Estrategias y La Cultura Organizacional del Emprendimiento Social

1. NIVEL: SÉPTIMO
AUTOR: KARINA RUIZ
TUTOR: GONZALO REMACHE
FECHA: 4 DE JULIO 2013
La Estrategia en los
Emprendimientos Sociales.
La Cultura organizacional en
los emprendimientos sociales

2.  El emprendimiento social abarca las
actividades emprendedoras e
innovadoras de organizaciones sin
fines de lucro, personas ligadas a
actividades cívicas y empresas o
negocios cuyos programas resultan
en utilidades tanto sociales como
financieras.

3.  Se caracteriza por tener un lado “el
temperamento incansable, la visión, la
determinación y los métodos
pragmáticos y orientados a resultados
de los emprendedores de negocios (que
son capaces de transformar industrias
enteras), con la metas y calidad ética de
los granos reformadores sociales (que
son capaces de lograr importantes
adelantos en el campo social)”.

4.  Los Emprendedores Sociales poseen dos
atributos sobresalientes:
 1)Una Idea Innovadora que produzca un
cambio social significativo.
 2)Una Visión Emprendedora a la hora de
realizar sus proyectos.

5.  Preparación: si el emprendedor no tiene claros
los objetivos y los puntos claves del proyecto,
significa que este aún no está preparado para
aplicarse a mayor escala.
 Receptividad: es importante tener muy
presentes los valores y la cultura de la
comunidad beneficiaria, ya que la innovación
debe respetarlos en gran medida para evitar
confrontaciones. Si no es así, no habrá una
demanda suficiente y, sin esta, la difusión de la
innovación no será posible.

6.  Recursos: los recursos financieros recibidos de
fundaciones pueden ser útiles durante unos
años. No obstante, no se recomienda depender
de ellos a largo plazo.
 Riesgo: si la innovación es difícil de llevar a la
práctica, es más recomendable que se
mantenga un control central estricto (a través
de la apertura de filiales/oficinas o de
estrechas formas de afiliación). Aún así, el
emprendedor debe plantearse también el
considerable incremento de recursos que
comporta este tipo de relación.

7.  1. Experiencia previa del emprendedor en el
campo de la dirección.
 2. Plena dedicación por parte del emprendedor.
 3. Apoyo recibido de la familia y amigos durante la
fase inicial del proyecto.
 4. Aceptación por parte del público de la idea que
el proyecto pretende llevar a cabo.
 5. Red social en la que se mueve el emprendedor.
 6. Apoyo recibido del sector público.
 7. Financiación recibida de fundaciones.
 8. Apoyo recibido de otras organizaciones sin
ánimo de lucro.

9.  La cultura del emprendimiento es una
manera de pensar y actuar, orientada
hacia la creación de riqueza, a través del
aprovechamiento de oportunidades, del
desarrollo de una visión global y de un
liderazgo equilibrado, de la gestión de un
riesgo calculado, cuyo resultado es la
creación de valor que beneficia a los
emprendedores, la empresa, la economía
y la sociedad.

10.  Es el conjunto de valores, creencias, ideologías,
hábitos, costumbres y normas, que comparte
un grupo de personas hacia el
EMPRENDIMIENTO, que surgen en la
interrelación social, los cuáles generan patrones
de comportamiento colectivos y establece una
identidad entre sus miembros y lo identifica y
diferencia de otro grupo.

11.  1. Formación integral en aspectos y valores
como: el desarrollo integral del ser humano y
su comunidad, autoestima, autonomía, sentido
de pertenencia a la comunidad, trabajo en
equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo
del gusto por la innovación, el estímulo a la
investigación y el aprendizaje permanente.
2. Fortalecimiento de procesos de trabajo
asociativo y en equipo, en torno a proyectos
productivos con responsabilidad social.

12.  3. Reconocimiento de la conciencia, el
derecho y la responsabilidad del
desarrollo de las personas como
individuos y como integrantes de una
comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento
sostenibles desde las perspectivas: social,
económica, cultural, ambiental, regional
y local.

13.  - Conjunto de valores y creencias
esenciales: Los valores son afirmaciones
acerca de lo que está bien o mal de una
organización. Creencia es la percepción
de las personas entre una acción y sus
consecuencias. Valores y creencias se
concretan por medio de normas, cuyo
papel es especificar el comportamiento
esperado.

14.  - La cultura compartida: No es suficiente
conque existan valores y creencias a título
individual, deben ser valores y creencias
sostenidos por una mayoría de los
miembros de la organización.
- Imagen integrada: Es la configuración de
la identidad de la empresa. La identidad
proporciona continuidad en el tiempo,
coherencia a pesar de la diversidad,
especificidad frente al exterior y permite a
sus miembros identificarse con ella.

15.  - Fenómeno persistente: Es resistente al
cambio. Esta inercia social puede tener
implicaciones tanto positivas como
negativas. No obstante, la cultura
organizativa evoluciona constantemente.

16.  · Iniciativa individual: El grado de
responsabilidad, libertad e independencia
que tienen los individuos.
· Tolerancia del riesgo: El grado en el que los
empleados son animados a ser agresivos,
innovadores y a asumir riesgos.
· Control: Número de reglas y cantidad de
supervisión directa que se usa para controlar
el comportamiento de los empleados.

17.  · Identidad e integración: Grado en que los
miembros se identifican con la organización
como un todo más que con su particular grupo
de trabajo o campo de experiencia profesional
y en el que las unidades organizativas son
animadas a funcionar de una manera
coordinada.
· Sistema de incentivos: El grado en el que los
incentivos (aumentos de salario, promociones,
etc.) se basan en criterios de rendimiento del
empleado frente a criterios tales como la
antigüedad, el favoritismo, etc.

18.  · Tolerancia del conflicto: El grado en el
que los empleados son animados a airear
los conflictos y las críticas de forma
abierta.
· Modelo de comunicación: El grado en
el que las comunicaciones organizativas
están restringidas a la jerarquía formal de
autoridad.