SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
sales manager


                                                                                "De markt verandert,
                                                                                maar de mens niet"
                                                                               Naam: René van der Velden
                                                                               Leeftijd: 46 jaar
                                                                               Functie: regiomanager Zuid-Nederland
                                                                               Bedrijf: DELA nv. Eindhoven
                                                                               Branche: verzekeringen
                                                                               Jaar van oprichting: 1937
                                                                               Verkoopbuitendienst:   60 medewerkers




                                                                       door Kirsten Karmiggeit




DELA is een uitvaartcoöperatie              met vestigingen           in Nederland      en         een adviseur,     een intermediair,       internet,     mailings     of onze klanten-
België. De producten          worden     aangeboden         via de eigen loondienst-               service. Ik denk dat in de komende            jaren de verkoop         via internet
organisatie,     intermediairs,     internet,     zorgverzekeraars            en de JV Dela-       en mailings     zal toenemen       door de individualisering           om ons heen.
RVS. In België werkt DELA met agenten en makelaars                        in assurantiën.          De adviseur      moet zich dan ook gaan onderscheiden                  door zijn toe-
DELA is gespecialiseerd          in zogenoemde         natura uitvaartverzekerin-                  gevoegde       waarde.   Hij is de specialist,       de professional     die als geen
gen. Bij een overlijdensgeval            wordt     er dus geen geld uitgekeerd                     ander de kosten voor een klant in kaart kan brengen.                     Hij is in staat
maar de uitvaart       geregeld.       In de functie    van regiomanager             Zuid-         voor elke klant een individueel           pakket op maat samen te stellen.
Nederland       is René van der Velden verantwoordelijk                   voor sales.              Mede door onze nieuwe verzekeringen                    en diensten     zal de adviseur
                                                                                                   meer tijd gaan investeren          in de relatie met de klant; de 'magie mo-
Wat is uw grootste uitdaging in sales?                                                             ments' worden        dus steeds belangrijker."
"DELA is al jarenlang         marktleider       op het gebied van uitvaartverze-
keringen     en heeft nog verdere groeiambities.                   In het afgelopen       jaar     Hoe motiveert         u uw verkopers?
is onze missie opnieuw           geformuleerd        en op basis van een zogehe-                   "Enerzijds     worden    de adviseurs      gemotiveerd        doorfinanciële       prik-
ten 'masterplan'       zijn er nieuwe verzekeringen                en diensten      in ont-        kels, targets    en incentives.      Anderzijds       onderken     ik ook het belang
wikkeling.     Onze grootste       uitdaging       is om deze nieuwe producten                     van het welzijn     van de medewerker,            bijvoorbeeld       door het organi-
te implementeren            binnen de organisatie,          het assortiment       van onze         seren van regio-uitjes         samen met de partners          en een oprechte         in-
adviseurs      uit te breiden     en het motto       'kwaliteit      is leveren wat de             teresse in het wel en wee. Betrokkenheid                 is iets vanzelfsprekends,
klant denkt te hebben afgesproken'                 waar te maken. Uiteindelijk                     maar wel wederzijds.          Ook de adviseur         moet betrokken       zijn bij de
moet dit resulteren          in het presenteren        van een brede range van                     klant, zijn collega en de zaak."
verzekeringen       en diensten      - en uiteraard         een toename         van onze
premie-inkomsten."                                                                                 Hoeveel aandacht besteedt u aan opleiding en training?
                                                                                                   "Nieuwe      medewerkers        krijgen   een interne     opleiding     gericht   op
Wat betekent leidinggeven voor u?                                                                  productkennis       en verkoopvaardigheden.              Hierna worden        ze in de
"Het vaststellen       van de targets       en het scheppen           van de voorwaar-             praktijk   vier maanden        gecoacht    door onze praktijkbegeleiders.
den waardoor        de adviseurs       optimaal      kunnen       presteren.     Het resul-        Opleidingsbehoeften           en -wensen     zijn een vast onderwerp           in de
taat van de medewerker             is niet te managen,         de activiteiten       en de         functioneringsgesprekken.             De meeste opleidingen            zijn gericht    op
inspanningen        om het resultaatte           bereiken     zijn dat wel. Zoals de               competenties       en vaardigheden         en vinden     extern plaats. Tijdens
kwaliteit,     kwantiteit     en de keuze van de inspanning.                  Daarbij leg ik       deze dagen wordt         een persoonlijk      ontwikkelingsplan          opgesteld
de verantwoordelijkheid            bij de medewerker           zelf. Ik verwacht        een        en worden       leerdoelen     en leeractiviteiten      besproken.      De resulta-
pro-actieve      houding,      betrokkenheid,        integriteit      en ondernemer-               ten worden       in een terugkombijeenkomst              met de trainer      doorge-
schap. Verder is persoonlijke            interesse     in het welzijn         van de mede-         nomen.     De markt verandert         constant,       maar de mens niet en zeker
werkers      een must voor elke leidinggevende,                   vind ik."                        niet vanzelf.    De training     en vorming       die je ontvangt,      voegt een
                                                                                                   waarde toe waarvan           je je hele leven plezier kunt hebben."
Met welke specifieke omstandigheden                            hebben uw mensen
te maken?                                                                                          Tot slot: wat is uw salesmotto?
"We werken        met verschillende         distributiekanalen.          Uiteindelijk      be-     "Je kunt pas de hoogste          berg beklimmen          als je eerst door een dal
paalt de klant via welk kanaal hij zijn verzekering                    bij ons afsluit:      via   bent gegaan."



                                                                                 sales management       12/2005                                                                                41

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...
Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...
Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...Kirsten Karmiggelt
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kirsten Karmiggelt
 
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013Pink Ribbon promotiekrant januari 2013
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013Kirsten Karmiggelt
 
Financieel Dagblad bijlage december 2011
Financieel Dagblad bijlage december 2011Financieel Dagblad bijlage december 2011
Financieel Dagblad bijlage december 2011Kirsten Karmiggelt
 
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011Kirsten Karmiggelt
 
The Near Future of CSS
The Near Future of CSSThe Near Future of CSS
The Near Future of CSSRachel Andrew
 

Andere mochten auch (6)

Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...
Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...
Interview Tom Oostrom (Nierstichting) voor de bijlage van het Financieele Dag...
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011
 
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013Pink Ribbon promotiekrant januari 2013
Pink Ribbon promotiekrant januari 2013
 
Financieel Dagblad bijlage december 2011
Financieel Dagblad bijlage december 2011Financieel Dagblad bijlage december 2011
Financieel Dagblad bijlage december 2011
 
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011
WITh Accountants nieuwsbrief oktober 2011
 
The Near Future of CSS
The Near Future of CSSThe Near Future of CSS
The Near Future of CSS
 

Ähnlich wie De Sales Manager

&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentationfveldhuis
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Net Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij KadenzaNet Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij KadenzaKadenza Plus
 
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor NeyndorffMOVE Experience Marketing
 
20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)Gerdo
 
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Tess ter Avest
 
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...QVC
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022KoenLangenhuizen
 
Presentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourPresentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourNeeltjeknowledge
 
Recruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NLRecruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NLSabine Goosen
 
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NLRecruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NLPockett7
 
Hudson NL Recruitment solutions
Hudson NL Recruitment solutionsHudson NL Recruitment solutions
Hudson NL Recruitment solutionssaskiagevers
 
Cover CMI Brochure 2015-16_LR
Cover CMI Brochure 2015-16_LRCover CMI Brochure 2015-16_LR
Cover CMI Brochure 2015-16_LRBionda Honig
 
Meer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgMeer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgTessa Smits
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 

Ähnlich wie De Sales Manager (20)

Daarom Balance
Daarom BalanceDaarom Balance
Daarom Balance
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
Net Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij KadenzaNet Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij Kadenza
 
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
 
20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)
 
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo
 
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
 
Wb business interview editie februari 2012
Wb business   interview editie februari 2012Wb business   interview editie februari 2012
Wb business interview editie februari 2012
 
Referenties 2016
Referenties 2016Referenties 2016
Referenties 2016
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022
 
Presentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourPresentation Consultant Labour
Presentation Consultant Labour
 
Recruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NLRecruitment Solutions_Hudson NL
Recruitment Solutions_Hudson NL
 
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NLRecruitment Solutions Brochure Hudson NL
Recruitment Solutions Brochure Hudson NL
 
Hudson NL Recruitment solutions
Hudson NL Recruitment solutionsHudson NL Recruitment solutions
Hudson NL Recruitment solutions
 
Cover CMI Brochure 2015-16_LR
Cover CMI Brochure 2015-16_LRCover CMI Brochure 2015-16_LR
Cover CMI Brochure 2015-16_LR
 
Meer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorgMeer rendement uit talent in de zorg
Meer rendement uit talent in de zorg
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
BW praktijktrainers
BW praktijktrainersBW praktijktrainers
BW praktijktrainers
 
BW Praktijktrainers
BW PraktijktrainersBW Praktijktrainers
BW Praktijktrainers
 

Mehr von Kirsten Karmiggelt (20)

Sales Management september 2011
Sales Management september 2011Sales Management september 2011
Sales Management september 2011
 
Doelbewust Pink Ribbon 2011
Doelbewust Pink Ribbon 2011Doelbewust Pink Ribbon 2011
Doelbewust Pink Ribbon 2011
 
Doelbewust Leven Met Kanker (Kwf) 2010
Doelbewust Leven Met Kanker (Kwf) 2010Doelbewust Leven Met Kanker (Kwf) 2010
Doelbewust Leven Met Kanker (Kwf) 2010
 
Doelbewust Pink Ribbon 2010
Doelbewust Pink Ribbon 2010Doelbewust Pink Ribbon 2010
Doelbewust Pink Ribbon 2010
 
Doelbewust Gezond & Fit
Doelbewust Gezond & FitDoelbewust Gezond & Fit
Doelbewust Gezond & Fit
 
Deco Home Andeweg
Deco Home AndewegDeco Home Andeweg
Deco Home Andeweg
 
Hartstichting 2009
Hartstichting 2009Hartstichting 2009
Hartstichting 2009
 
75 Jaar Sneekweek
75 Jaar Sneekweek75 Jaar Sneekweek
75 Jaar Sneekweek
 
Website VVV Deventer
Website VVV DeventerWebsite VVV Deventer
Website VVV Deventer
 
Spilter brochure
Spilter brochureSpilter brochure
Spilter brochure
 
Doelbewust Pink 2009
Doelbewust Pink 2009Doelbewust Pink 2009
Doelbewust Pink 2009
 
Greveling
GrevelingGreveling
Greveling
 
Giesberts
GiesbertsGiesberts
Giesberts
 
Brochure Atropos
Brochure AtroposBrochure Atropos
Brochure Atropos
 
Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De Functie
Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De FunctieTijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De Functie
Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek: De Functie
 
Nieuwsbrief Sita
Nieuwsbrief SitaNieuwsbrief Sita
Nieuwsbrief Sita
 
Achter De Schermen
Achter De SchermenAchter De Schermen
Achter De Schermen
 
Beauty and Wellness
Beauty and WellnessBeauty and Wellness
Beauty and Wellness
 
Hartstichting 2009
Hartstichting 2009Hartstichting 2009
Hartstichting 2009
 
Autopaper
AutopaperAutopaper
Autopaper
 

De Sales Manager

  • 1. sales manager "De markt verandert, maar de mens niet" Naam: René van der Velden Leeftijd: 46 jaar Functie: regiomanager Zuid-Nederland Bedrijf: DELA nv. Eindhoven Branche: verzekeringen Jaar van oprichting: 1937 Verkoopbuitendienst: 60 medewerkers door Kirsten Karmiggeit DELA is een uitvaartcoöperatie met vestigingen in Nederland en een adviseur, een intermediair, internet, mailings of onze klanten- België. De producten worden aangeboden via de eigen loondienst- service. Ik denk dat in de komende jaren de verkoop via internet organisatie, intermediairs, internet, zorgverzekeraars en de JV Dela- en mailings zal toenemen door de individualisering om ons heen. RVS. In België werkt DELA met agenten en makelaars in assurantiën. De adviseur moet zich dan ook gaan onderscheiden door zijn toe- DELA is gespecialiseerd in zogenoemde natura uitvaartverzekerin- gevoegde waarde. Hij is de specialist, de professional die als geen gen. Bij een overlijdensgeval wordt er dus geen geld uitgekeerd ander de kosten voor een klant in kaart kan brengen. Hij is in staat maar de uitvaart geregeld. In de functie van regiomanager Zuid- voor elke klant een individueel pakket op maat samen te stellen. Nederland is René van der Velden verantwoordelijk voor sales. Mede door onze nieuwe verzekeringen en diensten zal de adviseur meer tijd gaan investeren in de relatie met de klant; de 'magie mo- Wat is uw grootste uitdaging in sales? ments' worden dus steeds belangrijker." "DELA is al jarenlang marktleider op het gebied van uitvaartverze- keringen en heeft nog verdere groeiambities. In het afgelopen jaar Hoe motiveert u uw verkopers? is onze missie opnieuw geformuleerd en op basis van een zogehe- "Enerzijds worden de adviseurs gemotiveerd doorfinanciële prik- ten 'masterplan' zijn er nieuwe verzekeringen en diensten in ont- kels, targets en incentives. Anderzijds onderken ik ook het belang wikkeling. Onze grootste uitdaging is om deze nieuwe producten van het welzijn van de medewerker, bijvoorbeeld door het organi- te implementeren binnen de organisatie, het assortiment van onze seren van regio-uitjes samen met de partners en een oprechte in- adviseurs uit te breiden en het motto 'kwaliteit is leveren wat de teresse in het wel en wee. Betrokkenheid is iets vanzelfsprekends, klant denkt te hebben afgesproken' waar te maken. Uiteindelijk maar wel wederzijds. Ook de adviseur moet betrokken zijn bij de moet dit resulteren in het presenteren van een brede range van klant, zijn collega en de zaak." verzekeringen en diensten - en uiteraard een toename van onze premie-inkomsten." Hoeveel aandacht besteedt u aan opleiding en training? "Nieuwe medewerkers krijgen een interne opleiding gericht op Wat betekent leidinggeven voor u? productkennis en verkoopvaardigheden. Hierna worden ze in de "Het vaststellen van de targets en het scheppen van de voorwaar- praktijk vier maanden gecoacht door onze praktijkbegeleiders. den waardoor de adviseurs optimaal kunnen presteren. Het resul- Opleidingsbehoeften en -wensen zijn een vast onderwerp in de taat van de medewerker is niet te managen, de activiteiten en de functioneringsgesprekken. De meeste opleidingen zijn gericht op inspanningen om het resultaatte bereiken zijn dat wel. Zoals de competenties en vaardigheden en vinden extern plaats. Tijdens kwaliteit, kwantiteit en de keuze van de inspanning. Daarbij leg ik deze dagen wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgesteld de verantwoordelijkheid bij de medewerker zelf. Ik verwacht een en worden leerdoelen en leeractiviteiten besproken. De resulta- pro-actieve houding, betrokkenheid, integriteit en ondernemer- ten worden in een terugkombijeenkomst met de trainer doorge- schap. Verder is persoonlijke interesse in het welzijn van de mede- nomen. De markt verandert constant, maar de mens niet en zeker werkers een must voor elke leidinggevende, vind ik." niet vanzelf. De training en vorming die je ontvangt, voegt een waarde toe waarvan je je hele leven plezier kunt hebben." Met welke specifieke omstandigheden hebben uw mensen te maken? Tot slot: wat is uw salesmotto? "We werken met verschillende distributiekanalen. Uiteindelijk be- "Je kunt pas de hoogste berg beklimmen als je eerst door een dal paalt de klant via welk kanaal hij zijn verzekering bij ons afsluit: via bent gegaan." sales management 12/2005 41