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クラシコム会社説明会
- 2. 本日のスケジュール
》 第１部 ワークショップ 60分
▷ 自分の仕事観を見つめ、みんなの仕事観に触れる
》 休憩 10分
▷ 西国分寺クルミドコーヒーさんが美味しいコーヒー
を届けてくれます！
》 第２部 会社説明会 約90分
▷ クラシコムのこれまで
▷ クラシコムのこれから
▷ ワークスタイル
▷ 仕事内容
▷ 選考ガイド
2
▷ 質疑応答
- 4. クルミドコーヒーさんの
ご紹介
西国分寺の駅を出てすぐの場所に
ある素敵な喫茶店です。
今日は毎日一晩かけておとされて
いる水出しコーヒーを持って来て
頂きました！
4
- 5. 本日のスケジュール
》 第１部 ワークショップ 60分
▷ 自分の仕事観を見つめ、みんなの仕事観に触れる
》 休憩 10分
▷ 西国分寺クルミドコーヒーさんが美味しいコーヒー
を届けてくれます！
》 第２部 会社説明会 約90分
▷ クラシコムのこれまで
▷ クラシコムのこれから
▷ ワークスタイル
▷ 仕事内容
▷ 選考ガイド
5
▷ 質疑応答
- 7. 会社概要
》 株式会社クラシコム
》 設立
▷ 2006年9月
》 資本金
▷ 800万円
》 事業内容
▷ 北欧雑貨のネットショップの運営
▷ 同実店舗運営
》 年商
▷ 1億3千万円（2011年7月期見込み）
7
- 8. 北欧、暮らしの道具店
》 北欧雑貨専門のネットショップ
▷ 本店（独自ドメイン店）
▷ 楽天市場店
▷ 国立店（実店舗）
》 沿革
▷ 2007年9月開業
▷ ヴィンテージ雑貨専門ショップからスター
トしたが、現在は現行プロダクト中心に取
り扱い
› ヴィンテージ商品の売上構成比は10％以下
8
- 10. 0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
2009/8/1
2009/9/1
2009/10/1
2009/11/1
2009/12/1
2010/1/1
2010/2/1
2010/3/1
UU
2010/4/1
2010/5/1
2010/6/1
2010/7/1
2010/8/1
2010/9/1
事業の推移 uu編
2010/10/1
2010/11/1
2010/12/1
2011/1/1
10
- 11. 20
08
年
8
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
20
08 月
年
20 10月
08
年
1
20 2月
09
年
20 2月
09
年
20 4月
09
年
20 6月
09
年
20 8
09 月
年
楽天店
20 10月
09
年
1
20 2月
10
年
国立店
20 2月
10
年
本店
20 4月
10
年
20 6月
10
年
20 8
10 月
年
事業の推移 売上高編
20 10月
10
年
12
月
11
- 12. 北欧、暮らしの道具店の秘密
-アドバンテージ編
》 北欧関連市場のアドバンテージ
▷ 構造的にメディア露出しやすい
› 北欧発のグローバル企業が日本でマーケティン
グ活動を積極的に行っている
▷ 市場はまだまだ拡大中
› 数十年ぶりの新定番スタイル
› IEKAやメディアが裾野をどんどん拡げている
› 勝負がまだついてない
12
- 13. 北欧、暮らしの道具店の秘密
-克服すべき弱点編
伝統的に通販で成功しやすい商材の特徴
》 粗利が大きい
▷ 製造直販、卸業者直販等
》 高いリピート購買頻度が期待できる
▷ 無くなるもの、陳腐化が早いもの
13
食 品 サプリ、化粧品 アパレル
- 14. 北欧、暮らしの道具店の秘密
-克服すべき弱点編
当店の商材は通販向きとはいいがたい
》 粗利は少なめ
▷ 純小売で輸入商材のみの取り扱い
》 高い頻度での購買を期待できない
▷ なくならないもの、中々陳腐化しないもの
14
だからこそ平和に商売できるって言
だからこそ平和に商売できるって言う良さはあるんですけどねｗ
平和 できるって さはあるんですけどねｗ
- 15. 北欧、暮らしの道具店の課題
-その1
マーケティング効率を上げないと！
マーケティング マーケティング
原価 原価
15
伝統的通販 クラシコム
- 16. 北欧、暮らしの道具店の課題
-その2
より長期的で、強い結びつきをつくる。
人生の節目、節目にご利用いただける
強い絆と、信頼感の醸成 16
- 17. そのために何をしてるか？
》 来店動機の強化と複線化
▷ 販促活動だけでない再来店動機づくり
› ブログを使ったコンテンツ提供
› ツイッター／メール等でのコミュニケーション
▷ あらゆる活動を面白くしていつも「気にな
るあいつ」になる
》 コスト効率の良いマーケティング手法
▷ お客様の潜在的なニーズにお応えすること
で需要を喚起するのもマーケティング。
▷ 独自のPR、広告管理ノウハウの開発
17
- 18. クラシコムのこれまで
をまとめます！
》 クラシコムはまだまだ小さな会社
》 でも急成長中です！
》 北欧関連のビジネスはまだ伸びる！
》 商材はあまり通販向きじゃない
▷ 上手なマーケティングをしないと！
▷ お客様とより長期的で、強いきずなを結ば
ないと
18
- 20. どうなりたいのか？
》愛し、愛されて生きるのさ！
▷ お客様、お取引先様、社員とね
▷ 「最高」「最安」「最愛」しか生き
残れない。
▷ 「愛」⇒興味深い、信頼、尊敬
▷ そうすれば健全に生き残っていける。
› 不毛な競争から離れた場所へ
› 自由であり続けられる 希望が
› 持続的で安定的に成長できる
ある状態
› 十分な収益 20
- 28. ニッチの花束をつくる
業態の
業態の多様化
IT
業務の共通化
業務の共通化
業務の共通化
業務の共通化
ファイナンス
マーケティング
フルフィルメント 28
- 31. 「きずな」による
ストックビジネスの実現
ストックビジネス化した場合の成長モデル
エンゲージメン
フロー
トが契約に代替
新規顧客 し得るとすれば、
ビジネスの成長
は持続的、安定
的なストック性
ストック
エンゲージメント
の高いものにな
顧客 る
31
- 32. ソーシャル
メディア
ブリッジ
メディア サーチ
オウンドメディア メディア
マス
ストア ストア メディア
メディア メディア
ソウル
メディア
ストア ストア
メディア メディア
メディア拡張戦略 32
- 33. クラシコムのこれから
をまとめます！
》 愛し、愛されて生きるのさ！
▷ 健全に生き残っていくために
》 3つのビジョン
▷ 買い物できるメディアへ
▷ ニッチの花束をつくる
▷ 「きずな」によるストックビジネス
33
- 36. 残業しないと出来ないことは
やらない。
》 そもそも残業しないでできるのか？
▷ 1分の残業でもそれが前提にしか実行でき
ない戦略、戦術、施策は最初から排除
つまり、残業しないで出来てるんじゃなくて
残業しなくて出来ることにしか取り組まないだけ
36
- 37. ヴィジョンから外れたことは
やらない。
○ヴィジョンに結びついた取り組み
▷ 今はスグに収益に繋がらなくても、一旦構
築されれば長期的にメリットが享受できる
こと
▷ やればやるほど楽になる
×場当たり的、対処療法的取り組み
▷ 短期的に儲かるかもしれないが、その場限
り
▷ やればやるほど大変になる 37
- 38. 「面白い」ことからやる。
》 面白さ > 安心感 > 便利さ
▷ 「面白さ」を感じてもらうための施策に重
点を置く。
› 「面白さ」はお客様から見ての面白さ。
› 勿論全部できればそれが一番だけど、限られた
りソースで全ては満たせない。
▷ モテる男理論
› 便利で安心だが一緒にいて退屈な男が果たして
モテるだろうか？
› お店というメディアも同じだと思う。
38
- 39. 安易に業務を増やさない
》 引き算的解決手段がないか必ず検討！
▷ 何かを改善しようとする時に仕事は増える
▷ 問題の重要性を厳密に評価
› その問題はそもそも今解決しなきゃいけないの
か。
》 ECRSフレームワークで考える
▷ Eliminate（排除）
検討の
▷ Combine （結合）
優先順位
▷ Rearrange（順序を変える）
39
▷ Simplify （単純化）
- 40. 早くとりかかる。
》 可能な限り着手を早く
▷ 着手が早ければゆっくりやれる
› 不安要素は顕在化する前に改善に着手
› 納期が長ければ残業する必要がない。
› 当たり前だけど意外と仕事の現場で徹底されてな
いと思う。
▷ 大半のことは急ぐ必要がない
› 後手に回ってなければ重要な課題ほど、ようはキ
チンとクリアできれば良くて、それが3ヵ月後で
も6ヵ月後でも困らない。
40
- 41. ワークスタイル
をまとめます！
》 やらない事を決めるのがポイント！
▷ 残業前提の事業、業務、施策は排除
▷ ヴィジョンに結びつかないこと
▷ 面白いことが優先
▷ 業務を安易に増やさない
》 早く手をつければゆっくりやれる
▷ 仕事を後回しにしない
41
- 43. MDグループ
アシスタントバイヤー職
》 仕事内容
▷ 商品ページ作成業務
› 写真撮影
› ライティング
› 簡易デザイン業務（バナー作成/配置等）
▷ バイイング業務
› 発注/在庫管理
› 入庫検品
› 採寸
› データ入力業務
その他必要に応じて様々なお仕事をお願いします
43
- 44. マーケティンググループ
カスタマーサービス職
》 仕事内容
▷ カスタマーサービス業務
› 受注対応
› お問い合わせ対応
› 返品/交換対応
› 物流センター管理・指導
▷ マーケティング業務
› プレス対応
› 広告管理/制作
› 販促キャンペーン企画/運営/制作補助
その他必要に応じて様々なお仕事をお願いします
44
- 46. その他、ご注意。
》 タバコすいますか？
▷ 業務時間中の喫煙は許されていません。
▷ 昼休み以外にも喫煙しないといられない人は働い
て頂くのが難しいと思います。
》 顔と名前、必ず出ます。
▷ 事業者の責任として、匿名/覆面での接客はしま
せん。
▷ これが難しい方には働いて頂くのが難しくなりま
す。
》 ブログとツイッターは仕事です。
▷ 一定割合で更新することは責任です。 46
- 48. 募集要綱
》 募集職種
▷ MDグループ/アシスタントバイヤー職
▷ マーケティンググループ/カスタマーサー
ビス職
》 採用予定人数
▷ 最大二人
▷ 該当者が出なければ、一人もしくは該当者
なしとして、２順目の選考プロセスに移る
場合があります。
募集要綱の詳細はブログで
48
- 50. 書類選考について
》 提出書類
▷ 履歴書（写真貼り付け）
› 希望職種と希望と異なる職種のオファーも受け
るか否かを記載して下さい。
▷ 職務経歴書（書式自由）
▷ エッセー
› テーマ：志望動機や自己アピール等
》 応募受付期間
▷ 開始⇒今日から受付ます。
▷ 締め切り⇒3月15日到着分まで 50
- 51. 一次面接について
》 フォーカス
▷ カルチャーフィットを中心に
› 良し悪しでなく、相性
› どうか等身大の飾らないあなたを見せて下さい
› 合わない上に、小さく、安定もせず、給料だっ
て高くない会社に入って働くのは、ぜんぜん楽
しくないと思います。
› お茶を飲みながら30分程度お話しましょう。
51
- 52. 二次面接について
》 フォーカス
▷ スキルフィットを中心に
› あなたに入社当初から期待していいスキルや資
質を教えてください。
› どうか期待や予測でなく事実だけを話してくだ
さい。
› 一番有能な方を選ぶわけではなく、一番弊社の
現状にフィットする方を選考します。
› お茶を飲みながら30分程度お話しましょう。
52
- 53. スキルテストについて
》 メール回答文作成テスト
▷ ある設定のお客様からのお問い合わせに回
答するメールを作成していただきます。
› 論理構成力、スピード、配慮、想像力等を見せ
ていただきます。
》 カメラ撮影テスト
▷ ある設定で商品写真の撮影をしていただき
ます。
› カメラ機器の操作技術よりも、よきビジョンが
頭の中に描けているか、仕事の段取りはどうか
などを見せていただきます。
53
- 55. 最後に
》 選考結果の理由のお問い合わせにはお答
えしません。
》 応募書類はお返しできません。
▷ 個人情報を採用活動の目的以外では利用せ
ず、プログラム終了と同時に採用を見送ら
せていただいた方の応募書類は適切に破棄
します。
55
