“A 
leader 
is 
someone 
who 
knows 
the 
way, 
goes 
the 
way 
and 
shows 
the 
way” 
John 
C. 
Maxwell
://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer 
://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
#Werkzeug 
Zeigen 
Sie, 
was 
möglich 
ist 
(mit 
Stories)
Idea: 
Write down whenever 
somebody laughed
Pixar-­‐Modell 
Es 
war 
einmal_________________________ 
Jeden 
Tag_____________________________ 
Eines 
Tages___________...
Selbst-­‐ 
erkenntnis 
Vision 
entwickeln
“Ok, 
jetzt 
schicke 
ich 
diese 
Email”
“Jetzt 
den 
Telefonanruf…”
“Nun 
werde 
ich 
noch 
kurz 
was 
in 
den 
neuen 
Unternehmens-­‐Blog 
schreiben”
“So, 
nun 
eine 
Video-­‐ 
Konferenz 
mit 
meinem 
neuen 
Team”
“Ok…das 
ist 
geschaH… 
eine 
Menge 
Arbeit 
heute”
“Er/sie 
Lppte 
die 
ganze 
Zeit 
während 
des 
Telefonats 
– 
Ihm/ihr 
ist 
alles 
egal!” 
“’Do 
that!’ 
als 
Email-­‐Tex...
…
#Werkzeug 
KommunikaYons-­‐ 
feedback 
für 
das 
21. 
Jahrhundert
Johari-Window in Virtual Interaction 
Blind 
Spots 
Anderen 
bekannt 
Anderen 
nicht 
bekannt 
Mir 
bekannt 
Mir 
nicht 
b...
Überzeugen 
Selbst-­‐ 
erkenntnis 
Vision 
entwickeln
Ich habe 
diese tolle 
Idee 
Die Kunden 
mögen es 
Ok, das 
machen wir!
“Say 
no 
to 
a 
1000 
things.” 
Steve 
Jobs
#Werkzeug: 
Eins rein, 
eins raus
Überzeugen 
Befähigen 
Selbst-­‐ 
erkenntnis 
Vision 
entwickeln
Teambuilding
Wie 
möchten 
Sie 
geführt 
werden?
#Werkzeug 
Seien 
Sie 
ein 
Coach
“Was 
könntest 
Du/könnten 
Sie 
machen?”
Die 
Nespresso-Frage
“Was 
könntest 
Du/könnten 
Sie 
machen?” 
“Was 
sonst?”
Hier wird es 
spannend: 
Innovation 
Klassisch 
U 
B 
Neue 
Erkenntnisse 
Bekannt Unbekannt 
Führungskraft 
Coachee
Überzeugen 
Befähigen 
Begeistern 
Selbst-­‐ 
erkenntnis 
Vision 
entwickeln
Audiences 
1
www.flickr.com/SeanMacEntee
“Tage, 
an 
denen 
Sie 
nicht 
gefeuert 
werden, 
können 
Sie 
sich 
als 
gelobt 
betrachten.” 
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: 
1 
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Befähigen 
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no...
Verbessern 
Sie 
Ihren 
Entscheidungs 
-­‐Prozess
52 
Tocky, 
h=p://www.nandahome.com/
Es sind 12 Kühe, 4 Schafe und 8 
Schweine an Bord eines Schiffes 
Wie alt ist der Kapitän? 
Wikipedia: http://de.wikipedia...
Source: Asch, S.E. 1956 – A minority of one against a unanimous majority.
#Werkzeug 
Schaffen 
Sie 
die 
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des/der 
‘Advocatus 
diaboli’
Seien 
Sie 
ein/-­‐e 
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wenn 
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Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
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Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann

  1. 1. Führen in komplexen Zeiten! Lars Sudmann mail@lars-­‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !
  2. 2. Martinsgans- Happiness-Index J April M J J A S O N Zeit L In Anlehnung an Nassim Thaleb, Anti-Fragility
  3. 3. Elemente der Führung
  4. 4. Vision entwickeln
  5. 5. “A leader is someone who knows the way, goes the way and shows the way” John C. Maxwell
  6. 6. ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
  7. 7. #Werkzeug Zeigen Sie, was möglich ist (mit Stories)
  8. 8. Idea: Write down whenever somebody laughed
  9. 9. Pixar-­‐Modell Es war einmal_________________________ Jeden Tag_____________________________ Eines Tages____________________________ Und darum_______________________ Und darum_______________________ Bis schließlich__________________________
  10. 10. Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln
  11. 11. “Ok, jetzt schicke ich diese Email”
  12. 12. “Jetzt den Telefonanruf…”
  13. 13. “Nun werde ich noch kurz was in den neuen Unternehmens-­‐Blog schreiben”
  14. 14. “So, nun eine Video-­‐ Konferenz mit meinem neuen Team”
  15. 15. “Ok…das ist geschaH… eine Menge Arbeit heute”
  16. 16. “Er/sie Lppte die ganze Zeit während des Telefonats – Ihm/ihr ist alles egal!” “’Do that!’ als Email-­‐Text Wie ungehobelt!” E-­‐Mail Phone Video “Hast Du das an der Wand gesehen? War er im Kinderzimmer oder ist das von ihm?” Blog “Puh, wie banal – hier meint jemand unbedingt bloggen zu müssen…und dann noch Tippfehler -­‐ haha”
  17. 17.
  18. 18. #Werkzeug KommunikaYons-­‐ feedback für das 21. Jahrhundert
  19. 19. Johari-Window in Virtual Interaction Blind Spots Anderen bekannt Anderen nicht bekannt Mir bekannt Mir nicht bekannt Vgl. Luft / Ingham: "The Johari window”
  20. 20. Überzeugen Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln
  21. 21. Ich habe diese tolle Idee Die Kunden mögen es Ok, das machen wir!
  22. 22. “Say no to a 1000 things.” Steve Jobs
  23. 23. #Werkzeug: Eins rein, eins raus
  24. 24. Überzeugen Befähigen Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln
  25. 25. Teambuilding
  26. 26. Wie möchten Sie geführt werden?
  27. 27. #Werkzeug Seien Sie ein Coach
  28. 28. “Was könntest Du/könnten Sie machen?”
  29. 29. Die Nespresso-Frage
  30. 30. “Was könntest Du/könnten Sie machen?” “Was sonst?”
  31. 31. Hier wird es spannend: Innovation Klassisch U B Neue Erkenntnisse Bekannt Unbekannt Führungskraft Coachee
  32. 32. Überzeugen Befähigen Begeistern Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln
  33. 33. Audiences 1
  34. 34. www.flickr.com/SeanMacEntee
  35. 35. “Tage, an denen Sie nicht gefeuert werden, können Sie sich als gelobt betrachten.” Bekannter Unternehmer
  36. 36. https:// 5 : 1 hbr.org/2013/03/the-ideal-praise-to-criticism/
  37. 37. #Werkzeug Lob 5 : KriYk 1
  38. 38. Überzeugen Befähigen Begeistern Vision entwickeln Umsetzen Selbst-­‐ erkenntnis
  39. 39. Warum scheitern Projekte? 0 20 40 60 80 Missing ObjecYves Decision Process UnrealisYc Planning ImplementaYon not audited Standards missing Source: Hays, 27.12.12, in %, combinaYon of “fully agree” and “mostly agree”
  40. 40. Verbessern Sie Ihren Entscheidungs -­‐Prozess
  41. 41. 52 Tocky, h=p://www.nandahome.com/
  42. 42. Es sind 12 Kühe, 4 Schafe und 8 Schweine an Bord eines Schiffes Wie alt ist der Kapitän? Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Kapitänssyndrom
  43. 43. Source: Asch, S.E. 1956 – A minority of one against a unanimous majority.
  44. 44. #Werkzeug Schaffen Sie die Rolle des/der ‘Advocatus diaboli’
  45. 45. Seien Sie ein/-­‐e Realist/-­‐in, wenn Sie eine Entscheidung treffen und ein/-­‐e OpYmist/-­‐in, wenn Sie die Entscheidung umsetzen -­‐ und nicht anders herum!
  46. 46. Überzeugen Befähigen Begeistern Vision entwickeln Umsetzen Selbst-­‐ erkenntnis
  47. 47. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! 5! 5! Umsetzen Selbst-­‐ erkenntnis 5! 0! Vision entwickeln
  48. 48. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln 5! 5! Umsetzen 5! 0! “Die Visionäre”
  49. 49. Flickr/evilerin
  50. 50. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! Selbst-­‐ erkenntnis Vision entwickeln 5! 5! Umsetzen 5! 0! “Die Umsetzer”
  51. 51. An average meeting Meeting Picture…
  52. 52. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! 5! 5! Umsetzen Selbst-­‐ erkenntnis 5! 0! Vision entwickeln
  53. 53. Warum?
  54. 54. Führung in komplexen Zeiten! Lars Sudmann mail@lars-­‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !

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