El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr una meta determinada. Explica que un buen líder debe estar actualizado, observar a otros líderes y modificar su estilo cuando sea necesario. También describe diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal, así como cualidades de un líder como conocimiento e integridad. Finalmente, menciona algunos beneficios del liderazgo como mejor producción, satisfacción laboral y fomento de la innovación.

1. LIDERAZGO

2. Liderazgo
• Es el proceso de influir en las personas
y en los grupos, para que lleven a cabo
con entusiasmo y dedicación una tarea
o esfuerzo, para lograr un fin
determinado. Quien ejerce el liderazgo
se conoce como líder.
• El alto desempeño de un líder tiene que
ver con una actitud del individuo que
hace que muchas cosas puedan
concretarse a la vez. Motiva a su
equipo, genera sinergias con
creatividad, y no pierde la calma ante la
adversidad.
• Las bases para ser un buen líder son:
mantenerse al tanto de lo último en el
campo en el que se desarrolla el trabajo,
observar la labor de otros líderes y
modificar la forma de trabajo siempre
que sea necesario.

3. • Por otro lado, las cualidades que debe
tener alguien que ejerce el liderazgo son:
conocimiento, confianza, integridad, y
carisma
• Los mejor líderes son aquellos que son
visionarios, que son capaces de
comprender las situaciones productivas
para la empresa antes de que estas se
presenten, son innovadores y están a favor
del cambio.
• El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para
el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el
liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente.

4. Clases de liderazgo
Tipos de liderazgos más comunes • Autocráticos: Dirigen, controlan,
Liderazgos formales toman las decisiones y asumen
• Liderazgo preestablecido por la totalmente la responsabilidad por los
organización: Se atribuye a cargos resultados.
gerenciales. • Democráticos: Fomentan la discusión
• Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o y el intercambio de ideas para tomar
a empleados de confianza. decisiones, agradecen la participación,
establecen reglas claras y las
• Liderazgo espontáneo o emergente: Los
comunican, buscan el consenso en la
líderes innatos que se destacan del resto y
resolución de problemas.
ascienden.
• Liberales: Delegan las acciones y
Por el tipo de relaciones decisiones a los seguidores,
• Paternalistas: Toman las decisiones, se interviniendo y apoyando sólo cuando
valen de premios y castigos para motivar, se les solicita, sin emitir juicios ni
confían y dan confianza, procuran el evaluaciones.
bienestar del equipo. • Audaces: Poseen una gran capacidad
• Proactivos: Fomentan el desarrollo del para relacionarse con personas e
potencial individual y de grupo, estimulan la instituciones, son arriesgados,
participación, consultan, buscan el consenso, persuasivos y entusiastas
evalúan y corrigen el comportamiento.

5. Por la influencia que ejercen
• Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas, proponen
alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen partícipes en la
búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados.
• Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son
ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses antagónicos.
Por el ámbito social
• Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a los demás.
• Ejecutivos: Influyen positivamente en la organización, planeamiento y control de un proyecto.
• Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de reconocimiento y
confiabilidad del colectivo.

6. • Por los resultados que obtiene • Delegadores: Incorpora al personal en
todos los procesos y considera cada punto
• Convocadores: Su lema es sumar, este de vista, promoviendo la responsabilidad y
estilo coloca a la gente en primer lugar, ayudando a mantener la conexión con
logra un entorno tan grato que el equipo objetivos, desde las propias capacidades y
se integra, corre riesgos y se apoya limitaciones. De esta manera los empleados
mutuamente, acentúa el sentido de conocen la situación de principio a fin y la
pertenencia manejan.
• Orientadores: Guían a la consecución de • Imitadores: Colocan ejemplos de probada
metas desde la individualidad hasta la eficacia y exigen que los empleados los
visión total de la organización, dando emulen y superen. Pareciera una buena
libertad de acción y cerrando el trabajo estrategia, sin embargo, el efecto más
colectivo con su aporte. Son eficaces y común es la desmoralización del equipo
eficientes. que probablemente no alcanza a satisfacer
• Impositivos: El estilo menos indicado, las expectativas.
pues toman las decisiones, establecen las • Pedagógicos: Establecen retos que a la
reglas con rigidez, anula la iniciativa larga se transforman en aprendizajes, tienen
personal y los trabajadores terminan la paciencia de esperar resultados lentos, de
desligándose de las metas limitándose a corregir y de apoyar.
cumplir el trabajo asignado con pobres •
resultados para la empresa en el largo
plazo.
•

7. Obstáculos en el liderazgo
Estos son algunas de los obstáculos mas
ocurridos frente a un liderazgo
• Uso injustificado de la autoridad
• El empleo del miedo
• Enfrentamiento y peleas
• El miedo también puede llevar a ocultar los
problemas por temor a la reacción
• No hay lealtad
• Falta de apoyo del grupo
• Sobrecarga de trabajo
• Poco apoyo familiar
• Discriminación por ser mujer y/o hombre
• Exposición publica personal
• Incompatibilidad con sus responsabilidades
en el hogar
• Desinterés con la tarea
• Incompatibilidad con su actividad laboral
• Preparación personal

8. • Los obstáculos existen, son reales, lo único que
no es real es la percepción que de ellos
tenemos, esa es subjetiva y está en función de
nosotros mismos. Pensemos en esto: un
obstáculo se define como tal solo y cuando
creemos que requeriremos de una gran reserva
de fuerzas para conquistarlo.
• Cuando hablamos de obstáculos hablamos de
una relación fuerzas-retos, pero más
interesante aún, la percepción que de ello
tenemos. El obstáculo podrá seguir existiendo,
eso no lo podemos cambiar, lo
que sí podemos cambiar es la percepción que
de él tenemos, lo cual nos pondrá en un uso
eficiente de nuestros recursos. ¿Qué quiere
decir esto?, simplemente que nuestra mente
puede trabajar a nuestro favor o en contra
nuestra. Yo creo que todos tenemos en mente
actitudes propias o de conocidos ante
problemas: cuando pesimistamente se dan por
vencidos es mucho más difícil conquistar los
retos que cuando se muestra una actitud de
lucha y optimismo.

9. Beneficios
• El liderazgo es el corazón de una • La actuación del líder influye de manera
organización, ya que influye de manera decisiva en la formación de la cultura de la
directa sobre: empresa, a través de su estilo de dirección,
de sus decisiones, de su comportamiento
• Producción y Desempeño. personal, de la relación con sus
subordinados
• Satisfacción Laboral y Motivación.
• Una cultura en la que impere el sentido de
la responsabilidad, en la que se premie la
• Calidad.
toma de decisiones, en la que se
reconozcan los resultados.
• Innovación y Competitividad.
• Una cultura en la que la dedicación y el
• Rotación Laboral y Ausentismo. buen hacer sea la base de la carrera
profesional, donde no se admitan
favoritismos. Donde se premie la
innovación y se favorezca la creatividad
del empleado.
• Una cultura donde las normas éticas sean
la regla básica de actuación. Se aceptará y
se comprenderá el error, pero se será
intransigente con los comportamientos
inmorales.

10. • El líder favorecerá la unión ente los
empleados. • El líder predica con el ejemplo:
• Promover actividades sociales: fiesta de • El líder no puede ser una persona distante,
navidad, comidas trimestrales, excursión inaccesible y temida; le resultaría
organizada para las familias de los imposible motivar al equipo.
empleados. • El líder no pierde autoridad por mostrase
• Impulsar actividades deportivas: formar cercano a la gente, accesible, por
equipos dentro de la empresa que demostrar que les preocupa su bienestar.
participen en las competiciones locales. • En definitiva, el empleado es el gran
• Establecer pequeñas tradiciones: por activo de la empresa y hay que apoyarlo.
ejemplo, los viernes al mediodía quedar Hay que favorecer su desarrollo
con el equipo a tomar un aperitivo; profesional y humano dentro de la
concursos de dibujo, literario, etc. para los empresa.
hijos de los empleados; el día de la corbata • La organización debe aprovechar los
extravagante; felicitar personalmente a los conocimientos de sus empleados (no
empleados en momentos especiales hacerlo es un derroche).
(cumpleaños, nacimiento de un hijo, boda, • Cada empleado es una auténtica fuente de
etc); preocuparse ante situaciones difíciles conocimiento y por lo general suelen estar
(accidente, enfermedad, pérdida de algún encantados de poder contribuir al buen fin
familiar), etc. de la empresa si se les da la oportunidad.

11. Ejemplos
• Bill Gates, un frustrado estudiante de
Harvard, que gracias a sus cualidades de
líder fue capaz de fundar una de las
empresas más importantes en el sector
tecnológico, Microsoft y, gracias a las
decisiones que supo tomar y a que
consiguió que empresas influyentes
confiaran en él. Fue capaz de comprender
que los ordenadores un día se convertirían
en una parte indispensable de los hogares,
y trabajó desarrollando los productos que
lo permitieran, supongo que es el mejor
ejemplo de un líder visionario.
• Cuando Gandhi iniciaba huelgas de
hambre y luchaba por la paz no pensaba en
lo popular que se iba a hacer o en lo líder
que sería. No pensaba en que saldría en los
billetes de la India y que sería una de las
personas más famosas de la historia,
simplemente luchaba porque creía en algo.

12. Apreciación personal
• Para mi los lideres indirectos son los más difíciles de derrotar porque nadie les da su
liderazgo sino que son ellos mismos los que crean su liderazgo y morirán con su liderazgo.
Prometen un sueño, dan esperanzas y la gente los recompensan con su voto.
“Tienes que confiar en algo. Tu instinto , tu destino, tu vida, tu karma, lo que sea. Este
enfoque nunca me ha fallado y ha marcado toda la diferencia en mi vida”.