![MODELO CAUSAL DE LAS PÉRDIDAS ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Control de perdidas modelo causal
- 1. CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS
- 5. Factores Causales 1. Equipos y Herramientas. 2. Ingeniería de Factores Humanos 3. Organización del Trabajo . 4. Desempeño Individual. 5. Procedimientos 6. Entrenamiento. 7. Supervisión 8. Estándares, Políticas y Normas. 9. Comunicación . 10. Análisis de Riesgos 11. Administracion de Cambios.
- 6. 1. Equipos y Herramientas.
- 15. 2. Ingenieria de Factores Humanos.
- 25. 3. Organización del Trabajo
- 46. 7.Supervisión
- 51. 8.Estándares, Políticas y Normas.
- 57. 9.Comunicacion
Hinweis der Redaktion
- No provisto en diseño. Provisto pero con errores en fabricación. confiabilidad, funcionamiento y tecnología. Mal usado / No usado.
- Propuesta fusionando los dos niveles de factores causales anteriores e incluyendo alguno en el nivel de falla error tales como aquellos relacionados con los problemas de diseño.
- Inspecciones y pruebas LTA. Historial del equipo.
- 2. Cambio a especificaciones de orden de compra. 3. Sustitución no autorizada de materiales.
- El problema con controles y medidores hace referencia a colores, tamaño señales, ubicación, distribución.
- Distribución del sitio de trabajo. Controles y Medidores. Posición riesgosa inadecuada. Levantar y manipular objetos difíciles.
- Orden y aseo. Factores de riesgo físico ambientales.
- Carga de trabajo fisica alta. Demasiadas acciones de control requeridas. Error en toma de decisiones basada en conocimientos.
- Problemas con la carga de trabajo. Necesidades de monitoreo excesivas. Problemas con la carga de trabajo. Carga mental Alta. Distribución del sitio de trabajo. Problema con los controles y medidores. Distribución del sitio de trabajo. Problemas con la rotulacion, señalización y demarcación.
- 1.Turnos de trabajo/horas extras. 2.Turnos de trabajo. 3. Turnos. Horas extras. 4. Disponibilidad de tiempo para la realización de las tareas.
- Ejecución de múltiples actividades simultáneamente. Asignación de responsabilidades deficiente. Turnos de trabajo. Horas extras.
- 1.
- 1. Actitud insegura y concentración deficiente. Falta de concentración/distracción. 2. Capacidad Sensorial, Física y Motriz deficiente. Alteraciones, vista,oido,tacto. 3. Toma de decisiones erróneas. Razonamiento deficiente.
- Factores individuales. Descanso inadecuado. sueno. Factores individuales. Problemas personales. Actitud Insegura. Bromas.
- Ninguno,incorrecto,incompleto. Desactualizados/No revisados/No divulgados. Seguimiento/Cumplimiento deficiente. Errores en diseño, elaboración y presentación del procedimiento. Seguimiento/Cumplimiento deficiente. Errores en diseño, elaboración y presentación del procedimiento. Seguimiento/Cumplimiento deficiente. Errores en diseño, elaboración y presentación del procedimiento. Seguimiento/Cumplimiento deficiente. Errores en diseño, elaboración y presentación del procedimiento. Seguimiento/Cumplimiento deficiente. Errores en diseño, elaboración y presentación del procedimiento.
- Calidad del programa LTA. Equipo de apoyo para el entrenamiento deficiente. pruebas de aptitud / Evaluación del entrenamiento deficiente. Entrenamiento para actualización de nuevos métodos de trabajo deficiente. Pruebas de aptitud / Evaluación del entrenamiento deficiente.
- Fallas en la programación, distribución y asignación de las tareas. Fallas en la programación, distribución y asignación de las tareas. Fallas en vigilancia a tareas No rutinarias, complejas o trabajadores inexpertos.
- Fallas en la programación, planeacion, distribución y coordinación de los trabajos. Fallas en la programación, planeacion, distribución y coordinación de los trabajos. No hubo instrucciones para realizar el trabajo ó fueron deficientes. Fallas en la programación, planeacion, distribución y coordinación de los trabajos.
- EPCAs definidos para selección de personal deficientes. No define responsables para cumplimiento de actividades. No hay / No se cumplen. La empresa No exige el cumplimiento estricto de los EPCAs.
- Contradicen la política de seguridad de la empresa/ Establecimiento de prioridades deficiente. No hay / No se cumplen. Contradicen la política de seguridad de la empresa/ Establecimiento de prioridades deficiente. Seguimiento a cumplimiento de recomendaciones y practica de lecciones aprendidas deficiente.
- No se verifico la información. Fallas en la comunicación al cambio de turnos entre trabajadores y supervisores. Comunicación deficiente entre los distintos departamentos de la compañía. No se verifico la información. / Por interferencia / Ruido.
- Análisis deficiente de riesgos, asociados a la tareas, por parte del trabajador. .No se cumplieron las recomendaciones. Criterio de asunción de riesgo deficiente. No se cumplieron las recomendaciones.
- No se cumplieron las recomendaciones. Criterio de asunción de riesgo deficiente. No se cumplieron las recomendaciones. Análisis deficiente de riesgos, asociados a la tareas, por parte del trabajador.
- Problemas de cambio. Actualizacion y disponibilidad de documentacion LTA. Problemas de Cambio.