Agile Japan 2013で実施したワークショップ。時間オーバー... パタン・ランゲージの説明は全くせずに通したWS。

1. アジャイル開発の
デザイン
〜パタン・ランゲージを用いて〜
2013/05/25
Agile Japan 2013 四国・愛媛サテライト
Agile459/カルチャーワークス
懸田 剛 / @kkd

2. アジャイル開発の
デザイン？

3. ＝どうやって現
場でアジャイル
開発を始めるか

4. いきなり
大きな変化を
起すのは困難

5. まずは
小さな変化から
始める

6. どのように
はじめるかの
練習

7. 状況設定
Rubyの特徴を活かした開発を実証することを目的に、県が公募し採
択された実証事業プロジェクト。エンドユーザは県内の製造業メーカ
ーで、自社工場内の日常点検をシステム化してコスト削減することが
目的であった。
開発会社はRubyの特徴を充分に活かした開発ができておらず、また
エンドユーザも従来の内製システムに課題を抱えており、両者が
Ruby、アジャイル型開発、SIerと協働開発にチャレンジしようと
している。実証事業のため、エンドユーザと開発会社間では契約は結
ばれていなく、県の予算で開発をまかなうことになっている。
アジャイル型開発について初の試みである。開発メンバーのうち２名
がRubyの開発経験がない状態で開始した。 プロジェクト期間は５
ヶ月間。当初２ヶ月は同一拠点で開発を行うが、途中から分散拠点で
開発することになっている。

8. ユーザ企業
チーム
SIer
人物設定
プロダクト
オーナー
初心者
利用者
システム部門工場
初心者
経験者
経験者

9. 5分
状況についての質問
気になる状況を質問してください。
可能な所は回答します。

10. 未来の
成功イメージ

11. (1) リリースの3ヶ月後に、
顧客/利用者にどのような言
葉をかけてもらいたい？

12. (2) リリース打ち上
げでPOのどんなメッ
セージを聞きたい？

13. (3) リリースが完了
したその瞬間どんな
想いを抱きたいか？

14. 心の中から沸き上がる表現へ
∼しなければ
ならない
∼でないよう
にする
(自分の意志で)
∼したい
∼のようにし
たい
∼を達成する
(∼を達成した結果)
∼になりたい

15. 5分間
未来の成功イメージは？
(1) リリース三ヶ月後顧客の言
葉
(2) 打ち上げのPOの言葉
(3) リリース直後の自分の感情
具体的な台詞、リアルな言葉で。
成功イメージ

16. 未来の成功イメージ
の実現の障害になり
そうなことは？

17. ユーザ企業
チーム
SIer
どこに障害がありそう？
プロダクト
オーナー
初心者
利用者
システム部門工場
初心者
経験者
経験者

18. 5分間
未来の実現を妨げる障害は？
顧客の言葉の実現の障害
POの言葉の実現の障害
自分の想いの実現の障害 障害

19. 対応策は何か？
期待する結果は？

20. 対応策のヒント(ここに限りません)
日次ミーティング 毎日、時間を決めて短い時間で関係者が顔を合わせる。その結
果、チーム全体が日々の必要な情報を共有できるようになる。
ペアプログラミング
チームの中で知識やコードの共有ができていない場合は、ペアを組
んで作業をする。その結果、開発チームの中で業務知識やコードに
ついての知識が共有でき、品質や作業効率も向上できる。
タスクボード
チームのタスク状況を可視化するために、タスクカードを用意し、状
態を管理するタスクボードにはりつける。その結果、だれがどのタス
クを担当しているか、どこかに異常が起きていないかなどをチーム
全員が把握できるようになる。
ユニットテストの
自働化
動作しているソースコードに手を入れることに不安がある場合は、
ユニットテストを自動化する。その結果、修正をしても、ユニットテス
トコードを実行して結果を見ることで、元のコードが壊れていないか
を確認することができ、万が一不具合があった場合でもすぐにわか
る。

21. 5分間
障害への対応策
自分達できそうなこと
すぐに開始できそうなこと
障害をまとめて解決でき
そうなこと
対応策

22. 実施する上での
懸念点は？
問題の発見が
遅れてしまう
毎朝
ミーティング
朝に弱いメ
ンバーがいる
大丈夫？

23. 8分間
実施の懸念点と対策再検討
実施する上で考慮しないと
まずい点
本当にできそう?
懸念点を考慮した
対応策を再検討する
懸念点
対応策
再検討

24. 5分間
対応策に名前を付けよう
「一言でわかる」よい名前を！！
必ず名詞で。難しければ体言止め。
「∼する」は不可
対応策
名前

25. ストーリーを描く
これまでの結果を
元に未来からみた
ストーリーを描く
説得力はあるか？
実現したいと思え
るか？

26. 大きな問題がプロジェクト終盤に起きること
なく無事にプロジェクトを完了させたかっ
た。問題発見の遅れが発生しないように毎朝
のスタンドアップミーティングを開いてメン
バーが抱えている問題を安心の場を作り夜も
眠れない不安も気兼ねなく開示できるように
した。メンバー全員がちょっとした事でも気
軽に全員に相談できるようになり問題を一人
で抱えることがなくなった。

27. 納品三ヶ月後にお客様に「あのサービスの利
用者にとても好評です。ありがとう。」と感
謝の言葉をかけてもらいたかった。
納品後に利用者の期待とのギャップが生まれ
ないように、早期からイテレーションレビュ
ーに加えて真の利用者レビューを定期的に行
いフィードバックを受けるようにした。利用
者の生の声を聞けるようになり、思い込みで
開発することがなくなった。利用者から直接
意見を貰えると開発にやりがいが出てきた。

28. 5分間
ストーリーを書こう！
[望む未来]を実現した
かった。[妨げとなる問
題]に対応すべく[対策
名]を行うことで[期待
する結果]を実現でき
た。
全員で考えよう
「過去形」で書く
単に言葉を繋げて文章
を書くだけでなくシーン
を想像して表現してみる

29. 2分×全チーム
各チーム発表
ストーリーを読み上げる
各対応策の補足説明をする
気づいた点があれば

30. この後の流れは？
定期的に
検査・更新する
幅と深さを
広げる
状況の変化に
合わせ変えていく
チーム内から外へ
技術や製品へ
ストーリーを
実現する
少しづつ
段階的に実施
未来をみつめ
続ける
実現したい未来を
忘れない

31. 皆さんの現場で...
自分の望む未来を語っていますか？
起こりそうな障害を語っていますか？
現実に即した対応策をとっていますか？
全員で望む未来をみつめながら行動して
いますか？

32. 状況
望む
未来
障害
期待
結果
解決
懸念
新たな
懸念

33. http://sec.ipa.go.jp/std/ent02-c.html

34. まとめ

35. 今日のおさらい
望ましい
未来を描く
未来を
妨げる障害を
見出す
障害への
対応策を
考える
懸念点も
含めて
対応を検討
対応策に
名前を付ける
これまでを
ストーリーとし
て書く
状況を
把握する

36. 未来を自分達の言葉に

37. 現実に未来を引寄せる