3. A Lanakaná acredita
na Metodologia Vivencial,
e em Cocriação
Estímulos + Reflexão + Diálogo + Painel = Insights
4. Estamos em um Novo Mundo.Você está preparado ?
Os Dilemas do Organograma e os Novos Paradigmas de Carreira.
“Butterfly Effect” - Os Limites da Previsibilidade.
Quer queira, Quer não ...Quais os Papeis e Responsabilidades ?
Mapeando sua Rede de Valores e seu Plano Pessoal
5. 1
12 14 2
“Conectando…”
13 27 15
25
26
38 40 28
39 53 41
5152 3
11 64 66 54 16
24 65 67 29
37 77 79 42
50 78
90 80 55
63 91 92 93 68
76
89 103 81
102 94
10 23 36 49 62 75 88 101 95 82 69 56 43 30 17 4
Valores
100
96
87 99 83
74 97 70
86 98 57
44
61 84
48 73 85 71 31
72 18
35 60 58 5
22 59 45
9 47
46
34 32
33
21 19
8 20 6
Conceito – Valores são os critérios utilizados 7
pelas pessoas para avaliar ações, indivíduos
(incluindo a si mesmos) e eventos.
Ou...trocando em miúdos: “ Quando pensamos
em valores, pensamos no que é importante em
nossas vidas.” S. H. Schwartz
6. Painel de Valores
Felicidade Reconhecimento Autenticidade Elegância
Coragem Harmonia Confiança Sabedoria
Objetividade Realização Poder Pessoal Amizade
Parceria Organização Beleza Camaradagem
Contribuição Honestidade Paz Conhecimento
Excelência Aventura Vitalidade Família
Liberdade Segurança Espiritualidade Colaboração
Foco Tradição Independência Performance
Saúde Crescimento Autonomia Perfeição
Paixão Participação Criatividade Sucesso
12. “Conectando…”
Media de vida Carreira
produtiva >50
anos
>Necessidade
Valores e de Planejamento
Escolhas
+ de 1 carreira
Profissionais
> Complexidade > Complexidade
Demandas
Organizacionais de Mercado
13. Planejando Carreira
O que Alta-performance
• Entender o Mercado Realização Pessoal
• Competências esperam
• Contratação de Metas de mim “FELICIDADE”
•Diálogo com stakeholders
Melhores
Momentos
O que Profissionais O que
• Feedback e • Autoconhecimento
reconhecimento faço gosto de • Experiência
• Valores
• Experiências
profissionais
bem fazer
14. Carreira é ...
Latim "via carraria“ - estrada para carros - linearidade
Visão Tradicional - cargos e as ocupações do indivíduo / propriedade estrutural
das organizações
Nova Visão - a partir década de 70 - MIT
“Todas as experiências da pessoa em educação, treinamento e trabalho em várias
organizações, e nos vários momentos de sua vida, incluindo as mudanças
de campo ocupacional”.
Caráter dinâmico e sistêmico, integrando todas as dimensões e papéis do indivíduo à
medida que estabelece como objetivo final o sucesso baseado em critérios pessoais.
15. Relação Indivíduos e Organizações
a) Negociação mútua, de troca, entre indivíduo e organização, maior poder e
mobilidade ao indivíduo;
b) Sucesso psicológico: busca de um equilíbrio entre as demandas pessoais,
familiares e profissionais ;
c) Autogerenciamento da carreira: transfere à própria pessoa o curso de sua
carreira, seu autodesenvolvimento, aperfeiçoamento, bem como todas as
etapas de seu planejamento.
16. Desenvolvimento de Carreira: Quem é responsável?
Você Organizações
Expectivas
Valores Demandas Recursos
Competências
Intra- Empreendedorismo
Oportunidades
17. Nossa Jornada
Fundamos a Lanakaná em 2009
pois acreditamos que Engajar
pessoas para uma Visão baseada
em novos valores seja o melhor
caminho para um mundo mais
equilibrado e Sustentável.
18. Convida você para
NUNCA deixar de
“Connecting the Dots”
oValores oCarreira oSucesso
