La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins. Pour plus de détailles, regarder cette présentation

1. Business Process Modelling Notation
2014/2015
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE TUNIS Carthage
Présenté par :
Khaled FAYALA
Institut des Hautes Etudes Commerciales

2. 1. Introduction
2. Définition
3. Objectifs de BPMN
4. Éléments de base
5. Diagramme BPMN
6. Exemple pratique sur BIZAGI
7. Conclusion
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 La volonté des entreprises à vouloir être mieux jour après jour demande également
l’utilisation de nouvelles technologies et méthodes permettant d’atteindre les meilleurs
résultats possibles.
 L’informatique constitue l’un des moyens les plus performants et est devenu un outil
indispensable à chaque entreprise. En effet, le progrès technologique permet aux entreprises
de bien modéliser son processus et spécifier leurs besoins.
 La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que
Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.

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BPMN (Business Process Modelling Notation) est une initiative de la BPMI
(Business Process Management Initiative, un consortium d'entreprises) visant à
définir une notation graphique commune permettant de modéliser les processus
métier.
BPMN est un standard pour la modélisation de processus métier qui fournit une
notation graphique permettant de définir des processus métier dans un
diagramme de processus métier (BPM), basé sur une technique
d'organigrammes très proche de celle utilisée par les diagrammes d'activité
UML.

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 Proposer une notation standard facilement compréhensible par les partenaires
professionnels.
 Les analystes métiers qui créent et raffinent les processus;
 les développeurs techniques responsables de l'implémentation des processus;
 les directeurs commerciaux qui suivent et gèrent les processus.
 BPMN est prévu pour servir comme langage visant à combler un déficit de
communication qui survient souvent entre le design des processus métier et
l'implémentation.
 BPMN est composé entre autres de quatre types d'éléments

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Activités Évènements Passerelle
Une activité est accomplie par un participant.
Connecteurs

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Activités Évènements Passerelle
Types d'activités :
 Atomique (Tâche) : complétée ou pas fait du tout.
 Composée (Sous processus)
Connecteurs

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Activités Évènements
Marqueurs d’activités
 Les marqueurs indiquent le comportement des activités lors de leur exécution:
Passerelle Connecteurs

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Activités Évènements
Types de tâches
 Le type spécifie la nature de l’action à être réalisée:
Passerelle Connecteurs

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Activités Évènements
• Début
• Intermédiaire
• Fin
 Intermédiaire : Quelque chose qui arrive pendant le processus d’affaires.
Passerelle Connecteurs

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Activités Évènements Passerelle Connecteurs
Sert à contrôler la divergence et la convergence d’un flot.
 Permet de déterminer des décisions de chemins.
OuXOR (DataBased)
AND (Parallèle)
OR
XOR (EventBased)
Complexe Un à plusieurs chemins selon la condition de la
passerelle
Parallélisme et synchronisation
Un seul chemin
Un ou plusieurs chemins
Un seul chemin

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Activités Évènements Passerelle Connecteurs
• Séquence
Utilisé pour l’ordre d’une séquence d’activités.
• Message
Utilisé pour représenter les messages entre 2 processus distincts.
• Association
Utilisé pour associé des données, du texte et tout autre artéfact entrants ou sortants

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 Un événement initiateur et un événement marquant la fin
 Une ou plusieurs activités.
 Un flux, cheminant par les activités, présentant les séquences alternatives.

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 Le diagramme BPMN avec corridors est un type des plus populaires.
 Il permet de visualiser rapidement : Qui fait quoi, quand!

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Mission en conférence
• Un demandeur remplie une demande pour participer à une conférence
• Cette demande nécessite 3 accord :
1 Accord Financier par le responsable financier
1 Accord Scientifique par le responsable scientifique
 1 Accord finale par le directeur
• Si le montant de la caisse <1000 pas d’accord financier nécessaire
Étude de cas Diagramme BPMN

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Étude de cas Diagramme BPMN

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Étude de cas Diagramme BPMN
Simulation

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Étude de cas Diagramme BPMN
Résultat de simulation

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 Le BPMN a été développé avec l'objectif de :
 Fournir une notation qui soit réellement compréhensible par tous les utilisateurs
de l'entreprise.
 Faciliter la communication entre les différents acteurs engagés dans le
développement et la maintenance des systèmes d'information et des applicatifs
orientés sur les processus de l'entreprise, notamment en favorisant l'utilisation d'un
langage commun de modélisation.

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 http://regiondequebec.iiba.org/download/presentation_denis_gagne.pdf
 http://www.bizagi.com/en/bpm-suite/bpm-products/modeler
 http://users.skynet.be/Christiane.Vandepitte/Ned_Fra_articles/SB_2005_09_F_36.pdf
 https://cours.etsmtl.ca/mti515/Notes/Cours08/Cours%2008%20BPMN.pdf
 http://www.bpmb.de/images/BPMN2_0_Poster_FR.pdf
 http://fr.slideshare.net/fredericbouvart/bpmn-bizagi-modelisation-processus
 http://www.bpmn.org/

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