18. 1. Forming
(Test- und Orientierunsphase)
Kennzeichen:
• Spannung, Unsicherheit und Ungewissheit
• Kommunikation: meist höflich-distanziert, Haltung: abwartend
• das Verhalten der Gruppenmitglieder ist widersprüchlich
• Gefahr: Bildung von Untergruppen (wenn sich einige Gruppenmitglieder
bereits kennen)
• Vorstellungen von der Arbeitsaufgabe sind meist diffus, Konkretisierung
wird erwartet
Handlungsansätze:
Verhalten der Gruppe ist vom Verhalten des Leiters in hohem Maße
abhängig
Aufgabe der Leitung: nötige Sachinformationen geben, für Struktur und
Entspannung sorgen, Kompetenz zeigen
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20. 2. Storming
(Positionsfindungs-& Konfliktphase)
Kennzeichen:
• unterschwellige Konflikte, Selbstdarstellung der (neuen)
Teammitglieder, Kampf um (informelle) Führung, "Ich" –Orientierung,
Cliquenbildung
• die Gruppenmitglieder versuchen ihre Rolle in der Gruppe zu finden
(→ Regeln und Machtverteilung werden erprobt)
• Bildung von Untergruppen und Koalitionen
• Gruppendynamik ↔ Sachthema
Handlungsansätze:
wichtig für die Leitung: eigene Position zu verdeutlichen, „das Heft in
der Hand behalten“
dafür sorgen, dass Konflikte fair ausgetragen werden, verdeckte
Konflikte angesprochen werden
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22. 3. Norming
(Vertrautheits- & Organisationsphase)
Kennzeichen:
• nach gut überstandener Storming-Phase: Gefühl von Befreiung und
Erleichterung, Geborgenheit und Akzeptanz; Gruppenidentität hat sich
herausgebildet
• Teilnehmer haben jetzt ihre Position und Aufgabe innerhalb der Gruppe
gefunden, die anderen Gruppenmitglieder akzeptiert →
Zusammengehörigkeitsgefühl (Wir-Gefühl) wird erlebt
• Austausch und Feedback zwischen den Gruppenmitgliedern finden statt
• Die „Pflege“ des informellen Systems steht im Vordergrund,
Arbeitsinhalte sind nachrangig.
Handlungsansätze:
Gruppenleitung: kann sich zunehmend zurückziehen und Verantwortung
übertragen, muss dennoch auf genügend Distanz achten
Aufgabe: Moderation
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24. 4. Preforming (konstruktiven
Zusammenarbeit & Arbeitsphase)
Kennzeichen:
• Arbeitsorientierung, Flexibilität, Offenheit der Teammitglieder,
Solidarität, Leistungsausrichtung und zielgerichtetes Handeln des
Teams
• Idealerweise funktionieren die Arbeitsabläufe zügig und effektiv
• Teilnehmer entwickeln Experimentierfreude und Risikobereitschaft,
eigene Ressourcen werden entdeckt und genutzt
• Beziehungsarbeit in der Gruppe tritt in den Hintergrund, Energie
widmet sich der gemeinsamen Arbeitsaufgabe
• Team ist in der Lage sich aufgabengerecht zu organisieren und verfügt
über ein hohes Maß an Selbststeuerung
Handlungsansätze:
höchstmögliches „Reifestadium“ der Gruppe
Aufgabe Leitung: den Prozess beobachten, die Arbeit beratend begleiten,
Abläufe koordinieren, Feedback geben.
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26. 5. Adjourning
(Auflösungs- & Trennungsphase)
Kennzeichen:
• der Leiter sollte den Auflösungsprozess einer Gruppe bewusst planen,
einen möglichst konkreter Zeitpunkt für die Trennung setzen und
öffentlich machen
• Die bisherige Gruppenarbeit sollte reflektiert werden („lessons
learned“)
Wencke Schwarz >>> Menschen im Fokus <<< BPW Gründerteam-Vortrag 2012
27. Flexibel & sich treu bleiben
Wencke Schwarz >>> Menschen im Fokus <<< BPW Gründerteam-Vortrag 2012
28. Vielen Dank, auf Wiedersehen...
…und wenn Sie noch Fragen haben – gerne. Melden Sie sich
einfach bei mir. Beste Grüße sowie viel Erfolg und Spaß bei
Ihrer Gründer-Sein, Ihren Ideen und deren Umsetzungen.
Wencke Schwarz
Training I Beratung I Ideen- und Lösungsfindung
>>> Menschen im Fokus <<<
Telefon +49 (0)177 335 36 04
Fax +49 (0)3212 335 36 04
E-Mail wencke.schwarz@menschen-im-fokus.com
Wencke Schwarz >>> Menschen im Fokus <<< BPW Gründerteam-Vortrag 2012
29. Kontakt in Berlin Kontakt in Brandenburg
Büro in der IBB Büro in der ILB
Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg
Büro in der Investitionsbank Berlin Büro in der
Bundesallee 210 Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB)
(Eingang Regensburger Straße) Steinstraße 104-106
10719 Berlin 14480 Potsdam
Hotline: 030 / 21 25-21 21 Hotline: 0331 / 22 22
Fax: 030 / 21 25-21 20 Fax: 0331 / 660-12 31
Online: www.b-p-w.de Online: www.b-p-w.de
Mail: info@b-p-w.de Mail: businessplan@ilb.de
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