@juriberoldan Ayudas Visuales Versión 2018 II Entrono político económico inte...
Colombia y TLC Estrategias Empresariales
1. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA
ENFRENTAR LOS RETOS DEL TLC.
Jorge Uribe Roldán
Profesor UNINORTE/Conferencista
Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas
UNICOC/Bogotá.
Hotel Dan Carlton, Barranquilla
Abril 19 de 2012
juriberoldan@gmail.com
2. Cuatro IDEAS CENTRALES para la
formulación de estrategias
1. La idea de AMERICA LATINA Y EL CARIBE
– Visión geo-política y objetiva de
Colombia/Dinámicas
2. LA idea del TLC (Los TLC’s)
– Visión objetiva del escenario comercial de
apertura/Inserción vs. Mercados
3. La idea de la COMPETITIVIDAD
– Visión geo-económica/Infraestructura-Innovación
4. La idea de la INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS
EMPRESAS.
– Visión geo-estratégica/Innovación
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3. Estamos preparados para el ALCA?
Retos (2002)
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO
Corredor
Buenaventura –
Bogota – Rios
Meta & Orinoco
Corredor Nuevo
Caracas– Bogotá –
Quito
Corredor Tumaco –
Rios Putumayo &
Amazonas - Belen
do Pará
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4. VISIÓN EN EL 2005
COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Presidencia de la República
y DNP
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5. Visión hoy 2012
El mundo al revés o Una nueva dinámica
geo-política?; El papel del Asia-Pacífico
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7. Visión comercial más realista
País bisagra PANAMÁ 2014
Conexiones puertos
Rotterdam
Bremerhaven
Tilbury
Felixstowe
Osaka Hamburg
Nagoya Thamesport Dunkerque
Halifax
Shanghai Seattle Zeebrugge
Kwangyang NJ/NY Boston
Qingdao Wilmington Le Havre
Pusan Tokyo Newport News Antwerp
Keelung Shimizu Oakland Charleston Baltimore Port Said
Yantian Yokohama Los Angeles .Miami Savannah
Hong Kong Kobe Long Beach New Orleans Everglades Marseilles
Colombo Colon
Hakata Manzanillo (Mx) Veracruz Kingston Manzanillo
Chabang La Spezia
Kaohsiung Cartagena
Puerto Limón Maracaibo
Balboa La Guaira
Tanjung Priok Guanta
Buenaventura Puerto Cabello
Doniambo Manta
Singapore Guayaquil
Callao
Arica Santos
Tahiti Paranagua
Iquique
Brisbane Coquimbo Itajai
Sydney Antofagasta
Valparaíso
San Antonio
Auckland San Vicente Transit the Canal
Melbourne
Feeder services that
Source: ACP and ComPairData, 2006 don´t transit the
10. ESTRUCTURA DE
NUESTRAS
EXPORTACIONES
En porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
11. REDEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por
los Empresarios, los Gremios y las Regiones Colombianas.
Competitividad Innovación y
Talento Humano Infraestructura
y Productividad Desarrollo Tecnológico
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR DEL 2012
Inversión extranjera
Transferencia Tecnología
gobernabilidad
Estabilidad Clima de los negocios
Sectores productivos
Internacionalización de las
regiones
Seguridad Ordenamiento Territorial
Agenda Interna
Y transformación
productiva Directa y de portafolio
Economía y Seguridad
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
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12. La Integración de la infraestructura nacional
y la internacionalización de las regiones es
esencial
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13. COLOMBIA
Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m
SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m
BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m
US$100m 5
Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza
años
Masterfoods Colombia. US$100m
Masterfoods. USA
Nueva Planta aprox.
Maverick Tube Tubos Caribe y
US$156m
Corporation. USA Colmena. Compra
Michelin Colombia.
Michelin. Francia US$30m
Ensanche plantas
Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m
Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m
Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m
Fuente: Proexport-Coinvertir
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14. COLOMBIA
Flujos de IED 2012 US$4.208 millones
Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I)
Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo
Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m
Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m
Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m
Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m
Ampliación Home Center US$470m
Sodimac. Col/Chile
y Constructor aprox.
Mac Donalds. USA Más puntos US$20m
Holanda/Chile/China Infraestructura/ no
US$1.000
como Países minas y petróleo
Austin
A Barranquilla y Pricesmart.US
Engineering.AU/Augen
Cartagena: Capital.CAN/Liebherr.AL A/Éxito. FR/
Hamburg Sud. AL/
Sutherland Global Kuehne+Nogal
Komatsu. Japón
Services/BPO India SUIZA/
America Adapting.
Ernst & Young. USA
España
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Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
15. Nuevo Paradigma Empresarial
para la COMPETITIVIDAD.
APERTURA
Exportar o morir ? Frontera
O la exportación es una internacional n
ó
ci
consecuencia z a
li
de la internacionalización Mercado Nacional io
n a
ac
de la empresa ? Mercado Nacional
er
nMercado Internacional
t
In
de
i a
ort
ec
a yUn Mercado GLObal y LOCAL
La Empresa: Tr
Dos Trayectorias C O M P E T I T I V I D A D
posibles
Primera Exportación
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16. Nuevos realidades empresariales
para enfrentar una
NUEVA GLOBALIZACIÓN y los retos de una
apertura de 4 generación en Colombia
EL ENTORNO MUNDIAL y
Nacer
COLOMBIA
Internacionales
•Dimensión política
LOS MERCADOS GLOBALES •Dinámica de bloques
Y LOCALES •Globalización y pobreza
•Desarrollo de la Capacidad
1. Precio/Calidad LAS •Grupos Implicados
2. Diferenciación EMPRESAS DE
3. Especialización HOY
4. Nichos CAPITALES INTANGIBLES
5. Especialización
6. Innovación/TP •Dimensión humana
7. Negociación •Capital social
8. Alianzas +Competitivas •Innovación
9. Mercados >Sostenibilidad
10. Logística y CA
11. Servicios
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17. Barranquilla; De puerta grande de
Colombia a puerta giratoria del
Caribe Colombiano?
Capital del TLC.?
Muchas Gracias !!!
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www.slideshare.net/juriberoldan
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Hinweis der Redaktion
Take a look at all the international ports connected through the Panama Canal – it spans the globe and proves that the Canal is a vital link in world trade. The Panama Canal serves more than 144 transportation routes all over the globe, connecting the world’s consumer and producers markets. According to UNCTAD, Panama is country with the best connectivity in Latin America.