5. Desarrollo de Software
Problemas
Dimensionar para cumplir con los tiempos
y los costos. (Gestión)
Manejar requerimientos. (Software)
CAL/Notación Modelo del Negocio
6. Desarrollo de Software
Para el primer problema tenemos las
metodologías de gestión de proyectos
(PMP)
Para el segundo problema tenemos las
metodologías de desarrollo de
software, algunas veces llamadas
proceso de software. (RUP – ICONIX -
XP –etc.) aunque no estan
desvinculadas.
CAL/Notación Modelo del Negocio
7. Metodología : el quien, que, y cuando de
interacciones clave entre personas.
Team Values Hitos
Precisión Planeamiento
Exactitud Testing
Tolerancia
Calidad Actividades Equipo
MBWA Gerente de Proyecto
Modelo Objetos Use cases Documentador
Plan Proyecto CRC cards Diseñador
Tester
Artefactos Técnicas Roles
Microsoft Project
3month increments Envy/Developer JAD facilitation
UML Sofware Through Pictures Java programming
Microsoft Project Modeling
Java
Estándares Tools Habilidades
CAL/Notación Modelo del Negocio
8. Desarrollo de Software
Para gestionar un proyecto debemos
conocerlo y describirlo:
Objetivo – ¿Qué?
Contexto - ¿dónde? - ¿quiénes? - ¿con
quienes? – Modelo del negocio CUN
Alcance – detalle del objetivo –
requerimientos de alto nivel. (+)
Restricción – Limitantes del proyecto (-)
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10. ElProceso Unificado
Concepción Elaboración Construcción Transición
Modelado del Negocio
Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Prueba
Implantación
Control de Cambios
Gestión Proyecto
Entorno
CAL/Notación Modelo del Negocio Iteraciones IT #1 IT # 2 IT # 3 IT # 4 IT # 5 IT # 6 IT # 7 IT # 8
11. Propósito
El modelo del negocio es una técnica que
permite responder algunas preguntas
críticas:
¿Cómo sabe usted que ha identificado todos los
casos de uso del sistema (funcionalidades del
sistema).?
¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de
usar el sistema?
¿Qué valor del negocio brinda el sistema?
¿Cuál es el sistema de negocio (proceso) que el
sistema computarizado apoya?
CAL/Notación Modelo del Negocio
12. Propósito
El modelo del negocio no implica que se hagan
cambios en la forma como se hace el negocio.
Simplemente es una técnica para documentar
visualmente lo que su negocio hace. Para ello
existen herramientas (Websphere Bussines
Process Modeler).
Modelar el negocio no deben confundirse con la
ingeniería de proceso del negocio
CAL/Notación Modelo del Negocio
13. Propósito
Comprender la estructura y la dinámica de la
organización para la que se desarrolla el
proyecto.
Comprender los problemas actuales de la
organización y su impacto.
Asegurar que los clientes, usuarios finales y
desarrolladores tengan un entendimiento común
de la organización. Visión compartida.
Obtener, de forma preliminar, los requerimientos
del sistema que necesita la organización.
CAL/Notación Modelo del Negocio
14. Propósito
¿Cómo aseguramos que el sistema tendrá valor si
no entendemos como, quién y en que
circunstancias se usará?
Para asegurar que estamos construyendo
soluciones orientadas al cliente (es decir sistemas
de información que satisfacen a nuestros clientes)
no debemos pasar por alto:
El ambiente en el que estos sistemas trabajarán,
Los roles y responsabilidades de los empleados que
usan el sistema,
Las "cosas" que son manejadas por el negocio,
CAL/Notación Modelo del Negocio
15. Beneficios
Uno de los grandes beneficios de
modelar el negocio es mejorar la
obtención de requisitos del sistema,
requisitos que conducirán a la creación
de sistemas de información que
realmente encajen en la organización y
sean usados por usuarios finales.
CAL/Notación Modelo del Negocio
16. Problema
Un problema que frecuentemente se
produce la dificultad para que los
analistas del negocio comuniquen sus
resultados eficazmente a los
participantes del equipo.
Dicho problema se puede resolver
usando el UML.
CAL/Notación Modelo del Negocio
18. Modelado del Negocio
Artefactos (Productos concretos del
trabajo) del modelo del negocio
Modelo de Casos de Especificación de Modelo de Objetos Visión Glosario de
Uso del Negocio Casos de Uso del del Negocio Términos
Negocio
Actores del Casos de Uso Trabajadores Entidades del
Negocio del Negocio del Negocio Negocio
CAL/Notación Modelo del Negocio
19. Notación UML Para el Modelo
del Negocio
icono Nombre UML Definición
Actor del Alguien o Algo, fuera del negocio que
Negocio interactúa con el negocio.
Cliente
Trabajador del Rol o conjunto de roles dentro del
Negocio negocio. Un trabajador del negocio
interactúa con otros trabajadores del
Empleado Bco
negocio y manipula entidades del
negocio.
Entidad del una "cosa" manipulada o usada por
Negocio trabajadores del negocio.
Cuenta Cliente
Caso de uso del Una sucesión de acciones que un
negocio negocio ejecuta para producir un
resultado de valor observable a un
Gestión de Prestamo actor de negocio particular. (En este
caso, sinónimo de proceso del negocio)
CAL/Notación Modelo del Negocio
20. Notación
Realización del Una colección de diagramas para
caso de uso del mostrar como los elementos de la
negocio organización (trabajadores y
entidades) son utilizados para
Realizar gestión de prestamo
soportar un proceso de negocio.
Unidad Una colección de trabajadores del
organizaciona o negocio, entidades del negocio,
Bussiness vínculos, realizaciones de casos de
System uso del negocio, diagramas y otras
Colocaciones unidades de la organización. Usadas
para estructurar el modelo del negocio
(objeto) por división en partes mas
pequeñas.
CAL/Notación Modelo del Negocio
21. Diagramas UML (M. Negocio)
Cada diagrama de UML proporciona una vista
diferente del negocio:
Diagramas de casos de uso describen el contexto del
negocio.
Diagramas de actividad describen las conductas en el
negocio, o el flujo de trabajo del negocio.
Diagramas de clase que describen la estructura
estática del negocio.
Diagramas de interacción describen la interacción
dinámica entre los empleados y las cosas que ellos
manipulan.
CAL/Notación Modelo del Negocio
22. Actores del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
23. Actores del Negocio
¿Dónde encontrar a los actores del negocio?
Clientes.
Socios.
Proveedores.
Autoridades.
Entidades legales y reguladoras.
Sucursales.
Dueños e inversionistas
Sistemas informáticos fuera del negocio con los
que se interactúa.
Otras partes de la organización.
CAL/Notación Modelo del Negocio
24. Actores del Negocio
La lista de los actores del negocio se
realiza especificando:
Nombre del actor:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describir la función que realiza fuera del
negocio y la responsabilidad que tiene para el
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
25. Trabajador del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
26. Trabajador del Negocio
¿Dónde encontrar trabajadores del
negocio?
Roles dentro del negocio.
Personas que ejecutan los proceso o
actividades del negocio.
Hardware o sistemas informáticos dentro
del negocio con los que se intercambia
información directamente.
CAL/Notación Modelo del Negocio
27. Trabajador del Negocio
La lista de los trabajadores del negocio
se realiza especificando:
Nombre del trabajador:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describe la función que realiza dentro del
negocio y su responsabilidad.
CAL/Notación Modelo del Negocio
28. Caso del Uso del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
29. Caso del Uso del Negocio
¿Dónde encontrar casos de uso del
negocio?
Principales procesos del negocio.
Servicios principales para el cliente.
Procesos de servicio a otras entidades.
CAL/Notación Modelo del Negocio
30. Caso del Uso del Negocio
La lista de los casos del negocio se realiza
especificando:
Nombre del caso de uso:
Debe dar idea clara de las acciones a realizar.
Se concibe desde el punto de vista del actor.
Debe ser un verbo o una frase verbal en infinitivo.
Descripción:
Se indica el objetivo fundamental del caso de uso
CAL/Notación Modelo del Negocio
31. Caso del Uso del Negocio
Al comienzo se especifica el PUNTO DE INICIO.
Es la forma en que comienza el caso de uso.
Se enuncia “El caso de uso se inicia cuando...”
Está delimitado por:
La ocurrencia de algún evento externo al negocio.
Debido a una necesidad del actor del caso de uso.
Al final se especifica el PUNTO DE
TERMINACION.
Es la forma en que termina el caso de uso.
Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”
CAL/Notación Modelo del Negocio
32. Caso del Uso del Negocio
Flujo de eventos.
Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el
proceso del negocio y no CÓMO se implementa.
Se describen las acciones del actor y la interacción
con el proceso del negocio para satisfacer la meta u
objetivo propuesto.
Se establece un diálogo de dos columnas entre el
actor y el proceso del negocio ordenando los pasos
por secuencia de ocurrencia.
El último evento debe coincidir con el PUNTO DE
TERMINACION.
Debe alcanzarse el propósito del caso de uso.
CAL/Notación Modelo del Negocio
33. Diagrama de Actividad
Muestra la secuencia u orden de las
actividades para alcanzar el objetivo del caso
de uso.
Elementos:
Actividades (activity states).
Transiciones (transitions).
Decisiones (decissions).
Barras de sincronización.
Roles (swimlanes).
CAL/Notación Modelo del Negocio
34. Objetos del Negocio
Identificar las entidades del negocio
(business entities).
Lista de entidades del negocio.
Diagrama de Objetos del negocio.
Incluye a los actores, trabajadores y
entidades del Negocio y las asociaciones
entre ellos.
CAL/Notación Modelo del Negocio
35. Entidad del Negocio
Una entidad del negocio (business entity)
representa a un conjunto de información con
propiedades, comportamiento y semántica
similares y que es manipulado o manejado
por trabajadores del negocio.
Ejemplo:
Factura.
Solicitud de pago.
Cuenta Cliente
Tarjeta de crédito.
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36. Entidad del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
37. Entidad del Negocio
¿Dónde encontrar entidades del negocio?
Áreas, departamentos, direcciones.
Objetos físicos.
Transacciones.
Personas.
Sistemas externos.
Organizaciones.
Socios.
CAL/Notación Modelo del Negocio
38. Entidad del Negocio
La lista de las entidades del negocio se
realiza especificando:
Nombre de la entidad:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describir la función que realiza dentro del
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
39. Caso Cuentas de Ahorros
Sea un Caso de Control de cuentas de
ahorros que pueden ser de tres tipos,
individuales, indistintas y conjuntas.
Las personas deben llenar una solicitud
de cuenta de ahorros y el especialista
procederá a abrir la cuenta respectiva.
Con la tarjeta de la cuenta el cliente del
banco podrá realizar las operaciones de
depósito y extracción de dinero.
CAL/Notación Modelo del Negocio
40. Paquetes Organizan El
Modelo
Cuentas Atencion al Cliente
CAL/Notación Modelo del Negocio
41. Paquete Cuentas
Cliente Apertura de Cuenta
(from Actores y Trabajadores)
Servicio que obtiene el cliente
CAL/Notación Modelo del Negocio
42. Paquete Atención Al Cliente
Cliente Movimiento de Cuenta
(from Actores y Trabajadores)
Lo usual es no mostrar a
Los trabajadores.
Controlar Caja
CAL/Notación Modelo del Negocio
43. Caso de uso del negocio
Define la interacción entre las
entidades fuera del negocio (los
proveedores, clientes, socios, colegas
en secciones que actúan
recíprocamente con la sección que Ud.
modela, etc), y sus procesos de
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
44. Casos de uso del negocio
Un diagrama de Casos de Uso del
negocio representa visualmente la
interacción entre los servicios primarios
(casos del uso del negocio) que su
negocio proporciona y aquellos a
quienes los servicios se proporcionan
(los actores del negocio).
CAL/Notación Modelo del Negocio
45. Diagramas de actividad
Un diagrama de actividad del negocio
proporciona una manera gráfica de
documentar un flujo de trabajo del
negocio.
Lo que pasa en un flujo de trabajo,
que actividades pueden hacerse en
paralelo,
si hay caminos alternativos a través de un
flujo de trabajo
CAL/Notación Modelo del Negocio
46. Diagramas de actividad
Antes de construir el diagrama de
actividad se debe contar con una
descripción textual, narrativa del
CUN.
Lo usual es comenzar describiendo
un diagrama simple general sin
carriles y con actividades macro.
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47. D. Actividad Para Caso
Cuenta
Inicio
Eventos
Solicita Boleta
de inscripcion generales
Recibir Boleta de inscripcion para
el tipo de cuenta de ahorros
Llena Boleta con
datos personales
Describe el Caso de
Verificacion de datos de la
uso Apertura de
Cuenta en términos
Boleta de inscripcion
Apertura y generación
de tarjeta de ahorros
de interacción entre
actor y CUN (macro
Recibir la Tarjeta y la palabra
clave de acceso a la cuenta actividades)
Fin
CAL/Notación Modelo del Negocio
Hinweis der Redaktion
Modelar el negocio desde nuestro punto de vista no es modelar los procesos del negocio, no es ingeniería de procesos del negocio; La finalidad de modelar el negocio bajo una metodología como RUP está ceñida a identificar el o los problemas o necesidades a resolver con una sistema de software. No hay que confundir entonces, modelar procesos con modelar casos de uso del negocio. Para modelar procesos existen herramientas variadas.
Metodología es la forma en la que hacemos nuestras tareas, la forma en la que estudiamos, la forma en que nos dirigimos a algún lugar, la forma en que resolvemos problemas ... Cualquier acción que desarrollemos tiene una forma de hacerlo, puede ser una forma sin nombre, entonces sin darnos cuenta estamos aplicando una metodología propia. Los componentes de una metodología fueron propuestos por Alistair Cockburn hace muchos años; reflejan lo que las metodologías son o contienen; nueve componentes que pueden ser cubiertos total o parcialmente por una metodología. En RUP, ICONIX, XP, etc, podemos reconocer los componentes – pueden ser muy densos (muchas actividades, roles y entregables) o pueden ser muy ligeras. Incluso las metodologías para gestión de proyectos podemos aplicarle este modelo.