1. PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA

2. PACTO HAMBRE CERO
“…hambre cero es nuestra convicción que la pobreza extrema y la
desnutrición son consecuencias de un área rural sin desarrollo.
El impulso a la economía campesina y el eje que hemos denominado
desarrollo rural integral así como el de inclusión social se enfoca en
ampliar las oportunidades de la niñez y la juventud para que puedan
desarrollar y encontrar opciones productivas que les permita tener una
vida mejor:
el propósito es convertirlos en actores de su propio desarrollo y que no
dependan solamente del Estado para salir adelante”.
SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA DE
GUATEMALA

3. Articulado a otros esfuerzos:

4. PRINCIPIOS RECTORES Y ESTRATÉGICOS
1. Proyecto político constitucional: hacia un Estado de Derecho con
responsabilidades públicas, derechos y libertades ciudadanas y
compromisos compartidos
2. Los derechos humanos y la construcción de una sociedad sin violencia,
exclusión, discriminación y marginación
3. La democracia, como marco de la acción política y la gestión pública.
4. Desarrollo económico, competitividad y generación de empleo
5. Estabilidad macroeconómica y balance fiscal
6. Gestión para resultados, hacia un nuevo diseño de la institucionalidad
pública
7. Transparencia de la gestión pública, rendición de cuentas y auditoria
ciudadana

5. Pacto Hambre Cero
Sustentado en:
Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Alimentaria y
Nutricional
Política Nacional de
Seguridad Alimentaria y
Nutricional
Estrategia Nacional para la
Reducción de la
Desnutrición Crónica
(ENRDC)

6. Objetivos
Combatir el hambre y promover la seguridad alimentaria y
nutricional en los 166 municipios priorizados
Reducir en 10%,la prevalencia de desnutrición crónica en la
niñez menor de 3 años
Prevenir y reducir la mortalidad en la niñez menor de 5 años
relacionada con la desnutrición aguda
Prevención y atención a la emergencia alimentaria y
nutricional

7. .
Integra tres de
cinco ejes de la Agenda del Cambio
Inclusión Social
Infraestructura Productiva y Social para el Desarrollo
Desarrollo Rural Sustentable

8. EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES
SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL
Atención materno infantil en SAN
priorizando la ventana de los mil días
Estado nutricional de los
niños beneficiarios
(desnutrición crónica,
desnutrición aguda, y
desnutrición global).
SALUD Niñez Saludable (Atención a las
enfermedades prevalentes de la
infancia, Reducción de la desnutrición
aguda y crónica en la niñez, Aumento
de la cobertura de vacunación,
Reducción de la mortalidad infantil).
Tasa de incidencia de
enfermedades específicas
(diarrea, Infecciones
Respiratorias Agudas,
neumonías y
bronconeumonías,
desnutrición) en población
infantil (al año).
Orientaciones Estratégicas: Síntesis

9. EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES DE RESULTADO
EDUCACIÓN Ampliación de cobertura educativa en
todos los niveles (inicial, preprimaria,
primaria, ciclo básico y diversificado)
Aumento de la Tasa neta y
tasa bruta de escolaridad
en todos los niveles
educativos.
DESARROLLO
RURAL
SUSTENTABLE
Mejorar la competitividad para el
ingreso rural.
Proporción de productores
con asistencia técnica
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL PARA UNA
MEJOR CALIDAD DE
VIDA Y PARA EL
DESARROLLO LOCAL
Acceso a agua potable y saneamiento
(ampliar la cobertura y garantizar el
abastecimiento de estos servicios).
No. de proyectos de
saneamiento ejecutados
durante el año
Orientaciones Estratégicas: Síntesis

10. PACTO HAMBRE CERO: RESULTADOS
Reducción de
la desnutrición
crónica
Incremento del
consumo
calórico-
proteico
familiar
Mejoramiento de
la economía
familiar
Salud
Materna y
Neonatal

11. .
Líneas operativas
• Provisión de servicios básicos de nutrición y salud
• Promoción de lactancia materna y alimentación complementaria
• Educación alimentaria y nutricional
• Alimentos fortificados
• Mejoramiento de los ingresos y la economía familiar
• Agua, saneamiento y vivienda saludable
• Gobernanza local en SAN

12. ¿QUÉ SE PRETENDE?
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015
• Establecer la guía estratégica de la gestión de Gobierno en
sus diferentes niveles y competencias
• Contextualizar y reordenar los instrumentos de
planificación vigentes y futuros
• Dotar de lineamientos políticos para delimitar áreas de
financiamiento y gasto público

13. ¿QUÉ SE PRETENDE?
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015
• Articular las propuestas de la cooperación internacional con
las prioridades estratégicas del país
• Constituirse como un referente para la implementación de
procesos de monitoreo y evaluación de la gestión pública
• En tanto un instrumento de carácter político y técnico, será
referente para la rendición de cuentas de la administración
pública ante la ciudadanía

14. Proceso armónico
Orientación del proceso plan-presupuesto 2013
Vinculación al proceso de gestión para resultados
Vinculado el proceso de construcción de pactos
Enmarcado en la propuesta de ley de Planificación y evaluación
de la gestión pública

15. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015
“LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE NUESTRA PROPUESTA SON LOS TRES GRANDES
PACTOS” SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA
DE GUATEMALA
Pacto
Hambre
Cero
Pacto para
la Paz, la
Seguridad
y la Justicia
Pacto fiscal
y
competitivi
dad
Orientaciones
Estratégicas
de Política

16. Factores clave
Liderazgo político del Presidente de la República y su Consejo de
Ministros
Proceso participativo de la institucionalidad pública y bajo la rectoría
de los Ministerios e instancias con responsabilidad política para dar los
resultados comprometidos desde la Presidencia de la Republica
Relación estratégica, técnica e institucional entre el Ministerio de
Finanzas Públicas y la Secretaría de Planificación y Programación de la
Presidencia

17. Factores clave
Construcción de espacios técnicos de producción,
sistematización y análisis estratégico de la información
geográfica y estadística: mostrar tendencias poblacionales y
territoriales de los indicadores de desarrollo y así priorizar y
focalizar programas, gasto e inversiones públicas
Vinculación de métodos y tiempos a un proceso de cambio
en el comportamiento de las instituciones: enfoque de
Gestión para Resultados

18. PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO
RETOS…
Capacidad de la institucionalidad y las finanzas públicas para
atender una creciente demanda ciudadana y sociales
Comportamiento, estrategias y tendencias de las fuerzas
políticas, económicas y sociales alrededor de los
orientaciones estratégicas de política
Tendencias, oportunidades y desafíos de la economía, desde
el ámbito internacional y sus consecuencias en el plano
nacional

19. PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO
RETOS…
Recurrencia e incremento de la intensidad de eventos socio-
ambientales y el eventual impacto en las diversas relaciones
sociales y la agenda prioritaria de Gobierno
Generación de análisis y propuestas encaminadas a un nuevo
diseño administrativo, normativo, gerencial y técnico de la
institucionalidad pública: consolidación de la gestión de
Gobierno con base a políticas públicas y resultados positivos
en la calidad de vida de la ciudadanía

20. PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO
RETOS…
El fortalecimiento institucional para la atención de la
seguridad alimentaria y vinculadas
Gradualidad sostenida para atender a la población de los 166
municipios
Articulación de esfuerzos del estado desde el territorio

21. www.segeplan.gob.gt
Atentamente,