Leadership für High Performance Teams

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Agile Unternehmen brauchen Agile Führung.
Ein Vortrag über die Gründe, warum Agil Sache des gesamten Unternehmens ist, welches Mindset und welche Skills für Agile Leadership nötig sind und einige Ideen für die Arbeit mit Teams zur kontinuierlichen Verbesserung.

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Leadership für High Performance Teams

  1. 1. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership.""h7p://improuv.com" Leadership"für"
 High=Performance=Teams Christoph"Mathis" Agiles"Management,"Skalierung,"Führung."Nürnberg,"19.03.2015
  2. 2. Christoph)Mathis) Agiler"Coach,"Trainer,"Entrepreneur
 Agil"im"Großen,"Das"Lean=Agile"Unternehmen
  3. 3. Agile)Evolu3on Scrum Agile)So8ware)) Engineering Kanban
  4. 4. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Agil"ist"nicht"für"Teams
  5. 5. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Agil"ist"für" Unternehmen Business Strategy Portfolio Product/Project Release Iteration Story Quelle:"Jeff"Pa7on
  6. 6. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Agil"und"Lean"gehören"zusammen • Agil"startet"bei:"
 Mindset,"Teamverantwortung,"effek[ve"Teams,"Innova[on,"Veränderung" • Lean"startet"bei:"
 Prozessverbesserung,"Exzellenz,"Verbesserung,"Verschwendung"vermeiden" • Gemeinsame"Prinzipien"und"Werte:"Wertschöpfung,"Respekt"vor"Menschen" • Lean"und"Agil"auf"Unternehmensebene"brauchen"die"Führungsmannschab
  7. 7. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Das)Ziel)des)Lean@ Agilen)Unternehmens:
 Erfolgreich"in"einer" dynamischen) Umgebung"agieren
  8. 8. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Das"agile" Unternehmen"braucht" agile"Manager
  9. 9. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Führen"vs." Management
  10. 10. Scien3fic) Management

  11. 11. Planung)getrennt)von) Ausführung

  12. 12. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Was"heisst:
 Wissensarbeiter" führen
  13. 13. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Die"Aufgaben"eines"
 Lean=Agile"Leaders Verbesserungen)entstehen)nicht)von)selbst) • Ziele,"Selbstorganisa[on"und"Autonomie
 Entscheidungen"auf"die"rich[ge"Ebene"delegieren" • Leadership"auf"jeder"Ebene"fördern
 Verantwortung"und"Eigenmo[va[on"stärken" • Kon[nuierliche"Verbesserungen"treiben"und
 Menschen,"Teams"entwickeln" • An"der"langfris[gen"Wertschöpfung"ausrichten
  14. 14. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Werte"leben"und"sich"selbst" weiter"entwickeln • Verantwortliches"Handeln" • Vertrauen" • Respekt" • Neugierde" • Exzellenz" • Alignment
  15. 15. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Der"Lean=Agile"Leader:" Menschenentwickler Leadership=S[le
  16. 16. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Modell"Lean=Agile"Leadership Empower People Flow Experi- mente Transpa- renz Iteratio- nen
  17. 17. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Führungs=Skills Grundlagen Ergebnisse"liefern Sich"selbst"entwickeln Arbeit"mit"Menschen Arbeiten"mit"Teams Organisa[on"entwickeln • Verständnis"der"Unterschiede"zwischen"dynamischen"und" komplizierten"Kontexten" • Beherrschung"von"Op[onen"in"dynamischem"Umfeld • Umgang"mit"Menschen" • Kulturelle"Grundlagen" • Mechanismen"von"Agilität • Bes[mmung"des"eigenen"Standorts" • Anforderungen"an"Führungskräbe"im"agilen"Umfeld" • Ziele"und"Werkzeuge"für"die"persönliche"Weiterentwicklung • Op[onen"für"Empowerment"der"Mitarbeiter"und"Kollegen" • Grundlagen"der"Mo[va[on" • Führung"und"Delega[on • Effek[v"und"zuverlässig"liefernde"Teams"entwickeln"und" führen" • Zusammenhänge,"Modelle"und"Techniken"kennenlernen • Organisa[onen"als"lebende"komplexe"Systeme"verstehen" • Führung"als"Interven[on"in"komplexen"Systeme"verstehen
  18. 18. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Was"heisst"
 High"Performance" Team
  19. 19. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Metriken 0" 0,5" 1" Skills" Team" Mo1va1on"Führung" Produkt"
  20. 20. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Gebräuchliche"Metriken • Effek[vität
 Team"ist"„schnell“" • Zuverlässigkeit"der"Lieferung
 Team"erreicht"90=100"Prozent"der"vorhergesagten"Ergebnisse" • Qualität"des"Codes
 Bugs"im"Produk[vcode
  21. 21. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Metriken"für"das"Unternehmen • Wertbeitrag
 Ich"liefere"ein"wertvolles"Produkt" • Kundenzufriedenheit
 Kunden"loben"mein"Produkt"und"empfehlen"es"weiter" • Innova[onskrab
 Ich"passe"das"Produkt"schnell"an"neue"Markanforderungen"an
  22. 22. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Steuern"mit"Metriken"? • Warum"fallen"die"Metriken"für"das"Unternehmen"und"das"Team"auseinander?" • Sie"sind"alle"„passiv“" • Sie"sind"alle"„nachgelagert“" • Wie"steuert"man"ein"komplexes"System"?
  23. 23. Ergebnisse UmgebungPrak[ken
  24. 24. Ergebnisse UmgebungPrak[ken
  25. 25. langfris[gkurzfris[g
  26. 26. Wollen KönnenWissen
  27. 27. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Es"sind"…komplexe" Zusammenhänge
  28. 28. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Steuern"heisst:"
 Experimen[eren" d.h."Umgehen"mit"Unsicherheit"und" kon[nuierlich"verbessern
  29. 29. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Verbessern? Plan DoCheck Act Auswertung"planen Daten" auswerten Daten"sammeln
  30. 30. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Prak[ken"+"Metriken"+" Umgebung
  31. 31. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Success"Factors"="
 Metriken"+"Prak[ken"+"Umgebung
  32. 32. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" 1."Product"Quality Teams"that"excel"in"this"area…" • have"a"good"understanding"of"who"their"customer"is"and"what"their" customer‘s)needs"are" • strive"for"simplicity,"thus"maximizing"the"amount"of"work"not"to"be"done" • know"the"cost)of)delay"for"each"feature"and"align"with"their"customer‘s" strategies"" • share"a"clear)product)vision"that"states"their"target"market"and"compe[[ve" advantages" • …
  33. 33. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" 2."Predic[ve"Quality Teams"that"excel"in"this"area…" • base"their"predic3ons"upon"measurements"of"their"past" • know"the"variance)of)their)speed"and"regularly"discuss"and"take"measures"to" reduce"variance" • have"developed"low@effort)es3ma3on"techniques"with"precision"not" exceeding"accuracy" • an"reliably"judge"when"a"backlog"item"is"poten3ally)shippable"and""consider" all"the"effort"needed"to"get"there" • …
  34. 34. ©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com" Agile"Evolu[on
  35. 35. h7p://improuv.com" christoph.mathis@improuv.com
 Ask"the"Team" Inspect"and"Adapt" Deliver"every"Sprint" Treat"People"as"Adults

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