O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Cargos, Salários e Remuneração, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de remuneração, a avaliação e classificação de cargos, entre outros assuntos relevantes.

2. Introdução
Salário e remuneração são duas
coisas diferentes. Veja:
Salário (salarium): Origem latina
e que deriva do sal. Na época dos
romanos, costumava-se pagar
seus servidores com sal.
Remuneração (remuneraio):
Origem latina. O re vem de
reciprocidade e muneror vem de
recompensar.

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4. Na CLT (Consolidação das Leis
do Trabalho), temos:
Salário: é a retribuição de um
serviço prestado pelo
empregado por força de um
contrato trabalho.
Remuneração: é a somatória de
todos os itens que compõem o
seu pagamento.

5. A remuneração, para ser
estabelecida, independe
de um contrato formal,
pois funciona, de certa
forma, como uma
recompensa por um
serviço prestado e que,
quando somada ao salário,
resulta na remuneração.

6. Com uma política de
Recursos Humanos
adequada, é possível ter
aumento de
produtividade, em razão
de uma maior satisfação
pessoal e profissional
proporcionada pelo
envolvimento nos
processos e melhoria dos
mesmos.

7. Algumas diferenças entre Era industrial (antiga) e Era do
conhecimento (atual) na área de gestão empresarial:
Era industrial: foco no lucro ($); regras e normas (rigidez); visão
de curto prazo; economias nacionais; patrimônio líquido.
Era do conhecimento: Foco nos recursos humanos e na gestão da
informação; colaboração; visão no longo prazo; globalização;
patrimônio humano;

8. Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar nas
pessoas níveis muito maiores de contribuição para as
empresas, pois é por esse caminho que os resultados podem
aparecer com mais rapidez.

9. Deve-se equilibrar interna
(dentro da empresa) e
externamente (mercado
de trabalho) os cargos em
relação às tarefas
executadas.

10. Em uma estrutura formal de cargos e salários, é de
fundamental importância conhecer a empresa e as funções
exigidas por cada empregado para que se torne mais fácil a
relação entre as duas partes: empresa e empregado.

11. O estabelecimento de uma política de cargos e salários exerce
um papel determinante no desempenho e nos resultados de
uma empresa, define qual é a importância e a preocupação
que a empresa dá ao seu potencial humano e como pode
retribuir um bom trabalho executado.

12. Se há satisfação no
trabalho e, pelo menos no
que diz respeito às políticas
e práticas de remuneração,
o desejo do empregado em
contribuir e estar à
disposição pode ser
elevado se ele perceber
claramente que há uma
recompensa para esse
comportamento.

13. Esta demonstração abordou o assunto Conceitos
básicos para iniciar a estrutura de remuneração. No
curso completo você terá acesso, também, ao
seguinte conteúdo programático:
• princípios gerais para a montagem da estrutura de
cargos e salários;
•As etapas para a construção do Plano de Cargos e
Salários (PCS);
•Divulgação do projeto e introdução à pesquisa;
•Avaliação de cargos a partir do manual e montagem
da estrutura salarial;
•Política salarial, enquadramentos e estratégias de
remuneração;

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