O Último Lugar da Terra - Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira
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O Último Lugar da Terra - Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira
- 1. O Último Lugar da Terra Diferenças Entre as Abordagens Ágil e Retranqueira aos Projetos Klaus Wuestefeld – Objective Copyright © 1996-2000 Objective Solutions LTDA
- 2. Clientes
- 3. Ágil e Retranqueiro - Similaridades
- 4. Ágil e Retranqueiro - Similaridades Motivação
- 6. Atitude • Ágil: Coragem > Produtividade e Diversão • Retranqueira: CYA (Redução de Risco) • Ciclo Vicioso de Fracasso: Desconfiança > Orçamentos > Estimativas > Escopo Fechado > ?
- 7. Features used in typical software systems Often or Always Used: 20% Sometimes 16% Rarely 19% Often 13% Always 7% Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman Never 45% Rarely or Never Used: 64%
- 8. Crenças Retranqueiras • Construção • Fases em Cascata (Waterfall) • Repetição de Tarefas do Passado • Planejar para Evitar Mudança • Processo Prescritivo • Mão-de-Obra Barata • Taylorismo e Especialização • Com. Baseada em Documentação • Resultados?
- 10. Crenças Ágeis • Construção -> Aprendizado • Fases em Cascata -> Iterações de Valor • Repetição -> Variabilidade • Planejar para Evitar Mudança -> Abraçar • Processo Prescritivo -> Emergente • Mão-de-Obra Barata -> Valiosa • Especialização -> Multi-Disciplinaridade • Docs -> Colaboração Face-a-Face • Resultados?
- 11. Para pensar... GM BuickRegal Honda Accord 82 – 89 Atraso: 2 anos Desenv. sequencial 86 – 89 Sem atraso Desenv. iterativo Excelente qualidade 50% menos esforço 1/3 tempo desen. tradicional
- 12. Para pensar... Florida Minesota 1990 - 2005 15 anos $ 230 milhões 1999 – 2000 2 anos $ 1.1 milhão Equipe: 8 pessoas Requisitos priorizados Produtividade 200:1
- 13. Experiência – Globosat & Telecine • Consultoria => Desenvolvimento • SIGA – Sis. Integrado de Grade Avançada • Evolução da Solução – Abertura do sistema para demais canais Telecine e cobertura de outras áreas de negócio • 40% a mais de produtividade (mais funcionalidades que o previsto) • 20% mais barato que o escopo fechado (menos risco) • Integração e sinergia entre as equipes “Único caso de sucesso de terceirização de sistemas da Globosat (dentro do prazo, dentro do custo, sem stress)” Sergio Braga, Gerente de TI, Globosat
- 14. Experiência – TIM Sul • Sistema de missão crítica para clientes corporativos • Dezenas de milhares de mensagens SMS por hora • Versão nova tinha requisitos vagos e em constante mudança • Priorização de requisitos e entregas semanais de software • O prazo, custo e o macro escopo definidos no começo do projeto foram atendidos • Satisfação do cliente com o produto no mercado em poucas semanas • Metodologia gerou alto compromisso e envolvimento de todas as partes • Qualidade e produtividade sem precedentes na TIM