SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Aprendemia Educação Corporativa
Código de Cultura
VALORES
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
>> SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Todos nós trabalhamos para buscar a satisfação do cliente, oferecendo serviço de
qualidade e confiança
>> EXCELÊNCIA DA EMPRESA
Buscamos inovação e aperfeiçoamento constante da empresa nos serviços,
processos, equipe e na gestão, no modo de fazer e de entregar
>> VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
Temos o compromisso de fornecer um ambiente agradável para trabalhar onde
as pessoas possam crescer profissionalmente e sejam reconhecidas pelo seu
desempenho
>> AGIR COM HONESTIDADE
Todas as nossas ações e atividades devem ser coerentes com a ética
Nosso desafio
Crescer rápido, cuidando das pessoas que estão aqui, mantendo os
desafios de aprendizado constante e histórico de contribuição com
o nosso setor.
Mas crescer tem suas dores!
Precisamos de direção e de talentos para isso.
Uma maneira cômoda de colocar a organização na direção é criar
muitas regras, abordagem tentadora, porém, que afasta os talentos
e inibe a inovação.
Precisamos portanto de...
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
>> Uma Cultura forte e explícita
>> Pessoas engajadas com o sucesso
>> Um Modelo de Gestão Lean e a utilização de métodos ágeis
>> Gestão de contratações atrelados aos pontos acima.
Estes valores devem ser guia para a ação da gestão e de todos na equipe, ele deve
representar uma mistura de quem somos e de quem queremos ser aos olhos de terceiros.
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Um novo momento
Diante desse novo cenário, estamos novamente construindo um novo
momento... uma nova Capital Social... E o sucesso dessa jornada depende
de todos.
Por isso hoje vamos alinhar os nossos objetivos...
Alinhando os objetivos
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Sonhamos alto
Queremos atingir altos níveis de serviço aos nossos clientes e nos tornar referência em Empresa Contábil no
Brasil.
Somos inovadores
Adoramos métodos ágeis como Scrum, Kanban e Kaizen e adotamos estratégias de produção de
conhecimento, customer sucess, entre outros.
Integração e Descontração
Temos um ambiente descontraído e acolhedor que promove a integração entre os funcionários.
Incentivamos o conhecimento
Prezamos por proporcionar um ambiente de alto aprendizado em nosso trabalho, facilitando o conhecimento e
atualização.
Acreditamos no Contador como o profissional do (de) futuro
Ajudamos a incentivar o empreendedorismo no país, já que somos o profissionais de gestão mais proximos do
sonho de ter um negócio próprio.
Com essa responsabilidade, estamos sempre evoluindo para proporcionar excelência nesta missão.
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Código de Cultura
PERFORMANCE
E ESPIRITO DE
EQUIPE
PERFORMANCE E ESPIRITO DE EQUIPE
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Ao fazer a escolha entre uma pessoa com talento, vontade de aprender e
atitude, ela será preferível a uma com experiência.
Procuramos por pessoas apaixonadas!
Neste modelo a competição e a colaboração devem coexistir de forma saudável.
Não toleramos individualismo excessivo e puxadas de tapete.
O time chega junto em seus objetivos, sempre de forma positiva, sem mimimi.
Não há espaço para a procura de culpados, se há algo errado é o processo e ele
precisa ser imediatamente corrigido. É preferível ser um time, e vamos trabalhar
por ele, não queremos no grupo estrelas solitárias.
PROATIVIDADE E
SENSO DE URGÊNCIA
PROATIVIDADE E SENSO DE URGÊNCIA
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Problemas no nosso mercado levam a consequências graves.
Devemos ser proativos na solução de problemas e sempre que possível
antecipar quando existir a possibilidade de um novo.
O sucesso do time vem da preocupação verdadeira com todos os problemas e
dificuldades que podemos enfrentar.
Queremos que todos tenham postura de dono, para o crescimento conjunto.
E se um erro acontecer, ok, o que não podemos é conviver com erros repetidos.
EXCELENCIA E PROFISSIONALISMO
EXCELENCIA E PROFISSIONALISMO
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Precisamos de um time em constante aprendizado, buscando ser o melhor
naquilo que faz e principalmente, amando MUITOOOOOO o que faz.
Atitude é o nosso verbo de ação. Temos que sempre melhorar processo, sem
reinventar a roda... Mas, buscando referencias, realizando benchmarking e
entendendo novos modos de fazer.
Nossa ação deve ser de: buscar o que há de melhor no mercado, analisar,
adaptar ao nosso negócio, melhorar e aplicar.
Adoramos métodos comprovados!
SEJA SIMPLES E COMPLETO
SEJA SIMPLES E COMPLETO
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
O Mercado Contábil está em um momento dinâmico. Se não formos ágeis o
suficiente não conseguiremos competir tampouco existir. Para atingir os objetivos,
precisamos ser simples e assertivos, utilizar as novas tecnologias, sermos produtivos
e ter feedback constante, direto e na hora que ocorre o evento.
A lógica deve ser: “feito é melhor do que perfeito”.
O foco é essencial, sem ele e sem objetivo não há produtividade, e é claro
detestamos isso, certo?! As pessoas podem produzir muito mais se estão operando
na sua melhor forma física, mental e emocional. Além disso deve usar ferramentas e
técnicas para as rotinas diárias. Incentivamos e fomentamos esta postura!
APRENDA E ENSINE
APRENDA E ENSINE
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Compartilhar o nosso conhecimento nos ajuda a conhecer mais e ajudar o próximo.
Além disso gera credibilidade, novos negócios e atrai talentos.
Precisamos aprender e ensinar constantemente.
Ao receber toneladas de informação temos o desafio de torná-la mais simples para
que outros possam colocar em prática.
Valorizamos o auto aprendizado e a capacidade de se virar na busca da melhor
informação, por isso todos somos corresponsáveis em buscar o melhor, sistematiza-
la e compartilhar.
TANGIBILIZE, UTILIZE DADOS
TANGIBILIZE, UTILIZE DADOS
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Devemos transformar o intangível em tangível.
E para isso temos que construir uma empresa voltadas para métricas. Se algo vai mal
ou vai bem, vamos descobrir pelos números.
Isso nos permite sempre saber se nossas ações estão tendo ou não resultados
práticos e efetivos.
Se não medirmos estaremos sem rumo para o futuro.
O SUCESSO DO CLIENTE
O SUCESSO DO CLIENTE
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Nossa missão é melhor atingida quando focamos em que podemos influenciar.
Devemos ter interesse genuíno em resolver os problemas dos clientes, e entender
realmente a causa raiz.
Para isso devemos praticar o ouvir atento e evitar o pré-conceito. O cliente nunca tem a
culpa. Se o cliente não sabe fazer algo, devemos olhar para qual momento do nosso
processo ele precisa de mais informação e conhecimento.
Devemos e podemos surpreender sempre, e para isso transformar a experiência com os
nossos produtos e serviços. Isso deve ser a base para construir relações de longo prazo, e a
preocupação com o cliente deve ser visto como coisa séria. O sucesso do cliente e a boa
experiência dele com os nossos serviços deve ser construído por todo o time.
RESUMINDO
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Eis o nosso novo jeito de caminhar...
>> PERFORMANCE E ESPIRITO DE EQUIPE
>> PROATIVIDADE E SENSO DE URGÊNCIA
>> EXCELENCIA E PROFISSIONALISMO
>> SIMPLES E COMPLETO
>> APRENDA E ENSINE
>> TANGIBILIZE, UTILIZE DADOS
Por no fundo no fundo o que queremos é
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão
Organizar e dar “acesso” as informações úteis para o crescimento do
empreendedorismo e dos empresários
=
Contribuir com o sucesso dos nossos clientes, oferecendo a ele uma excelente
experiência na utilização dos nossos serviços
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Aprendemia Educação Corporativa
“A única maneira de fazer um ótimo trabalho
é amar o que você faz. Se você ainda não
encontrou o que você ama, continue
procurando e não se acomode.”
Steve Jobs
QUEREMOS VOCÊ NO TIME
CONFIDENCIAL
O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da
Capital Social Contabilidade e Gestão

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Código de cultura 2022 v2
Código de cultura 2022 v2Código de cultura 2022 v2
Código de cultura 2022 v2NnandoXD
 
[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022Tera
 
Culture Book Samba Tech
Culture Book Samba TechCulture Book Samba Tech
Culture Book Samba TechSamba Tech
 
[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezoRobson Ricardo
 
Culture Code - Hiper
Culture Code - HiperCulture Code - Hiper
Culture Code - HiperHiper
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura DobraDobra
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialNEO Empresarial
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGempresaautogerenciavel
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture codeHerospark
 
Culture Code @Rock Content
Culture Code @Rock ContentCulture Code @Rock Content
Culture Code @Rock ContentRock Content
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Renan Villar
 
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasPlanejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasFrancisco S. Homem de Mello
 
Culture Code - Resultados Digitais
 Culture Code - Resultados Digitais Culture Code - Resultados Digitais
Culture Code - Resultados DigitaisResultados Digitais
 
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture Code
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodePlaybook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture Code
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodeBluesoft
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3Matheus Goyas
 

Was ist angesagt? (20)

Código de cultura 2022 v2
Código de cultura 2022 v2Código de cultura 2022 v2
Código de cultura 2022 v2
 
[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022
 
Culture Book Samba Tech
Culture Book Samba TechCulture Book Samba Tech
Culture Book Samba Tech
 
[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo
 
Culture Code - Hiper
Culture Code - HiperCulture Code - Hiper
Culture Code - Hiper
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura Dobra
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO Empresarial
 
Conheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture CodeConheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture Code
 
Culture Code - FCamara 2017
Culture Code - FCamara 2017Culture Code - FCamara 2017
Culture Code - FCamara 2017
 
Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018
 
Culture Code
Culture CodeCulture Code
Culture Code
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture code
 
Culture Code @Rock Content
Culture Code @Rock ContentCulture Code @Rock Content
Culture Code @Rock Content
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018
 
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning CanvasPlanejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
Planejamento Estratégico de RH | Preenchendo o HR Planning Canvas
 
Culture Code - Resultados Digitais
 Culture Code - Resultados Digitais Culture Code - Resultados Digitais
Culture Code - Resultados Digitais
 
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture Code
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodePlaybook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture Code
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture Code
 
Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
 

Andere mochten auch

Culture code
Culture codeCulture code
Culture codeJera
 
Culture Code: Creating A Lovable Company
Culture Code: Creating A Lovable CompanyCulture Code: Creating A Lovable Company
Culture Code: Creating A Lovable CompanyHubSpot
 
Culture (Original 2009 version)
Culture (Original 2009 version)Culture (Original 2009 version)
Culture (Original 2009 version)Reed Hastings
 
Culture Code Conexorama
Culture Code Conexorama Culture Code Conexorama
Culture Code Conexorama Conexorama
 
Apresentação ferramenta - Contentools
Apresentação ferramenta - ContentoolsApresentação ferramenta - Contentools
Apresentação ferramenta - ContentoolsContentools
 
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)Rodrigo Cartacho
 
Cultura da Empresa | Viver de Blog
Cultura da Empresa | Viver de BlogCultura da Empresa | Viver de Blog
Cultura da Empresa | Viver de BlogHenrique Carvalho
 
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013Kevin Goldsmith
 
Netflix Business Model & Strategy
Netflix Business Model & StrategyNetflix Business Model & Strategy
Netflix Business Model & StrategyEvgenii Gvozdev
 
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)Buffer
 
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThe Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThePlateauEffect
 
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every BusinessVala Afshar
 
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFOfficial Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFBrian Solis
 
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Mark O'Toole
 
LinkedIn’s Culture of Transformation
LinkedIn’s Culture of TransformationLinkedIn’s Culture of Transformation
LinkedIn’s Culture of TransformationPat Wadors
 

Andere mochten auch (19)

Culture code
Culture codeCulture code
Culture code
 
Culture Code: Creating A Lovable Company
Culture Code: Creating A Lovable CompanyCulture Code: Creating A Lovable Company
Culture Code: Creating A Lovable Company
 
Culture (Original 2009 version)
Culture (Original 2009 version)Culture (Original 2009 version)
Culture (Original 2009 version)
 
Culture
CultureCulture
Culture
 
Culture Code Conexorama
Culture Code Conexorama Culture Code Conexorama
Culture Code Conexorama
 
Apresentação ferramenta - Contentools
Apresentação ferramenta - ContentoolsApresentação ferramenta - Contentools
Apresentação ferramenta - Contentools
 
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)
Censo San Pedro Valley - 2015 (Recorte - Belo Horizonte)
 
Cultura da Empresa | Viver de Blog
Cultura da Empresa | Viver de BlogCultura da Empresa | Viver de Blog
Cultura da Empresa | Viver de Blog
 
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013
 
Netflix Business Model & Strategy
Netflix Business Model & StrategyNetflix Business Model & Strategy
Netflix Business Model & Strategy
 
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)
Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)
 
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break ThroughThe Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
The Plateau Effect: Why People Get Stuck...and How to Break Through
 
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
50 Powerful Statistics About Tech Mega Trends Affecting Every Business
 
Profits before People
Profits before PeopleProfits before People
Profits before People
 
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTFOfficial Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
Official Slideshare for What's the Future of Business by Brian Solis #WTF
 
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You.
 
Brazil Startup Report
Brazil Startup ReportBrazil Startup Report
Brazil Startup Report
 
LinkedIn’s Culture of Transformation
LinkedIn’s Culture of TransformationLinkedIn’s Culture of Transformation
LinkedIn’s Culture of Transformation
 
How Google Works
How Google WorksHow Google Works
How Google Works
 

Ähnlich wie Culture Code - Capital Social Contabilidade e Gestão

Enteléquia Treinamentos - DNA Enteléquia
Enteléquia Treinamentos - DNA EnteléquiaEnteléquia Treinamentos - DNA Enteléquia
Enteléquia Treinamentos - DNA Enteléquiaentelequiatreinamentos
 
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoHmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
 
intraempreendedorismo VISÃO DE DONO
intraempreendedorismo  VISÃO DE DONOintraempreendedorismo  VISÃO DE DONO
intraempreendedorismo VISÃO DE DONOHareton Tralback
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
 
Culture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da ElétricaCulture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da ElétricaSala da Elétrica
 
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoHMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
 
CultureCode L&M Contabilidade v.01
CultureCode L&M Contabilidade v.01CultureCode L&M Contabilidade v.01
CultureCode L&M Contabilidade v.01Lucas DE Moura
 
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser  “ENDOBRANDING: A qualidade do s...Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser  “ENDOBRANDING: A qualidade do s...
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...Brasil
 
Palestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcampPalestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcampCarlos Silva Júnior
 
Como podemos ajudar seu escritório a crescer
Como podemos ajudar seu escritório a crescerComo podemos ajudar seu escritório a crescer
Como podemos ajudar seu escritório a crescerAndre Medeiros
 

Ähnlich wie Culture Code - Capital Social Contabilidade e Gestão (20)

Culture Code ATS
Culture Code ATSCulture Code ATS
Culture Code ATS
 
Enteléquia Treinamentos - DNA Enteléquia
Enteléquia Treinamentos - DNA EnteléquiaEnteléquia Treinamentos - DNA Enteléquia
Enteléquia Treinamentos - DNA Enteléquia
 
Cult
CultCult
Cult
 
Culture Code - Bigmidia
Culture Code - BigmidiaCulture Code - Bigmidia
Culture Code - Bigmidia
 
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoHmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro Passo
 
Empari global innovation culture code
Empari global innovation   culture codeEmpari global innovation   culture code
Empari global innovation culture code
 
intraempreendedorismo VISÃO DE DONO
intraempreendedorismo  VISÃO DE DONOintraempreendedorismo  VISÃO DE DONO
intraempreendedorismo VISÃO DE DONO
 
Código de Cultura.pptx
Código de Cultura.pptxCódigo de Cultura.pptx
Código de Cultura.pptx
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
 
Titulo
TituloTitulo
Titulo
 
Culture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da ElétricaCulture Code - Sala da Elétrica
Culture Code - Sala da Elétrica
 
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoHMZbiz   Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passo
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
 
CultureCode L&M Contabilidade v.01
CultureCode L&M Contabilidade v.01CultureCode L&M Contabilidade v.01
CultureCode L&M Contabilidade v.01
 
Meeting IT B2finance
Meeting IT B2financeMeeting IT B2finance
Meeting IT B2finance
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
 
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser  “ENDOBRANDING: A qualidade do s...Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser  “ENDOBRANDING: A qualidade do s...
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...
 
Palestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcampPalestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcamp
 
Como podemos ajudar seu escritório a crescer
Como podemos ajudar seu escritório a crescerComo podemos ajudar seu escritório a crescer
Como podemos ajudar seu escritório a crescer
 
Manual de cultura do CITi
Manual de cultura do CITiManual de cultura do CITi
Manual de cultura do CITi
 

Culture Code - Capital Social Contabilidade e Gestão

  • 1. CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Aprendemia Educação Corporativa Código de Cultura
  • 2. VALORES CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão >> SATISFAÇÃO DO CLIENTE Todos nós trabalhamos para buscar a satisfação do cliente, oferecendo serviço de qualidade e confiança >> EXCELÊNCIA DA EMPRESA Buscamos inovação e aperfeiçoamento constante da empresa nos serviços, processos, equipe e na gestão, no modo de fazer e de entregar >> VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS Temos o compromisso de fornecer um ambiente agradável para trabalhar onde as pessoas possam crescer profissionalmente e sejam reconhecidas pelo seu desempenho >> AGIR COM HONESTIDADE Todas as nossas ações e atividades devem ser coerentes com a ética
  • 3. Nosso desafio Crescer rápido, cuidando das pessoas que estão aqui, mantendo os desafios de aprendizado constante e histórico de contribuição com o nosso setor. Mas crescer tem suas dores! Precisamos de direção e de talentos para isso. Uma maneira cômoda de colocar a organização na direção é criar muitas regras, abordagem tentadora, porém, que afasta os talentos e inibe a inovação.
  • 4. Precisamos portanto de... CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão >> Uma Cultura forte e explícita >> Pessoas engajadas com o sucesso >> Um Modelo de Gestão Lean e a utilização de métodos ágeis >> Gestão de contratações atrelados aos pontos acima. Estes valores devem ser guia para a ação da gestão e de todos na equipe, ele deve representar uma mistura de quem somos e de quem queremos ser aos olhos de terceiros.
  • 5. CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Um novo momento Diante desse novo cenário, estamos novamente construindo um novo momento... uma nova Capital Social... E o sucesso dessa jornada depende de todos. Por isso hoje vamos alinhar os nossos objetivos...
  • 6. Alinhando os objetivos CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Sonhamos alto Queremos atingir altos níveis de serviço aos nossos clientes e nos tornar referência em Empresa Contábil no Brasil. Somos inovadores Adoramos métodos ágeis como Scrum, Kanban e Kaizen e adotamos estratégias de produção de conhecimento, customer sucess, entre outros. Integração e Descontração Temos um ambiente descontraído e acolhedor que promove a integração entre os funcionários. Incentivamos o conhecimento Prezamos por proporcionar um ambiente de alto aprendizado em nosso trabalho, facilitando o conhecimento e atualização. Acreditamos no Contador como o profissional do (de) futuro Ajudamos a incentivar o empreendedorismo no país, já que somos o profissionais de gestão mais proximos do sonho de ter um negócio próprio. Com essa responsabilidade, estamos sempre evoluindo para proporcionar excelência nesta missão.
  • 7. CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Código de Cultura
  • 9. PERFORMANCE E ESPIRITO DE EQUIPE CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Ao fazer a escolha entre uma pessoa com talento, vontade de aprender e atitude, ela será preferível a uma com experiência. Procuramos por pessoas apaixonadas! Neste modelo a competição e a colaboração devem coexistir de forma saudável. Não toleramos individualismo excessivo e puxadas de tapete. O time chega junto em seus objetivos, sempre de forma positiva, sem mimimi. Não há espaço para a procura de culpados, se há algo errado é o processo e ele precisa ser imediatamente corrigido. É preferível ser um time, e vamos trabalhar por ele, não queremos no grupo estrelas solitárias.
  • 11. PROATIVIDADE E SENSO DE URGÊNCIA CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Problemas no nosso mercado levam a consequências graves. Devemos ser proativos na solução de problemas e sempre que possível antecipar quando existir a possibilidade de um novo. O sucesso do time vem da preocupação verdadeira com todos os problemas e dificuldades que podemos enfrentar. Queremos que todos tenham postura de dono, para o crescimento conjunto. E se um erro acontecer, ok, o que não podemos é conviver com erros repetidos.
  • 13. EXCELENCIA E PROFISSIONALISMO CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Precisamos de um time em constante aprendizado, buscando ser o melhor naquilo que faz e principalmente, amando MUITOOOOOO o que faz. Atitude é o nosso verbo de ação. Temos que sempre melhorar processo, sem reinventar a roda... Mas, buscando referencias, realizando benchmarking e entendendo novos modos de fazer. Nossa ação deve ser de: buscar o que há de melhor no mercado, analisar, adaptar ao nosso negócio, melhorar e aplicar. Adoramos métodos comprovados!
  • 14. SEJA SIMPLES E COMPLETO
  • 15. SEJA SIMPLES E COMPLETO CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão O Mercado Contábil está em um momento dinâmico. Se não formos ágeis o suficiente não conseguiremos competir tampouco existir. Para atingir os objetivos, precisamos ser simples e assertivos, utilizar as novas tecnologias, sermos produtivos e ter feedback constante, direto e na hora que ocorre o evento. A lógica deve ser: “feito é melhor do que perfeito”. O foco é essencial, sem ele e sem objetivo não há produtividade, e é claro detestamos isso, certo?! As pessoas podem produzir muito mais se estão operando na sua melhor forma física, mental e emocional. Além disso deve usar ferramentas e técnicas para as rotinas diárias. Incentivamos e fomentamos esta postura!
  • 17. APRENDA E ENSINE CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Compartilhar o nosso conhecimento nos ajuda a conhecer mais e ajudar o próximo. Além disso gera credibilidade, novos negócios e atrai talentos. Precisamos aprender e ensinar constantemente. Ao receber toneladas de informação temos o desafio de torná-la mais simples para que outros possam colocar em prática. Valorizamos o auto aprendizado e a capacidade de se virar na busca da melhor informação, por isso todos somos corresponsáveis em buscar o melhor, sistematiza- la e compartilhar.
  • 19. TANGIBILIZE, UTILIZE DADOS CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Devemos transformar o intangível em tangível. E para isso temos que construir uma empresa voltadas para métricas. Se algo vai mal ou vai bem, vamos descobrir pelos números. Isso nos permite sempre saber se nossas ações estão tendo ou não resultados práticos e efetivos. Se não medirmos estaremos sem rumo para o futuro.
  • 20. O SUCESSO DO CLIENTE
  • 21. O SUCESSO DO CLIENTE CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Nossa missão é melhor atingida quando focamos em que podemos influenciar. Devemos ter interesse genuíno em resolver os problemas dos clientes, e entender realmente a causa raiz. Para isso devemos praticar o ouvir atento e evitar o pré-conceito. O cliente nunca tem a culpa. Se o cliente não sabe fazer algo, devemos olhar para qual momento do nosso processo ele precisa de mais informação e conhecimento. Devemos e podemos surpreender sempre, e para isso transformar a experiência com os nossos produtos e serviços. Isso deve ser a base para construir relações de longo prazo, e a preocupação com o cliente deve ser visto como coisa séria. O sucesso do cliente e a boa experiência dele com os nossos serviços deve ser construído por todo o time.
  • 22. RESUMINDO CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Eis o nosso novo jeito de caminhar... >> PERFORMANCE E ESPIRITO DE EQUIPE >> PROATIVIDADE E SENSO DE URGÊNCIA >> EXCELENCIA E PROFISSIONALISMO >> SIMPLES E COMPLETO >> APRENDA E ENSINE >> TANGIBILIZE, UTILIZE DADOS
  • 23. Por no fundo no fundo o que queremos é CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão Organizar e dar “acesso” as informações úteis para o crescimento do empreendedorismo e dos empresários = Contribuir com o sucesso dos nossos clientes, oferecendo a ele uma excelente experiência na utilização dos nossos serviços
  • 24. CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Aprendemia Educação Corporativa “A única maneira de fazer um ótimo trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou o que você ama, continue procurando e não se acomode.” Steve Jobs
  • 25. QUEREMOS VOCÊ NO TIME CONFIDENCIAL O conteúdo desta apresentação é propriedade e de uso exclusivo da Capital Social Contabilidade e Gestão

Hinweis der Redaktion

  1. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  2. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  3. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  4. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  5. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  6. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  7. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  8. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  9. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  10. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  11. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  12. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  13. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  14. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  15. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  16. Utilizar os exemplos do material em PDF.
  17. Utilizar os exemplos do material em PDF.