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Factores de éxito en la implementación de e-Learning




Síganos en:
#1: Alinear objetivos

• La implementación debe tener objetivos claros,
  pero deben estar alineados con los objetivos
  corporativos.

• De lo contrario, el proyecto de e-Learning
  puede convertirse en un esfuerzo aislado, y el
  logro de resultados esperados, sería imposible.
#2: Cultura organizacional de
        capacitación
• La cultura organizacional debe ser considerada
  ya que puede ser modificada como
  consecuencia del cambio, y los colaboradores
  podrían perder beneficios y la atención
  prestada por los métodos tradicionales.

• Es importante mantener a los usuarios informados
  acerca de los nuevos beneficios que resultan
  del e-learning y desarrollar un plan de
  contingencia en caso de resistencia al cambio.
#3: La gerencia o el departamento
encargado de la capacitación de los
              usuarios
• Lograr involucramiento de la gerencia o el
  departamento encargado de la capacitación
  hace que sea fácil para lograr un
  mayor compromiso por parte de los
  empleados.

• Además, es parte de una planificación general
  que, si se mantiene una buena comunicación,
  se convertirá en una cadena más difícil
  de romper.
#4: Comience el entrenamiento con
          líderes firmes
• Recuerde que los líderes no están
  necesariamente ligadas al puesto, sino a su
  personalidad y características, ya que
  son líderes naturales seguidos por sus colegas.

• Preferiblemente, estos líderes no deben
  pertenecer al departamento de capacitación.
#5: Fácil acceso al la capacitación

• De vez en cuando, la inversión tecnológica es
  necesaria para proporcionar a la organización
  con infraestructura adecuada para
  capacitación y así ofrecer el mejor acceso a
  los estudiantes.
#6: Políticas y Procedimientos

• Definición de los límites del proyecto,
  las directrices y el alcance se
  relaciona con la definición de políticas
  y procedimientos utilizados en el
  desarrollo de la capacitación.
#7: Mercadeo interno del eLearning

• Dependiendo de la organización, es necesario
  utilizar diferentes formas de la promoción de la
  metodología, sobre todo cuando se trata de
  algo nuevo.

• La promoción del eLearning ayuda a
  crear expectativas sobre la capacitación, así
  como motivar y facilitar información sobre
  el tema.
#8: Seguimiento

• Esta metodología de uso y aceptación deben
  ser evaluados.

• Por otra parte, debe haber una evaluación
  para determinar si los usuarios están
  transfiriendo los conocimientos derivados de la
  formación a sus puestos de trabajo.
Para Preguntas:
info@shiftelearning.com

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Factores de exito en la implementación de eLearning

  • 1. Factores de éxito en la implementación de e-Learning Síganos en:
  • 2. #1: Alinear objetivos • La implementación debe tener objetivos claros, pero deben estar alineados con los objetivos corporativos. • De lo contrario, el proyecto de e-Learning puede convertirse en un esfuerzo aislado, y el logro de resultados esperados, sería imposible.
  • 3. #2: Cultura organizacional de capacitación • La cultura organizacional debe ser considerada ya que puede ser modificada como consecuencia del cambio, y los colaboradores podrían perder beneficios y la atención prestada por los métodos tradicionales. • Es importante mantener a los usuarios informados acerca de los nuevos beneficios que resultan del e-learning y desarrollar un plan de contingencia en caso de resistencia al cambio.
  • 4. #3: La gerencia o el departamento encargado de la capacitación de los usuarios • Lograr involucramiento de la gerencia o el departamento encargado de la capacitación hace que sea fácil para lograr un mayor compromiso por parte de los empleados. • Además, es parte de una planificación general que, si se mantiene una buena comunicación, se convertirá en una cadena más difícil de romper.
  • 5. #4: Comience el entrenamiento con líderes firmes • Recuerde que los líderes no están necesariamente ligadas al puesto, sino a su personalidad y características, ya que son líderes naturales seguidos por sus colegas. • Preferiblemente, estos líderes no deben pertenecer al departamento de capacitación.
  • 6. #5: Fácil acceso al la capacitación • De vez en cuando, la inversión tecnológica es necesaria para proporcionar a la organización con infraestructura adecuada para capacitación y así ofrecer el mejor acceso a los estudiantes.
  • 7. #6: Políticas y Procedimientos • Definición de los límites del proyecto, las directrices y el alcance se relaciona con la definición de políticas y procedimientos utilizados en el desarrollo de la capacitación.
  • 8. #7: Mercadeo interno del eLearning • Dependiendo de la organización, es necesario utilizar diferentes formas de la promoción de la metodología, sobre todo cuando se trata de algo nuevo. • La promoción del eLearning ayuda a crear expectativas sobre la capacitación, así como motivar y facilitar información sobre el tema.
  • 9. #8: Seguimiento • Esta metodología de uso y aceptación deben ser evaluados. • Por otra parte, debe haber una evaluación para determinar si los usuarios están transfiriendo los conocimientos derivados de la formación a sus puestos de trabajo.