Los tres procesos claves en la Gestión del Talento Humano

1. Gestión del Talento Humano
Prof. Master Karla Alvarado
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2. Información de la Autora
Karla Alvarado, soy Ingeniera Empresarial, con Diplomado en Gestión Administrativa y Maestría en Administración, tengo 5 años de experiencia docencia a nivel de pregrado como de postgrado, y 2 años de experiencia profesional en el sector de telecomunicaciones. He realizado algunas publicaciones en el área de gestión administrativa y he participado en eventos académicos, así como en diversos cursos orientados al ejercicio de la docencia.

3. El contexto de la Gestión del Talento Humano
Las organizaciones están formadas por personas. “Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones“ (Chiavenato, 2012).
Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”
“El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores“ (Bohlander, 2008)

4. Concepto Gestión del Talento Humano…..
DEFINICION “La Gestión del Talento Humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales”. (Chiavenato, 2002)

5. Procesos de la Gestión del Talento Humano
1. Admisión
2. Aplicación
3. Compensación
4. Desarrollo
5. Mantenimiento
6. Monitoreo
(Chiavenato, 2002)

6. Procesos de la Gestión del Talento Humano
(Chiavenato, 2002)
Proceso
Objetivo
Incluyen
Admisión
Quién debe trabajar en la organización
•Reclutamiento
•Selección
Aplicación
Qué deberán hacer las personas
•Orientación de las personas
•Diseño de cargos
•Evaluación del desempeño
Compensación
Cómo compensar a las personas
•Remuneraciones
•Programa de incentivos
•Beneficios y servicios
Desarrollo
Cómo desarrollar a las personas
•Capacitación
•Desarrollo Organizacional
Mantenimiento
Cómo retener a las personas en el trabajo
• Higiene y Seguridad en el Trabajo
• Relaciones Laborales
Monitoreo
Cómo saber lo que hacen y lo que son
•Bases de datos
•Sistemas de información gerencial

7. Proceso Admisión
Reclutamiento: Atracción, divulgación y comunicación
•Convocatoria de candidatos
•Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida.
Selección: Elección, Clasificación y decisión
•Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil

8. Proceso Aplicación
Socialización
•Forma como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura , a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización
Diseño de Cargos
•El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos

9. Proceso Aplicación
Evaluación del Desempeño
Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”, con orientación a:
Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos

10. Proceso Mantenimiento y Desarrollo
Entrenamiento
•El entrenamiento es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes, este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
APLICA
conocimientos de las
ciencias del comportamiento
CAMBIA
ACTITUDES
VALORES
CREENCIAS
PARA
para mejorar la solución de problemas
la flexibilidad
incremento de la
calidad del trabajo
Aumento de eficacia

11. Conclusiones
Las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano.
La iniciativa radica en integran sistémicamente los procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales.

12. Referencias
Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición. Colombia: Mc Graw Hill.
Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España: Cengage Learning Ediciones.

13. Imágenes
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http://html.rincondelvago.com/00092374_html_1e26eb32.jpg
http://www.tgnsystems.com/wp-content/uploads/2012/04/reclutamiento_titulo- 930x300.jpg
http://w53chkh.preview.sasites.com.mx/img/upload/rolling-1.jpg
http://fideca.com.ve/images/rrhh2.jpg
http://1.bp.blogspot.com/- EgZqSjnm9x8/UbZ7fkgZzQI/AAAAAAAAAZQ/lkLEwD7jr5k/s1600/evaluacion-de- desempe%C3%B1o.jpg
http://floksociety.org/wp-content/uploads/2014/01/TalentoHumano.jpg
http://bibliotecaduocucpuente.bligoo.cl/media/users/13/663008/images/public/75153/libros1.jpg?v=1343666406513