DUE DILIGENCE /
POST MERGER INTEGRATION
ACHT GOLDENE REGELN
http://www.mergerduediligence.com
Regel 1: Sie haben alle Fakten. NICHT.
• Was?
– Unvollständige, falsche Information ist sehr
wahrscheinlich
• Warum?
– Inf...
Regel 2: Deal Breaker.
Breche sie bevor sie Dich brechen.
• Was?
– Deal Breaker identifizieren und vermeiden
oder früh sch...
Regel 3: Minimiere das Prozessrisiko.
Das Leben hat schon genug Risiken.
• Was?
– Das strukturierte Vorgehen bei Akquisiti...
Regel 4: Maximieren Sie die
Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.
• Was?
– Sichern Sie den Erfolg
• Warum?
– Gründe und Bedingun...
Mehr Information finden Sie hier:
http://www.mergerduediligence.com
http://www.drkarlpopp.com
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Vier Regeln für due diligence und post merger integration

316 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
316
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
4
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
3
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie
  • Frage an den Käufer: Wen schicken Sie in das Projekt?
  • Vier Regeln für due diligence und post merger integration

    1. 1. DUE DILIGENCE / POST MERGER INTEGRATION ACHT GOLDENE REGELN http://www.mergerduediligence.com
    2. 2. Regel 1: Sie haben alle Fakten. NICHT. • Was? – Unvollständige, falsche Information ist sehr wahrscheinlich • Warum? – Information ist nicht vorhanden, falsch übermittelt oder wurde verschwiegen • Wie damit umgehen? – Fragen nach der Validität von Informationen stellen – Annahmen dokumentieren und prüfen
    3. 3. Regel 2: Deal Breaker. Breche sie bevor sie Dich brechen. • Was? – Deal Breaker identifizieren und vermeiden oder früh scheitern • Warum? – Kosten von Deal Breakern steigen schnell im Laufe des Prozesses • Wie damit umgehen? – Liste der Deal Breaker erstellen und sofort prüfen
    4. 4. Regel 3: Minimiere das Prozessrisiko. Das Leben hat schon genug Risiken. • Was? – Das strukturierte Vorgehen bei Akquisitionen ist erfolgskritisch • Warum? – Wer in der Merger Integration über Prozesse diskutieren muss, hat eigentlich schon verloren • Wie damit umgehen? – Prozesse definieren und kompetente Berater zur Hilfe holen.
    5. 5. Regel 4: Maximieren Sie die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs. • Was? – Sichern Sie den Erfolg • Warum? – Gründe und Bedingungen des Erfolges sowie die Schritte dahin sind notwendig zum Erreichen des Erfolges • Wie damit umgehen? – Nennen und Überwachen Sie Erfolgsfaktoren – Machen Sie Annahmen und Leitlinien zum Erfolg bekannt
    6. 6. Mehr Information finden Sie hier: http://www.mergerduediligence.com http://www.drkarlpopp.com

    ×