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Fundraising Start up
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Consulente di fundraising
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Alcuni concetti chiave
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Assunto 1
Nessuno trova le
risorse per voi, chi
sa trovare le risorse
le trova per sé;
ASSUNTI PER INIZIARE
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Assunto 2
La mancanza di
denaro non è la
causa....
....ma l’effetto del
comportamento.
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Assunto 3
Non c’è ritorno senza investimento
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4. “Follia è fare sempre
la stessa cosa
e aspettare risultati
diversi.”
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Il fund raising
non è il modo per sanare situazioni
economiche in perdita o deficitarie;
ma è una opportunità di sviluppo
per l’organizzazione.
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“Il Fund Raising è la nobile arte
di insegnare alle persone la
gioia di donare”
Henry Rosso
fondatore di The Fund Raising School
Indiana University Center of Philantrpy
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Guya Raco
Una donazione a un’organizzazione non profit
è un investimento per la comunità
che essa serve…
non si può chiedere ai donatori
di donare all’organizzazione perché ha dei bisogni,
ma perché soddisfa dei bisogni.
Kay Springel Grace
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Facciamo quello che possiamo
con quello che abbiamo….
Cerchiamo quello che serve
per fare quello che dobbiamo…
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Parlare
di
FUND
RAISING
non
significa
parlare
di
soldi,
ma
di
PERSONE,
di
problemi
rela7vi
alla
comunità,
di
lavoro,
di
proge:.
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Di cosa abbiamo
bisogno?
MANO D’OPERA
DENARI
PROFESSIONALITA’
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RELAZIONI
COMUNICARE
COMPETENZE
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In ogni caso abbiamo bisogno di relazioni sociali
e la comunità ce le chiede.
…..Fuori
c’è
molta
gente!
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“Ciò che l’organizzazione fa per
creare rapporti di
interesse fra chi chiede
risorse economiche, materiali e
umane in coerenza con lo scopo
statutario e chi è
potenzialmente
disponibile a donarle”
V. Melandri, Materiali per un corso di Fund Raising, D.U. Press, Bologna, 2004
Parlare di fundraising vuol dire parlare di UNO
SCAMBIO SOCIALE
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Guya Raco
Per sapere i desideri dei miei
donatori e per comunicare i
miei valori devo entrare
in relazione.
1. Devo “creare”
reti:
• Relazionali,
• Fiduciarie,
• Identitarie.
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2. Devo capire quale sia il “reciproco
interesse”
Mission
dell’ente
Desideri
del
donatore
Mission
dell’ente
Desideri
del
donatore
Area del fund raising
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Community fund raising
Le organizzazioni che operano sul territorio (al di là del
raggio di azione dei loro progetti) hanno un vantaggio:
sono vicine ai loro donatori, li conoscono, li
incontrano, ne condividono valori, progetti,
identità.
Partecipano alla costruzione delle reti sociali della
comunità: creano legami fiduciari.
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Guya Raco
L’attenzione deve quindi andare alla costruzione delle
relazioni, l’asse del fund raising deve essere il
donatore, non la donazione.
Il resto sono tecniche e strumenti, che si imparano o si
acquistano (consulente).
Relazioni, Identità valoriale, e legami sociali non
possono essere acquistati, né gestiti da altri se non
dall’organizzazione stessa, che deve investire nella loro
“patrimonializzazione”.
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Le parole chiave sono:
LEALTA’: verso i donatori, la comunità, i
beneficiari
TRASPARENZA: utilizzo delle risorse
(buona gestione)
FIDUCIA: reputazione e credibilità
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Gli scambi
&
il doppio sistema
del nonprofit
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Soggetto
A
Soggetto
B
lo scambio di beni
equivalenti
bene/servizio
pagamento
1) Si basa sulla “PRETESA”
2) “Autoregolato” (mercato)
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Soggetto
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lo scambio di redistribuzione
1) Si basa sulla “NECESSITÀ”
2) È regolato dal sistema elettorale
B
C
D
E
B
C
D
E
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Soggetto
A
Soggetto
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Scambio di beni non equivalenti
all’interno del principio di
reciprocità
bene o servizio
???
1) Si basa sulla “ASPETTATIVA”
2) Si basa su un bene tipico “meta-economico”
(bene relazionale)
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IL DOPPIO SISTEMA DEL NON PROFIT 1/2
sistema semplice delle aziende for profit
pagamento
Beni o servizi
CLIENTE
Azienda
for profit
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IL DOPPIO SISTEMA DEL NON PROFIT 2/2
Doppio sistema nelle Organizzazioni Nonprofit
Beni o servizi
beneficiario
utente
donatore
finanziatore
Azienda
nonprofit
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Le 12
guida
Le 12 idee guida
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Le 12 idee guida del fund raising
1. Il reciproco interesse
2. I mercati sono fatti di essere umani non di settori demografici
3. Da push a pull
4. Il giusto per 6
5. La legge di Pareto e la piramide del fund raising
6. Dire sempre la verità
7. Rendere facile donare
8. Non cercare alibi
9. Un’attività che non si può improvvisare
10. Non sempre essere piccoli è uno svantaggio
11. Testare, testare, testare,
12. Ringraziare, ringraziare, ringraziare
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1. Il reciproco interesse: è importante capire quale sia l’interesse
del soggetto che desidera o decide di entrare in rapporto con
l’associazione
Mission
dell’ente
Desideri
del
donatore
Mission
dell’ente
Desideri
del
donatore
Area del fund
raising
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C.A.I. (di Valerio Melandri)
COLLEGAMENTO: grado di relazione tra l’onp e il donatore
ABILITA’: quanto il donatore è disposto a donare in termini economici
(ricchezza)
INTERESSE: condivisione della misson della onp da parte del donatore
A cosa devo guardare nella mia attività di FR?
Tra collegamento e abilità, scelgo il collegamento, ovvero la relazione!
Tra abilità e interesse, scelgo l’interesse, ovvero il grado di coinvolgimento!
La ricchezza del mio donatore è l’ultimo di parametri su cui mi devo basare!
Quello che conta sono la relazione e il coinvolgimento alla mission!!!
Non è una questione di denari ma di relazione!!!
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2. I mercati sono fatti di essere umani non di settori demografici:
Le persone donano a persone … per aiutare persone
3. Da push a pull: non spingere il “prodotto” (buona causa), ma
“farsi tirare” da esso
“Quando non sai più cosa dire, mettiti da parte e lascia parlare la
causa”
H. Rosso
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4. Il giusto per 6
dalla persona giusta
che chiede al
donatore giusto
la giusta somma
per il giusto progetto
nel momento
giusto
nel modo giusto.
“un’azione di fund raising
di successo è quella
condotta
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5. La legge di Pareto e la piramide del fund raising:
nella maggior parte dei fenomeni economici, il 20%dei soggetti producono l’80%
dell’attività.
80%
20%
20%
80%
donatori fondi raccolti
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La piramide
della
donazione :
Quota associativa, prima
donazione, partecipazione
eventi
Rinnovo o aumento
donazione
Piccole donazioni
pianificate e/o impegno
alla donazione mensile
Grandi donazioni
Eredità
e
lasciti
Tutti i pubblici
FREDDA
CALDA
PICCOLE
DONAZIONI
GRANDI
DONAZIONI
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6. Dire sempre la verità: non serve enfatizzare la mission;
ammettere i punti deboli e correggerli, giova.
7. Rendere facile donare: attenzione a non mettere in
condizione il donatore di non poter effettuare una
donazione, o che essa sia difficile da realizzare (burocrazia,
difficoltà di reperire i dati o gli strumenti)
8. Non cercare alibi: non cercare alibi per non fare. Fare F.R.
non è facile, ma se ci si prova e lo si fa bene, i risultati
arrivano.
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9. Un’attività che non si può improvvisare: Progettare,
pianificare, ricercare, analisi interna, sviluppo della buona
causa, analisi del mercato, realizzazione e cura di un data
base, verifica dei risultati, rapporti con i donatori, ecc., tutte fasi
di un processo che non può essere improvvisato.
10. Non sempre essere piccoli è uno svantaggio: Non
spaventarsi di fronte ai colossi, ma cercare i propri punti di forza:
differenziarsi, specializzarsi, curare i dettagli, cultura
“aziendale”, passione. La maggior parte delle cose che fanno
le grandi ONP, le potete fare anche voi, occorrono entusiasmo
e coraggio.
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Guya Raco
11.Testare, testare,testare: E’ solo attraverso la continua prova
che si possono acquisire quelle informazioni che danno
continuità all’attività di FR. Testare ed imparare dai propri errori.
Chi sbaglia per primo su una attività innovativa, ha un
vantaggio competitivo, perché acquisisce conoscenza prima
degli altri.
12. Ringrazia, ringraziare, ringraziare: non stancarsi mai di
ringraziare, meglio in più che in meno.E’ opportuno farlo nel
modo giusto e nel tempo giusto (24-48 ore)
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Quali sono le condizioni organizzative
da garantire per partire con un
programma professionale di
fundraising?
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Consulente di fundraising
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida (il fundraising amplifica
le relazioni e gli equilibri interni)
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se
ne occupi (è anche operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se ne occupi (è anche
operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
Solidità
economica
Radicamento
Volontari =
attrattore sociale
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Guya Raco
Oggi, qual è il
posizionamento della
vostra organizzazione?
Iniziamo a creare una mappa
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Guya Raco
① La mission dell’ONP è definita in modo
chiaro?
② È semplice dimostrare quali sono i bisogni
attuali dell’ONP?
③ Esiste un gruppo di persone che sostiene
l’ONP?
④ La mission è unica nel suo genere? Ovvero
l’ONP offre un servizio che altrimenti
nessun altro offrirebbe?
Guya
Raco
Da:Ilpianodifundraising.Dallastrategiaallapratica.LucianoZanin,MaggioliPhilanthropy2012
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Guya Raco
La vostra organizzazione è
e/o si sente degna di
chiedere il sostegno dei
donatori?
E’ pronta ad affrontare il processo del fundraising?
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare
fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se ne occupi (è anche
operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
o L’orchestra ed il suo direttore
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LEADERSHIP
Creatività
Ambizione
Energia
Motivazione
StrategiaVisione
Propensione al
rischio
Management
o La leadership
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① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se ne occupi (è anche
operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
Fundraising come
esigenza economica
(operativo)
Fundraising come
occasione di sviluppo
dell’organizzazione
(strategico)
Progetto /
€
Relazioni e
reputazione
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Guya Raco
CONSIGLIO
DIRETTIVO
direzione
generale
Area 1
(amministrazione)
Area 2
(servizi istituzionali)
Area 3
(servizi tecnici)
Area 4
Comunicazione-Mkting
U.P. 1.1
U.P. 1.2
U.P. 2.1
U.P. 2.2
U.P. 2.2
U.P. 3.1
U.P. 3.2
U.P. 4.1
U.P. 4.2
Idea operativa
Fund
Raising
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CONSIGLIO
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generale
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(servizi tecnici)
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Comunicazione-Mkting
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U.P. 2.2
U.P. 2.2
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U.P. 3.2
U.P. 4.1
U.P. 4.2
U.P. 4.3
Idea strategica
Comitato
d’onore
Gruppo
fundraising
Ufficio
sviluppo
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Guya Raco
Il fundraising, per le organizzazioni che
operano a livello territoriale (community
fundraising), e per coloro che non nascono
fundraising oriented, è solido e dà risultati nel
lungo periodo solo se c’è una visione
strategica della governance che va
oltre il singolo progetto/attività.
Questa è la mia visione
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Guya Raco
29/05/13
Da una visione
operativa ad una
visone strategica,
attenta allo
sviluppo di tutta
l’organizzazione
Da una visione
interna ad una
esterna per creare
occasioni affinché
tutti partecipino
alla realizzazione
del bene comune:
creare senso di
comunità
©
ConfiniOnline
–
è
vietata
ogni
riproduzione
senza
autorizzazione
esplicita
dell’autore
Guya
Raco
E’ necessario passare da…
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Guya Raco
Si deve passare da un’idea operativa (singole attività) del
fundraising ad una di governance dell’organizzazione
(sviluppo). Implementare il fundraising vuol dire ragionare di:
Fundraising = governance (visione interna)
Management
dell’ANP
Posizionamento
Relazioni
Innovazione
Stakeholder
Radicamento
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Guya Raco
Fundraising = attrattore sociale
per un nuovi modelli di welfare state
(visione esterna)
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Guya Raco
Fare fundraising comporta l’inizio di un
processo di cambiamento:
1. Della cultura organizzativa al fine di creare
una leadership necessaria per gestire il
cambiamento ed avviarlo.
2. Dei ruoli strategici all’interno
dell’organizzazione.
Questi sono aspetti di governance, che determinano lo
sviluppo, o meno, dell’organizzazione ed il successo, o
meno, dell’attività di fundraising.
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno
dell’organizzazione che se ne
occupi (è anche operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
Analizzate la vostra organizzazione e
la possibile attività di fundraising in
termini di:
§ Risorse umane (qualcuno se ne occupa?)
§ Risorse economiche (c’è un budget?)
§ Cultura organizzativa (il fundraising che
posto occupa?)
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Guya Raco
Spesso l’attività di fundraising si
inserisce in organizzazioni già “piene”
in cui “manca tempo” per fare altro.
Una simile situazione può comportare
diversi rischi all’attività di fundraising.
Come fare posto al fundraising?
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Guya Raco
Per iniziare è necessario lavorare dentro
l’organizzazione:
① Diffondendo la conoscenza e la cultura
del fundraising.
② Facendo posto, legittimando, il
fundraising.
E’ l’organizzazione nel suo complesso che deve
decidere di fare fundraising.
L’eroe solitario non funziona.
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Chi all’interno dell’organizzazione
si deve occupare del fundraising?
q Il referente/coordinatore del
fundraising
q Il leader politico del fundraising
q Il comitato di fundraising
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Si tratta di gruppo interno che ha
il compito di:
q Diffondere la cultura del
fundraising all’interno della
organizzazione.
q Partecipare all’elaborazione delle
principali strategie e degli obiettivi
di fundraising.
q Mappa le relazioni
dell’organizzazione e supporta la
stesura delle liste di potenziali
donatori.
q Supportare il referente del
fundraising nelle attività operative
Il gruppo del
fundraising
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q Consulente di fundraising (se c’è)
q Direttore Generale
q Responsabile del fundraising
q Responsabile del marketing/comunicazione/
ufficio stampa
q Rappresentante dei volontari
q Responsabili delle unità operative
q Famigliari
q Volontari
q Opinion leader del territorio
Quali figure lo compongono?
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Il responsabile del fundraising che lo
riunisce in media una volta al mese.
In seguito può anche essere riunito 4/5
volte l’anno, in coincidenza dei momenti in
cui si elaborano le strategie o ci siano
particolari campagne o progetti da
realizzare per cui necessiti una speciale
attività di raccolta fondi.17/09/12
Chi lo coordina?
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Rafforza la credibilità dell’organizzazione e ne è
garante.
Può essere costituito da:
q Presidente della ONP
q Direttore generale
q Responsabile del fund raising
q Opinion leader locali
q Rappresentanti del mondo economico, accademico,
politico
q Rappresentanti della Chiesa
q …….
Il comitato d’onore/comitato etico
/comitato scientifico
La regola delle 3G
Get ottenere
Give dare
Get Out andarsene
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Dare vita all’ufficio
fundraising
meglio “sviluppo”
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Guya Raco
① Coordina il gruppo del fundraising e partecipa al comitato d’onore
② Raccoglie i bisogni dell’ONP
③ Elabora e propone le strategie di raccolta fondi
④ Effettua analisi e ricerche in merito alle potenzialità dei mercati
⑤ Segue tutto il processo di sollecitazione, risposta e ringraziamento per
quanto concerne le diverse tipologie di donatori e/o sostenitori
⑥ Effettua attività di fidelizzazione dei donatori attivi
⑦ Sollecita la donazione di relazioni (nomi, riferimenti, conoscenti,
ecc.) per la creazione di liste di potenziali donatori
⑧ Elabora e/o supervisiona tutti i materiali di comunicazione (carta
stampata, sito, social network, ecc) che vengono realizzati dall’ONP
⑨ Partecipa agli eventi dove l’organizzazione è presente;
⑩ …..
Funzioni dell’ufficio fundraising
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17/09/12
Racchiude in sé le funzioni che riguardano
non solo la raccolta fondi, ma tutte quelle
utili e necessarie per progettare e
implementare lo sviluppo
dell’organizzazione e quindi il
perseguimento della propria mission.
Dare vita all’ufficio
sviluppo
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Fundraising
People raising
Pubbliche
Relazioni
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Comunicazione
Ufficio stampa
Marketing
Amministrazione
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Funzioni interne
o funzioni esterne?
Gestione interna:
Tutto quello che riguarda la relazione con i donatori
(di denaro o di tempo) sono strategiche e pertanto
non possono essere affidate a terzi.
Il più grande patrimonio di una organizzazione non profit è il suo
capitale di relazione e di informazioni: da questo dipende la
sopravvivenza stessa della ONP.
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Guya Raco
Non si possono acquistare
emozioni
sensazioni
relazioni
donatori
fiducia
volontari
esperienza
reputazione
cordialità
simpatia
condivisione
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Avviare lo start up
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Guya Raco
Fare fundraising non è una gara di velocità
ma una maratona.
17/09/12
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17/09/12
… E’ necessario allenarsi e prepararsi, conoscere le
proprie potenzialità, analizzando: l’organizzazione,
le relazioni, gli obiettivi
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29/05/13
10 passi
1. Creare un
comitato di sviluppo
2. Verificare la
situazione della
governance
3. Fare il check up
4. Conoscere le 5
strategie “CIVES”
5. Scegliere la
strategia
6. Definire gli
obiettivi strategici
7. Definire gli
obiettivi operativi
8. Applicare le
tecniche di
fundraising
9. Stabilire il
calendario
10. La revisione dei
progressi
Da:Ilpianodifundraising.Dallastrategiaallapratica.LucianoZanin,MaggioliPhilanthropy2012
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se ne occupi (è anche
operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti definiti
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Guya Raco
Cinque
parole
per
definire
la
vostra
organizzazione
(es.
solidarietà,
gius7zia,
dignità….)
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Guya Raco
Vision
…...
Mission
…….
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Guya Raco
① Un’organizzazione solida
② Una governance decisa a fare fundraising
③ Quale fundraising?
④ Qualcuno all’interno dell’organizzazione che se ne occupi (è anche
operatività)
⑤ Mission e valori condivisi
⑥ Obiettivi chiari e progetti
definiti
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Guya Raco
Obie:vi
strategici
dell’organizzazione
Obie:vo
strategico
del
fundraising
A)
A)
B)
B)
C)
C)
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Guya Raco
Obie:vi
operaEvi
dell’organizzazione
Obie:vi
operaEvi
del
fundraising
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
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Il progetto:
Titolo:
Descrizione:
Cosa risolve?
In cosa consiste
Beneficiari
Come persegue la
mission
Perché è
importante
Perché qualcuno
dovrebbe
sostenerlo?
Fabbisogno
economico
Definizione del progetto
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Pianificazione
strategica in pillole
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Una mappa per orientarsi
1.
IdenEtà
e
UElità 2.
Mappa
relazioni
3.
ProgeLo
4.
Scelta
di
strategie,
mercaE
e
strumenE
5.
Range
6.
Definizione
delle
strategie
e
dei
materiali
di
comunicazione
7.
TempisEche
(cosa
faccio
entro
quando
e
chi
lo
fa)
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Steps di lavoro
① Definire: Utilità ed identità
② Mappatura delle relazioni e preparazione delle
liste
③ Definizione del progetto
④ Scelta di strategie, mercati e strumenti
⑤ Tabella dei Range (il giusto per 6)
⑥ Definizione della comunicazione
⑦ Definizione delle tempistiche
⑧ Verifica dei risultati
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IDENTITA’
UTILITA’
1. Quali sono le nostre opportunità di sviluppo ?
2. Qual è la nostra mission? (IDENTITA’)
3. Quale ruolo abbiamo/vogliamo avere nella comunità?
4. A quali bisogni rispondiamo? (UTILITA’)
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Da:IllibrodelFundrainsing,Rosso-Tempel-Melandri,Etas,2004,Milano
Mappatura
delle
Relazioni
attuali
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E reti relazionali
potenziali
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Guya Raco
29/05/13
COLLEGAMENTO: Grado di relazione tra
l’associazione ed il potenziale donatore tra il
fundraiser e il potenziale donatore.
ABILITA’: quanto il donatore ha disponibilità
in termini economici (ricchezza).
INTERESSE: Il grado di condivisione della
mission o del progetto dell’associazione da
parte del donatore.
C.A.I.
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Le 5 strategie C.I.V.E.S.
Crescita
Intensità
Visibilità
Efficienza
Stabilità
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Mercati e strumenti
§ Pubblica Amministrazione
§ Persone fisiche
§ Fondazioni
§ Imprese
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Guya Raco
Il giusto per 6: “un’azione di fund raising di successo è quella condotta
1. dalla persona giusta
2. che chiede al donatore
giusto
3. la somma
4. per il giusto progetto
5. nel momento giusto
6. nel modo giusto.
PICCOLI DONATORI
GRANDI DONATORI
DONATORI MEDI
60% fabbisogno economico
20% fabbisogno economico
20% fabbisogno economico
Tabella
dei
range,
“il
giusto
per
6"
e
la
regola
di
Pareto
Regola di Pareto
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Donatori Previsione N.Donatori Donazione
Totale
donazioni
per fascia
%
Donazioni
% Donatori Mercati
Tipo di Richiesta
e/o Attività
Grandissimi
e
grandi
€ 10.000,00
1 € 5.000,00 € 5.000,00
21,98% 0,23%
Fondazioni
Banche
Aziende
Club service
Persone fisiche
1 € 3.000,00 € 3.000,00
2 € 1.000,00 € 2.000,00
Medi € 24.000,00
10 € 600,00 € 6.000,00
52,75% 6,24%
Garantire ad un bambino
vitto ed alloggio per
un anno
100 € 180,00 € 18.000,00
Persone fisiche
(volontari, soci,..)
Rid per sostenere ….
Piccoli € 11.500,00
650 € 10,00 € 6.500,00
25,27% 93,54% Persone fisiche
150x10,00 spettacolo
500x10,00 oggetti in piazza
1000 € 5,00 € 5.000,00 Lotteria (1000x5x1,00)
Totali € 45.500,00 1.764 € 45.500,00 100,00% 100,00%
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(brochure, mailing, comunicati stampa, domande di finanziamento, discorsi,
newsletter, eventi, incontri, locandine, 5x1000, etc….)
Comunicazione
La comunicazione ha un ruolo fortemente
strategico nell’implementazione dell’attività
di fundraising.
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Guya Raco
TempisEche
Mesi
Azioni
gennaio
febbraio
marzo
aprile
maggio
giugno
luglio
..
..
1
2
3
4
5
6
7
…
…
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Guya Raco
Definizione
del
budget
Che investimento ci richiede fare tutto
questo?
Definire non solo le voci di entrata ma anche
quelle d’uscita!
① Tempo dedicato (retribuito o volontariato) delle
figure coinvolte nel processo
② Consulente esterno
③ Comunicazione
④ Costi generali/segreteria organizzativa…
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Guya Raco
① Cosa ha funzionato?
② Cosa non ha funzionato?
Perché?
③ Rendicontazione ai donatori
Verifica
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Guya Raco
Se domattina tornate nelle vostre
organizzazioni ed iniziate a fare fund raising:
q con chi dovete raccordarvi?
q a chi dovete rendere conto?
q siete liberi di agire?
q dove trovate le informazioni che vi servono?
q Avete un buget a vostra disposizione?
Guya
Raco
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Guya Raco
E’ per questi motivi, che pur essendo una
attività che richiede molta operatività,
deve necessariamente essere strategica e
coinvolgere tutta l’organizzazione!
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Mercati e
strumenti
di fundraising
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Mercati del fund raising
1. Pubblica Amministrazione
2. Fondazioni
3. Imprese
4. Persone fisiche
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Pubblica
Amministrazione
Comune
Provincia
Regione
Comunità montana
UE
Strumenti
ü Bandi
ü Contributi su progetti
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Fondazioni
Bancarie
Di Impresa
Civiche
Di comunità
Di partecipazione
Strumenti
ü Bandi
ü Contributi su progetti
ü Colloqui
ü Co-progettazione
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Imprese
Imprese grandi dimensioni
Medie e piccole imprese
Artigiani
Commercianti e grande
distribuzione
Piccoli negozi
Strumenti
ü Azioni di co-marketing
ü Cause Related Marketing
ü Employee fund raising
ü Sponsorizzazione/
donorizzazione
ü Donazioni (cash, beni o
servizi)
ü Secondment (es. acquisto
biglietti per dirigenti)
ü Donazioni on line
ü Colloquio
ü e-mailing
ü Mailing
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Le persone
fisiche
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Persone
fisiche
Individui
Club service
Gruppi informali
Strumenti
ü Mailing
ü Donazioni on line
ü e-mailing
ü Bonifico bancario (singolo e rid bancario)
ü Carta di credito
ü Eventi ( cene, feste, concerti,
rappresentazioni teatrali
ü Colloquio
ü 5x1000
ü Merchandising
ü Telemarketing
ü sms
ü Forme di vendita prodotti e servizi
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Come si comporta il donatore
“tipo”
Ø tendenza a sostenere più di un’associazione (da un minimo di 2 ad
un massimo di 5, differenziandole per ambiti di intervento e tipologie)
Ø restare fedeli nel tempo alle stesse ANP
Ø mantenere continuità anche nelle modalità di donazione.
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Trasparenza (= FIDUCIA)
Emerge la richiesta di maggiori informazioni sulle somme
raccolte:
il 45% del campione vorrebbe una rendicontazione
specifica.
Non solo: nella fascia d'età compresa tra i 18 e i 34 anni la
quota tocca il 60%, a riprova del fatto che la sensibilità
verso forme di carità più consapevoli si va accentuando
nelle giovani generazioni.
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Perché le persone donano?
SPIRITO UMANITARIO INTERESSE PERSONALE
ABITUDINI CONSOLIDATE
Perché le persone
donano
Educazione familiare
Consuetudine
Conformismo
Paura
Bisogno
Salute
Emulazione
Aspirazione spirituale
Migliore qualità della vita
Responsabilità
Generosità
Ideologia…..
TRE TIPOLOGIE DI DONAZIONE:
EMERGENZIALI OCCASIONALI ABITUDINARIE
(dati 2006 ricerca Eurisko per Istituto Italiano Donazione)
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(Elaborazione grafica tratta dalla
ricerca Eurisko “Gli Italiani e le
donazioni” per l’Istituto Italiano
Donazione, anno 2006)
SCELTA PERSONALE
(Coinvolgimento elevato/relazione duratura)
RISPOSTA AD UNO STIMOLO ESTERNO
(Coinvolgimento limitato/relazione temporanea)
APPROCCIO EMOZIONALE
(Attenzione alle persone)
APPROCCIO RAZIONALE
(Attenzione al problema)
DONAZIONI ABITUDINARIE
DONAZIONI
OCCASIONALI
DONAZIONI
EMERGENZIALI
DONAZIONE COME CONTRIBUTO ALLA
SOLUZIONE DI UN PROBLEMA O COME
GESTO DI IMPEGNO CIVILE
(ricerca medico-scientifica, diritti civili,
ambiente, patrimonio culturale)
(trasmissioni televisive, banchetti, etc.)
DONAZIONE COME ATTO DI CARITÀ/
SOLIDARIETÀ VERSO CHI HA BISOGNO
(assistenza ai poveri, ai malati, ai
bambini, agli anziani)
(catastrofi naturali)
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(Elaborazione grafica tratta dalla
ricerca Eurisko “Gli Italiani e le
donazioni” per l’Istituto Italiano
Donazione, anno 2006)
RELAZIONE DURATURA
RELAZIONE TEMPORANEA
APPROCCIO EMOZIONALE
APPROCCIO
RAZIONALE
Informazione sui risultati
ottenuti e sui progetti futuri
COMPETENZA/PROFESSIONALITA’
EFFICACIA
(Grandi organizzazioni)
CONCRETEZZA/IMPEGNO
SU PROGETTI PRECISI
(Donazioni occasionali)
VISIBILITA’/ACCESSIBILITA’
CONTATTO DIRETTO
(Piccole organizzazioni)
ONESTA’/TRASPARENZA E RIGORE
NELLA GESTIONE DEI FONDI
(Donazioni emergenziali)
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Strumenti principali
ü Mailing
ü Donazioni on line
ü e-mailing-newsletter
ü Eventi (cene, feste, concerti, spettacoli)
ü Colloquio
ü 5x1000
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Da:IllibrodelFundrainsing,Rosso-Tempel-Melandri,Etas,2004,Milano
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Grandi
donatori
Medi donatori
Piccoli donatori
• Face to Face
• Lasciti testamentari
• Eventi di gala
• Proposte personalizzate
• ….
• Eventi: lotterie, banchetti,
cene, spettacoli,
maratone…
• Mailing
• Crowdfunding e personal
fundraiser (Rete del Dono
e Shinynote)
• Donazioni online
• .....
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Due parole sui “cluster”
dei grandi donatori
Chi sono i grandi donatori?
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1. I comunitari
2. I Religiosi
3. Gli investitori
4. I promotori di socialità
5. I donatori per gratitudine
6. Gli eredi
7. Gli altruisti
8. I baby Boomers
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I Comunitari
ü Donano soprattutto per progetti legati al proprio
territorio, a organizzazioni locali
ü Spesso si tratta di uomini d’affari o politici locali
ü La donazione è anche strumento per rafforzare/
aumentare il proprio network e il proprio prestigio
ü Al 90%sono maschi, principalmente imprenditori e
liberi professionisti
ü Sono convinti che il privato sociale sia più efficiente
dell’azione pubblica
ü Amano il riconoscimento pubblico
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I Religiosi
ü Possiedono forti motivazioni religiose
ü Frequentano la Chiesa con regolarità
ü Donano alle organizzazioni e alle “cause” che
rispondono ai propri ideali religiosi
ü Donano principalmente alle istituzioni religiose
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Gli Investitori
ü Principalmente maschi, con una forte
componente di imprenditori
ü Considerano nella stessa misura la “causa” e i
benefici personali che possono derivare dalla
donazione
ü Valutano le organizzazioni non profit in modo
rigoroso
ü Vogliono usufruire delle agevolazioni fiscali
ü Donano a più organizzazione a più progetti
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I Promotori di socialità
ü Hanno una intensa vita sociale
ü Sono soprattutto donne
ü Dispongono di molto tempo libero e si dedicano ad
attività non profit
ü Hanno una buona capacità di identificare
opportunità e di creare occasioni di raccolta fondi
(eventi mondani, ecc.)
ü Sono meno interessati ai dettagli sui progetti
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I Donatori per gratitudine
ü I maschi rappresentano oltre il 60%
ü Spesso hanno ricevuto il supporto di altre persone/
organizzazioni
ü Sono fortemente coinvolti in una “causa”
ü Le donazioni sono spesso indirizzate a istituzioni di tipo
sanitario/medico o a organizzazioni finalizzate alla
formazioni/istruzione/educazione
ü Il riconoscimento pubblico della donazione non è un
fattore importante
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Gli Ereditieri
ü Equamente distribuiti tra maschi
e femmine
ü La ricchezza posseduta è di
origine ereditaria
ü Fare donazioni è una tradizione
familiare
ü I giovani supportano “cause”
diverse rispetto ai propri genitori
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Gli Altruisti
ü Principalmente imprenditori e liberi
professionisti
ü la donazione è crescita spirituale e
imperativo morale
ü I modelli seguiti in giovane età
erano persone che aiutavano il
prossimo
ü Donano in modo disinteressato,
con generosità e trasporto
ü Donano soprattutto per “cause” di
tipo sociale
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I Baby Boomers
ü Sono coloro che hanno fatto fortuna rapidamente
con la finanza/ borsa e le nuove tecnologie
internet, high tech, ecc.
ü Sono molto vicini ad
internet per questo si
parla di “preparare” le
prossime generazioni
di grandi donatori,
utilizzando internet e
gli strumenti ad esso
collegati.
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La parte più sana dell’uomo
È quella che cerca.
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Guya Raco - cell. 338 1666965
e-mail: raco@fundraiserperpassione.it
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Contatti
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Fabio Quitadamo
fundraising@nuovovalore.org
Per informazioni sui prossimi incontri del laboratorio
Fund Raising Now: a scuola di raccolta fondi
Laboratorio
realizzato
con
il
contributo
dell'IniziaGva
Laboratori
dal
Basso,
azione
della
Regione
Puglia
cofinanziata
dalla
UE
aLraverso
il
PO
FSE
2007–2013