O documento discute princípios e práticas ágeis, incluindo auto-organização, adaptação ao contexto e equilíbrio entre valor para o cliente, qualidade de vida dos colaboradores e lucro. Ele também aborda riscos como foco excessivo no processo em vez dos valores ágeis.

1. A Bula da
Agilidade

2. “Situation Room"

3. bit.ly/1ggS1HH (2013)
bit.ly/1tD3C9d (2011)
Baixem!
3.500 respondentes
466 respondentes
slideshare.net/seatecnologia

4. “Pseudo”- Pacientes
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/
CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

5. % das empresas
participantes por tamanho
Tamanho total da equipe de TI

7. % das empresas
participantes por tamanho
Tamanho médio: 100
3/4: 100 - 1000 empregados

9. “Pseudo”- Pacientes
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos

10. Número de times
distribuídos
O número de respondentes que têm times
distribuídos praticando agile mais que dobrou em
um ano. 76% tinham times de software distribuídos
em 2013 comparados a apenas 35% em 2012

11. Empresa
possui
equipes
distribuídas

12. “Pseudo”- Pacientes
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos

14. % Projetos que usam Métodos
Ágeis na empresa atual

15. “Pseudo”- Pacientes
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos

16. Precauções

19. Precauções

20. Kanban Boards

21. Burndown Charts

22. 0
100
200
300
400
500
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Escopo Entregue
Burnup Charts

23. Cumulative Flow
Diagram
0
100
200
300
400
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
Completo Em progresso Não Iniciado
WIP
Novas Func.
Lead Time

24. Velocidade
0
4
8
12
16
JAN FEV MAR ABR MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Velocidade

25. Precauções

27. Precauções

28. Sintomas

29. Sintomas

30. Princípio Ativo

31. Princípio Ativo

32. Resultados

33. Resultados
EXTRA!

34. Resultados

35. Evidências?
Sco$
Ambler,
2009.
h$p://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm

36. Alergênicos

37. Alergênicos

38. Contra-Indicações

39. Contra-Indicações

40. CULTURA

41. CULTURA
Nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente
através da entrega contínua e
adiantada
de software com valor agregado…

42. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.

43. Construa projetos em torno de indivíduos
motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.

44. Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.

45. Contexto importa!
Kruchten,
P.
2008.
Situated
Agility
-­‐
Context
does
ma$er,
a
lot.
Keynote
XP’2008.
Tamanho
Criticidade
Modelo de
Negócio
Idade do
Sistema Governança
Estabilidade
da Arquitetura
Distribuição do
Time
Taxa de
Mudanças

46. Agile Coach?

47. Auto-organização

48. Auto-organização

49. Auto-organização
Auto-­‐organização
não
significa
que
os
trabalhadores,
em
vez
dos
gestores,
criam
o
desenho
da
organização.
Não
significa
deixar
as
pessoas
fazerem
o
que
quiserem.
Significa
que
a
gerência
se
compromete
a
orientar
a
evolução
dos
comportamentos
que
emergem
da
interação
de
agentes
independentes,
em
vez
de
especificar
de
antemão
o
que
é
um
comportamento
efeQvo.
Philip Anderson, The Biology of Business

50. Auto-organização
Embora essas equipes de projeto estejam em grande parte por
conta própria, elas não estão descontroladas.A gerência
estabelece pontos de controle suficientes para evitar a
instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar
em caos.Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle
rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade.
Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development
Game”Harvard Business Review, January 1986

51. Auto-organização

55. Overdose
Foco no Processo > Valores do manifesto
É necessário adaptar à necessidade.
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

56. Shu Ha Ri

57. Contaminação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

58. Ingrediente
Secreto

59. Ingrediente
Secreto• Não se rotulam como XP,
Scrum…
• Princípio “Embrace Change”
faz parte da cultura
• Se adaptam
• Rapidez em responder às
mudanças é a base da
inovação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

60. Foco = equilíbrio
entre um bom
produto final,
qualidade de
vida dos seus
colaboradores e
o lucro.
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf

61. Stop doing Agile.
Start being Agile.
Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011

62. Obrigado!
P&R?
@rwilli
about.me/renato.willi