3. Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
3
o Le management est l’art de piloter l’entreprise.
o Elle se pratique à deux niveaux différents :
Management définition
• Le niveau stratégique pour les orientations de
long terme sur le devenir de l’entreprise.
• Le niveau opérationnel pour la mobilisation des
ressources à plus court terme.
9. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
9
Un domaine d’activités stratégiques est un sous
ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des
facteurs clés succès semblables et qui partagent
des ressources et du savoir-faire.
D.A.S Definition
Découper l’organisation en DAS
Choisir la stratégie en fonction de chaque DAS
16. Introduction
Stratégie
Composants
Plan
Conclusion
16
• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.
Anticiper Réduire l’incertitude
•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :
Conclusion
La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans
la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.
Avantage concurrentiel : par apport au coût, différenciation ou sur l’innovation
Ifasseer kol wa7da
Slideshare 11
Choix de DAS dépend de :
Technologie utilisée (savoir-faire)
Type de clients (cible)
Type de besoins satisfaits chez le client (fonction – utilité)
A present Nous passons de la definition de la strategie a sa mise en œuvre
Slideshare 14
Diagnostique externe
1 – Diagnostic du macro-environnement Analyse des environnements juridique, démographique, sociologique, écologique…et de leur évolution.
2 – Diagnostic de l’environnement concurrentiel (micro environnement)
* quelles sont les forces concurrentielles ? (Porter)
Comme on l’a constatè precedemment L’entreprise defini ses strategies par domaine d’activitès/2/3
Ce sont les strategies futures au niveau de l’entreprise (perimetre , choix des modalitès de developpement)
et des domaines d’activitès strategiques (avantage concurentiel)
Consiste a mettre en œuvre la stratégie en s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines ,financières, information et technologie)