SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 51
Genel İşletme II
3. konu
• Eldeki işletme ile çalışmak
• Kapasiteyi arttırmak
• Yeni bir yatırım yapmak – teknolojiye yatırım
• Yeni bir işletme kurmak
• İşletmeler başarısız mı?
• Yeni kurulan işletmeler başarısız mı?
Nasıl bir işletme???
• Ne kazanç umuyoruz?
• Tüketici odaklı ürünler
• Toplumda beklentiler neler?
• Gizli ihtiyaç ve istekler neler?
• Ne boyutta? Küçük, orta, büyük
• Nasıl ölçeceğiz? Deneyim, sezgi, kestirim,
girişkenlik, araştırma, raporlar
Yatırım Projesi
• İşletmenin kuruluşuna ilişkin çalışmaları
başlangıcından bitimine dek kapsayan bir plan
ve programlar bütünü
Varolan Ürünler Yeni Ürünler
Varolan Pazarlar
1 2
Yeni Pazarlar
3 44
Yoğun rekabet,
belirsizlik??
Düşünce olarak kalabilir….!!!
• Düşüncelerin tüm olumlu ve olumsuz yönlerini
göz önünde tutuyor musunuz? Gerçekten bu
düşüncedeki oluşum gerekli mi?
• Yatırım düşüncenizin çözeceği gerçek sorunlar ya
da güçlükler enine boyuna değerlendiriliyor mu?
• Düşünceniz özgün ve yeni bir oluşum mu yoksa
bir uyarlama mı?
• Kısa dönemde ya da hemen sağlanacak getiriler
ya da sonuçlar nelerdir? Risk öğeleri kabul
edilebilir mi? Umulan getiriler yeterli mi?
• Uzun dönemli umulan gelirler neler?
• Düşünceyi yanlışlığı ya da kısıtları yönünden denetlediniz mi?
• Düşüncenin yaratacağı herhangi bir sorun var mı? Hangi değişiklikler
yapılabilecektir?
• Düşüncenin yürürlüğe konmasındaki yalınlık ve karmaşıklık nasıldır?
• Düşüncenin çeşitli biçimleri değerlendirilebilir mi? Daha farklı seçenekler
önerilebilir mi?
• Düşünceniz satışın mutlaka olacağını mı varsaymaktadır?
• Pazar buna hazır mı? O ürün satın alınacak mı? Bir zamanlama ögesi var mı?
• Bu alanda karşılaşacağınız rekabet nasıldır? Şirketiniz rekabetçi olabilecek mi?
• Kullanıcıların direncini ya da aldırmazlığını göz önünde tuttunuz mu?
• Düşünceniz gerçek bir gereksinmeyi mi karşılıyor yoksa tutundurma ve reklam
yoluyla gereksinme yaratılacak mı?
• Düşünceniz hangi çabuklukla yaşama geçirilebilecek?
2.Fizibilite Araştırması
• Düşünceler elemeden geçirildi ve riski düşük
düşünceler listesi derlendi
• Bunlar sıralanabilir Top 10 listesi gibi
• Ölçütler: Risk derecesi, kişisel isteğe uyum, gereken
finansman, başlangıç kolaylığı, kısa dönemli karlılık,
hazırlama süresi, olası rekabet düzeyi
• FÇ: Bir düşüncenin geçerliliğinin irdelenmesidir
• Bir işletme düşüncesinin yerinde olup olmadığını
önceden anlamak ve ona göre adım atmak
• Fizibil (Yapılabilir) bir işletme
Fizibil İşletme
• Yeterince nakit akışı ve karlılık yaratabilen,
• Riskler karşısında dayanıklı olan
• Uzun dönemde canlılığını koruyan
• Girişimcilerin amaçlarını karşılayan
Fizibilite Araştırmaları
A. Pazara ilişkin FA
B. Finansal/Ekonomik FA
C. Teknik FA
D. Yasal FA
E. Örgütsel FA
KURULUŞ YERİ
• Yeni bir cafe açacaksınız hangi caddede hangi
cephedeki dükkanı kiralardınız?
• Citroen adına Türkiye’de bir fabrika
kuracaksınız ama hangi ile?
• En düşük kira-en yüksek ciro
• Kömür İşletmesi nerde kurulur?
• Yaya trafiği, otopark olanağı, rakiplere
yakınlık..
Kuruluş Yeri Seçiminde Rol
Oynayan Etkenler
• Hammadde (Meyve suyu)
• Ulaştırma (taşıma) (Artvin)
• Pazara Yakınlık (Bursa-İstanbul)
• İnsan Gücü (emek)
• Enerji ve yakıt (Doğalgaz var mı?)
• Su (tatlı su)
• İklim koşulları (Adp. Devlet Hastanesi)
• Artıkların atılması
• Teşvikler (OSB’ler)
Ulaşım Yolları
Demiryolu
• Uzak yerlere ağır malları düşük maliyetle
ulaştırma
• Belli yerlere dağıtım
• Küçük çaplı taşımalarda ve yakın yere
taşımada uygun değil
• Birkaç yükleme-boşaltma
Karayolu
• Kapıdan kapıya taşıma olanağı
• Her yere götürüp getirme olanağı
• Sık taşıyabilme
• Mallara az zarar verme
• Çok büyük nicelikte taşıyamama
• Büyük ya da geniş olan mallara uygun olmama
• Demiryoluna göre hava koşullarından daha
çok etkilenme
Suyolu
• Düşük maliyet
• Çok büyük niceliklerde taşıyabilme
• Düşük hızla taşıma
• Çoğu yer için uygun olmama
• Mallarda hasar oluşma olasılığı yüksek
Havayolu
• Yüksek hız
• Sık ulaşım servisi
• Mallara az zarar verme
• Yüksek maliyet
• Hava koşullarından etkilenen kalkış zamanları
Boru hattı
• Düşük maliyet
• Sürekli dağıtım
• Hava koşullarından etkilenmeme
• Yalnızca sıvı ya da gaz için uygun
• Kuruluş masrafı
Türkiye Ulaşım Politikası
Kuruluş Yeri Harikaları
• Gazipaşa Havaalanı
• Bedesten (DPÜ Merkez Kampüs)
• DPÜ Merkez Kampüs
• E-5 Karayolu İstanbul
• İstasyon Üst Geçiş Köprüsü
• Adnan Menderes Yaya Üstgeçidi
• Adapazarı
Videolar
TÜKETİCİ DAVRANIŞLARI
TÜKETİM
Dünyadaki açlık sorununa yeni ve
yaratıcı çözümler bulmak üzere
yapılan bir araştırma
• Lütfen dünyanın geri kalan kısmındaki
yiyecek eksikliğine bir çözüm ile ilgili olarak
kişisel görüşünüzü belirtiniz.
Fakat araştırma yanıt alınamadığıFakat araştırma yanıt alınamadığı
için büyük bir başarısızlıklaiçin büyük bir başarısızlıkla
sonuçlanmış. Çünkü;sonuçlanmış. Çünkü;
• Afrika’daki insanlar yiyecek,
• Avrupa’dakiler eksiklik,
• Asya’dakiler kişisel görüş,
• Ortadoğu’dakiler çözüm,
• Güney Amerika’dakiler lütfen,
• Amerikalılar da dünyanın geri kalan kısmı
• Kavramlarının ne olduğunu anlamadıkları için
soruya cevap verememişler.
• Bir gölde, bir nilüfer, her gün bir önceki günün
iki misli çiçek açarak yayılıyor. Gölün yarısı
yirmi yedi günde dolduğuna göre, gölün
tamamı kaç günde dolar?
Dünya Nüfusu
• M.Ö. 8000 yılları: 5.000.000
• 1650 Yılı: 600.000.000
• 1850 Yılı: 1.300.000.000
• 1950 Yılı: 2.500.000.000
• 1980 Yılı: 4.500.000.000
• 1990 Yılı: 6.000.000.000
• 2000 Yılı: 7.000.000.000
Tüketime İlişkin Rakamlar
• Eğer herkes İngilizler kadar tüketse, üç dünyaya ihtiyacımız
olurdu.
• Dünya nüfusunun yarısı (3,5 milyar) günde 2 dolara, 1,5
milyarı ise günde 1 dolara çalışmaktadır.
• Afganistan’da günlük ortalama kişibaşına gelir 0,44 dolar,
Etiyopya ve Kongo’da ise 0,27 dolardır.
• Dünya nüfusunun % 10’u, Dünya toplam gelirinin % 70’ini
almaktadır.
• Gelişmiş ülkelerdeki kedi-köpek maması pazarı 20 milyar
dolar civarındadır.
• İngiltere’de sadece kedi köpeklere alınan hediyeler bir yılda
130 milyon dolardan fazla bir tutara ulaşmaktadır. Bu parayla
Afrika’da 65 milyondan fazla çocuk hastalıklara karşı
aşılanabilmektedir.
Tüketim Davranışları
• Soğuktan korunmak ya da örtünmek için
giyinmek?
• Sadece karnını doyurmak için yemek yemek?
Gittikçe artan bir şekilde, satın aldığımız ürünlerde
fizyolojik tatminden çok, psikolojik tatmin arar hale
gelmekteyiz.
Peki İnsanlar mal ve hizmetleri
tüketirken ne yapıyorlar?
• Açıkça dile getiremedikleri isteklerini, arzularını,
hayallerini ve rüyalarını gerçekleştirmeye çalışıyorlar.
• Dünyaya kim olduklarını ve kim olmak istedikleri
hakkında mesaj vermeye çalışıyorlar.
• Etrafındakilere sıradan olmadıklarını, çok özel ve
farklı olduklarını göstermeye çalışıyorlar.
• Aksi halde, niçin X marka bir ayakkabıya, sıradan
fakat sağlam bir ayakkabının otuz katını ödesinler.
• Göstererek tüket, daha fazla tüket, hemen tüket
• Eşyalarınla diğerlerini geç, geri kalma
• Şimdi YAŞA, sonra ÖDE.
• Daha fazla sosyalleş
• Bana ne tükettiğini söyle sana kim olduğunu söyleyeyim
• İşlevi boşver, şekilci ol
• Avrupa’daki insanlardan ne eksiğin var, onlar gibi davran,
onların markalarını tüket.
• At yenisini al
• Her "Çağdaş insan“ gibi, harcayarak mutlu ol!
Günümüzün TüketimGünümüzün Tüketim
MesajlarıMesajları
TÜKETEREK MUTLU OLMA ÇABASI
• ABD’de neredeyse her iki kişiden biri obez ya da aşırı kiloludur.ABD’de neredeyse her iki kişiden biri obez ya da aşırı kiloludur.
• İngiltere’de erkeklerin % 42’si, bayanların % 38’i aşırı kilolu veya obezdir.İngiltere’de erkeklerin % 42’si, bayanların % 38’i aşırı kilolu veya obezdir.
• Obezite, şeker hastalıklarının % 80’inin, kalp ve damar hastalıklarının %Obezite, şeker hastalıklarının % 80’inin, kalp ve damar hastalıklarının %
70’inin temel nedenidir.70’inin temel nedenidir.
• ABD’de diyet ürünler ve kilo verme programlarına ilişkin oluşan pazarınABD’de diyet ürünler ve kilo verme programlarına ilişkin oluşan pazarın
büyüklüğü 50 milyar dolardır.büyüklüğü 50 milyar dolardır.
• Bu programları kullanarak kilo verebilenlerin oranının % 5 olduğuBu programları kullanarak kilo verebilenlerin oranının % 5 olduğu
düşünülürse, yılda 47,5 milyar doların havaya gittiğini söylemek mümkündür.düşünülürse, yılda 47,5 milyar doların havaya gittiğini söylemek mümkündür.
• Dünyadaki tüm açlık problemlerini çözmek için ise yılda 24 milyar dolarınDünyadaki tüm açlık problemlerini çözmek için ise yılda 24 milyar doların
yeterli olduğu hesaplanmaktadır.yeterli olduğu hesaplanmaktadır.
• Platonun Sözü (M.Ö. 427-347): Unutmayın, amacınız hayatta en çok şeyePlatonun Sözü (M.Ö. 427-347): Unutmayın, amacınız hayatta en çok şeye
sahip olmak değil, en az şeye ihtiyaç duymak olmalıdır.sahip olmak değil, en az şeye ihtiyaç duymak olmalıdır.
• ABD’deki tüketicilerde “ONİOMANIA” hastalığı görülmekte.ABD’deki tüketicilerde “ONİOMANIA” hastalığı görülmekte.
• New Economics Foundation tarafından yapılan “Mutlu Gezegen”New Economics Foundation tarafından yapılan “Mutlu Gezegen”
araştırmasında Vanautu, Kosta Rika ve Kolombiya ilk üç sırayı almıştır.araştırmasında Vanautu, Kosta Rika ve Kolombiya ilk üç sırayı almıştır.
• Türkiye 98., İngiltere 108., Fransa 129. ve ABD 150. olmuştur.Türkiye 98., İngiltere 108., Fransa 129. ve ABD 150. olmuştur.
Oniomania Hastalığı
• Birey alışveriş yapmadan önce gerginlik ya da uyarılma duygusunda giderek artmaBirey alışveriş yapmadan önce gerginlik ya da uyarılma duygusunda giderek artma
hisseder.hisseder.
• Sonra alışveriş sırasında haz alma, doyum bulma ve rahatlama yaşar.Sonra alışveriş sırasında haz alma, doyum bulma ve rahatlama yaşar.
• Alışverişin ardından çok para harcadığı için pişmanlık, kendini kınama ya daAlışverişin ardından çok para harcadığı için pişmanlık, kendini kınama ya da
suçluluk hissedebilir.suçluluk hissedebilir.
• Bu hastalığa yakalananların %80-90’nını bayanlar oluşturur. Başlangıç yaşı 18 yaşBu hastalığa yakalananların %80-90’nını bayanlar oluşturur. Başlangıç yaşı 18 yaş
civarıdır ancak bunun problem olarak fark edilmesi genellikle 10 yılı alır.civarıdır ancak bunun problem olarak fark edilmesi genellikle 10 yılı alır.
• Bu kişilerin genellikle benlik değerleri düşüktür; giyim ve mücevher en çok satınBu kişilerin genellikle benlik değerleri düşüktür; giyim ve mücevher en çok satın
alınan şeyler olup, bunlar dış dünya tarafından en fazla dikkat çeken objelerdir.alınan şeyler olup, bunlar dış dünya tarafından en fazla dikkat çeken objelerdir.
• Kişi satın alma davranışı ile “geleceğin var olduğunu” kendisine inandırarak temelKişi satın alma davranışı ile “geleceğin var olduğunu” kendisine inandırarak temel
ölüm kaygısını azaltır.ölüm kaygısını azaltır.
• Bayanlar daha çok giysi, parfüm ve mücevher, erkekler ise elektronik, otomobil yaBayanlar daha çok giysi, parfüm ve mücevher, erkekler ise elektronik, otomobil ya
da hırdavat satın alır.da hırdavat satın alır.
• En önemlisi kendisinin ihtiyaç duymadığı şeyleri satın alır, dolabı birkere bileEn önemlisi kendisinin ihtiyaç duymadığı şeyleri satın alır, dolabı birkere bile
giymediği, üzerinde etiketi bulunan giysilerle doludur. Bunları bazen başkalarınagiymediği, üzerinde etiketi bulunan giysilerle doludur. Bunları bazen başkalarına
hediye olarak verir. Evi bir sürü gereksiz ev eşyaları ile tıkıştırılmıştır.hediye olarak verir. Evi bir sürü gereksiz ev eşyaları ile tıkıştırılmıştır.
• İlaç ve alkol bağımlılığında görüldüğü gibi bir süre sonra tolerans gelişir; kişiİlaç ve alkol bağımlılığında görüldüğü gibi bir süre sonra tolerans gelişir; kişi
rahatlamak için giderek daha fazla miktarlarda alışveriş yapar.rahatlamak için giderek daha fazla miktarlarda alışveriş yapar.
• Kişi satın aldığı şeyleri gizler.Kişi satın aldığı şeyleri gizler.
ABD’de Yeni Doğan Çocuklara
Verilen İsimler
• Lexus (Toyota’nın bir modeli)
• Armani (İtalyan Modaevi)
• Chanel (Fransız Modaevi)
• Porsche (Alman Otomobil Markası)
• Tiffany (Tekstil Markası)
• İnfiniti (Japon Otomobil Markası)
• Loreal (Fransız Kozmetik Markası)
• Timberland (Ayakkabı Markası)
• Dior (Fransız Kozmetik Markası)
Siz Bir Organizatörsünüz. Kendinizi
kanıtlamanız gerekiyor. Kütahya’da
bir konser düzenleyeceksiniz ama
kesinlikle tüm biletler tükenecek. Ne
yaparsınız?
Peki Başarı Kriterleri Neler?Peki Başarı Kriterleri Neler?
• KarlılıkKarlılık
• Pazar PayıPazar Payı
• İtibar (İmaj)İtibar (İmaj)
• Müşteri TatminiMüşteri Tatmini
• Müşteri SadakatiMüşteri Sadakati
• Etkin İş SüreçleriEtkin İş Süreçleri
• Sektörünün En İyi Personeline Sahip OlmaSektörünün En İyi Personeline Sahip Olma
• BüyümeBüyüme
Başarıya Ulaşmak İçin Ne YapmakBaşarıya Ulaşmak İçin Ne Yapmak
Gerekir?Gerekir?
• Diğer rakipler 10 TL’ye satarken biz 30 TL’ye satacağız.Diğer rakipler 10 TL’ye satarken biz 30 TL’ye satacağız.
• Her bölgeye değil, sadece İç Anadolu Bölgesine yöneleceğiz.Her bölgeye değil, sadece İç Anadolu Bölgesine yöneleceğiz.
• Genç ve çalışan kadınlara yöneleceğiz.Genç ve çalışan kadınlara yöneleceğiz.
• Metro Fm, Flash TV ve Haberturk gazetesinde reklam vereceğiz.Metro Fm, Flash TV ve Haberturk gazetesinde reklam vereceğiz.
• Tüm şehirlerdeki billboardları kullanacağız.Tüm şehirlerdeki billboardları kullanacağız.
• Peşin fiyatına taksit uygulayacağız.Peşin fiyatına taksit uygulayacağız.
• Yalnızca üç renk üreteceğiz.Yalnızca üç renk üreteceğiz.
• Eylül ayında %10 indirim uygulayacağız.Eylül ayında %10 indirim uygulayacağız.
• Logomuzun renklerini değiştireceğiz. Yeni renklerimiz kırmızı ve beyaz olacak.Logomuzun renklerini değiştireceğiz. Yeni renklerimiz kırmızı ve beyaz olacak.
• Yeni ürünümüzün reklamını ilk olarak Youtube’da yayınlayacağız.Yeni ürünümüzün reklamını ilk olarak Youtube’da yayınlayacağız.
Bu Stratejinin Başarılı
Olması Neye Bağlı?
Tüketicilerimizin
(Müşterilerimizin) tam istediği
şeyleri ona sunmamıza bağlı
Gürültü neyse, ama klasik müziği sevmiyoruz.
İsveç’li büyük bir firmaya domates ihraç edeceksiniz.
• Tüketicilerinin özelliklerini, istek veTüketicilerinin özelliklerini, istek ve
beklentilerini Öğrenmekbeklentilerini Öğrenmek
Kadınlar Ne İster?
• Benim Müşterim Kimdir?Benim Müşterim Kimdir?
• Özellikleri Nelerdir? (Eğitim, Yaş, Cinsiyet)Özellikleri Nelerdir? (Eğitim, Yaş, Cinsiyet)
• Nasıl Yaşar?Nasıl Yaşar?
• Ne Giyer, Ne Yer, Ne İçer?Ne Giyer, Ne Yer, Ne İçer?
• Neleri Sever, Nelerden Nefret Eder?Neleri Sever, Nelerden Nefret Eder?
• Birşeyi niçin sever ya da niçin nefret eder, yani hassasiyetleri nelerdir?Birşeyi niçin sever ya da niçin nefret eder, yani hassasiyetleri nelerdir?
• Nerelere Takılır?Nerelere Takılır?
• Hangi semtlerde oturur?Hangi semtlerde oturur?
• Benim ürünlerimin reklamlarını nerelerde görmek ister?Benim ürünlerimin reklamlarını nerelerde görmek ister?
• TV izler mi, gazete okur mu?TV izler mi, gazete okur mu?
• Hangi saatlerde izler, hangi günlerde ve sıklıkta okur?Hangi saatlerde izler, hangi günlerde ve sıklıkta okur?
• Tv’de reklam kuşaklarını izler mi?, gazetede reklam sayfalarına göz atar mı?Tv’de reklam kuşaklarını izler mi?, gazetede reklam sayfalarına göz atar mı?
• Hangi programları izler, gazetenin hangi sayfalarını okur, hangi köşelerineHangi programları izler, gazetenin hangi sayfalarını okur, hangi köşelerine
en sık bakar?en sık bakar?
• Hangi TV kanallarını, radyo, gazete ve dergiyi okur?Hangi TV kanallarını, radyo, gazete ve dergiyi okur?
• Neler satın alır?Neler satın alır?
• Satın alma kararlarında kimlerden, nelerden etkilenir?Satın alma kararlarında kimlerden, nelerden etkilenir?
• Benim ürettiğim ürünleri satın alır mı?Benim ürettiğim ürünleri satın alır mı?
• Benim ürünlerimi niçin satın alır?Benim ürünlerimi niçin satın alır?
• Bu ürünleri ne zaman, nerelerden alır?Bu ürünleri ne zaman, nerelerden alır?
• Ürünlerimi yalnız mı, arkadaşlarıyla beraberken mi kullanır; ne kadarÜrünlerimi yalnız mı, arkadaşlarıyla beraberken mi kullanır; ne kadar
sürede kullanır?sürede kullanır?
• Beni sever mi?Beni sever mi?
• Benden ne bekler?Benden ne bekler?
TÜKETİCİ ARAŞTIRMASI
ÖRNEĞİ
• KMG Araştırma Şirketinin 2007 çalışması sonuçlarıKMG Araştırma Şirketinin 2007 çalışması sonuçları
• Hedef kitlenin % 71’inin tek hattı bulunurken % 23’ü 2 adet hat kullanıyor.Hedef kitlenin % 71’inin tek hattı bulunurken % 23’ü 2 adet hat kullanıyor.
Çoklu hat kullanımı genç yaş grubunda öne çıkıyor.Çoklu hat kullanımı genç yaş grubunda öne çıkıyor.
• Karar sürecinde fiyat % 28 ile ilk sırada rol oynuyor. Ürün kalitesi ise % 23 ileKarar sürecinde fiyat % 28 ile ilk sırada rol oynuyor. Ürün kalitesi ise % 23 ile
yakın bir pay alıyor. Estetik görünüm (% 18), teknolojik imkanları (% 11.4)yakın bir pay alıyor. Estetik görünüm (% 18), teknolojik imkanları (% 11.4)
diğer etmenler olarak sıralanıyor.diğer etmenler olarak sıralanıyor.
• Erkekler ürün kalitesine, Bayanlar ise estetik ve teknolojiye önem veriyor.Erkekler ürün kalitesine, Bayanlar ise estetik ve teknolojiye önem veriyor.
• Tüketicilerin yaklaşık olarak 1/3’i önümüzdeki aylarda cep telefonunuTüketicilerin yaklaşık olarak 1/3’i önümüzdeki aylarda cep telefonunu
değiştirme düşüncesinde.değiştirme düşüncesinde.
Tüketici davranışlarını belirledim.Tüketici davranışlarını belirledim.
Bu yeterli mi?Bu yeterli mi?
• Bu bilgileri pazarlama stratejisine dönüştürmek
gerekir.
Peki Tüketicilere Sorarak HerşeyiPeki Tüketicilere Sorarak Herşeyi
Öğrenebilir miyiz?Öğrenebilir miyiz?
Yanlış bilgi verebilirYanlış bilgi verebilir
Bilgi vermek istemeyebilirBilgi vermek istemeyebilir
Bilinçsiz olabilirBilinçsiz olabilir
Bilgi Edinme YollarıBilgi Edinme Yolları
• AnketAnket
• GözlemGözlem
• Müşteri ŞikayetleriMüşteri Şikayetleri
• Focus Grup GörüşmeleriFocus Grup Görüşmeleri
• NörolojiNöroloji
Niçin Tüketici Davranışları Konusu
Gündeme Geldi?
• Yüzyüze ilişki ortadan kalktı.Yüzyüze ilişki ortadan kalktı.
• Tüketicilerin sayısı artmıştır.Tüketicilerin sayısı artmıştır.
• Tüketiciler bilinçlenmiştir.Tüketiciler bilinçlenmiştir.
Bakkalın Tüketici Davranış Analizi
Yapmasına Gerek Var mı?
1.1. Tüketicilerin istek veTüketicilerin istek ve
beklentilerinibeklentilerini
öğrenmeköğrenmek
2. Tüketicilerin istek ve
beklentilerini tahmin
etmek
Büyük Balık mı DiğerleriniBüyük Balık mı Diğerlerini
Yer?Yer?
Hızlı Balık mı DiğerleriniHızlı Balık mı Diğerlerini
Yer?Yer?
Kim Başarılı Olur?
• Pazarda meydana gelen değişmeleri en hızlıPazarda meydana gelen değişmeleri en hızlı
fark eden,fark eden,
• Bu bilgileri karar mercilerine en erkenBu bilgileri karar mercilerine en erken
ulaştıran,ulaştıran,
• Gerekli kararları en hızlı alıp uygulayanGerekli kararları en hızlı alıp uygulayan
işletmeler başarılı olmaktadır.işletmeler başarılı olmaktadır.
Otomobiller gelip geçici bir
hevestir. Fakat at arabaları
kalıcıdır.
Su Pazarı mı? Dalga mıSu Pazarı mı? Dalga mı
Geçiyorsun?Geçiyorsun?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Turizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingTurizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingMehmet Çolak
 
İK Yetkilileri İçin Müzakere Becerileri
İK Yetkilileri İçin Müzakere BecerileriİK Yetkilileri İçin Müzakere Becerileri
İK Yetkilileri İçin Müzakere BecerileriKAYHAN YILDIRIM
 
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolFi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolİlker YILDIZ
 
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneği
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama ÖrneğiEkonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneği
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneğiekonomist.co
 
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleri
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleriFinansal tablolar ve mali analiz teknikleri
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleriDERYA KALE ERDEMLİ
 
Pazarlama karması
Pazarlama karmasıPazarlama karması
Pazarlama karmasıİsak Uzun
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün cll-o
 
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıÜreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıArif Cevizci
 
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme Yöneticiliği
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme YöneticiliğiPerakende Kanalı Olan AVM İşletme Yöneticiliği
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme YöneticiliğiFATİH ÇALI
 
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇İlker YILDIZ
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Mahir İstanbullu
 
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?Sunumo
 

Andere mochten auch (17)

Turizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingTurizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accouting
 
İK Yetkilileri İçin Müzakere Becerileri
İK Yetkilileri İçin Müzakere BecerileriİK Yetkilileri İçin Müzakere Becerileri
İK Yetkilileri İçin Müzakere Becerileri
 
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolFi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
 
333
333333
333
 
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneği
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama ÖrneğiEkonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneği
Ekonomist.co Kişisel Bütçe Planlama Örneği
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Pazarlama
PazarlamaPazarlama
Pazarlama
 
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleri
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleriFinansal tablolar ve mali analiz teknikleri
Finansal tablolar ve mali analiz teknikleri
 
Pazarlama karması
Pazarlama karmasıPazarlama karması
Pazarlama karması
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün
 
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıÜreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme Yöneticiliği
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme YöneticiliğiPerakende Kanalı Olan AVM İşletme Yöneticiliği
Perakende Kanalı Olan AVM İşletme Yöneticiliği
 
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
 
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
 

Ähnlich wie Isletme 3

FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL OMActivities
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiOMActivities
 
İnce belli girişimler
İnce belli girişimlerİnce belli girişimler
İnce belli girişimlerIşılay Artut
 
1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlarCemil Balcıoğlu
 
Dijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikDijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikSerkan Unsal
 
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuFounder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuKutlu Kazanci
 
Pazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumuPazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumuTuncay Taşkın
 
Dünyayı Kurtarmanın 205 Yolu
Dünyayı Kurtarmanın 205 YoluDünyayı Kurtarmanın 205 Yolu
Dünyayı Kurtarmanın 205 Yolubaytema ozdemir.e
 
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Ilyas Boydak
 
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaTaylan Demirkaya
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralİrem Akçay
 
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya BoyacigillerGirisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya BoyacigillerZiya-B
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAli Osman Öncel
 
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos Trendleri
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos TrendleriExlibris İstanbul 2012 Ağustos Trendleri
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos TrendleriExlibris İstanbul
 
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
KurumsalinovasyonpertalkeczacıKurumsalinovasyonpertalkeczacı
KurumsalinovasyonpertalkeczacıÖzkent & Co
 
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleriCan Ergün
 
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci universityGirisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci universityZiya-B
 
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi Sunumu
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi SunumuGirişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi Sunumu
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi SunumuBahattin Karademir
 

Ähnlich wie Isletme 3 (20)

FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
 
İnce belli girişimler
İnce belli girişimlerİnce belli girişimler
İnce belli girişimler
 
1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar
 
Dijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada GirişimcilikDijital Dünyada Girişimcilik
Dijital Dünyada Girişimcilik
 
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuFounder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
 
Pazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumuPazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumu
 
Dünyayı Kurtarmanın 205 Yolu
Dünyayı Kurtarmanın 205 YoluDünyayı Kurtarmanın 205 Yolu
Dünyayı Kurtarmanın 205 Yolu
 
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
 
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
 
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya BoyacigillerGirisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller
Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller
 
sinansunum
sinansunumsinansunum
sinansunum
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
 
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos Trendleri
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos TrendleriExlibris İstanbul 2012 Ağustos Trendleri
Exlibris İstanbul 2012 Ağustos Trendleri
 
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
KurumsalinovasyonpertalkeczacıKurumsalinovasyonpertalkeczacı
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
 
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
 
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci universityGirisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci university
 
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLERTEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
 
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi Sunumu
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi SunumuGirişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi Sunumu
Girişimcilik- Çankırı Karatekin Üniversitesi Sunumu
 

Mehr von kesinkesin

Y guncel paz_yak_2
Y guncel paz_yak_2Y guncel paz_yak_2
Y guncel paz_yak_2kesinkesin
 
Y guncel paz_yak_17 (1)
Y guncel paz_yak_17 (1)Y guncel paz_yak_17 (1)
Y guncel paz_yak_17 (1)kesinkesin
 
pazarlama, marketing
pazarlama, marketingpazarlama, marketing
pazarlama, marketingkesinkesin
 
guncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlariguncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlarikesinkesin
 
satis becerileri
 satis becerileri satis becerileri
satis becerilerikesinkesin
 
egitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamaegitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamakesinkesin
 
Ingilizce magaza plani
Ingilizce magaza planiIngilizce magaza plani
Ingilizce magaza planikesinkesin
 

Mehr von kesinkesin (18)

Pazarlama 3
Pazarlama 3Pazarlama 3
Pazarlama 3
 
Y guncel paz_yak_2
Y guncel paz_yak_2Y guncel paz_yak_2
Y guncel paz_yak_2
 
Satis 4
Satis 4Satis 4
Satis 4
 
Y guncel paz_yak_17 (1)
Y guncel paz_yak_17 (1)Y guncel paz_yak_17 (1)
Y guncel paz_yak_17 (1)
 
Malbilpaz 4
Malbilpaz 4Malbilpaz 4
Malbilpaz 4
 
Malbilpaz 6
Malbilpaz 6Malbilpaz 6
Malbilpaz 6
 
Isletme 2
Isletme 2Isletme 2
Isletme 2
 
Pazarlama 2
Pazarlama 2Pazarlama 2
Pazarlama 2
 
Malbilpaz 12
Malbilpaz 12Malbilpaz 12
Malbilpaz 12
 
Pazarlama 5
Pazarlama 5Pazarlama 5
Pazarlama 5
 
pazarlama, marketing
pazarlama, marketingpazarlama, marketing
pazarlama, marketing
 
Pazarlama
PazarlamaPazarlama
Pazarlama
 
guncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlariguncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlari
 
satis becerileri
 satis becerileri satis becerileri
satis becerileri
 
egitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamaegitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlama
 
Bakis acilari
Bakis acilariBakis acilari
Bakis acilari
 
Ingilizce magaza plani
Ingilizce magaza planiIngilizce magaza plani
Ingilizce magaza plani
 
Hayat nedir
Hayat nedirHayat nedir
Hayat nedir
 

Isletme 3

  • 2. • Eldeki işletme ile çalışmak • Kapasiteyi arttırmak • Yeni bir yatırım yapmak – teknolojiye yatırım • Yeni bir işletme kurmak • İşletmeler başarısız mı? • Yeni kurulan işletmeler başarısız mı?
  • 3. Nasıl bir işletme??? • Ne kazanç umuyoruz? • Tüketici odaklı ürünler • Toplumda beklentiler neler? • Gizli ihtiyaç ve istekler neler? • Ne boyutta? Küçük, orta, büyük • Nasıl ölçeceğiz? Deneyim, sezgi, kestirim, girişkenlik, araştırma, raporlar
  • 4. Yatırım Projesi • İşletmenin kuruluşuna ilişkin çalışmaları başlangıcından bitimine dek kapsayan bir plan ve programlar bütünü
  • 5. Varolan Ürünler Yeni Ürünler Varolan Pazarlar 1 2 Yeni Pazarlar 3 44 Yoğun rekabet, belirsizlik??
  • 6. Düşünce olarak kalabilir….!!! • Düşüncelerin tüm olumlu ve olumsuz yönlerini göz önünde tutuyor musunuz? Gerçekten bu düşüncedeki oluşum gerekli mi? • Yatırım düşüncenizin çözeceği gerçek sorunlar ya da güçlükler enine boyuna değerlendiriliyor mu? • Düşünceniz özgün ve yeni bir oluşum mu yoksa bir uyarlama mı? • Kısa dönemde ya da hemen sağlanacak getiriler ya da sonuçlar nelerdir? Risk öğeleri kabul edilebilir mi? Umulan getiriler yeterli mi?
  • 7. • Uzun dönemli umulan gelirler neler? • Düşünceyi yanlışlığı ya da kısıtları yönünden denetlediniz mi? • Düşüncenin yaratacağı herhangi bir sorun var mı? Hangi değişiklikler yapılabilecektir? • Düşüncenin yürürlüğe konmasındaki yalınlık ve karmaşıklık nasıldır? • Düşüncenin çeşitli biçimleri değerlendirilebilir mi? Daha farklı seçenekler önerilebilir mi? • Düşünceniz satışın mutlaka olacağını mı varsaymaktadır? • Pazar buna hazır mı? O ürün satın alınacak mı? Bir zamanlama ögesi var mı? • Bu alanda karşılaşacağınız rekabet nasıldır? Şirketiniz rekabetçi olabilecek mi? • Kullanıcıların direncini ya da aldırmazlığını göz önünde tuttunuz mu? • Düşünceniz gerçek bir gereksinmeyi mi karşılıyor yoksa tutundurma ve reklam yoluyla gereksinme yaratılacak mı? • Düşünceniz hangi çabuklukla yaşama geçirilebilecek?
  • 8. 2.Fizibilite Araştırması • Düşünceler elemeden geçirildi ve riski düşük düşünceler listesi derlendi • Bunlar sıralanabilir Top 10 listesi gibi • Ölçütler: Risk derecesi, kişisel isteğe uyum, gereken finansman, başlangıç kolaylığı, kısa dönemli karlılık, hazırlama süresi, olası rekabet düzeyi • FÇ: Bir düşüncenin geçerliliğinin irdelenmesidir • Bir işletme düşüncesinin yerinde olup olmadığını önceden anlamak ve ona göre adım atmak • Fizibil (Yapılabilir) bir işletme
  • 9. Fizibil İşletme • Yeterince nakit akışı ve karlılık yaratabilen, • Riskler karşısında dayanıklı olan • Uzun dönemde canlılığını koruyan • Girişimcilerin amaçlarını karşılayan
  • 10. Fizibilite Araştırmaları A. Pazara ilişkin FA B. Finansal/Ekonomik FA C. Teknik FA D. Yasal FA E. Örgütsel FA
  • 11. KURULUŞ YERİ • Yeni bir cafe açacaksınız hangi caddede hangi cephedeki dükkanı kiralardınız? • Citroen adına Türkiye’de bir fabrika kuracaksınız ama hangi ile? • En düşük kira-en yüksek ciro • Kömür İşletmesi nerde kurulur? • Yaya trafiği, otopark olanağı, rakiplere yakınlık..
  • 12. Kuruluş Yeri Seçiminde Rol Oynayan Etkenler • Hammadde (Meyve suyu) • Ulaştırma (taşıma) (Artvin) • Pazara Yakınlık (Bursa-İstanbul) • İnsan Gücü (emek) • Enerji ve yakıt (Doğalgaz var mı?) • Su (tatlı su) • İklim koşulları (Adp. Devlet Hastanesi) • Artıkların atılması • Teşvikler (OSB’ler)
  • 14. Demiryolu • Uzak yerlere ağır malları düşük maliyetle ulaştırma • Belli yerlere dağıtım • Küçük çaplı taşımalarda ve yakın yere taşımada uygun değil • Birkaç yükleme-boşaltma
  • 15. Karayolu • Kapıdan kapıya taşıma olanağı • Her yere götürüp getirme olanağı • Sık taşıyabilme • Mallara az zarar verme • Çok büyük nicelikte taşıyamama • Büyük ya da geniş olan mallara uygun olmama • Demiryoluna göre hava koşullarından daha çok etkilenme
  • 16. Suyolu • Düşük maliyet • Çok büyük niceliklerde taşıyabilme • Düşük hızla taşıma • Çoğu yer için uygun olmama • Mallarda hasar oluşma olasılığı yüksek
  • 17. Havayolu • Yüksek hız • Sık ulaşım servisi • Mallara az zarar verme • Yüksek maliyet • Hava koşullarından etkilenen kalkış zamanları
  • 18. Boru hattı • Düşük maliyet • Sürekli dağıtım • Hava koşullarından etkilenmeme • Yalnızca sıvı ya da gaz için uygun • Kuruluş masrafı
  • 20. Kuruluş Yeri Harikaları • Gazipaşa Havaalanı • Bedesten (DPÜ Merkez Kampüs) • DPÜ Merkez Kampüs • E-5 Karayolu İstanbul • İstasyon Üst Geçiş Köprüsü • Adnan Menderes Yaya Üstgeçidi • Adapazarı
  • 24. Dünyadaki açlık sorununa yeni ve yaratıcı çözümler bulmak üzere yapılan bir araştırma • Lütfen dünyanın geri kalan kısmındaki yiyecek eksikliğine bir çözüm ile ilgili olarak kişisel görüşünüzü belirtiniz.
  • 25. Fakat araştırma yanıt alınamadığıFakat araştırma yanıt alınamadığı için büyük bir başarısızlıklaiçin büyük bir başarısızlıkla sonuçlanmış. Çünkü;sonuçlanmış. Çünkü; • Afrika’daki insanlar yiyecek, • Avrupa’dakiler eksiklik, • Asya’dakiler kişisel görüş, • Ortadoğu’dakiler çözüm, • Güney Amerika’dakiler lütfen, • Amerikalılar da dünyanın geri kalan kısmı • Kavramlarının ne olduğunu anlamadıkları için soruya cevap verememişler.
  • 26. • Bir gölde, bir nilüfer, her gün bir önceki günün iki misli çiçek açarak yayılıyor. Gölün yarısı yirmi yedi günde dolduğuna göre, gölün tamamı kaç günde dolar?
  • 27. Dünya Nüfusu • M.Ö. 8000 yılları: 5.000.000 • 1650 Yılı: 600.000.000 • 1850 Yılı: 1.300.000.000 • 1950 Yılı: 2.500.000.000 • 1980 Yılı: 4.500.000.000 • 1990 Yılı: 6.000.000.000 • 2000 Yılı: 7.000.000.000
  • 28. Tüketime İlişkin Rakamlar • Eğer herkes İngilizler kadar tüketse, üç dünyaya ihtiyacımız olurdu. • Dünya nüfusunun yarısı (3,5 milyar) günde 2 dolara, 1,5 milyarı ise günde 1 dolara çalışmaktadır. • Afganistan’da günlük ortalama kişibaşına gelir 0,44 dolar, Etiyopya ve Kongo’da ise 0,27 dolardır. • Dünya nüfusunun % 10’u, Dünya toplam gelirinin % 70’ini almaktadır. • Gelişmiş ülkelerdeki kedi-köpek maması pazarı 20 milyar dolar civarındadır. • İngiltere’de sadece kedi köpeklere alınan hediyeler bir yılda 130 milyon dolardan fazla bir tutara ulaşmaktadır. Bu parayla Afrika’da 65 milyondan fazla çocuk hastalıklara karşı aşılanabilmektedir.
  • 29. Tüketim Davranışları • Soğuktan korunmak ya da örtünmek için giyinmek? • Sadece karnını doyurmak için yemek yemek? Gittikçe artan bir şekilde, satın aldığımız ürünlerde fizyolojik tatminden çok, psikolojik tatmin arar hale gelmekteyiz.
  • 30. Peki İnsanlar mal ve hizmetleri tüketirken ne yapıyorlar? • Açıkça dile getiremedikleri isteklerini, arzularını, hayallerini ve rüyalarını gerçekleştirmeye çalışıyorlar. • Dünyaya kim olduklarını ve kim olmak istedikleri hakkında mesaj vermeye çalışıyorlar. • Etrafındakilere sıradan olmadıklarını, çok özel ve farklı olduklarını göstermeye çalışıyorlar. • Aksi halde, niçin X marka bir ayakkabıya, sıradan fakat sağlam bir ayakkabının otuz katını ödesinler.
  • 31. • Göstererek tüket, daha fazla tüket, hemen tüket • Eşyalarınla diğerlerini geç, geri kalma • Şimdi YAŞA, sonra ÖDE. • Daha fazla sosyalleş • Bana ne tükettiğini söyle sana kim olduğunu söyleyeyim • İşlevi boşver, şekilci ol • Avrupa’daki insanlardan ne eksiğin var, onlar gibi davran, onların markalarını tüket. • At yenisini al • Her "Çağdaş insan“ gibi, harcayarak mutlu ol! Günümüzün TüketimGünümüzün Tüketim MesajlarıMesajları
  • 32. TÜKETEREK MUTLU OLMA ÇABASI • ABD’de neredeyse her iki kişiden biri obez ya da aşırı kiloludur.ABD’de neredeyse her iki kişiden biri obez ya da aşırı kiloludur. • İngiltere’de erkeklerin % 42’si, bayanların % 38’i aşırı kilolu veya obezdir.İngiltere’de erkeklerin % 42’si, bayanların % 38’i aşırı kilolu veya obezdir. • Obezite, şeker hastalıklarının % 80’inin, kalp ve damar hastalıklarının %Obezite, şeker hastalıklarının % 80’inin, kalp ve damar hastalıklarının % 70’inin temel nedenidir.70’inin temel nedenidir. • ABD’de diyet ürünler ve kilo verme programlarına ilişkin oluşan pazarınABD’de diyet ürünler ve kilo verme programlarına ilişkin oluşan pazarın büyüklüğü 50 milyar dolardır.büyüklüğü 50 milyar dolardır. • Bu programları kullanarak kilo verebilenlerin oranının % 5 olduğuBu programları kullanarak kilo verebilenlerin oranının % 5 olduğu düşünülürse, yılda 47,5 milyar doların havaya gittiğini söylemek mümkündür.düşünülürse, yılda 47,5 milyar doların havaya gittiğini söylemek mümkündür. • Dünyadaki tüm açlık problemlerini çözmek için ise yılda 24 milyar dolarınDünyadaki tüm açlık problemlerini çözmek için ise yılda 24 milyar doların yeterli olduğu hesaplanmaktadır.yeterli olduğu hesaplanmaktadır. • Platonun Sözü (M.Ö. 427-347): Unutmayın, amacınız hayatta en çok şeyePlatonun Sözü (M.Ö. 427-347): Unutmayın, amacınız hayatta en çok şeye sahip olmak değil, en az şeye ihtiyaç duymak olmalıdır.sahip olmak değil, en az şeye ihtiyaç duymak olmalıdır. • ABD’deki tüketicilerde “ONİOMANIA” hastalığı görülmekte.ABD’deki tüketicilerde “ONİOMANIA” hastalığı görülmekte. • New Economics Foundation tarafından yapılan “Mutlu Gezegen”New Economics Foundation tarafından yapılan “Mutlu Gezegen” araştırmasında Vanautu, Kosta Rika ve Kolombiya ilk üç sırayı almıştır.araştırmasında Vanautu, Kosta Rika ve Kolombiya ilk üç sırayı almıştır. • Türkiye 98., İngiltere 108., Fransa 129. ve ABD 150. olmuştur.Türkiye 98., İngiltere 108., Fransa 129. ve ABD 150. olmuştur.
  • 33. Oniomania Hastalığı • Birey alışveriş yapmadan önce gerginlik ya da uyarılma duygusunda giderek artmaBirey alışveriş yapmadan önce gerginlik ya da uyarılma duygusunda giderek artma hisseder.hisseder. • Sonra alışveriş sırasında haz alma, doyum bulma ve rahatlama yaşar.Sonra alışveriş sırasında haz alma, doyum bulma ve rahatlama yaşar. • Alışverişin ardından çok para harcadığı için pişmanlık, kendini kınama ya daAlışverişin ardından çok para harcadığı için pişmanlık, kendini kınama ya da suçluluk hissedebilir.suçluluk hissedebilir. • Bu hastalığa yakalananların %80-90’nını bayanlar oluşturur. Başlangıç yaşı 18 yaşBu hastalığa yakalananların %80-90’nını bayanlar oluşturur. Başlangıç yaşı 18 yaş civarıdır ancak bunun problem olarak fark edilmesi genellikle 10 yılı alır.civarıdır ancak bunun problem olarak fark edilmesi genellikle 10 yılı alır. • Bu kişilerin genellikle benlik değerleri düşüktür; giyim ve mücevher en çok satınBu kişilerin genellikle benlik değerleri düşüktür; giyim ve mücevher en çok satın alınan şeyler olup, bunlar dış dünya tarafından en fazla dikkat çeken objelerdir.alınan şeyler olup, bunlar dış dünya tarafından en fazla dikkat çeken objelerdir. • Kişi satın alma davranışı ile “geleceğin var olduğunu” kendisine inandırarak temelKişi satın alma davranışı ile “geleceğin var olduğunu” kendisine inandırarak temel ölüm kaygısını azaltır.ölüm kaygısını azaltır. • Bayanlar daha çok giysi, parfüm ve mücevher, erkekler ise elektronik, otomobil yaBayanlar daha çok giysi, parfüm ve mücevher, erkekler ise elektronik, otomobil ya da hırdavat satın alır.da hırdavat satın alır. • En önemlisi kendisinin ihtiyaç duymadığı şeyleri satın alır, dolabı birkere bileEn önemlisi kendisinin ihtiyaç duymadığı şeyleri satın alır, dolabı birkere bile giymediği, üzerinde etiketi bulunan giysilerle doludur. Bunları bazen başkalarınagiymediği, üzerinde etiketi bulunan giysilerle doludur. Bunları bazen başkalarına hediye olarak verir. Evi bir sürü gereksiz ev eşyaları ile tıkıştırılmıştır.hediye olarak verir. Evi bir sürü gereksiz ev eşyaları ile tıkıştırılmıştır. • İlaç ve alkol bağımlılığında görüldüğü gibi bir süre sonra tolerans gelişir; kişiİlaç ve alkol bağımlılığında görüldüğü gibi bir süre sonra tolerans gelişir; kişi rahatlamak için giderek daha fazla miktarlarda alışveriş yapar.rahatlamak için giderek daha fazla miktarlarda alışveriş yapar. • Kişi satın aldığı şeyleri gizler.Kişi satın aldığı şeyleri gizler.
  • 34. ABD’de Yeni Doğan Çocuklara Verilen İsimler • Lexus (Toyota’nın bir modeli) • Armani (İtalyan Modaevi) • Chanel (Fransız Modaevi) • Porsche (Alman Otomobil Markası) • Tiffany (Tekstil Markası) • İnfiniti (Japon Otomobil Markası) • Loreal (Fransız Kozmetik Markası) • Timberland (Ayakkabı Markası) • Dior (Fransız Kozmetik Markası)
  • 35. Siz Bir Organizatörsünüz. Kendinizi kanıtlamanız gerekiyor. Kütahya’da bir konser düzenleyeceksiniz ama kesinlikle tüm biletler tükenecek. Ne yaparsınız?
  • 36.
  • 37. Peki Başarı Kriterleri Neler?Peki Başarı Kriterleri Neler? • KarlılıkKarlılık • Pazar PayıPazar Payı • İtibar (İmaj)İtibar (İmaj) • Müşteri TatminiMüşteri Tatmini • Müşteri SadakatiMüşteri Sadakati • Etkin İş SüreçleriEtkin İş Süreçleri • Sektörünün En İyi Personeline Sahip OlmaSektörünün En İyi Personeline Sahip Olma • BüyümeBüyüme
  • 38. Başarıya Ulaşmak İçin Ne YapmakBaşarıya Ulaşmak İçin Ne Yapmak Gerekir?Gerekir?
  • 39. • Diğer rakipler 10 TL’ye satarken biz 30 TL’ye satacağız.Diğer rakipler 10 TL’ye satarken biz 30 TL’ye satacağız. • Her bölgeye değil, sadece İç Anadolu Bölgesine yöneleceğiz.Her bölgeye değil, sadece İç Anadolu Bölgesine yöneleceğiz. • Genç ve çalışan kadınlara yöneleceğiz.Genç ve çalışan kadınlara yöneleceğiz. • Metro Fm, Flash TV ve Haberturk gazetesinde reklam vereceğiz.Metro Fm, Flash TV ve Haberturk gazetesinde reklam vereceğiz. • Tüm şehirlerdeki billboardları kullanacağız.Tüm şehirlerdeki billboardları kullanacağız. • Peşin fiyatına taksit uygulayacağız.Peşin fiyatına taksit uygulayacağız. • Yalnızca üç renk üreteceğiz.Yalnızca üç renk üreteceğiz. • Eylül ayında %10 indirim uygulayacağız.Eylül ayında %10 indirim uygulayacağız. • Logomuzun renklerini değiştireceğiz. Yeni renklerimiz kırmızı ve beyaz olacak.Logomuzun renklerini değiştireceğiz. Yeni renklerimiz kırmızı ve beyaz olacak. • Yeni ürünümüzün reklamını ilk olarak Youtube’da yayınlayacağız.Yeni ürünümüzün reklamını ilk olarak Youtube’da yayınlayacağız. Bu Stratejinin Başarılı Olması Neye Bağlı?
  • 40. Tüketicilerimizin (Müşterilerimizin) tam istediği şeyleri ona sunmamıza bağlı Gürültü neyse, ama klasik müziği sevmiyoruz. İsveç’li büyük bir firmaya domates ihraç edeceksiniz.
  • 41. • Tüketicilerinin özelliklerini, istek veTüketicilerinin özelliklerini, istek ve beklentilerini Öğrenmekbeklentilerini Öğrenmek Kadınlar Ne İster?
  • 42. • Benim Müşterim Kimdir?Benim Müşterim Kimdir? • Özellikleri Nelerdir? (Eğitim, Yaş, Cinsiyet)Özellikleri Nelerdir? (Eğitim, Yaş, Cinsiyet) • Nasıl Yaşar?Nasıl Yaşar? • Ne Giyer, Ne Yer, Ne İçer?Ne Giyer, Ne Yer, Ne İçer? • Neleri Sever, Nelerden Nefret Eder?Neleri Sever, Nelerden Nefret Eder? • Birşeyi niçin sever ya da niçin nefret eder, yani hassasiyetleri nelerdir?Birşeyi niçin sever ya da niçin nefret eder, yani hassasiyetleri nelerdir? • Nerelere Takılır?Nerelere Takılır? • Hangi semtlerde oturur?Hangi semtlerde oturur? • Benim ürünlerimin reklamlarını nerelerde görmek ister?Benim ürünlerimin reklamlarını nerelerde görmek ister? • TV izler mi, gazete okur mu?TV izler mi, gazete okur mu? • Hangi saatlerde izler, hangi günlerde ve sıklıkta okur?Hangi saatlerde izler, hangi günlerde ve sıklıkta okur? • Tv’de reklam kuşaklarını izler mi?, gazetede reklam sayfalarına göz atar mı?Tv’de reklam kuşaklarını izler mi?, gazetede reklam sayfalarına göz atar mı? • Hangi programları izler, gazetenin hangi sayfalarını okur, hangi köşelerineHangi programları izler, gazetenin hangi sayfalarını okur, hangi köşelerine en sık bakar?en sık bakar? • Hangi TV kanallarını, radyo, gazete ve dergiyi okur?Hangi TV kanallarını, radyo, gazete ve dergiyi okur? • Neler satın alır?Neler satın alır? • Satın alma kararlarında kimlerden, nelerden etkilenir?Satın alma kararlarında kimlerden, nelerden etkilenir? • Benim ürettiğim ürünleri satın alır mı?Benim ürettiğim ürünleri satın alır mı? • Benim ürünlerimi niçin satın alır?Benim ürünlerimi niçin satın alır? • Bu ürünleri ne zaman, nerelerden alır?Bu ürünleri ne zaman, nerelerden alır? • Ürünlerimi yalnız mı, arkadaşlarıyla beraberken mi kullanır; ne kadarÜrünlerimi yalnız mı, arkadaşlarıyla beraberken mi kullanır; ne kadar sürede kullanır?sürede kullanır? • Beni sever mi?Beni sever mi? • Benden ne bekler?Benden ne bekler?
  • 43. TÜKETİCİ ARAŞTIRMASI ÖRNEĞİ • KMG Araştırma Şirketinin 2007 çalışması sonuçlarıKMG Araştırma Şirketinin 2007 çalışması sonuçları • Hedef kitlenin % 71’inin tek hattı bulunurken % 23’ü 2 adet hat kullanıyor.Hedef kitlenin % 71’inin tek hattı bulunurken % 23’ü 2 adet hat kullanıyor. Çoklu hat kullanımı genç yaş grubunda öne çıkıyor.Çoklu hat kullanımı genç yaş grubunda öne çıkıyor. • Karar sürecinde fiyat % 28 ile ilk sırada rol oynuyor. Ürün kalitesi ise % 23 ileKarar sürecinde fiyat % 28 ile ilk sırada rol oynuyor. Ürün kalitesi ise % 23 ile yakın bir pay alıyor. Estetik görünüm (% 18), teknolojik imkanları (% 11.4)yakın bir pay alıyor. Estetik görünüm (% 18), teknolojik imkanları (% 11.4) diğer etmenler olarak sıralanıyor.diğer etmenler olarak sıralanıyor. • Erkekler ürün kalitesine, Bayanlar ise estetik ve teknolojiye önem veriyor.Erkekler ürün kalitesine, Bayanlar ise estetik ve teknolojiye önem veriyor. • Tüketicilerin yaklaşık olarak 1/3’i önümüzdeki aylarda cep telefonunuTüketicilerin yaklaşık olarak 1/3’i önümüzdeki aylarda cep telefonunu değiştirme düşüncesinde.değiştirme düşüncesinde.
  • 44. Tüketici davranışlarını belirledim.Tüketici davranışlarını belirledim. Bu yeterli mi?Bu yeterli mi? • Bu bilgileri pazarlama stratejisine dönüştürmek gerekir.
  • 45. Peki Tüketicilere Sorarak HerşeyiPeki Tüketicilere Sorarak Herşeyi Öğrenebilir miyiz?Öğrenebilir miyiz? Yanlış bilgi verebilirYanlış bilgi verebilir Bilgi vermek istemeyebilirBilgi vermek istemeyebilir Bilinçsiz olabilirBilinçsiz olabilir
  • 46. Bilgi Edinme YollarıBilgi Edinme Yolları • AnketAnket • GözlemGözlem • Müşteri ŞikayetleriMüşteri Şikayetleri • Focus Grup GörüşmeleriFocus Grup Görüşmeleri • NörolojiNöroloji
  • 47. Niçin Tüketici Davranışları Konusu Gündeme Geldi? • Yüzyüze ilişki ortadan kalktı.Yüzyüze ilişki ortadan kalktı. • Tüketicilerin sayısı artmıştır.Tüketicilerin sayısı artmıştır. • Tüketiciler bilinçlenmiştir.Tüketiciler bilinçlenmiştir. Bakkalın Tüketici Davranış Analizi Yapmasına Gerek Var mı?
  • 48. 1.1. Tüketicilerin istek veTüketicilerin istek ve beklentilerinibeklentilerini öğrenmeköğrenmek 2. Tüketicilerin istek ve beklentilerini tahmin etmek
  • 49. Büyük Balık mı DiğerleriniBüyük Balık mı Diğerlerini Yer?Yer? Hızlı Balık mı DiğerleriniHızlı Balık mı Diğerlerini Yer?Yer?
  • 50. Kim Başarılı Olur? • Pazarda meydana gelen değişmeleri en hızlıPazarda meydana gelen değişmeleri en hızlı fark eden,fark eden, • Bu bilgileri karar mercilerine en erkenBu bilgileri karar mercilerine en erken ulaştıran,ulaştıran, • Gerekli kararları en hızlı alıp uygulayanGerekli kararları en hızlı alıp uygulayan işletmeler başarılı olmaktadır.işletmeler başarılı olmaktadır.
  • 51. Otomobiller gelip geçici bir hevestir. Fakat at arabaları kalıcıdır. Su Pazarı mı? Dalga mıSu Pazarı mı? Dalga mı Geçiyorsun?Geçiyorsun?