AgileJapan 2013 四国・愛媛サテライトのオープニング & 入門資料。

1. Agile Japan 2013
四国・愛媛サテライト
オープニング
2013/05/25
イヨテツケーターサービス
Agile459代表 懸田 剛
@kkd

2. おはよう
ございま
す！！

3. 懸田 剛
twitter.com/kkd
合同会社カルチャーワークス
共同代表
アジャイルプロセス協議会
四国支部代表
Culture Cultivator
Agile Coach facebook.com/takeshi.kakeda
プロジェクトファシリテーション協会
理事

4. ３年目の
AgileJapan
サテライト

5. 2009,2010
1

6. 2011
11

7. 2012
11

8. 2013
13+1

9. 2013
13+1
愛媛は
サテライト
皆勤賞！！

10. 今年の
四国・愛媛の
テーマ

11. 地域活性
×
アジャイル

12. WHY?

13. 東京
大阪
福岡
香川
愛媛
徳島
高知
0 15 30 45 60
従業者数(%) 情報通信業(%)
資料：総務省「平成24年経済センサス­‐活動調査」
http://www.stat.go.jp/data/e-census/2012/pdf/gaiyo.pdf

14. 出典: 情報経済革新戦略
～情報通信コストの劇的低減を前提とした複合新産業の創出と社会システム構造の改革～
http://www.meti.go.jp/committee/summary/ipc0002/report06.pdf

15. 出典: 情報経済革新戦略
～情報通信コストの劇的低減を前提とした複合新産業の創出と社会システム構造の改革～
http://www.meti.go.jp/committee/summary/ipc0002/report06.pdf

16. アジャイルできる
受託の
顧客を探す？

17. アジャイル
できる会社に
移る？

18. 東京に
顧客を探しに
行く？

19. 商店街活性化施策の課題
買い物客
大学の調査行政
商店街
コンサル
ニーズに
無頓着
フィードバ
ックなし
動かない
責任とらない
補助金の
継続性危うい
「地域資源を活用し、課題を解くヒントと手法
-サンモール一番町商店街進行組合(宮城県仙台市)-」より

20. 商店街活性化施策の課題
買い物客
大学の調査行政
商店街
コンサル
ニーズに
無頓着
フィードバ
ックなし
動かない
責任とらない
補助金の
継続性危うい
「地域資源を活用し、課題を解くヒントと手法
-サンモール一番町商店街進行組合(宮城県仙台市)-」より
あきらめ感

21. 商店街活性化施策の未来像
買い物客
大学の調査行政
商店街
コンサル
顧客ニーズ
に着目する
フィードバ
ックをもらう
自分達で動く
補助金に頼
り過ぎない

22. これって....

23. 顧客ニーズに着目し
自分達が主体で行動し
自分達でできることから始めて
フィードバックにより改善する
これって....

24. 地域を活性化

25. 新たなビ
ジネスを
生みだす

26. 地方から
全国へ

27. 地方から
世界へ

28. ソーシャルビジネス
×デザイン思考
=未来をつくる
昨日のクリエイティブセッションより

29. 地域
活性
アジ
ャイル
未来をつくる
×

32. 懇親会
募集中！

33. 最後に
記念写真を！
忘れずに...

34. アジャイル開発入門
合同会社カルチャーワークス/Agile459
懸田 剛
@kkd

35. ソフトウェアを取り巻く問題
スケジュール
遅延
プロジェクト
中止
システムの
劣化
度重なる欠陥
ビジネスの誤解
ビジネスの変化
間違った
機能追加
スタッフの
離職
実現されない
システム
動かない
システム
役に立たない
システム
いきいきと
働けない環境

36. 顧客ニーズを捉えることができないと...
the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

37. 顧客ニーズを捉えることができないと...
the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman
システムの中でよく使われ
ている機能は全体の...

38. 顧客ニーズを捉えることができないと...
the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman
めったに使わない
19%
全く使わない
45%
たまに使う
16%
いつも使う
7%
よく使う
13%
システムの中でよく使われ
ている機能は全体の...

39. 顧客ニーズを捉えることができないと...
the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman
めったに使わない
19%
全く使わない
45%
たまに使う
16%
いつも使う
7%
よく使う
13%
20%
システムの中でよく使われ
ている機能は全体の...

40. 変化
不確実
不確実に対峙する
仕様通
り作ります。
変更しないで！
思ったのと違う！！

41. 変化
不確実
不確実に共に向き合う
大事なものは
こっちの要件です
変化を
前提にしましょう

43. プラクティス
原則
価値
実際に行う行動
守るべきルール
大事にする考え方

44. 価値の最大化
反復漸進的
ひとつのチーム
技術卓越

45. 価値
機
能
ユーザーの問題を
解決する
本質的な機能
ユーザーの問題を
解決するために
豊富すぎる機能
必要かどうかわか
らない
ムダな機能
少 多
多
少
価値の最大化
スコープの最小化

46. 価値の最大化
大事なものから順に作る
動くソフトウェアで提供する
最小限で実用可能な製品を見極める

47. 構築
計測
学習
アイデ
ア
プロダ
クト
データ
プロセス
&
プロダクト
反復漸進的
こまめに
デモ
こまめに
改善
1〜4週間毎

48. 理想と現実のギャップに目を向ける
理想
現実

49. 機能A
機能B
機能C
機能D
機能E
機能F
機能G
機能H
やりたいこと
機能A
機能B
機能C
機能D
機能E
機能F
機能G
機能H
順序付け
機能A (2)
機能B (5)
機能C (3)
機能D (8)
機能E (8)
機能F (5)
機能G (1)
機能H (3)
見積り

50. 3ヶ月
2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間
一定期間の箱に分割
６回の繰り返しができる！！

51. 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間
大事なものから順に計画
機能A (2)
機能B-1
(2)
機能C (3)
機能D-1
(3)
機能E-2
(5)
機能F-2
(3)
機能G (1)
機能H (3)
機能B-2
(1)
機能D-2
(5)
機能A (2)
機能F-1
(2)
機能E-1
(2)
できないかもし
れない
「2週間で[5]くらいできそう」
反復に入らないものは
分割してから計画する

52. 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間
進めながら計画を変更する
機能A (2)
機能B-1
(2)
機能C (3)
機能D-1
(3)
機能E-2
(5)
機能F-2
(3)
機能G (1)
機能H (3)
機能B-2
(1)
機能D-2
(5)
機能A (2)
機能F-1
(2)
機能E-1
(2)
機能I (3)
新しく必要になった
代りにあふれた大事なものはできそう

53. 反復前進的プロセス
分析 設計 実装 テスト
分析設計実装テス
レビュー&改善
分析設計実装テス
分析設計実装テス
分析設計実装テス
レビュー&改善 レビュー&改善 レビュー&改善

54. ひとつのチーム
部門横断
共通ゴール
自律的
チーム責任
ビジョン共有

55. 技術卓越
自働化
継続的インテ
グレーション
テスト駆動開発
オブジェクト
指向
リファクタリング
デザイン思考
ドメイン
モデリング
プログラミング言語 フレームワーク

60. いきいきとした現場

61. ひとつの
チーム
反復漸進
的プロセス
価値を
最大化
技術卓越不確実

62. １日よろしく
おねがいし
ます！