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„Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind,
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• „Die typischen Management-Skills“, insbesondere:
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• „Kommunikation entsteht beim Empfänger“
• Klare Sprache
• Einfache Sätze
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Wer kommuniziert, gewinnt.
Dr. Martin Schoiswohl
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(Responsibility)
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• Am Ende eines erfolgreichen Projektes st...
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Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen

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Vortrag im Rahmen des IT-Summit 2015 in Linz. Erfahrungen aus 10 Jahren Praxis

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Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen

  1. 1. © Catalysts GmbH © Catalysts GmbH Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Lessons learned nach über 10 Jahren Praxiserfahrung Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen DI Klaus Lehner Head of Software Development klaus.lehner@catalysts.cc
  2. 2. © Catalysts GmbH Über mich Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen 1981 201520001993 2004 2008 Gymnasium JKU VAI Catalysts 22 Jahre Programmier-Erfahrung 14 Jahre Großprojekte
  3. 3. © Catalysts GmbH Wie groß darf‘s denn sein? Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Klein Mittel Groß Personen 1-2 Personen 1 Team (3-8 P.) Mehrere Teams Durchlaufzeit 1-4 Wochen 3-9 Monate Mehrere Jahre Kosten 10 bis 40k 80 bis 500k > 1 Mio. pro Jahr
  4. 4. © Catalysts GmbH • Je größer ein IT-Projekt, um so sicherer wird es scheitern • Kooperation Kalifornien – SAP • Personalverwaltung für alle festen und freien Mitarbeiter • 254 Millionen Dollar • Kein einziger fehlerfreier Abrechnungslauf • Insieme – Steuerverwaltung Schweiz • Nach 7 Jahren 10 Prozent der notwendigen Programmierarbeiten erledigt • 124 Millionen Euro Die nackten Zahlen Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen http://www.computerwoche.de/a/gescheiterte-it-projekte,2546218,2
  5. 5. © Catalysts GmbH „Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind, dass wir beginnen können, zu entwickeln“ Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • Nach fast 2 Jahren Analysephase • 1270 Dokumente • 1,26 GB Daten
  6. 6. © Catalysts GmbH Nicht alles. Aber vieles. ABER: Man muss auch mehr tun, als ein Buch zu lesen oder einen Scrum-Kurs zu besuchen. Und mit Agile wird alles besser?? Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  7. 7. © Catalysts GmbH „Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst früh zu begehen.“ Winston Churchill Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  8. 8. © Catalysts GmbH Jedes Projekt braucht: Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen 1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead (Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)
  9. 9. © Catalysts GmbH Anforderungen an diese Personen Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen 1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead (Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)
  10. 10. © Catalysts GmbH Anforderungen an diese Personen Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Kompetenz Verantwortungsbewusstsein Entscheidungsfreudigkeit Kommunikative Fähigkeiten Autorität
  11. 11. © Catalysts GmbH • … sich gegenseitig respektieren und vertrauen • … den persönlichen Erfolg hinter den Team- bzw. Projekterfolg stellen • … sich in schlechten Zeiten schützend vor das Team stellen Diese Personen müssen… Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Sollte einer dieser Punkte nicht erfüllt sein oder eine dieser drei Rollen nicht passend besetzt sein, wird Ihr Projekt mit großer Wahrscheinlichkeit scheitern.
  12. 12. © Catalysts GmbH Tech Lead / Architect (1) Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen An architect is the one who takes the blame for the quality. An ideal architect […] listens to everybody and takes their opinions into account. He is a good coach and a teacher, with a lot of patience. He is an effective communicator and negotiator. He is a diplomat. And he is an expert in the technical domain. But, even if he doesn’t have all these merits, his decision is always final. http://www.javacodegeeks.com/2014/10/what-does-a-software-architect-do.html
  13. 13. © Catalysts GmbH Tech Lead / Architect (2) Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen A Tech Lead is a developer who is responsible for leading a development team. Leading a development team is no easy task. An effective Tech Lead establishes a technical vision with the development team and works with developers to turn it into reality. To make the most effective choices and to maintain trust and empathy with developers, a Tech Lead must code […] an ideal minimum time of about 30%. http://www.javacodegeeks.com/2014/11/the-definition-of-a-tech-lead.html
  14. 14. © Catalysts GmbH Fachlicher Lead Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Um deinen Partner zu verstehen, musst du 100km in seinen Mokassins laufen. Indianisches Sprichwort
  15. 15. © Catalysts GmbH • „Die typischen Management-Skills“, insbesondere: • Muss das Team zusammenstellen und zusammenhalten • Muss Entscheidungen treffen Projektleiter Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  16. 16. © Catalysts GmbH • „Kommunikation entsteht beim Empfänger“ • Klare Sprache • Einfache Sätze • Pointierte Fragen • Klare Antworten • Provozieren • Auch sagen, was nicht geht! Kommunikation Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  17. 17. © Catalysts GmbH Wer kommuniziert, gewinnt. Dr. Martin Schoiswohl Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  18. 18. © Catalysts GmbH Verantwortungsbewusstsein (Responsibility) Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • „Es hot ghaßn“ • „Ich wurde nicht informiert“ • „Wir brauchen ein Follow- Up Meeting“ • „Wir haben beschlossen“ • „Ich hole mir die Informationen selber“ • „Wir machen es jetzt mal so“
  19. 19. © Catalysts GmbH Entscheidungsfreudigkeit Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen „Doing it wrong fast …… … is at least better than doing it wrong slowly!
  20. 20. © Catalysts GmbH • Klärung von Kompetenzen • Automatisierte Qualitätsregeln • Gemeinsamer und koordinierter Arbeitsfluss • Vermeidung von Doppelgleisigkeiten Klare Regeln Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  21. 21. © Catalysts GmbH • Software Entwickler sind in der Regel kreative Menschen • Regeln schränken die Kreativität ein • NIH-Problem • Sehr große Leistungsunterschiede • Gemeinsame Sprache • Emotionen, Hidden Agendas,… Konflikte Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  22. 22. © Catalysts GmbH Was tun wir bei Catalysts? Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen The best heads Do it right Company wide learning Do the right thing
  23. 23. © Catalysts GmbH The best heads Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • 10.000h Erfahrung • Verdammt diszipliniert • Starke Problemlösungskompetenz • Lineare Leistungskurve • Flexibel einsetzbar
  24. 24. © Catalysts GmbH Catalysts Coding Contest Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen 22. CCC am 24. April 2015 an der JKU Linz und in Cluj • 916 Teilnehmer, davon • 399 Schüler • 359 Studenten • 159 Praktikanten
  25. 25. © Catalysts GmbH Do the right thing Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen Unbedingt: • Die schwierigen Brocken zuerst • Sehr frühe und intensive Kundeneinbindung • Sichtbarer Fortschritt • Prototypen Lieber nicht / Vorsicht mit: • Lange Meetings mit vielen Personen • Budgets, Kostenstellen und Controlling • Lange Spezifikationsdokumente • Falscher Einsatz von Tools
  26. 26. © Catalysts GmbH Do it right Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • Paper Prototyping • Testgetriebene Entwicklung • Agile / Scrum / XP • Pair Programming • uvm…
  27. 27. © Catalysts GmbH Company wide learning Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • Wissensspritzen • Desk Rotation • Flexible Organisation • Code Reviews • uvm…
  28. 28. © Catalysts GmbH Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
  29. 29. © Catalysts GmbH Fazit Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen • Am Ende eines erfolgreichen Projektes steht funktionierende Software. • Software wird von Menschen entwickelt. Sie brauchen: •Gemeinsames Ziel •Homogenes Team •Schnelles Onboarding Erfolgreiche agile Software-Entwicklung ist mehr als nur das Befolgen von Regeln, es ist vielmehr eine Grundeinstellung.

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