administracion cientifica

7. PRINCIPIOS DE EMERSON Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, buscó simplificar métodos de trabajo en la fábrica Propuso los principios siguientes: 1.-Trazar un plan definido 2.-Predominio del sentido común 3.-Mantener supervisión 4.-Mantener disciplina 5.-Mantener honestidad 6.-Mantener registros adecuados 7.-Fijar adecuada remuneración 8.-Estandarizar el tranajo 9.-Instrucciones precisas 10.-Incentivos por mayor rendimiento

8. PRINCIPIOS FORD Henry Ford (1863-1947) se inició como mecánico Fundó 1903 Ford Motor Company. Fabricó autos a precios populares (Modelo T) -Repartió control accionario entre trabajadores -Estableció salario mínimo y jornada diaria de 8 horas de trabajo -Creó línea montaje para producción en serie

9. EVALUACION CRÍTICA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1.- Mecanicismo de la Administrac. Científica Limitó el esfuerzo del hombre a la tarea Poca importancia al factor humano. Organización: distribución rígida de funciones y tareas 2.- Súper especialización del obrero Especialización extrema del operario lo “robotizó”, restándole iniciativa e interés por mejorar el trabajo. 3.- Enfoque incompleto No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el trabajo

10. TEORÍA CLÁSICA ADMINISTRACIÓN Henri Fayol (1841-1925) fundador de la teoría clásica Nació en Constantinopla y falleció en París. Expuso su teoría en texto: “Administración Industrial y General” Publicado en París en 1915 Foto:Antiguo centro minero similar donde laboró Fayol

11. Las Funciones de la Empresa Toda empresa desarrolla las funciones: 1.- Función Técnica : relacionada con producción de bienes o servicios 2.- Función Comercial : relacionada con el cliente, el producto, el mercado 3.- Función Financiera : con el Capital 4.- Función Seguridad : Protección y preservación de instalaciones, equipos, bienes 5.- Función Contable : registros, balance, inventarios 6.- Función Administración : Busca desarrollo y crecimiento de la empresa. Articula las demás funciones

12. Concepto Administración Según Fayol, el acto de administrar es: 1.- Planear : visualizar el futuro y trazar un programa de acción 2.- Organizar : Establecer la estructura interior y material de la empresa 3.- Dirigir : Guiar y orientar al personal 4.- Coordinar : unir y armonizar esfuerzos colectivos 5.- Controlar : verificar metas y resultados Los elementos constituyen el Proceso o Ciclo administrativo PLANEACION CONTROL ORGANIZACION DIRECCION COORDINACION Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización. Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados. Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad La Administración

13. Concepto Administración Administración y Organización Administración es el todo y la organización es una parte de la misma Concepto Organización se puede usar bajo dos significados: a)Como estructura , esfuerzo humano cohesionado para logro de metas, usando bienes, equipos, tecnologías. Ejemplo: La empresa, la Universidad b) Como Función Administrativa: diseñar funciones, tareas, procedimientos para asignarlas al personal

14. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los 14 principios según Fayol: 1.-División del Trabajo 8.-Centralización y Descentralización 2.-Autoridad y Responsabilidad 9.-Jerarquía 3.-Disciplina 10.-Orden 4.-Unidad de Mando 11.-Equidad 5.-Unidad de Dirección 12.-Estabilidad en Cargo 6.-Subordinación interés general 13.-Iniciativa 7.-Remuneración adecuada 14.-Espíritu Equipo

15. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN a) Administración como ciencia Empresa debe ser estudiada y tratada con principios científicos, demostrables y comprobables b) Teoría de Organización Empresa conformada por estructuras, procesos, interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquías, líneas de autoridad y niveles de subordinación

16. c) División del Trabajo y especialización División del trabajo conduce a la especializacdión Se expresa en las unidades, los departamentos, secciones Divisiones d) Coordinación Unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo Mayor división del trabajo, mayor necesidad de coordinación e )Línea y Staff Línea, equipos de trabajo de funciones ejecutivas. Realizan tareas de producción , comercial y financiera Staff, funciones servicios especializadas de asesoría y apoyo a la línea. Tienen jerarquía funcional

17. EVALUACIÓN CRITICA 1 .-Enfoque organización formal Empresa tratada en términos abstractos, lógicos y rígidos No hay lugar a los aspectos humanos, sociales,interpersonales 2.- Ausencia trabajos experimentales Método de trabajo basado en experiencias directas; sin procesos metodológicos, ni comprobación de sus enunciados