SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
De nieuwe groei-strategie van
    een business center groep




    Naar 6 en meer business centers in onze regio
           Stap 4 : Officenter Maastricht

Presentatie april 2012, t.a.v. potentiële investeerders
        Gelieve vertrouwelijk te behandelen

    www.officenter.be                                 Pagina 1
Structuur van de presentatie


 I.            Historiek

 II.           Product en klanten

 III.          De markt

 IV.           Kritische succes factoren OFFICENTER

 V.            Groeiambities OFFICENTER en Officenter Maastricht

 VI.           Conclusies

 VII.          Bijlagen :
        I.         Financiële vergelijking ‘Officenter/zelf huren’
        II.        Enkele reflexies van Officenter gebruikers
        III.       Marktstudie ‘business centers in België’




www.officenter.be                                                    Pagina 2
I. HISTORIEK
                                                        Wie zijn we, wat hebben we gedaan ?
       Christa Jouck                10 ‘Hasseltse’ investeerders 8 Turnhoutse investeerders
                                                                                                                       12 Antwerpse investeerders
                10 jaar ervaring          Stijn Lauwers,                        Tania Stouthuysen, vastgoedstyling       Jan Adriaenssens, Groep Jorssen
                                            projectontwikkelaar                   Sébastien Hendrickx,                     Dimitrie Baeten, L.K.M.
                 in het
                                           Steven Vandeput,                       projectontwikkelaar                      Harry De Smedt, IT ondernemer
                 management van
                                            bouwcoördinator                       Koen Vanlommel, I.T. ondernemer          Marc Vandebroeck, Groep Trafuco
                 business centers
                                           Saskia Mussels, architect             Peter Aertsen,                           Marcel Le Moine, Patramarc
                > 20 jaar ervaring        Raf Kinet, I.T.-leverancier            verzekeringsmakelaar                     Ingrid Bijnens, Runtime
                 in de service-            Jaak Nijs, zorgsector                 Werner Van Hooghten, Dietmar             Kris Nys, Administri
                 industrie                 Reginald Vossen, BAN                   Van Dyck, Hilde Swaans , Dirk
                                                                                   Goris en Ronny Luyten,                   Wernet Schrauwenn, accountant
                 (Horeca,                   Vlaanderen
                                                                                  accountants
                 Infraligne)                Guido Verswijvel, e.a. Finpower
                                            partners
                                                                                                                                                           OFFI-
                                                                                                                                                          CENTER
                  1990 - 2009                  2010                                      2011                                   apr/2012                   MAAS-
                                                                                                                                                          TRICHT
       Koen Batsleer
                 20 jaar ervaring
                  in financieel            Overname en                              Overname en                              BEDRIJVEN-
                  management van                                                                                               CENTRUM
                  groeiende                ‘herprofilering’                         ‘herprofilering’
                  KMO’s.                   OFFICENTER                             ‘BERKENHOF’ tot                            RUPELSTREEK
                 Kern-doelgroep                                                      OFFICENTER                                 wordt
                                             HASSELT                                                                          OFFICENTER
                  van ‘Officenter
                  business
                                                                                       TURNHOUT
                                                                                                                                  A12
                  centers’.


                          www.officenter.be                                                                                                              Pagina 3
I. HISTORIEK
                           OVERNAME OFFICENTER HASSELT, begin 2010

   OFFICENTER was opgericht in 1980 als
    ‘business-center’ van 4.700 m², maar
    was - om te overleven - geëvolueerd
    naar een verhuurder van ‘grotere’
    oppervlaktes (Provincie, Kind & Gezin)

   Een 10-tal ondernemende personen uit
    regio Hasselt, rond Christa en Koen,
    zagen de mogelijkheid om dit gebouw
    eind 2009 over te nemen, met als doel
    het te herprofileren :
           Van een ‘verhuurder’ van
            kantoorruimtes
           Naar een ‘aanbieder van
            werkplaatsen’
           Met bijkomend accent op
            ‘vergaderfaciliteiten’ en   ‘flexibele
            kantooroplossingen’ (co-working, flex-
            en virtuele kantoren)




                       Met de overname van OFFICENTER in HASSELT
                      hebben wij voor meer dan 150 ondernemingen een
                              uitvalsbasis in Hasselt gecreëerd.
          www.officenter.be                                          Pagina 4
I. HISTORIEK
              OVERNAME BERKENHOF  OFFICENTER TURNHOUT, juni 2011

       BERKENHOF was gebouwd in 1995 als 2.600 m²
        ‘bedrijvencentrum’, maar de eigenaar zag in 2009 geen
        toekomst meer, en wilde er ‘service-flats’ van maken …            –
        maar … dit bleek te duur.

       Samen met een 9-tal ondernemende personen uit Turnhout
        heeft OFFICENTER dit gebouw overgenomen, en gaan we dit
        herprofileren
              Van een ‘verhuurder’ van kantoorruimtes
              Naar een ‘aanbieder van werkplaatsen’
              Met bijkomend accent op ‘vergaderfaciliteiten’ en ‘flexibele
               kantoren’ (uur/dagbasis)


       Officenter Turnhout lijkt ook ‘sneller’ te groeien dan voorzien :
              Meer dan 550 aanwezigen op onze openingsreceptie
               hebben kennis kunnen maken met ons concept.
              4 maanden na opening is OFFICENTER TURNHOUT al
               de thuisbasis van 50 ondernemingen, en is meer dan 50
               % van de ‘ruimte’ ingenomen.

                      Met de overname van OFFICENTER in TURNHOUT
                    kunnen ‘wij’ bewijzen dat ons ‘model’ multipliceerbaar
                             is naar ‘gelijkwaardige’ steden toe.
           www.officenter.be                                                  Pagina 5
I. HISTORIEK
         Overname Bedrijvencentrum Rupelstreek  OFFICENTER A12, april 2012
   Gebouw Bedrijvencentrum Rupelstreek
         Traditioneel B.C.
         Eigendom van Eandis, KBC en POM Antwerpen
   Beschrijving :
         2.050 m² grondoppervlakte
         1.850 m² oppervlakte, goed voor ca. 40 kantoren
         Unieke ligging aan de A12, nipt voldoende
          parkeerplaatsen (21  30) beschikbaar
         Beperkte renovatiekost om hiervan een OFFICENTER te
          maken
   Op 6 weken tijd werden 12 locale ondernemers gevonden om
    samen met ons dit project te realiseren : Jan Adriaenssens
    (Gorssen), Peter Aertsen (KBC), Dimitri Baeten (LKM), Ingrid
    Bijnens (Runtime), Harry De Smedt (Cumfides), Marcel Le
    Moine (Patramarc), Kris Nys (Admini), Werner Schrauwen
    (accountant), Marc Van den Broeck (Trafuco), Koen Vanlommel
    (Netropolix) en Guido Verswijvel (Finpower)
   Het pand werd in maart 2012 defintief verworven, en wordt tegen
    eind april 2012 volledig heringericht naar de OFFICENTER-
    normen.

                Tegen eind april 2012 zou ons derde OFFICENTER aan
                      de A12 in Aartselaar een feit moeten zijn.

             www.officenter.be                                         Pagina 6
II. PRODUCT EN KLANTEN
                              EEN BUSINESS CENTER : wat behelst dit ?
        Aanbod van :                                                   Aanbod aan :
                Vaste werkplaatsen                      Relatie-              KMO’s tot 5-7 werkplaatsen
                Flexibele werkplaatsen                                        Brusselse ondernemingen welke
                Virtuele werkplaatsen                                          ‘spreiding’ van werkplaatsen willen

                Vergaderlocaties
                                                       Aanvullende             Vraag naar ‘tijdelijke’ werkplaatsen
                                                                                (projecten, akties, …)


                                                         m² ver-
                                                         huren
       Eigenschappen ‘Serviced Offices’                                Voordelen ‘op drie niveau’s’ :
              Secretariaat (Telefoonpermanentie,                              Zeer flexibele verhuurformule
               postbehandeling)                         diensten               Total cost of ownership ca. 20 %
              Incl. onderhoud, telefonie, I.T.,                                lager dan ‘alternatieve formules’
               print-en kopiediensten                                           (huren, kopen – zie bijlage 1)
              All-in prijszetting ‘per werkplaats’,    netwerk                Inclusief een uniek relationeel
               niet ‘per m²’                                                    netwerk



                   Business centers bieden een oplossing voor de stijgende
                   vraag naar flexibele, all-in infrastructuurformules.
           www.officenter.be                                                                               Pagina 7
II. PRODUCT EN KLANTEN
                          ‘Close to home’ en ‘close to market’

                                                Grote bedrijven
                                                   Hoofdzetel in Brussel of Antwerpen
                                                   Medewerkers willen niet meer
                                                    dagelijks op en neer naar deze
                                                    steden rijden
                                                   Door de IT-evolutie kan men op
                                                    heden ook de werkplaats flexibeler
                                                    invullen.
                                                   Sterk groeiende vraag naar
                                                    ‘flexibele werkplaatsen’ in regionale
                                                    steden zoals Hasselt, Turnhout, …

                                                   Samenwerkingsverbanden zullen
   KMO’s tot 7 bedienden :                         hier noodzakelijk zijn rond
    flexibiliteit is belangrijker dan               meerdere locaties en een
    gedacht….                                       gemeenschappelijk IT-platform.


         Business centers zijn aktief in een ‘zeer snel veranderende
               markt’ met ‘lange termijn investeringen’ (><)
      www.officenter.be                                                                Pagina 8
III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIE
                                  Een rijke, maar arme historiek
   1985-1995 : ‘Boom’ van ‘bedrijvencentra’ :
         1985-95 : oprichting van ‘bedrijvencentra’ in diverse steden in Vlaanderen
         1989-90 : Officenters in Hasselt, Sint Truiden en Mechelen
         1989 : Oprichting ‘Antwerp business center’, Intercenter in Lummen (Christa)
                                                                                                   interna                        Eind-
         1994 : Carlo Top bouwt zijn meubelwinkel in Gent om tot ‘Parkoffice’.        Rijlabels   tionaal Privaat Publiek (leeg) totaal
         1989 : eerste business center REGUS in Brussel                               Brussel        14      33     3                50
             Huidig wereldmarktleider met meer dan 1.000 business centers in 78       Antwerpen      5        8     5                18
                landen                                                                 Gent           1        4     2                  7
   1995-2005 : Overlevingsperiode voor business centers                            Charleroi                  3                        3
       Regus overleeft via een Chapter 11 in 2003                                  Hasselt                    1     2                  3
       Officenter Sint Truiden en Mechelen worden omgevormd tot                    Namen                      2                        2
        appartementsgebouwen                                                        Mechelen          1              1                  2
       Vele initiatieven worden gesloten (Inter Center, Bedrijvencentrum Turnhout) Sint-Niklaas               1     1                  2
                                                                                    Aalst                      1     1                  2
   2005 – 2008 : Tweede ‘boom’ van de markt                                        Kortrijk                   1     1                  2
      Regus, NCI (Multiburo) openen meer vestigingen in België                     (leeg)
      Diverse ‘nieuwe’ starters (Silver Square, MC Square, Frame 21, …) Eind-totaal                 23      57      38               118


   2008-10 : De crisis ‘beinvloedt’ de groei van deze markt.



           De business center markt heeft een zeer specifieke historiek.

               www.officenter.be                                                                                           Pagina 9
III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIE
                                      Een rijke, maar arme historiek




   Marktgroei slechts 3 %/jaar over de voorbije 10 jaar                        Ca. 50 % van de business centers in België
        Beperkte groei semi-publieke markt, en ‘flexibele’ internationale
         markt.                                                                  zijn nog steeds operationeel verlieslatend !
        Marktgroei private markt gemiddeld 6 %/ jaar                           Enkel spelers met voldoende
   Marktgroei 2006-2010 wel meer dan 10 % per jaar !                            schaalvoordelen (Regus, Multibureau, …)
        Private en semi-publieke markt ca. 10 %/jaar                            lijken in staat om operationeel rendabel te
        Internationale spelers : 20 % groei/jaar                                zijn.

         De business center markt kent een beperkte groei (3 %/jaar), en
         blijft qua rentabiliteit ondermaats…
            www.officenter.be                                                                                     Pagina 10
IV. OFFICENTER GROEIPAD 2012 – 2014
                            5-6 Regionaal gespreidde OFFICENTERS

                                        Eindh              Met Aartselaar
                    Turn                oven                en Maastricht
                    hout                                    hebben we onze
                                                            ‘minimale
                                                            schaalgrootte’
                                                            bereikt’
Aarts
elaar

                                                           Verdere groei
                                                            nog mogelijk in :
                                 Has-
                                 selt                         Leuven
                                                 Maas
        Leu-
                                                 tricht
                                                              Luik
        ven
                                                              Eindhoven



                                          Luik



        www.officenter.be                                            Pagina 11
IV. KRITISCHE SUCCES FAKTOREN
                                                  ‘Officenter’ Hasselt/Turnhout
    Schaalvoordelen




                         Management-kennis                           Marketing - kennis
                                  Business center management                   Marktkennis
                                  Financieel (M&A) management                  Naambekendheid, relatienetwerk
                                  ISO-norm                                     Website
                           
                                              Symbiose van
                                   Aankoopkracht                                          Schaalvoordelen zeker aanwezig




                                             ‘centrale know-
                                              how’ + ‘lokale
                                           verankering’ lijkt
Locatie-gebonden




                         Locale verankering              Gebouw
                            Locaal netwerk van
                                                aangewezen  Ligging cruciaal
                                                                                         Invalsweg
                                   klanten/clusters/ondernemin                           Parkeergelegenheid
                                   gen                                                   Station/openbaar vervoer
                                  Lokaal ‘investor team’                                ‘Visibiliteit’ niet cruciaal
                                         Basisbezetting creëren              Prijs = opportuniteit noodzakelijk
                                         Aanbreng/credibiliteit                    Ter compensatie’ opstartverliezen’
                                                                                    Kostprijs moet laag blijven.


                      www.officenter.be                                                                                     Pagina 12
V. OFFICENTER
                                OPPORTUNITEIT MAASTRICHT

   Gebouw GGD ZZL :
        Is al geruime tijd ‘te koop’
        Niet evident om koper te vinden
   Echter :
        Zeer goed gelegen
        Parkingplaatsen beschikbaar
        > 7.000 m² grondoppervlakte
        3.500 m² is ideale grootte gezien
         ‘grootte’ Maastricht
        Wel behoorlijke renovatiekost te
         voorzien


   Volgens ons is dit gebouw
    ideaal om er een
    ‘OFFICENTER MAASTRICHT’
    in te vestigen

    www.officenter.be                                      Pagina 13
V. OFFICENTER
                                OPPORTUNITEIT MAASTRICHT


   Inschatting totale investeringskost

   Aankoopprijs : 2.25 Mio
   Renovatiekosten : 0.75 Mio
   Meubilair/IT/technieken : 0.5 Mio
   Opstartkosten/opstartverliezen /
    erelonen : 0.25 Mio


 Totale kost ca. 3.75 Mio €, ca.
  1.000 €/m² ‘all in’




          www.officenter.be                                Pagina 14
V. OFFICENTER
                                                       Eerste draft ‘financieel plan’
             Jaar :                       1             2              3                                            nieuwbouw
# werkplaatsen :                          49            84            119           Totale oppervlakte kantoren :         3.500
Bezettingsgraad                          35%           60%            85%           Business center 'ruimte'              2.750
Omzet :                                  335.200        503.200       671.200       # werkplaatsen :                        140
EBITDA :                                  78.100        214.600       351.100       Aankoopkost                       2.200.000
Afschrijvingen :                                       -187.500      -187.500       Renovatie                           750.000
Intrestlasten                           -148.545       -148.545      -145.599       IT/Meubilair                        250.000
Netto resultaat :                        -70.445       -121.445        18.001       Erelonen/kosten                     250.000
Cash-flow :                              -70.445         66.055       205.501       Opstartkosten :                     200.000
Terugbetalingen                                                       147.326       Onvoorzien :                        100.000

EBITDA vs. investering                     2,08%          5,72%         9,36%
Dekking 'terugbetalingsdruk'                                          139,49%        Totale investering :             3.750.000


                 Basis-conclusies
                       Rentabiliteit vanaf 3de jaar hoger dan ‘kantoorverhuur’
                              Let wel, onvolldoende om ‘nieuwbouwkost’ (ca. 6-8 Mio) rendabel te maken !
                       Echter, 2 opstartjaren met eerst een cash-drain, en dan een break-even-jaar.

                       Bij financiering op 15 jaar, wel ruimte op ‘terugbetalingsverplichtingen’ vanaf
                        jaar 3


              www.officenter.be                                                                                            Pagina 15
V. OFFICENTER
                                Eerste aanzet ‘financieringsstructuur’

 Basis-uitgangspunten :

   Bankfinanciering : 75 % moet haalbaar zijn :
       Officenter in België : 75 – 80 % financiering
       In Nederland zal dit minder evident zijn, maar met ondersteuning
        vanuit de Officenter groep moet dit wel haalbaar zijn.


   25 % ‘eigen inspanning’
       Officenter Holding : 40 %, ook evt. waarborgstelling voor de
        ‘banklening’
       Locale partners : 60 %, 1/3de in de vorm van kapitaal, 2/3de in de
        vorm van achtergestelde lening.
                Rendement ‘achtergestelde lening’ : 7 %,
                Potentiële meerwaarde onroerend goed : voor 20 k€ ‘kapitaal’ wordt men eigenaar
                 van 175 m² bureelruimte  meerwaarde op ‘lange’ termijn.



    www.officenter.be                                                                              Pagina 16
VI. CONCLUSIES

   OFFICENTER heeft het potentieel van haar formule bewezen
          Officenter Hasselt bewijst dat regionale business centers rendabel kunnen uitgebaat worden

          Met Officenter Turnhout tonen we aan dat ons business model ‘kopieerbaar’ is, en dat er duidelijk
           schaalvoordelen in deze markt zijn.


   Verdere groei naar 5-6 business centers is de logische volgende stap
          Telkens in combinatie met ‘locale investeerders’ (netwerk of basisbezetting – geld alleen is niet voldoende)

          Management gecentraliseerd rond 1 persoon, maar met locale verankering


   Het pand in Maastricht vormt een ideale ‘4de stap’ in het groeipad van OFFICENTER
           Marktpotentieel groter dan in Hasselt

           Marktvraag latent reeds aanwezig




                OFFICENTER streeft zowel een financieel als
                     een economisch/sociaal doel na
    www.officenter.be                                                                                     Pagina 17
BIJLAGEN




www.officenter.be              Pagina 18
Bijlage : Inschatting kosten op jaarbasis voor 4 kantoren voor 4 personen
                                                              Consultingkantoor   Advocatenkantoor   Oplossing Officenter
Infrastructuurkosten                                          21.524              23.879             19.800
             All-in vergoeding                                                                               19.800
             Huur gebouw                                              12.500              15.420              incl
             Onroerende voorheffing                                   1.000               1.629               incl
             Brandverzekering                                          250                 175                incl
             Kosten poetsen kantoren                                  1.920               1.328               incl
             Kosten poetsen ramen                                      840                 incl.              incl
             Kosten poetsen tuin                                      1.250               geen                incl
             Kosten beveiliging/alarmcentrale                          175                geen                incl
             Elektriciteit                                            1.125                952                incl
             Water                                                     250                 271                incl
             Stookolie - Gas                                          1.000               1.450               incl
             Parkeerkosten                                             n.r.               1.440               incl
             Afschrijvingen inrichting             3500   7            500                 500                incl
             Afschrijving meubilair                5000   7            714                 714                incl


Kantoorkosten                                                 9.267               9.463              5.424
             Huur kopieertoestel                                      2.120               1.741               incl.
             Kosten kopieertoestel                                                                           1.050          15000        (OF kopies, overig papier)
             Aankoop papier                                            150                 150                incl.
             Afschrijving I.T.-server              6000   5           1.200               1.200               500           exclusief eigen P.C.'s
             Kosten informaticaondersteuning                          1.750               1.500               750           SLA Officenter
             Internetabonnement                                        840                 971                incl.
             Afschrijving telefooninstallatie      3000   7            429                 429                incl.
             Telefoon                                                 2.778               3.471              3.124          tarieven telefoon 90 % van normale tarieven
               (excl. mobiele telefonie)                               p.m.                p.m.               p.m.


Secretariaatskost                                             2.500               2.500              0
              Parttime secretaresse : 2 uur/week                      2.500               2.500               incl.



             TOTALE KOSTPRIJS :                                       33.291              35.842             25.224
                                                                      132%                142%
             Per persoon, per maand :                                 693,56              746,71             525,50



                       www.officenter.be                                                                                                               Pagina 19
Bijlage 2 : Enkele getuigenissen van Officenter-klanten :
Het all-inn-concept: de “diensten” die Officenter aanbiedt, zijn compleet naar accommodatie alsook pricing. Alle faciliteiten zijn te
vinden: je kantoor op zich, de vergaderruimten, en indien nodig de ruimere vergaderlokalen waar zelfs mogelijkheden zijn tot
organiseren van seminars voor klanten. De aanwezigheid van een brasserie is een meerwaarde: voor jezelf is er snel een snelle hap
ter beschikking maar tevens een hapje met een klant/medewerker hoort tot de mogelijkheden. De pricing is tevens all-inn: geen
verborgen kosten, duidelijke prijsstelling.
        •Ann Van Baelen, Accountantskantoor A & Co, 4 medewerkers
De dienstverlening van OFFICENTER is voor ons enorm tijdsbesparend : telefonische permanentie is aanwezig, er is een postpunt, en
er is meer dan voldoende parking. Zo verkrijg is als jonge onderneming heel wat credibiliteit en een professionele uitstraling. En, de
40 andere bedrijven in het gebouw vormen een sterk professioneel netwerk van gelijkgestemden.
        •Bart Martens, Etalentis N.V., een engineeringsbedrijf met 4 centrale medewerkers
Het is het concept van Officenter dat voor ons doorslaggevend was om ons hier te vestigen : een aangename, dynamische
werkomgeving met de juiste facilitaire omkadering (secretariaat op afroep, vergaderzalen, kopieën printfaciliteiten). Deze
professionele omgeving wordt ook enorme gewaardeerd door onze bezoekers. Tot slot creëert de maandelijkse ‘meet and greet’
hetgeen de onderlinge contacten en het netwerk tussen de vele ondernemingen in OFFICENTER stimuleert.
        •Jan Boots, BRO N.V., strategie-adviesbureau met groeiambities.
Persoonlijk apprecieerde ik de hulp van Officenter om toegang te krijgen tot hun uitgebreide KMO-netwerk in de regio’s enorm.
Daarenboven was ik enorm positief verrast door de kennis en professionaliteit die ik terugvond bij de andere bedrijven in het
Officenter. Deze gezamenlijke kennis en klantenportefeuilles bundelen kunnen leiden tot mooie resultaten! Het management van
Officenter werkt actief mee aan het bij elkaar brengen van al deze bedrijven. Dit geeft ons alleszins een beloftevolle basis tot succes
in deze KMO groeipolen
        •Bart Geraerts, ICT4Me, IT-bedrijf uit Zellik met een bijkantoor in Hasselt
Als professioneel netwerk voor business angels vormen de diensten van OFFICENTER de perfecte invulling van onze vereisten op het
vlak van infrastructuur : een professionele kantooromgeving, een ruim netwerk van ondernemingen binnen het gebouw en 10
vergaderzalen van verschillende groottes waardoor we heel wat van onze netwerkevents hier lokaal kunnen organiseren. Tot slot
vinden we hier in Officenter ook een perfecte aansluiting bij andere dienstverleners aan de ondernemers waarop wij ons richten.
        •Reginald Vossen, directeur BAN Vlaanderen, netwerk voor business angels, 5 vaste medewerkers;


            www.officenter.be                                                                                               Pagina 20
Bijlage 3 :
                 Klantentevredenheid blijft de focus van onze organisatie
Beste Christa,

Vooreerst mijn allerbeste wensen voor 2012.
Ik wens je een heel goede gezondheid toe en hoop dat al je dromen en wensen werkelijkheid mogen
worden.

Voor het afgelopen jaar wil ik je danken, hoe je medewerkers de telefoon permanentie hebben waar
genomen voor de firma, waar sommige klanten onszelf persoonlijk op attent hebben gemaakt over
vriendelijk- en hoffelijkheid van je medewerkers.

Proficiat, je weet ze te kiezen (maar ja, wat had ik anders van je verwacht)

Nogmaals mijn dank en een prettig jaar zonder zorgen.

Jean-Pierre




                  www.officenter.be                                                                Pagina 21

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambities
Officenter Leuven  : eerste presentatie visie en ambitiesOfficenter Leuven  : eerste presentatie visie en ambities
Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambitiesKoen Batsleer
 
Officenter Hubs in Limburg : introductiepresentatie
Officenter Hubs in Limburg :  introductiepresentatieOfficenter Hubs in Limburg :  introductiepresentatie
Officenter Hubs in Limburg : introductiepresentatieKoen Batsleer
 
Officenter presentatie groepsstrategie
Officenter presentatie groepsstrategieOfficenter presentatie groepsstrategie
Officenter presentatie groepsstrategieKoen Batsleer
 
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011HetOndernemersBelang
 
BKM+ Corpo NL 2014
BKM+ Corpo NL 2014BKM+ Corpo NL 2014
BKM+ Corpo NL 2014custerse
 
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312HetOndernemersBelang
 

Was ist angesagt? (9)

Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambities
Officenter Leuven  : eerste presentatie visie en ambitiesOfficenter Leuven  : eerste presentatie visie en ambities
Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambities
 
Officenter Hubs in Limburg : introductiepresentatie
Officenter Hubs in Limburg :  introductiepresentatieOfficenter Hubs in Limburg :  introductiepresentatie
Officenter Hubs in Limburg : introductiepresentatie
 
Officenter presentatie groepsstrategie
Officenter presentatie groepsstrategieOfficenter presentatie groepsstrategie
Officenter presentatie groepsstrategie
 
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
 
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg Noord 0312
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2011
 
BKM+ Corpo NL 2014
BKM+ Corpo NL 2014BKM+ Corpo NL 2014
BKM+ Corpo NL 2014
 
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 05 2011
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312
 

Ähnlich wie Eerste presentatie OFFICENTER MAASTRICHT april 2012

Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018
Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018
Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018Koen Batsleer
 
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord 01 2012HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011HetOndernemersBelang
 
R070 0511 Hob Wbn
R070 0511 Hob WbnR070 0511 Hob Wbn
R070 0511 Hob Wbnmanagerbob
 
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 01 2012HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212HetOndernemersBelang
 
Presentatie Officenter Mechelen
Presentatie Officenter MechelenPresentatie Officenter Mechelen
Presentatie Officenter MechelenKoen Batsleer
 
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212HetOndernemersBelang
 
Berenschot
BerenschotBerenschot
Berenschotpvzanten
 
Corporate Presentatie 2011 Nl
Corporate Presentatie 2011 NlCorporate Presentatie 2011 Nl
Corporate Presentatie 2011 NlDimphy
 
2017 CV JSG Klarenbeek Vught
2017 CV JSG  Klarenbeek Vught2017 CV JSG  Klarenbeek Vught
2017 CV JSG Klarenbeek Vughtjohn KLARENBEEK
 
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptx
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptxOfficenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptx
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptxKoen Batsleer
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2012HetOndernemersBelang
 
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012HetOndernemersBelang
 

Ähnlich wie Eerste presentatie OFFICENTER MAASTRICHT april 2012 (20)

Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018
Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018
Presentatie Officenter Aalst - Oktober 2018
 
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Noord 01 2012
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 04 2011
 
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang West Brabant noord 05 2011
 
R070 0511 Hob Wbn
R070 0511 Hob WbnR070 0511 Hob Wbn
R070 0511 Hob Wbn
 
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Graafschap Liemers 05 2011
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011
Magazine Het Ondernemersbelang De Baronie 04 2011
 
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 01 2012
 
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212
 
Presentatie Officenter Mechelen
Presentatie Officenter MechelenPresentatie Officenter Mechelen
Presentatie Officenter Mechelen
 
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 0212
 
Berenschot
BerenschotBerenschot
Berenschot
 
Corporate Presentatie 2011 Nl
Corporate Presentatie 2011 NlCorporate Presentatie 2011 Nl
Corporate Presentatie 2011 Nl
 
2017 CV JSG Klarenbeek Vught
2017 CV JSG  Klarenbeek Vught2017 CV JSG  Klarenbeek Vught
2017 CV JSG Klarenbeek Vught
 
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptx
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptxOfficenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptx
Officenter presentatie Bornem nr 15 excl film.pptx
 
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem EO 01 2012
 
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312
 
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers  01 2012Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers  01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang De Liemers 01 2012
 
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012
Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 01 2012
 

Mehr von Koen Batsleer

Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptx
Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptxPresentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptx
Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptxKoen Batsleer
 
The Flex Office Market in Belgium
The Flex Office Market in BelgiumThe Flex Office Market in Belgium
The Flex Office Market in BelgiumKoen Batsleer
 
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptx
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptxPresentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptx
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptxKoen Batsleer
 
Presentation Belgian flexible office market 2022
Presentation Belgian flexible office market 2022Presentation Belgian flexible office market 2022
Presentation Belgian flexible office market 2022Koen Batsleer
 
Belgian serviced office market analysis oktober 2021
Belgian serviced office market analysis oktober 2021 Belgian serviced office market analysis oktober 2021
Belgian serviced office market analysis oktober 2021 Koen Batsleer
 
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020Koen Batsleer
 
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019Koen Batsleer
 
The end of value increases in offices in Belgium ?
The end of value increases in offices in Belgium ?The end of value increases in offices in Belgium ?
The end of value increases in offices in Belgium ?Koen Batsleer
 
Belgian serviced office sector 2017 - 18
Belgian serviced office sector 2017 - 18Belgian serviced office sector 2017 - 18
Belgian serviced office sector 2017 - 18Koen Batsleer
 
Crowdfunding for coworking spaces
Crowdfunding for coworking spacesCrowdfunding for coworking spaces
Crowdfunding for coworking spacesKoen Batsleer
 
Presentation belgian business center market analysis september 2017
Presentation belgian business center market analysis september 2017Presentation belgian business center market analysis september 2017
Presentation belgian business center market analysis september 2017Koen Batsleer
 
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016Koen Batsleer
 
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016Koen Batsleer
 
Serviced Office Market in Belgium
Serviced Office Market in Belgium Serviced Office Market in Belgium
Serviced Office Market in Belgium Koen Batsleer
 
Fp lunch ondernemingsfinanciering
Fp lunch ondernemingsfinancieringFp lunch ondernemingsfinanciering
Fp lunch ondernemingsfinancieringKoen Batsleer
 
Presentation bc market analyses bobca ver 1
Presentation bc market analyses bobca ver 1Presentation bc market analyses bobca ver 1
Presentation bc market analyses bobca ver 1Koen Batsleer
 

Mehr von Koen Batsleer (16)

Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptx
Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptxPresentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptx
Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptx
 
The Flex Office Market in Belgium
The Flex Office Market in BelgiumThe Flex Office Market in Belgium
The Flex Office Market in Belgium
 
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptx
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptxPresentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptx
Presentation Belgian serviced office market analysis oktober 2023 10 07.pptx
 
Presentation Belgian flexible office market 2022
Presentation Belgian flexible office market 2022Presentation Belgian flexible office market 2022
Presentation Belgian flexible office market 2022
 
Belgian serviced office market analysis oktober 2021
Belgian serviced office market analysis oktober 2021 Belgian serviced office market analysis oktober 2021
Belgian serviced office market analysis oktober 2021
 
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2020
 
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019
Presentation belgian serviced office market analysis oktober 2019
 
The end of value increases in offices in Belgium ?
The end of value increases in offices in Belgium ?The end of value increases in offices in Belgium ?
The end of value increases in offices in Belgium ?
 
Belgian serviced office sector 2017 - 18
Belgian serviced office sector 2017 - 18Belgian serviced office sector 2017 - 18
Belgian serviced office sector 2017 - 18
 
Crowdfunding for coworking spaces
Crowdfunding for coworking spacesCrowdfunding for coworking spaces
Crowdfunding for coworking spaces
 
Presentation belgian business center market analysis september 2017
Presentation belgian business center market analysis september 2017Presentation belgian business center market analysis september 2017
Presentation belgian business center market analysis september 2017
 
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016
Belgian business center market analysis for social workplace conference 2016
 
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016
Belgian Business and coworking center : Market analysis september 2016
 
Serviced Office Market in Belgium
Serviced Office Market in Belgium Serviced Office Market in Belgium
Serviced Office Market in Belgium
 
Fp lunch ondernemingsfinanciering
Fp lunch ondernemingsfinancieringFp lunch ondernemingsfinanciering
Fp lunch ondernemingsfinanciering
 
Presentation bc market analyses bobca ver 1
Presentation bc market analyses bobca ver 1Presentation bc market analyses bobca ver 1
Presentation bc market analyses bobca ver 1
 

Eerste presentatie OFFICENTER MAASTRICHT april 2012

  • 1. De nieuwe groei-strategie van een business center groep Naar 6 en meer business centers in onze regio Stap 4 : Officenter Maastricht Presentatie april 2012, t.a.v. potentiële investeerders Gelieve vertrouwelijk te behandelen www.officenter.be Pagina 1
  • 2. Structuur van de presentatie I. Historiek II. Product en klanten III. De markt IV. Kritische succes factoren OFFICENTER V. Groeiambities OFFICENTER en Officenter Maastricht VI. Conclusies VII. Bijlagen : I. Financiële vergelijking ‘Officenter/zelf huren’ II. Enkele reflexies van Officenter gebruikers III. Marktstudie ‘business centers in België’ www.officenter.be Pagina 2
  • 3. I. HISTORIEK Wie zijn we, wat hebben we gedaan ?  Christa Jouck  10 ‘Hasseltse’ investeerders 8 Turnhoutse investeerders  12 Antwerpse investeerders  10 jaar ervaring  Stijn Lauwers,  Tania Stouthuysen, vastgoedstyling  Jan Adriaenssens, Groep Jorssen projectontwikkelaar  Sébastien Hendrickx,  Dimitrie Baeten, L.K.M. in het  Steven Vandeput, projectontwikkelaar  Harry De Smedt, IT ondernemer management van bouwcoördinator  Koen Vanlommel, I.T. ondernemer  Marc Vandebroeck, Groep Trafuco business centers  Saskia Mussels, architect  Peter Aertsen,  Marcel Le Moine, Patramarc  > 20 jaar ervaring  Raf Kinet, I.T.-leverancier verzekeringsmakelaar  Ingrid Bijnens, Runtime in de service-  Jaak Nijs, zorgsector  Werner Van Hooghten, Dietmar  Kris Nys, Administri industrie  Reginald Vossen, BAN Van Dyck, Hilde Swaans , Dirk Goris en Ronny Luyten,  Wernet Schrauwenn, accountant (Horeca, Vlaanderen  accountants Infraligne) Guido Verswijvel, e.a. Finpower partners OFFI- CENTER 1990 - 2009 2010 2011 apr/2012 MAAS- TRICHT  Koen Batsleer  20 jaar ervaring in financieel Overname en Overname en BEDRIJVEN- management van CENTRUM groeiende ‘herprofilering’ ‘herprofilering’ KMO’s. OFFICENTER ‘BERKENHOF’ tot RUPELSTREEK  Kern-doelgroep OFFICENTER wordt HASSELT OFFICENTER van ‘Officenter business TURNHOUT A12 centers’. www.officenter.be Pagina 3
  • 4. I. HISTORIEK OVERNAME OFFICENTER HASSELT, begin 2010  OFFICENTER was opgericht in 1980 als ‘business-center’ van 4.700 m², maar was - om te overleven - geëvolueerd naar een verhuurder van ‘grotere’ oppervlaktes (Provincie, Kind & Gezin)  Een 10-tal ondernemende personen uit regio Hasselt, rond Christa en Koen, zagen de mogelijkheid om dit gebouw eind 2009 over te nemen, met als doel het te herprofileren :  Van een ‘verhuurder’ van kantoorruimtes  Naar een ‘aanbieder van werkplaatsen’  Met bijkomend accent op ‘vergaderfaciliteiten’ en ‘flexibele kantooroplossingen’ (co-working, flex- en virtuele kantoren) Met de overname van OFFICENTER in HASSELT hebben wij voor meer dan 150 ondernemingen een uitvalsbasis in Hasselt gecreëerd. www.officenter.be Pagina 4
  • 5. I. HISTORIEK OVERNAME BERKENHOF  OFFICENTER TURNHOUT, juni 2011  BERKENHOF was gebouwd in 1995 als 2.600 m² ‘bedrijvencentrum’, maar de eigenaar zag in 2009 geen toekomst meer, en wilde er ‘service-flats’ van maken … – maar … dit bleek te duur.  Samen met een 9-tal ondernemende personen uit Turnhout heeft OFFICENTER dit gebouw overgenomen, en gaan we dit herprofileren  Van een ‘verhuurder’ van kantoorruimtes  Naar een ‘aanbieder van werkplaatsen’  Met bijkomend accent op ‘vergaderfaciliteiten’ en ‘flexibele kantoren’ (uur/dagbasis)  Officenter Turnhout lijkt ook ‘sneller’ te groeien dan voorzien :  Meer dan 550 aanwezigen op onze openingsreceptie hebben kennis kunnen maken met ons concept.  4 maanden na opening is OFFICENTER TURNHOUT al de thuisbasis van 50 ondernemingen, en is meer dan 50 % van de ‘ruimte’ ingenomen. Met de overname van OFFICENTER in TURNHOUT kunnen ‘wij’ bewijzen dat ons ‘model’ multipliceerbaar is naar ‘gelijkwaardige’ steden toe. www.officenter.be Pagina 5
  • 6. I. HISTORIEK Overname Bedrijvencentrum Rupelstreek  OFFICENTER A12, april 2012  Gebouw Bedrijvencentrum Rupelstreek  Traditioneel B.C.  Eigendom van Eandis, KBC en POM Antwerpen  Beschrijving :  2.050 m² grondoppervlakte  1.850 m² oppervlakte, goed voor ca. 40 kantoren  Unieke ligging aan de A12, nipt voldoende parkeerplaatsen (21  30) beschikbaar  Beperkte renovatiekost om hiervan een OFFICENTER te maken  Op 6 weken tijd werden 12 locale ondernemers gevonden om samen met ons dit project te realiseren : Jan Adriaenssens (Gorssen), Peter Aertsen (KBC), Dimitri Baeten (LKM), Ingrid Bijnens (Runtime), Harry De Smedt (Cumfides), Marcel Le Moine (Patramarc), Kris Nys (Admini), Werner Schrauwen (accountant), Marc Van den Broeck (Trafuco), Koen Vanlommel (Netropolix) en Guido Verswijvel (Finpower)  Het pand werd in maart 2012 defintief verworven, en wordt tegen eind april 2012 volledig heringericht naar de OFFICENTER- normen. Tegen eind april 2012 zou ons derde OFFICENTER aan de A12 in Aartselaar een feit moeten zijn. www.officenter.be Pagina 6
  • 7. II. PRODUCT EN KLANTEN EEN BUSINESS CENTER : wat behelst dit ?  Aanbod van :  Aanbod aan :  Vaste werkplaatsen Relatie-  KMO’s tot 5-7 werkplaatsen  Flexibele werkplaatsen  Brusselse ondernemingen welke  Virtuele werkplaatsen ‘spreiding’ van werkplaatsen willen  Vergaderlocaties Aanvullende  Vraag naar ‘tijdelijke’ werkplaatsen (projecten, akties, …) m² ver- huren  Eigenschappen ‘Serviced Offices’  Voordelen ‘op drie niveau’s’ :  Secretariaat (Telefoonpermanentie,  Zeer flexibele verhuurformule postbehandeling) diensten  Total cost of ownership ca. 20 %  Incl. onderhoud, telefonie, I.T., lager dan ‘alternatieve formules’ print-en kopiediensten (huren, kopen – zie bijlage 1)  All-in prijszetting ‘per werkplaats’, netwerk  Inclusief een uniek relationeel niet ‘per m²’ netwerk Business centers bieden een oplossing voor de stijgende vraag naar flexibele, all-in infrastructuurformules. www.officenter.be Pagina 7
  • 8. II. PRODUCT EN KLANTEN ‘Close to home’ en ‘close to market’  Grote bedrijven  Hoofdzetel in Brussel of Antwerpen  Medewerkers willen niet meer dagelijks op en neer naar deze steden rijden  Door de IT-evolutie kan men op heden ook de werkplaats flexibeler invullen.  Sterk groeiende vraag naar ‘flexibele werkplaatsen’ in regionale steden zoals Hasselt, Turnhout, …  Samenwerkingsverbanden zullen  KMO’s tot 7 bedienden : hier noodzakelijk zijn rond flexibiliteit is belangrijker dan meerdere locaties en een gedacht…. gemeenschappelijk IT-platform. Business centers zijn aktief in een ‘zeer snel veranderende markt’ met ‘lange termijn investeringen’ (><) www.officenter.be Pagina 8
  • 9. III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIE Een rijke, maar arme historiek  1985-1995 : ‘Boom’ van ‘bedrijvencentra’ :  1985-95 : oprichting van ‘bedrijvencentra’ in diverse steden in Vlaanderen  1989-90 : Officenters in Hasselt, Sint Truiden en Mechelen  1989 : Oprichting ‘Antwerp business center’, Intercenter in Lummen (Christa) interna Eind-  1994 : Carlo Top bouwt zijn meubelwinkel in Gent om tot ‘Parkoffice’. Rijlabels tionaal Privaat Publiek (leeg) totaal  1989 : eerste business center REGUS in Brussel Brussel 14 33 3 50  Huidig wereldmarktleider met meer dan 1.000 business centers in 78 Antwerpen 5 8 5 18 landen Gent 1 4 2 7  1995-2005 : Overlevingsperiode voor business centers Charleroi 3 3  Regus overleeft via een Chapter 11 in 2003 Hasselt 1 2 3  Officenter Sint Truiden en Mechelen worden omgevormd tot Namen 2 2 appartementsgebouwen Mechelen 1 1 2  Vele initiatieven worden gesloten (Inter Center, Bedrijvencentrum Turnhout) Sint-Niklaas 1 1 2 Aalst 1 1 2  2005 – 2008 : Tweede ‘boom’ van de markt Kortrijk 1 1 2  Regus, NCI (Multiburo) openen meer vestigingen in België (leeg)  Diverse ‘nieuwe’ starters (Silver Square, MC Square, Frame 21, …) Eind-totaal 23 57 38 118  2008-10 : De crisis ‘beinvloedt’ de groei van deze markt. De business center markt heeft een zeer specifieke historiek. www.officenter.be Pagina 9
  • 10. III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIE Een rijke, maar arme historiek  Marktgroei slechts 3 %/jaar over de voorbije 10 jaar  Ca. 50 % van de business centers in België  Beperkte groei semi-publieke markt, en ‘flexibele’ internationale markt. zijn nog steeds operationeel verlieslatend !  Marktgroei private markt gemiddeld 6 %/ jaar  Enkel spelers met voldoende  Marktgroei 2006-2010 wel meer dan 10 % per jaar ! schaalvoordelen (Regus, Multibureau, …)  Private en semi-publieke markt ca. 10 %/jaar lijken in staat om operationeel rendabel te  Internationale spelers : 20 % groei/jaar zijn. De business center markt kent een beperkte groei (3 %/jaar), en blijft qua rentabiliteit ondermaats… www.officenter.be Pagina 10
  • 11. IV. OFFICENTER GROEIPAD 2012 – 2014 5-6 Regionaal gespreidde OFFICENTERS Eindh  Met Aartselaar Turn oven en Maastricht hout hebben we onze ‘minimale schaalgrootte’ bereikt’ Aarts elaar  Verdere groei nog mogelijk in : Has- selt  Leuven Maas Leu- tricht  Luik ven  Eindhoven Luik www.officenter.be Pagina 11
  • 12. IV. KRITISCHE SUCCES FAKTOREN ‘Officenter’ Hasselt/Turnhout Schaalvoordelen  Management-kennis  Marketing - kennis  Business center management  Marktkennis  Financieel (M&A) management  Naambekendheid, relatienetwerk  ISO-norm  Website  Symbiose van Aankoopkracht  Schaalvoordelen zeker aanwezig ‘centrale know- how’ + ‘lokale verankering’ lijkt Locatie-gebonden  Locale verankering  Gebouw  Locaal netwerk van aangewezen  Ligging cruciaal  Invalsweg klanten/clusters/ondernemin  Parkeergelegenheid gen  Station/openbaar vervoer  Lokaal ‘investor team’  ‘Visibiliteit’ niet cruciaal  Basisbezetting creëren  Prijs = opportuniteit noodzakelijk  Aanbreng/credibiliteit  Ter compensatie’ opstartverliezen’  Kostprijs moet laag blijven. www.officenter.be Pagina 12
  • 13. V. OFFICENTER OPPORTUNITEIT MAASTRICHT  Gebouw GGD ZZL :  Is al geruime tijd ‘te koop’  Niet evident om koper te vinden  Echter :  Zeer goed gelegen  Parkingplaatsen beschikbaar  > 7.000 m² grondoppervlakte  3.500 m² is ideale grootte gezien ‘grootte’ Maastricht  Wel behoorlijke renovatiekost te voorzien  Volgens ons is dit gebouw ideaal om er een ‘OFFICENTER MAASTRICHT’ in te vestigen www.officenter.be Pagina 13
  • 14. V. OFFICENTER OPPORTUNITEIT MAASTRICHT  Inschatting totale investeringskost  Aankoopprijs : 2.25 Mio  Renovatiekosten : 0.75 Mio  Meubilair/IT/technieken : 0.5 Mio  Opstartkosten/opstartverliezen / erelonen : 0.25 Mio  Totale kost ca. 3.75 Mio €, ca. 1.000 €/m² ‘all in’ www.officenter.be Pagina 14
  • 15. V. OFFICENTER Eerste draft ‘financieel plan’ Jaar : 1 2 3 nieuwbouw # werkplaatsen : 49 84 119 Totale oppervlakte kantoren : 3.500 Bezettingsgraad 35% 60% 85% Business center 'ruimte' 2.750 Omzet : 335.200 503.200 671.200 # werkplaatsen : 140 EBITDA : 78.100 214.600 351.100 Aankoopkost 2.200.000 Afschrijvingen : -187.500 -187.500 Renovatie 750.000 Intrestlasten -148.545 -148.545 -145.599 IT/Meubilair 250.000 Netto resultaat : -70.445 -121.445 18.001 Erelonen/kosten 250.000 Cash-flow : -70.445 66.055 205.501 Opstartkosten : 200.000 Terugbetalingen 147.326 Onvoorzien : 100.000 EBITDA vs. investering 2,08% 5,72% 9,36% Dekking 'terugbetalingsdruk' 139,49% Totale investering : 3.750.000  Basis-conclusies  Rentabiliteit vanaf 3de jaar hoger dan ‘kantoorverhuur’  Let wel, onvolldoende om ‘nieuwbouwkost’ (ca. 6-8 Mio) rendabel te maken !  Echter, 2 opstartjaren met eerst een cash-drain, en dan een break-even-jaar.  Bij financiering op 15 jaar, wel ruimte op ‘terugbetalingsverplichtingen’ vanaf jaar 3 www.officenter.be Pagina 15
  • 16. V. OFFICENTER Eerste aanzet ‘financieringsstructuur’  Basis-uitgangspunten :  Bankfinanciering : 75 % moet haalbaar zijn :  Officenter in België : 75 – 80 % financiering  In Nederland zal dit minder evident zijn, maar met ondersteuning vanuit de Officenter groep moet dit wel haalbaar zijn.  25 % ‘eigen inspanning’  Officenter Holding : 40 %, ook evt. waarborgstelling voor de ‘banklening’  Locale partners : 60 %, 1/3de in de vorm van kapitaal, 2/3de in de vorm van achtergestelde lening.  Rendement ‘achtergestelde lening’ : 7 %,  Potentiële meerwaarde onroerend goed : voor 20 k€ ‘kapitaal’ wordt men eigenaar van 175 m² bureelruimte  meerwaarde op ‘lange’ termijn. www.officenter.be Pagina 16
  • 17. VI. CONCLUSIES  OFFICENTER heeft het potentieel van haar formule bewezen  Officenter Hasselt bewijst dat regionale business centers rendabel kunnen uitgebaat worden  Met Officenter Turnhout tonen we aan dat ons business model ‘kopieerbaar’ is, en dat er duidelijk schaalvoordelen in deze markt zijn.  Verdere groei naar 5-6 business centers is de logische volgende stap  Telkens in combinatie met ‘locale investeerders’ (netwerk of basisbezetting – geld alleen is niet voldoende)  Management gecentraliseerd rond 1 persoon, maar met locale verankering  Het pand in Maastricht vormt een ideale ‘4de stap’ in het groeipad van OFFICENTER  Marktpotentieel groter dan in Hasselt  Marktvraag latent reeds aanwezig OFFICENTER streeft zowel een financieel als een economisch/sociaal doel na www.officenter.be Pagina 17
  • 19. Bijlage : Inschatting kosten op jaarbasis voor 4 kantoren voor 4 personen Consultingkantoor Advocatenkantoor Oplossing Officenter Infrastructuurkosten 21.524 23.879 19.800 All-in vergoeding 19.800 Huur gebouw 12.500 15.420 incl Onroerende voorheffing 1.000 1.629 incl Brandverzekering 250 175 incl Kosten poetsen kantoren 1.920 1.328 incl Kosten poetsen ramen 840 incl. incl Kosten poetsen tuin 1.250 geen incl Kosten beveiliging/alarmcentrale 175 geen incl Elektriciteit 1.125 952 incl Water 250 271 incl Stookolie - Gas 1.000 1.450 incl Parkeerkosten n.r. 1.440 incl Afschrijvingen inrichting 3500 7 500 500 incl Afschrijving meubilair 5000 7 714 714 incl Kantoorkosten 9.267 9.463 5.424 Huur kopieertoestel 2.120 1.741 incl. Kosten kopieertoestel 1.050 15000 (OF kopies, overig papier) Aankoop papier 150 150 incl. Afschrijving I.T.-server 6000 5 1.200 1.200 500 exclusief eigen P.C.'s Kosten informaticaondersteuning 1.750 1.500 750 SLA Officenter Internetabonnement 840 971 incl. Afschrijving telefooninstallatie 3000 7 429 429 incl. Telefoon 2.778 3.471 3.124 tarieven telefoon 90 % van normale tarieven (excl. mobiele telefonie) p.m. p.m. p.m. Secretariaatskost 2.500 2.500 0 Parttime secretaresse : 2 uur/week 2.500 2.500 incl. TOTALE KOSTPRIJS : 33.291 35.842 25.224 132% 142% Per persoon, per maand : 693,56 746,71 525,50 www.officenter.be Pagina 19
  • 20. Bijlage 2 : Enkele getuigenissen van Officenter-klanten : Het all-inn-concept: de “diensten” die Officenter aanbiedt, zijn compleet naar accommodatie alsook pricing. Alle faciliteiten zijn te vinden: je kantoor op zich, de vergaderruimten, en indien nodig de ruimere vergaderlokalen waar zelfs mogelijkheden zijn tot organiseren van seminars voor klanten. De aanwezigheid van een brasserie is een meerwaarde: voor jezelf is er snel een snelle hap ter beschikking maar tevens een hapje met een klant/medewerker hoort tot de mogelijkheden. De pricing is tevens all-inn: geen verborgen kosten, duidelijke prijsstelling. •Ann Van Baelen, Accountantskantoor A & Co, 4 medewerkers De dienstverlening van OFFICENTER is voor ons enorm tijdsbesparend : telefonische permanentie is aanwezig, er is een postpunt, en er is meer dan voldoende parking. Zo verkrijg is als jonge onderneming heel wat credibiliteit en een professionele uitstraling. En, de 40 andere bedrijven in het gebouw vormen een sterk professioneel netwerk van gelijkgestemden. •Bart Martens, Etalentis N.V., een engineeringsbedrijf met 4 centrale medewerkers Het is het concept van Officenter dat voor ons doorslaggevend was om ons hier te vestigen : een aangename, dynamische werkomgeving met de juiste facilitaire omkadering (secretariaat op afroep, vergaderzalen, kopieën printfaciliteiten). Deze professionele omgeving wordt ook enorme gewaardeerd door onze bezoekers. Tot slot creëert de maandelijkse ‘meet and greet’ hetgeen de onderlinge contacten en het netwerk tussen de vele ondernemingen in OFFICENTER stimuleert. •Jan Boots, BRO N.V., strategie-adviesbureau met groeiambities. Persoonlijk apprecieerde ik de hulp van Officenter om toegang te krijgen tot hun uitgebreide KMO-netwerk in de regio’s enorm. Daarenboven was ik enorm positief verrast door de kennis en professionaliteit die ik terugvond bij de andere bedrijven in het Officenter. Deze gezamenlijke kennis en klantenportefeuilles bundelen kunnen leiden tot mooie resultaten! Het management van Officenter werkt actief mee aan het bij elkaar brengen van al deze bedrijven. Dit geeft ons alleszins een beloftevolle basis tot succes in deze KMO groeipolen •Bart Geraerts, ICT4Me, IT-bedrijf uit Zellik met een bijkantoor in Hasselt Als professioneel netwerk voor business angels vormen de diensten van OFFICENTER de perfecte invulling van onze vereisten op het vlak van infrastructuur : een professionele kantooromgeving, een ruim netwerk van ondernemingen binnen het gebouw en 10 vergaderzalen van verschillende groottes waardoor we heel wat van onze netwerkevents hier lokaal kunnen organiseren. Tot slot vinden we hier in Officenter ook een perfecte aansluiting bij andere dienstverleners aan de ondernemers waarop wij ons richten. •Reginald Vossen, directeur BAN Vlaanderen, netwerk voor business angels, 5 vaste medewerkers; www.officenter.be Pagina 20
  • 21. Bijlage 3 : Klantentevredenheid blijft de focus van onze organisatie Beste Christa, Vooreerst mijn allerbeste wensen voor 2012. Ik wens je een heel goede gezondheid toe en hoop dat al je dromen en wensen werkelijkheid mogen worden. Voor het afgelopen jaar wil ik je danken, hoe je medewerkers de telefoon permanentie hebben waar genomen voor de firma, waar sommige klanten onszelf persoonlijk op attent hebben gemaakt over vriendelijk- en hoffelijkheid van je medewerkers. Proficiat, je weet ze te kiezen (maar ja, wat had ik anders van je verwacht) Nogmaals mijn dank en een prettig jaar zonder zorgen. Jean-Pierre www.officenter.be Pagina 21