Digitale Transformation + Fuehrung IHK 150721

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Digitale Transformation und Führung / Digital Transformation and Leadership.
Navigation im Nebel und geborgen im Ungewissen. Impulsvortrag IHK Heilbronn-Franken, Empfang 21.7.2015

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Digitale Transformation + Fuehrung IHK 150721

  1. 1. Digitale Transformation und Führung Navigation im Nebel und geborgen im Ungewissen. ask klaus!Klaus Haasis, Transformational Coach, Leadership Trainer, Mentor, Business Angel https://www.flickr.com/photos/h-k-d/4836655699 4 8 16 32 64 IHK Heilbronn-Franken Impulsvortrag Empfang 21.7.2015 Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  2. 2. Source: https://www.flickr.com/photos/gleonhard ask klaus!Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  3. 3. ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Die traditionelle Wasserstoff-Flasche von Linde
  4. 4. ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Die neue digitale Sauerstoff-Flasche von Linde Foto: Linde Product: Hardware + Verpackung + Content + Sensor + Software + Logistics + Service
  5. 5. ask klaus!Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  6. 6. ask klaus! Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  7. 7. ask klaus! 4 8 16 32 64 Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Moore's Law: Exponentielle Entwicklung - Verdopplung des Preis-Leistungsverhältnis in der IT alle 18 Monate
  8. 8. Digital Transformation 1965 – 2015 …. 8 1970 Start of Digitalization 
 1976 Apple foundation
 1975 Microsoft foundation
 1973/1979 Oil Crisis
 1972 Club of Rome: Limits of Growth
 1970 First digital scanner from Hell Start of the Internet 
 1999 1 Mio.Domains/Napster
 1997 Bird Flu
 1995 Netscape IPO
 1993 Jurassic Parc
 1992 AT&T video telephone
 1991 End of Soviet Union
 ‚Social Web‘
 2008 Lehman Brothers 
 2007 first iPhone
 2005 Google IPO
 2004 Start Facebook
 2003 Start Linkedin
 2001 9/11
 2000 Human Genome ‚New Media Hype‘
 1989 Fall of the Berlin Wall
 1986 Tschernobyl
 1984 Start German Privatfernsehen 
 1984 Apple Macintosh mit Maus
 1983 German Online Btx
 1981 IBM PC
 1980 2000 2010 1990 New Uncertainties
 2015 Tesla Powerwall
 2014 Ukraine Konflikt,
 2013 Snowdon NSA
 2012 Greece bankrupt
 2011 Fukushima
 2010 The first iPad 2015 ask klaus! 2020 5 Billion 
 Internet User 1965 Moore'sLaw Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  9. 9. ask klaus! Welcome to UncertaintyAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Information Ziele Komplexität Veränderung
  10. 10. 1. Digitale Transformation überall. 2. The Second Machine Age. 3. Moores Gesetz. 4. Exponentielle Organisationen. 5. Ungewissheit: Ziele sind verhandelbar. Digitale Transformation Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ask klaus!
  11. 11. Evangelist Hyper-Überzeugter Entdecker ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Ausprägungen von Führung Durchführer Optimierer Hyper-Anpassungsfähiger
  12. 12. Welcome to Uncertainty ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ENTDECKE DEINEN WEG BEIM VORWÄRTS BEWEGEN RICHTUNG 
 UNBEKANNT Vergangenheit Zukunft
  13. 13. Effectuation (Saras Sarasvathy) Pretotyping (Alberto Savoia) Design Thinking (David Kelley ) Lean Startup (Eric Ries) Management 3.0 (Jurgen Appelo) Cynefin (David J. Snowden) Theory U (Otto Scharmer) Dialogical OD (Gervase Bushe) Business Modell Generation (A. Osterwalder) Scrum (Jeff Sutherland) Die Zukunft ist nicht vorhersagbar - Methoden der Zukunftsgestaltung ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  14. 14. Realität
 # 1 Realität
 # 2
 Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ask klaus!
  15. 15. gemeinsame Realität
 #3
 Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ask klaus!
  16. 16. ask klaus! ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015
  17. 17. ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009 DIAGNOSE Zustand AKTUELL PROBLEM-orientiert NACH-denken Fokus Vergangeneheit Konkret Positivistisch Eindeutig diagnostisch oder dialogisch
  18. 18. ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009 diagnostisch und dialogisch "Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist!" DIAGNOSE Zustand AKTUELL PROBLEM-orientiert NACH-denken Fokus Vergangeneheit Konkret Positivistisch Eindeutig Insoo Kim Berg / Steve de Shezar
  19. 19. ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 DIAGNOSE DIALOG Zustand AKTUELL Zustand ERWÜNSCHT PROBLEM-orientiert LÖSUNGs-orientiert NACH-denken VOR-Denken Fokus Vergangeneheit Fokus Zukunft Konkret Abstrakt Positivistisch Konstruktivistische Eindeutig Mehrdeutig In welchem Modus sind Sie gerade? Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009
  20. 20. 2 Wege für 
 Führung und Planung ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Lineare Planung: Das Ziel bestimmt die Mittel. Effectuation: "The Fridge Approach" Die Mittel bestimmen das Ziel!
  21. 21. 21 ask klaus! Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 " .... our data suggest that creating collisions - chance encounters and unplanned interactions between knowledge workers, both inside and outside the organization— improves performance ..."
  22. 22. 1. Ausprägungen von Führung 2. Methoden der Zukunftsgestaltung. 3. Konstruktionen von Wirklichkeit 4. Dialogische Organisationsentwicklung 5. Effectuation und Fridge Approach 6.Increase Collision Digitale Transformation "from digital to dialogical" Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ask klaus!
  23. 23. • Was löst das bei Ihnen aus? 
 Übereinstimmung? Zweifel? Gestaltungskraft? • Welche kleinen Veränderungen in Führung
 und Organisationsentwicklung könnten 
 morgen begonnen werden? • Gibt es Ideen, welche Geschäfte eine 
 exponentielle Dimension haben könnten? • Welche Netzwerk könnten intern und extern 
 für weitere Dialoge aktiviert werden, um im Ungewissen geborgen zu sein? Auswirkungen? "from digital to dialogical" Autor Klaus Haasis klaushaasis.de CC BY-SA 2015 ask klaus!
  24. 24. ask klaus! klaus haasis ask@klaushaasis.de, mobile +491706313193 www.klaushaasis.de twitter @askklaushaasis facebook.com/klaushaasis de.linkedin.com/in/klaushaasis Presentation downloads: Vortrag Digitale Transformation: http://www.klaushaasis.de/content/7-meet-klaus/vortrag- digitale-transformation-ihk-150721.pdf Materialien Zukunftsgestaltung Effectuation: http://klaushaasis.de/de/effectuation Havard Business Review Workspaces that move People: https://hbr.org/2014/10/workspaces-that-move-people Article|McKinsey Quarterly Six social-media skills every leader needs http://www.mckinsey.com/insights/ high_tech_telecoms_internet/six_social- media_skills_every_leader_needs Best Daily Brief Quartz Digitally Native News: https://qz.com/daily-briefAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015 Resources:
  25. 25. ask klaus! klaus haasis ask@klaushaasis.de, mobile +491706313193 www.klaushaasis.de facebook.com/klaushaasis de.linkedin.com/in/klaushaasis ASK KLAUS NOW! Online-Coaching mit skype, google docs oder Werkzeugen Ihrer Wahl 
 falls notwendig innerhalb von 24 Stunden! Die erste Frage und 30 Minuten Coaching zum Ausprobieren sind kostenlos! Autor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015

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