Une réflexion pour identifier les ponts entre ces deux univers à priori bien distincts.

1. Agilité et Logiciel Libre même combat ?
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2. Relevé préalable
de la perception
de l'audience
sur les notions
de Logiciel Libre
et d'Agilité
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3. Le développement logiciel
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4. Constat : de nombreux échecs
The chaos report 2009
Abandonnés
Succès
24%
32%
44%
Livrés
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5. Constat : des fonctionnalités inutilisées
Standish group study 2002
Toujours
Jamais 7% Souvent
13%
45%
16%
Parfois
19%
Rarement
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6. Constat : un produit inadapté
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7. Le Manifeste Agile
17 experts se réunissent en 2001
L’interaction avec les personnes
plus que les processus et les outils.
Un produit opérationnel
plus qu'une documentation pléthorique.
La collaboration avec le client
plus que la négociation de contrat.
La réactivité face au changement
plus que le suivi d'un plan.
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8. L'Agilité ne date pas d'hier
✔ Rapid Application Development (RAD), 1991
✔ Dynamic systems development method (DSDM), 1995
✔ Scrum, 1996
✔ Feature Driven Development (FDD), 1999
✔ eXtreme Programming (XP), 1999
✔ Crystal clear (2004)
✔ ...
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9. Un objectif principal
UN MAXIMUM DE VALEUR MÉTIER PRODUITE AU PLUS TÔT
✔ Prioriser et reprioriser
le besoin
✔ Itérations courtes
✔ Évaluer le travail réalisé
✔ Collecter le feedback
✔ Faire complet et bien à
chaque itération
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10. Un changement fort de démarche projet
Du mode prédictif ...
… Au mode adaptatif
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11. Une gestion de projet qui tient compte des
intempéries
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12. Avertissements préalables
✔ Il y a autant d'organisations de projet différentes que de projets
libres. Cette présentation a donc extrait des tendances ou des
exemples bien particuliers de développement de logiciels sous
licence libre.
✔ Le parti est pris dans cette réflexion de traiter du développement
de logiciels libres de type communautaire qui présente le plus
d'intérêt au niveau organisationnel pour les personnes qui
pratiquent les méthodes Agiles (comment faire travailler
ensemble un grand nombre de personnes non présentes
physiquement au même endroit ?).
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13. Liberté d'Utiliser
Logiciel libre Liberté d'Étudier
Liberté de Diffuser
Liberté d'Améliorer
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14. Même combat ?
OPPOSITION RADICALE
✔ Petites équipes colocalisées VS potentiellement d'énormes
équipes éparpillées.
✔ Livraisons fréquentes de nouvelles fonctionnalités VS cas de
Debian : livraisons environ tous les 2 ans.
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15. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Notre plus haute priorité
est de satisfaire le client
en livrant rapidement et
régulièrement des
fonctionnalités à grande
valeur ajoutée.
➔ On ne parle pas de « client »
dans le monde du libre,
mais la tendance est de
livrer fréquemment et le
système de nighty build est
une pratique généralisée sur
les projets libres.
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16. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Accueillez positivement les changements de besoins, même tard
dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement
pour donner un avantage compétitif au client.
➔ Les changements importants ne sont pas forcément les bienvenus
dans un projet Open Source, le processus de décision étant souvent
compliqué. Mais le système de fork permet d'adapter le logiciel à un
nouveau besoin.
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17. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles
fixes de quelques semaines à quelques mois et une préférence
pour les plus courts.
➔ Nombre de projets Open Source délivrent du code opérationnel
toutes les nuits. Une des devises de l'Open Source est « release
early, release often ». Mais on travaille rarement en itérations fixes et
elles sont souvent plus longues.
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18. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs
doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du
projet.
➔ L'effet tunnel est évité dans le monde Open Source par le feedback
de milliers d'utilisateurs quotidiens.
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19. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-
leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-
leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
➔ Par définition, les contributeurs de l'Open Source sont motivés. Les
projets Open Source sont très outillés (contrôle de version,
frameworks performants, outils d'intégration, de contrôle de qualité,
outils de communication et de documentation en ligne).
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20. Même combat ?
PRINCIPES
✔ La méthode la plus simple et la
plus efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de
celle-ci est le dialogue en face à
face.
➔ Là, grosse différence, les
communautés doivent faire avec
ça, elles s'outillent pour tenter
d'améliorer leur communication,
mais c'est un point souvent difficile
qui apporte de la complexité et qui
décourage certains contributeurs.
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21. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
➔ Ce principe colle parfaitement avec les projets libres. Pas de phase
longue de spécification amont, les projets démarrent vite et la
majeure partie du temps est dédiée au développement.
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22. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment un
rythme constant.
➔ En Open Source, le problème ne se pose pas, sauf pour
les leaders de projets qui sont parfois submergés par la
gestion de la communauté. Le principe de délégation des
méthodes agiles peut les aider sur ce point.
✗ Retour des participants : certains développeurs
également parviennent à saturation lorsque leur
engagement (moral) devient difficile à tenir à
l'approche d'une release.
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23. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne
conception renforce l’Agilité.
➔ C'est une caractéristique forte des projets libres. Rendre son code
visible de tous incite à la qualité
➔ Permettre sa modification par un grand nombre est une contrainte
très exigeante techniquement et en terme de conception.
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24. Même combat ?
PRINCIPES
✔ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de
travail inutile – est essentielle.
➔ L'économie de temps est une contrainte beaucoup moins forte dans
une communauté Open Source : ce sont les contributeurs qui
décident le temps qu'ils vont attribuer au développement du logiciel.
Mais le lead d'un projet Open Source priorise la roadmap en continu.
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25. Même combat ?
PRINCIPES
✔ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
émergent d'équipes auto-organisées
➔ Ce n'est pas une évidence pour le monde Open Source, de par la
variété des modes de gouvernance. Qu'en pensent les experts du
libre ?
✗ Retours d'expérience des participants : dans le monde du
libre, difficile de faire de la conception émergente au vu de la
nécessité de faire converger les développements vers un tout
cohérent. Les architectures modulaires parviennent quand
même à une certaine liberté pour les développeurs en charge
de chaque module.
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26. Même combat ?
PRINCIPES
✔ À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir
plus efficace, puis règle et modifie son comportement en
conséquence.
➔ On observe une remise en question permanente des modes
d'organisation et de l'ingénierie des projets Open Source, qui
apportent bien souvent des solutions innovantes aux problèmes du
développement logiciel. Mais l'amélioration continue n'est pas
organisée.
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27. Même combat ?
DES PRATIQUES D'INGÉNIERIE LOGICIELLE COMMUNES
eXtreme Programming
✔ Test Driven Development (Spring Framework, SQLite, JUnit,
FitNesse).
✔ Binômage.
✔ Revue de code croisée.
✔ Refactoring fréquent.
✔ Appropriation collective du code.
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28. Même combat ?
L'ESPRIT COMMUNAUTAIRE
✔ Une forte esprit de partage et diffusion de la connaissance
➔ Des centaines de blogs et de groupes autour des méthodes agiles.
➔ Des communautés agiles locales très actives.
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