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〜~変化する市場に対応するための⾼高速で無駄のないソフトウェア開発とは〜~
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倉貫義⼈人
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倉貫  義⼈人  Yoshihito  Kuranuki
昭和49年年⽣生まれ  39歳  京都府出⾝身
株式会社ソニックガーデン  代表取締役社⻑⾧長
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「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」
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2011年年MBOによる株式会社ソニックガーデン設⽴立立
2003年年TISにて基盤技術センター⽴立立ち上げ
2005年年Rubyで社内SNS:SKIPの開発
2009年年社内ベンチャーとしてSonicGarden⽴立立ち上げ
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1999年年⽴立立命館⼤大学院卒業  TIS(旧:東洋情報システム)⼊入社
2004年年ADC2004受賞    ⽇日本XPユーザグループ代表就任
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「納品のない受託開発」「リーンスタートアップ」で注目
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場⾯面 基幹業務 マーケティング
提供部⾨門 情報システム部⾨門 事業部⾨門
⽬目的
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マーケティングのためのソフトウェア開発の特徴
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「Point of Sales」から「Point of Use」へ
t	
 t	
買った時点が最⾼高品質
Point of Sales	
 Point of Use	
構築
償却
利利⽤用
すぐに利利⽤用開始
利利⽤用中が最⾼高品質
(常にアップグレード)
q	
 q	
買った時点が最⾼高で、そこ
から陳腐化が始まるもの
常に使っている時点で最⾼高、
最新のものを利利⽤用できる
製造業 サービス業
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ソフトウェアの価値とは?
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よくある開発の落とし穴
1.  いつまでも完成しない
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ソフトウェア開発のパラメータ(変数)
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ソフトウェアの価値が産まれるのはいつからか?
t	
ソフトウェアは動いただけで
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「品質」とはなにか?
n  「誰が顧客なのかがわからなければ、何が品質なのかも
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「Point of Sales」から「Point of Use」へ
t	
 t	
買った時点が最⾼高品質
Point of Sales	
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すぐに利利⽤用開始
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買った時点が最⾼高で、そこ
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「Point of Use」で大事なこと
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n  バグをなるべく出さないようにする
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役割分担と求められるエンジニア像
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オーナー
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効率的な運用プロセス
n  技術要素の統⼀一
u AWS  /  Heroku  /  Ruby  on  Rails
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開発の無駄をなくすためには?
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アジャイル開発の効果
•  リスクを初期に下げる。
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アジャイル開発のプロセス
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n  短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを
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機能B
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能
軸 
 
重
要
機
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漸
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「構築」→「計測」→「学習」 (リーンスタートアップより)
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本当の生産性を高めるには?
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<
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「ディフェンシブな開発」がもたらす問題
n  SIビジネスの本質は保険屋
u お⾦金金さえ出せば⾚赤字だろうと最後まで責任を持ってくれる
u リスクの丸抱えをするだけの企業体⼒力力のみが優位性になる
n  技術者からみたSIビジネス
u 「⼈人⽉月による⾒見見積もり」と「成果物の完成責任」の捻捻れ?
u プログラマの⽣生産性が上がれば上がるほど売上が下がる?
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「ディフェンシブな開発」から脱却を
n  IT投資のコストパフォーマンスの悪さ
u 1)ベンダの⾒見見積りにおける過重なバッファ
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「オーダーメイド」「納品しない」「派遣しない」
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クラウドで使えるソフトウェアの
開発および運⽤用を
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メンバーを固定して提供
いつでも動くサービス
で仕様確認ができます。
いつでも作り⼿手と直接
に対話できます。
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ることができます。
いつでも顧客の⽴立立場に
たった提案をします。
メリット④	
メリット①	
メリット③	
繰り返す
リリース
メリット②
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IT業界の”産業⾰革命”が起きる!
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