El documento presenta información sobre Frederick W. Taylor y Henri Fayol, dos pioneros de la administración científica. Taylor promovió la organización racional del trabajo mediante principios como la sistematización de conocimientos y la selección científica de trabajadores. Fayol definió cinco funciones administrativas básicas y el proceso de planificación, organización, dirección, coordinación y control. También estableció catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.

1. INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION
Fascículo 3
Presentado por:
Jefferson González Usaquén
Julio Cesar Sánchez Méndez

2. Frederick W. Taylor (1856-1915)
Nació en estados unidos, fue
un ingeniero mecánico y economista,
promotor de la organización racional
del trabajo y es considerado el padre
de la administración científica.
Taylor usaba esta frase ‘‘Lo que los
trabajadores quieren de sus
empleadores por encima de todo son
sueldos altos y lo que los
empleadores quieren de sus
trabajadores por sobre todo es un
bajo costo de manufactura’’

3. Principios de Taylor
1) Sistematización de los conocimientos
2) Selección científica de los trabajadores
3) Adiestramiento y capacitación del trabajador
4) Colaboración con los trabajadores
5) Creación de un ambiente de cooperación
mutua
6) Supervisión especializada
7) División de la responsabilidad entre al
dirección y los trabajadores

4. Organización racional del trabajo(ORT):
1) Análisis del trabajo y estudio de movimientos
2) Estudio de la fatiga humana
3) División del trabajo y especialización del obrero
4) Diseño de cargos y tareas
5) Incentivos salariales y premios por producción
6) Concepto de homo economicus
7) Condiciones de trabajo
8) Estandarización
9) Supervisión funcional

5. SON
PLANEACION:
Tener un plan o EJECUCION:
métodos de trabajo Asignar o delegar
a la empresa nada funciones.
empírico
PREPARACION: CONTROL: Como controlar
Seleccionar a los el trabajo en la empresa
mejores trabajadores. para q sea mas productivo.

6. Henri Fayol (1841-1925):
Fundador de la teoría clásica de la
administración, vivió las
consecuencias de la Revolución
Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años en
el año 1860 e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera. Expuso
sus ideas en la obra Administración
industrial y general

7. Aportes:
• Funciones Básicas de una
Empresa.
Funciones Funciones Funciones
Técnicas Comerciales Financieras
Funciones de Funciones Funciones
Seguridad Contables Administrativas

8. Aportes:
• Elementos de la
Administración.
Fayol define el acto de
Planificar administrar como: planear,
Organizar, dirigir, coordinar
y controlar.
Controlar Organizar
Coordinar Dirigir

9. Aportes:
• Los 14 Principios de Fayol.
1. División del Trabajo:

10. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
2. Autoridad y responsabilidad:

11. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
3. Disciplina:

12. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
4. Unidad de Mando:

13. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
5. Unidad de Dirección:

14. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
6. Subordinación de interés
individual al bien común:

15. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
7. Remuneración:

16. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
8. Centralización:

17. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
9. Jerarquía:

18. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
10. Orden:

19. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
11. Equidad:

20. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
12. Estabilidad de Personal:

21. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
13. Iniciativa:

22. Aportes:  Los 14 Principios de
Fayol.
14. Espíritu de Equipo:

23. Aportes:  Cualidades de un Administrador:
•Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
•Cualidades intelectuales: aptitud para
comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad
intelectuales.
•Cualidades morales: energía, firmeza, valor
para aceptar las responsabilidades, iniciativa,
abnegación, tacto, dignidad.
•Cultura general: nociones diversas que no
son exclusivamente del dominio de la función
desempeñada.
•Conocimientos especiales: conciernen a la
función.
•Experiencia: conocimiento resultante de la
práctica de los negocios. Es el recuerdo de las
lecciones que uno mismo ha extraído de los
hechos.

24. En resumen:
 Henry Fayol es el fundador de la teoría clásica, fundamentó sus
conceptos en la observación y la deducción.
 Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por
la eficiencia.
 Definió la administración y las funciones administrativas de una
empresa (departamentalización).
 De entre ellas considera que la función administrativa es la más
importante, ya que a través de ella se dirigen las demás.
 Estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
 Introdujo los conceptos de autoridad de línea y especialización.
 Definió las cualidades necesarias de un administrador.
 Sus14 principios aún se consideran vigentes, siendo los único que
han variado con el tiempo los principios de división del trabajo,
centralización y jerarquía.

25. Fin.