ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
Lalo Huber - Conducción y desarrollo de equipos
1. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Conducción
y Desarrollo
de Equipos
Ing. MSc. Ladislao Huber
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2. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Objetivo de este encuentro
Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
desarrollar a
individuos y equipos
de trabajo
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Las claves de la efectividad
1. Dirección
(enfocar)
2. Competencia
(saber)
3. Motivación
(querer)
4. Recursos
(poder)
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Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de
“Coaching”
Coach = Coche, carruaje
Llevar a una persona de
un punto a otro de
performance
Aparece en el ámbito
deportivo
El concepto es tomado
por las empresas
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5. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
4 roles del verdadero “líder-coach”
0.Establecer
dirección
1.Desarrollar
competencia
2.Inyectar
motivación
3.Proveer
recursos
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6. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
4 roles del verdadero “líder-coach”
1.Establecer dirección
Rol Director
2.Desarrollar competencia
Rol docente
3.Inyectar motivación
Rol motivacional
4.Proveer recursos
Rol asistencial
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Modelo de leadership - management
Leadership-management control cycle
Leader
Environment
Leading forces
Team
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Performance
+
Results
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I: Formación
Etapa II: Consolidación
Líder1
Líder2
Rol
docente
Rol
director
Rol
docente
Etapa III: Apertura
Grupo3
Rol
motivacional
Grupo1
Democrático
Rol
motivacional
Grupo2
Autocrático
Grupo4
Líder3
Delegación
Desarrollo del grupo!
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Etapa IV: Madurez
Empowerment!
Delegación
P
roductividad!
t
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Cambio Personal & Organizacional
Las 4 etapas en el desarrollo de los hijos
Etapa I: Formación
Etapa II: Consolidación
Padre1
Padre2
Rol
docente
Rol
director
Hijo1
Infancia
Rol
docente
Etapa III: Apertura
Hijo3
Rol
motivacional
Rol
motivacional
Hijo2
Adolescencia
Hijo4
Padre3
Juventud
Desarrollo de los hijos
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Etapa IV: Madurez
Adultez
L
ibertad
Individualidad
t
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Soporte
Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte
Variable motivación
Alta competencia
Tutela
III
Alta motivación
Alta competencia
IV
II
Baja motivación
Mediana competencia
I
Alta motivación
Baja competencia
Empowerment
Formación del Grupo
Delegación
Dirección
“Meta”
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“Partida”
Dirección
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Bibliografía
Paul Hersey – Kenneth Blanchard
• Management of organizational behavior
Davis-Newstrom
• Comportamiento humano en el trabajo
Stephen Covey
• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Ury-Fisher
• Sí de Acuerdo!
• Supere el NO
Len Leritz
• Negociación infalible
Dubrin
• Winning office politics
David Bollier
• Aiming higher
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