SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
LEADER TOOL  ĐỂ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÀM VIỆC  Tháng 07/2010 CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG  CÁN BỘ ĐÀO TẠO
Trình bày:  NGUYỄN HÙNG CƯỜNG  Vị trí:  Training Executive Thành viên BQT và sáng lập Hrlink.vn ( The biggest Vietnam Human Resoures Forum |  60.000 members +  ) – kinhcan Công ty: CMC SI Công ty chuyên về phần cứng và dịch vụ tích hợp hệ thống ( Hà Nội |  170+  ; Sài Gòn |  168 +  ) – thành viên tập đoàn CMC Thông tin liên hệ: Y!h  hac1232003@yahoo.com |  F  http://www.facebook.com/kinhcan24  M  0988.833.616 |  L   http://vn.linkedin.com/in/kinhcan Em  nhcuong1@cmc.com.vn |  W  www.cmcsi.com.vn
Mục tiêu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOOL ( CÔNG CỤ ) LÀ  GÌ ? LÀ  RÌU LÀ  MÁY TÍNH LÀ  BÚA  …. Kiếm Cung tên Xe tăng
Không phải là  phương pháp, lý luận , hướng dẫn  …. TOOL KHÔNG PHẢI LÀ ….
LÃNH ĐẠO  LÀ GÌ ?
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? LÀ NGƯỜI CÓ QUYỀN LỰC NHẤT … Ngoài ra Lãnh đạo còn là …. ?
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? Nữ hoàng Thủ tướng Tổng thống Hot Girl Hot Boy
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? NHƯNG THỰC RA  VẪN CHỈ LÀ  1 AI ĐÓ VỚ VẨN  TRONG CÁI ĐÁM NGƯỜI MỜ MỜ ẢO ẢO KIA …
Nhiều cách  nhìn , nhiều cách  lý giải  …. ĐIỀU GÌ  ĐÁNH GIÁ  NGƯỜI NÀY CÓ  NĂNG LỰC  LÃNH ĐẠO ?
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO  BAO GỒM …
NĂNG LỰC  QUẢN LÝ  =  ? NĂNG LỰC QUẢN LÝ  CÔNG VIỆC NĂNG LỰC QUẢN LÝ  NHÂN SỰ
NĂNG LỰC QUẢN LÝ  NHÂN SỰ Năng lực  tuyển dụng Năng lưc  đánh giá Năng lực  đào tạo huấn luyện, phát triển  năng lực nhân sự
CÁC  TOOL ( CÔNG CỤ )  DÀNH CHO LEADER ĐỂ QUẢN LÝ NHÂN SỰ  ?
NĂNG LỰC QUẢN LÝ  CÔNG VIỆC Năng lực tổ chức  hội họp Năng lực  ra quyết định Năng lực  ủy thác  công việc Năng lực  xử lý kỷ luật, giải quyết xung đột
CÁC  TOOL ( CÔNG CỤ )  DÀNH CHO LEADER ĐỂ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC ?
NĂNG LỰC LÀM VIỆC VỚI  CON NGƯỜI  ? Năng lực  làm việc nhóm Năng lực  thuyết trình thuyết phục Năng lực  giao tiếp
CÁC  TOOL ( CÔNG CỤ )  DÀNH CHO LEADER ĐỂ LÀM VIỆC VỚI CON NGƯỜI  ?
NĂNG LỰC LÀM VIỆC Sự  cam kết  trong công việc Kinh nghiệm  thực tế Số năm  kinh nghiệm Chứng chỉ  bằng cấp Tốc độ  xử lý công việc
CÁC  TOOL ( CÔNG CỤ )  DÀNH CHO LEADER ĐỂ LÀM VIỆC ?
PHẨM CHẤT CÁ NHÂN Kiên định Sáng tạo Tin cậy Chính trực Khoan dung Khiêm tốn
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],THẢO LUẬN & GÓP Ý
Chân thành cảm ơn!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnCẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
 
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyenDe cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyenTuệ Lâm Văn Thị
 
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank TalentPool Vietnam
 
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trịTứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trịLe Thi
 
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạoChuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạoTrong Hoang
 

Was ist angesagt? (7)

Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnCẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
 
ky nang lanh dao vol.1
ky nang lanh dao vol.1ky nang lanh dao vol.1
ky nang lanh dao vol.1
 
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyenDe cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen
 
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank
TalentPool - Tổng kết lớp: Giám đốc Chi nhánh Vietcombank
 
Gan ket thanh vien
Gan ket thanh vienGan ket thanh vien
Gan ket thanh vien
 
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trịTứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị
Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị
 
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạoChuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 3 Nghệ thuật lãnh đạo
 

Andere mochten auch

Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómXây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómforeman
 
Plan phat trien ca nhan nghiem tuc
Plan phat trien ca nhan nghiem tucPlan phat trien ca nhan nghiem tuc
Plan phat trien ca nhan nghiem tucconheoluoi
 
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
 
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sựThực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sựLe & Associates (L&A)
 
Quy tac 20 80 - pareto
Quy tac 20 80 - paretoQuy tac 20 80 - pareto
Quy tac 20 80 - paretoChuc Cao
 
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - CIO
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC  - CIOQUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC  - CIO
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - CIOINFOCHIEF institute
 
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụ
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụNhững đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụ
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụMarketing club
 
Chuong 2 qth
Chuong 2 qth Chuong 2 qth
Chuong 2 qth Dee Dee
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Trong Hoang
 
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lựcGiải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lựcTÓc Đỏ XuÂn
 
7 habits tran binh
7 habits tran binh7 habits tran binh
7 habits tran binhCuong Nguyen
 
HATCH! Internship recruitment
HATCH! Internship recruitmentHATCH! Internship recruitment
HATCH! Internship recruitmentHATCH! PROGRAM
 
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.HATCH! PROGRAM
 
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingbookbooming
 
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! PROGRAM
 
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.HATCH! PROGRAM
 
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4visaolac
 
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1visaolac
 

Andere mochten auch (20)

Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhómXây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
Xây dựng hiệu xuất cao cho nhóm
 
Plan phat trien ca nhan nghiem tuc
Plan phat trien ca nhan nghiem tucPlan phat trien ca nhan nghiem tuc
Plan phat trien ca nhan nghiem tuc
 
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
 
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sựThực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự
 
Day 3 ed&ora hrm-vnm
Day 3 ed&ora hrm-vnmDay 3 ed&ora hrm-vnm
Day 3 ed&ora hrm-vnm
 
Quy tac 20 80 - pareto
Quy tac 20 80 - paretoQuy tac 20 80 - pareto
Quy tac 20 80 - pareto
 
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - CIO
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC  - CIOQUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC  - CIO
QUẢN LÝ IT CHO LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - CIO
 
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụ
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụNhững đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụ
Những đòn bẩy chiến lược của quản lí năng xuất trong marketing dịch vụ
 
Raci
RaciRaci
Raci
 
Chuong 2 qth
Chuong 2 qth Chuong 2 qth
Chuong 2 qth
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
 
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lựcGiải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
 
7 habits tran binh
7 habits tran binh7 habits tran binh
7 habits tran binh
 
HATCH! Internship recruitment
HATCH! Internship recruitmentHATCH! Internship recruitment
HATCH! Internship recruitment
 
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.
 
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
 
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩmHATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
HATCH! COACH 03 - Huấn luyện Phát triển sản phẩm
 
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.
HATCH! COACH - Huấn luyện thử nghiệm thị trường và phát triển sản phẩm.
 
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng – Chương 4
 
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1
Nội Dung Bài Giảng Lập Dự Toán Xây Dựng - Chương 1
 

Ähnlich wie Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao

YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungalo.quangcaopro
 
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lựcBáo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lựcTHANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
đề cương ôn thi quản trị nhân lực
đề cương ôn thi quản trị nhân lực đề cương ôn thi quản trị nhân lực
đề cương ôn thi quản trị nhân lực changngochocyeu
 
Efficient working with people
Efficient working with peopleEfficient working with people
Efficient working with peopleViet Tran Bang
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC Bùi Quang Xuân
 
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.07 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0Giám Đốc Cổ
 
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhTai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhDuong Chau
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang Ngoc
 
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpWorkshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpMediaZ - Digital Marketing Agency
 
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhCố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhTri Dung, Tran
 
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhGiao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhforeman
 
INNOLEAD - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD  - Slides Day 02.pdfINNOLEAD  - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD - Slides Day 02.pdfKamma Ngo
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh daoHoàng Rù
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh daoHoàng Rù
 

Ähnlich wie Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao (20)

Cac Cong Cu Tuyen Dung
Cac Cong Cu Tuyen DungCac Cong Cu Tuyen Dung
Cac Cong Cu Tuyen Dung
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
 
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lựcBáo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực
 
đề cương ôn thi quản trị nhân lực
đề cương ôn thi quản trị nhân lực đề cương ôn thi quản trị nhân lực
đề cương ôn thi quản trị nhân lực
 
Efficient working with people
Efficient working with peopleEfficient working with people
Efficient working with people
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
 
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.07 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0
7 p để đột phá & thành công trong sự nghiệp ở kỷ nguyên 4.0
 
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanhTai sao hoc quan tri kinh doanh
Tai sao hoc quan tri kinh doanh
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
 
T36 KNM.ppt
T36 KNM.pptT36 KNM.ppt
T36 KNM.ppt
 
The gioi viec lam
The gioi viec lamThe gioi viec lam
The gioi viec lam
 
Gia tri ky nang mem.loc
Gia tri ky nang mem.locGia tri ky nang mem.loc
Gia tri ky nang mem.loc
 
Hrm1
Hrm1Hrm1
Hrm1
 
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpWorkshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
 
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhCố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
 
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanhGiao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
Giao tiep trong hoat dong quan tri kinh doanh
 
INNOLEAD - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD  - Slides Day 02.pdfINNOLEAD  - Slides Day 02.pdf
INNOLEAD - Slides Day 02.pdf
 
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAYBài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh daoKy nang lanh dao
Ky nang lanh dao
 

Mehr von Nguyen Hung Cuong

Lich trinh amazing race đen giong
Lich trinh amazing race   đen giongLich trinh amazing race   đen giong
Lich trinh amazing race đen giongNguyen Hung Cuong
 
[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may inNguyen Hung Cuong
 
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucHuong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucNguyen Hung Cuong
 
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungCac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungNguyen Hung Cuong
 
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucThuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucNguyen Hung Cuong
 

Mehr von Nguyen Hung Cuong (9)

Lich trinh amazing race đen giong
Lich trinh amazing race   đen giongLich trinh amazing race   đen giong
Lich trinh amazing race đen giong
 
[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in
 
[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email
 
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucHuong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang luc
 
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungCac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
 
Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010
 
Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010
 
Slide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlinkSlide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlink
 
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucThuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
 

Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao

  • 1. LEADER TOOL ĐỂ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÀM VIỆC Tháng 07/2010 CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG CÁN BỘ ĐÀO TẠO
  • 2. Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG Vị trí: Training Executive Thành viên BQT và sáng lập Hrlink.vn ( The biggest Vietnam Human Resoures Forum | 60.000 members + ) – kinhcan Công ty: CMC SI Công ty chuyên về phần cứng và dịch vụ tích hợp hệ thống ( Hà Nội | 170+ ; Sài Gòn | 168 + ) – thành viên tập đoàn CMC Thông tin liên hệ: Y!h hac1232003@yahoo.com | F http://www.facebook.com/kinhcan24 M 0988.833.616 | L http://vn.linkedin.com/in/kinhcan Em nhcuong1@cmc.com.vn | W www.cmcsi.com.vn
  • 3.
  • 4. TOOL ( CÔNG CỤ ) LÀ GÌ ? LÀ RÌU LÀ MÁY TÍNH LÀ BÚA …. Kiếm Cung tên Xe tăng
  • 5. Không phải là phương pháp, lý luận , hướng dẫn …. TOOL KHÔNG PHẢI LÀ ….
  • 6. LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?
  • 7. LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? LÀ NGƯỜI CÓ QUYỀN LỰC NHẤT … Ngoài ra Lãnh đạo còn là …. ?
  • 8. LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? Nữ hoàng Thủ tướng Tổng thống Hot Girl Hot Boy
  • 9. LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? NHƯNG THỰC RA VẪN CHỈ LÀ 1 AI ĐÓ VỚ VẨN TRONG CÁI ĐÁM NGƯỜI MỜ MỜ ẢO ẢO KIA …
  • 10. Nhiều cách nhìn , nhiều cách lý giải …. ĐIỀU GÌ ĐÁNH GIÁ NGƯỜI NÀY CÓ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ?
  • 11. NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO BAO GỒM …
  • 12. NĂNG LỰC QUẢN LÝ = ? NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÔNG VIỆC NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ
  • 13. NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Năng lực tuyển dụng Năng lưc đánh giá Năng lực đào tạo huấn luyện, phát triển năng lực nhân sự
  • 14. CÁC TOOL ( CÔNG CỤ ) DÀNH CHO LEADER ĐỂ QUẢN LÝ NHÂN SỰ ?
  • 15. NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÔNG VIỆC Năng lực tổ chức hội họp Năng lực ra quyết định Năng lực ủy thác công việc Năng lực xử lý kỷ luật, giải quyết xung đột
  • 16. CÁC TOOL ( CÔNG CỤ ) DÀNH CHO LEADER ĐỂ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC ?
  • 17. NĂNG LỰC LÀM VIỆC VỚI CON NGƯỜI ? Năng lực làm việc nhóm Năng lực thuyết trình thuyết phục Năng lực giao tiếp
  • 18. CÁC TOOL ( CÔNG CỤ ) DÀNH CHO LEADER ĐỂ LÀM VIỆC VỚI CON NGƯỜI ?
  • 19. NĂNG LỰC LÀM VIỆC Sự cam kết trong công việc Kinh nghiệm thực tế Số năm kinh nghiệm Chứng chỉ bằng cấp Tốc độ xử lý công việc
  • 20. CÁC TOOL ( CÔNG CỤ ) DÀNH CHO LEADER ĐỂ LÀM VIỆC ?
  • 21. PHẨM CHẤT CÁ NHÂN Kiên định Sáng tạo Tin cậy Chính trực Khoan dung Khiêm tốn
  • 22.

Hinweis der Redaktion

  1. Planning Marketing