1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
Autor: Juan Manuel Romero Romero
Profesor: María Giménez
Grupo 14-A

2. Modelos Administrativos
Son modelos que
tuvieron una razón
de ser, dependiendo
de la realidad de
cada organización
Aunque cada uno
posee distintas
funciones y
parámetros, todos
deben trabajar en
conjunto
Modelos
Administrativos
El modelo del
Objetivo Racional,
de Proceso Interno,
Relaciones
Humanas, Sistemas
Abiertos, son los
modelos más
conocidos en
administración
Cada uno de ellos
tiene aspectos
críticos a evaluar en
el proceso
administrativo.

3. Sociedad Post- Moderna
El posmodernismo
ocurre después de
la destrucción del
significado y todas
las referencias y
finalidades de la
modernidad
Hiper realidad y
nuevas formas de
tecnología, cultura y
sociedad.
Sociedad post
Moderna
La sociedad de
computadoras,
información,
conocimiento científico,
tecnología avanzada y de
cambio rápido debido a
nuevos avances en
ciencia y tecnología.
Lo postmoderno toma
como referencia el
desarrollo tecnológico,
Baudrillard, Lyotard
asocia así lo postmoderno
con las tendencias de la
tan llamada "sociedad
postindustrial"

4. Administración Sociedad Moderna – Postmoderna (Transición)
Moderna
Postmoderna
Burocracia
maquinada
"administración
científica"
Burocracia de
servicio
Especialización por
tarea
Especialización por
función
La gente es leal a su
cargo
La gente es leal a su
jefe

5. Administración Postmoderna
La planeación que
conduce y el trabajo
manual se combinan.
El liderazgo
posmodernista es
descentralizado
con una ética de
servicio
Administración
postmoderna
Tiene recursos humanos en un
sistema cooperativo
administración operación y una
búsqueda de sus habilidades y
capacidades básicas; la fuerza
de trabajo es una inversión.
Producción de
automatización
flexible, control de
calidad en línea,
equipos de trabajo,
trabajadores multi
habilitados y autoridad
delegada en los
trabajadores.

6. Modelos Administrativos
Modelo de Objetivo Racional: Acentúa el control y un enfoque
externo. Mira el planeamiento, la situación de la meta, la productividad y
la eficiencia vista como eficacia.
Modelo de Proceso interno: Acentúa el control y un enfoque interno.
Tensiona el papel de la gestión de la información, de la comunicación, al
estabilidad y el control.
Modelo de Relaciones Humanas: Pone mucho énfasis en la
flexibilidad y un enfoque interno. Tensiona la cohesión, la moral, y el
desarrollo de los recursos humanos como criterios para la eficacia.
Modelo de Sistemas abiertos: Acentúa la flexibilidad y el enfoque
externo, y tensiona la preparación, el crecimiento, la adquisición del
recurso y el soporte externo.

7. Conclusión
El postmodernismo administrativo esta enfocado hacia el
conocimiento, y hacia lo virtual . Hoy en día hay una tendencia a
que los empleados sean más autónomos para organizarse, ahora el
control y la supervisión en la mayoría de los casos , está siendo
realizado electrónicamente. Actualmente la administración ha
cambiado sus enfoques debido a los cambios en la humanidad. Hoy
en día se hace mayor énfasis en una mejor calidad de vida,
competitividad, mayor desarrollo tecnológico, internacionalización,
medio ambiente, responsabilidad social en fin muchos retos que el
hombre tiene que enfrentar. En la actualidad las organizaciones se
ven como parte de un todo.

8. De acuerdo a sus necesidades las empresas deben de adoptar el
enfoque pos moderno, que más centrado en la globalización, la
competitividad, y en un enfoque por resultados, en donde se toman
en cuenta los valores, el trabajo en equipo y el desarrollo.

9. Bibliografía
Administración Post-moderna [en linea], disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos90/administracion-moderna-y-postmoderna/administracion-moderna-y-post-moderna.shtml#postmoderna.
Diferencias en la administración moderna y posmoderna: propuestas para
un debate en Latinoamérica
Autor Francisco Ballina Ríos, 2005
Von Bertalanffy, Ludwig. Teoria General de Sistemas. Petrópolis, Vozes. 1976