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LE SUCCÈS D'UBUNTU : UN EXEMPLE D'AVANTAGE
CONCURRENTIEL DANS L'OPEN SOURCE

UNE DISTRIBUTION BUREAUTIQUE DE LINUX QUI OCCUPE LA PREMIÈRE PLACE PARMI
LES ACTEURS DE L'OPEN SOURCE

JUAN MANUEL MATALLANA C.

SOUS LA DIRECTION DE M. GÉRARD KŒNIG

MASTER 2 RECHERCHE EN SCIENCES DE GESTION
IAE GUSTAVE EIFFEL, UNIVERSITÉ PARIS 12 – VAL DE MARNE
ÉCOLE CENTRALE PARIS
2008-2009

LE SUCCÈS D'UBUNTU : UN EXEMPLE D'AVANTAGE
CONCURRENTIEL DANS L'OPEN SOURCE
UNE DISTRIBUTION BUREAUTIQUE DE LINUX QUI OCCUPE LA PREMIÈRE PLACE PARMI
LES ACTEURS DE L'OPEN SOURCE

DIRECTEUR DE AUTEUR
RECHERCHE
Pr. Gérard KŒNIG Juan Manuel MATALLANA
Kœnig@univ-paris12.fr jmmc1962@gmail.com
Responsable de la formation Diplôme d'ingénieur informatique
Master 2 Recherche en Gestion Politecnico Grancolombiano à Bogotá, Colombie
IAE Gustave Eiffel, Université de Étudiant du Master 2 Recherche
Paris 12 Val-de-Marne Management et Stratégie
IAE Gustave Eiffel, Université de Paris 12 Val-de-Marne
École Centrale Paris

RÉSUMÉ
Depuis 2005, Ubuntu occupe la première place parmi les distributions Linux. Cette
réussite est due principalement au fait qu'elle dispose d'une avantage concurrentiel sur
les autres distributions Linux . Cet avantage repose sur ses ressources financières
propres et à la volonté de rendre plus conviviale l'interface (bureau) avec les utilisateurs.
D'autre part, on doit signaler que Ubuntu est facile à installer et que ses mises à jour
des logiciels (Synaptic) sont très conviviales. Elle dispose également de mécanismes
dans le réseau qui permettent une grande participation des communauté , tant des
utilisateurs (non-experts) comme des développeurs. Les informations disponibles sur le
réseau montrent que Ubuntu a le soutien humain et financier nécessaire pour maintenir
cette position. Cet article essaie de montrer que la réussite de la distribution Ubuntu se
rapproche d'un modèle d'avantage concurrentiel dynamique où des facteurs tels qu'une
rivalité active ou une nouvelle combinaison de ressources trouvent leur place.

MOTS CLÉS
Ubuntu, distribution bureautique de Linux, Open Source, avantage concurrentiel dynamique, actions
et réactions, l'hypercompétition, compétences internes

ABSTRACT
Ubuntu has positioned itself as the first distribution of Linux, in terms of downloads
from its website. In addition, Ubuntu has occupied it first place since 2005, which is
very significant because it was born in 2004. This article explores the idea that Ubuntu's
success is because it has a competitive advantage over other Linux distributions. The
information available on the network shows that Ubuntu has the human and financial
support necessary to maintain this position. Distribution is also successful because of
the ease of installing and updating software (synaptic), and supply the participative
mechanisms in the network for the community both users (non-experts) and developers.
Dynamic competitive advantage, which is the theoretical perspective that comes closest
to the phenomenon of which this article, may be due either to an active rivalry or a new
combination of resources. The main contribution of this research is that theoretical
perspectives related to the dynamic competitive advantage, could be confirmed or
denied with the specific case of the Linux distribution Ubuntu.

KEYWORDS
Ubuntu, Distribution Desktop of Linux, Open Source, dynamic competitive advantage, actions and
reactions, hypercompetition, dynamic capabilities

TABLE DE MATIÈRES
INTRODUCTION.....................................................................................................................................................5
1 LE SUCCÈS DE LA DISTRIBUTION DE LINUX UBUNTU..........................................................................7
1.1 La distribution bureautique de Linux Ubuntu....................................................................7
1.2 la concurrence de Linux ubuntu dans l'Open Source..........................................................8
1.3 La concurrence dans le segment de marche .....................................................................11
1.4 La chronologie du succès de la distribution ubuntu.........................................................13
2 LA PERSPECTIVE THÉORIQUE DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL DYNAMIQUE.......................16
2.1 Qu'est ce que ce l'avantage concurrentiel..........................................................................16
2.2 L'avantage concurrentiel dû à une Rivalité active : actions et réactions.............................17
2.3 L'avantage concurrentiel dû à une Rivalité active : l'hypercompétition..............................17
2.4 L'avantage concurrentiel dû à une Nouvelle combinaison de ressources...........................18
2.5 Competences internes......................................................................................................18
3 MÉTHODOLOGIE............................................................................................................................................19
3.1 Recueil des données.........................................................................................................19
3.2 Traitement des données...................................................................................................20
3.3 Modèle d'analyse..............................................................................................................21
3.4 méthodes.........................................................................................................................22
4 PRÉSENTATION ET DISCUSSION DES RÉSULTATS................................................................................23
4.1 Analyse I : actions et réactions........................................................................................23
4.2 Analyse II : l'hypercompétition..........................................................................................25
4.3 Analyse III : nouvelle combinaison de ressources..............................................................26
4.4 Analyse IV : compétences internes....................................................................................27
CONCLUSIONS ET IMPLICATIONS..................................................................................................................29
GLOSSAIRE............................................................................................................................................................31
BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................................................................34

INDEX DES ILLUSTRATIONS
ILLUSTRATION 1: ÉCRAN D'UBUNTU..............................................................................................................5
ILLUSTRATION 2: L'ÉCOSYSTÈME DE L'OPEN SOURCE............................................................................11
ILLUSTRATION 3: L'ÉCOSYSTÈME DU SEGMENT DE MARCHÉ BUREAUTIQUE................................12
ILLUSTRATION 4: LA PRÉFÉRENCE POUR LINUX UBUNTU ..................................................................13
ILLUSTRATION 5: VISITES PAR JOUR (HINTS PER DAY HPD)...............................................................15
ILLUSTRATION 6: DISTRIBUTION DES VISITES PAR JOUR (HPD %)..................................................15
ILLUSTRATION 7: MAP DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL....................................................................16
ILLUSTRATION 8: SÉQUENCE LOGIQUE DE TRAITEMENT DES DONNÉES........................................21

INDEX DES TABLES
TABLEAU 1: APERÇU DES PRINCIPAUX DISTRIBUTIONS DE LINUX...................................................10
TABLEAU 2: VISITES PAR JOUR (HPD) PERIODE 2002-2009 MAI.......................................................14
TABLEAU 3: ACTIONS DES DISTRIBUTIONS DE LINUX...........................................................................20
TABLEAU 4: CADRE THÉORIQUE POUR LA CARACTÉRISATION DU SUCCÈS D'UBUNTU.............22
TABLEAU 5: ACTIONS CONCURRENTIELS DES DISTRIBUTIONS PÉRIODE 2004-2008................23
TABLEAU 6: RECENSEMENT DES ACTIONS ET RÉACTIONS D'UBUNTU ANNÉE PAR ANNÉE DE 2004 À 2008
...................................................................................................................................................................................24
TABLEAU 7: CADRE DE L'HYPERCOMPÉTITION D'UBUNTU .................................................................26
TABLEAU 8: COMPÉTENCES INTERNES DES DISTRIBUTIONS DE LINUX..........................................28

INDEX DES ANNEXES
ANNEXE A1: MODÈLE DE INFORMATION DU PROJET DE RECHERCHE
ANNEXE A2: REQUÊTES DE SQL
ANNEXE A3: HISTOIRE DE LA CONCURRENCE DES DISTRIBUTIONS DE LINUX

INTRODUCTION
La réputation de Linux comme une innovation technologique dans le secteur des
technologies d'information, est bien connue en termes de sécurité et optimisation de
ressources. Cependant il fallait avoir de connaissances spécialisées pour faire
fonctionner le système d'exploitation Linux avec des périphériques déterminés, tels
que la souris, les cartes vidéo et la carte Ethernet. Le système n'incluait pas les pilotes
correspondants qui appartenaient au monde propriétaire. Par conséquent,
l'installation d'une distribution de Linux était une tâche non triviale.
Aujourd'hui, une distribution de Linux plus conviviale avec l'utilisateur est arrivé : la
distribution bureautique Ubuntu. La facilité d'installation et ses mécanismes de mise
à jour de la distribution montrent un haut niveau de maturation et de simplification,
similaire à des produits de la concurrence du monde propriétaire, par exemple Mac OS
X de Apple Computer.

Illu
stration 1: écran d'Ubuntu

Ubuntu naît en 2004 comme une initiative du sud-Africain Mark Shuttleworth. Il a
décidé de faire une innovation technologique pour les utilisateurs non-experts. Dans
les médias spécialisés en technologie ce succès n'est pas passé inaperçu et a été publié
dans le medias generaux. Les articles de presse montrent que le phénomène Ubuntu
est en hausse. Selon Matt Asay, la revue «The Economist» fait des prévisions à court et
moyen terme sur comment le système d'exploitation Linux pourrait conquérir des
entreprises, au moment où on démontre l'échec remarquable du système Windows
Vista par rapport à son prédécesseur Windows XP (ASAY,2007b).
C’est ainsi que les entreprises ont déjà commencé à surveiller des innovations dans
l'environnement Linux. Le monde des affaires et des gouvernements prennent au
sérieux le système d'exploitation Linux. Les gouvernements de certain pays ont pris la

4

décision d'installer ce système d'exploitation sur le parc informatique de leur
administrations.
Parmi les distributions de Linux, Ubuntu, grâce à sa convivialité, est celle qui montre
la plus grande potentialité.
Par conséquence, il est question d'un nouveau phénomène qui se réfère au succès de la
distribution bureautique de Linux Ubuntu. Le but de cette recherche est répondre à la
question suivante :
Pourquoi la distribution bureautique de Linux Ubuntu a pris un avantage
concurrentiel sur les autres acteurs de l'Open Source?
La démarche de ce projet de recherche se centre sur deux principales étapes. La
première est la construction d'une histoire de la concurrence des distributions Linux,
entre 2004 et 2008; 2004 étant l'année de création de la distribution Ubuntu. La
deuxième étape est la mobilisation des théories qui expliqueraient le succès d'Ubuntu
et leur confrontation avec les faits réels.

5

1 LE SUCCÈS DE LA DISTRIBUTION DE LINUX UBUNTU

1.1 LA DISTRIBUTION BUREAUTIQUE DE LINUX UBUNTU
La distribution Ubuntu Linux est l'une des plus importantes innovations
technologiques de ces dernières années dans le domaine des technologies de
l'information. Les distributions de Linux cherchent à briser le monopole commercial
créé par Windows de Microsoft. Dans cet objectif elles nouent des alliances
stratégiques avec les fabricants d'ordinateurs. Grâce à la qualité éprouvée des
distributions Linux, principalement d'Ubuntu, de nombreux fabricants d'ordinateurs
offrent maintenant la possibilité d'acheter Linux pré-installé. Pour une meilleure
compréhension de la distribution Ubuntu, on va étudier qu'est-ce qu'est Linux et le
monde Open Source, leviers de l'actuel succès de la distribution Ubuntu.

Linux est un système d'exploitation basé sur le Système UNIX (cf. Glossaire), et conçu
par Linus Torvalds, un étudiant en informatique de l'Université de Helsinki, qui a
décidé d'utiliser son PC de manière professionnelle, c'est-à-dire, sans utiliser Windows
ou DOS, deux systèmes d'exploitation qu'il considérait de mauvaise qualité.
En 1991 il a construit une version initiale basée sur le système Minix. A partir de ce
moment, et grâce à l'internet, un nombre croissant de programmateurs bénévoles de
tout les pays développés, ont commencé à modifier et à adapter le noyau du système.
Linux a été inscrit sous la licence GPL proche de l'Open Source (cf. Glossaire). En
1994, Linux est devenu un système stable et a été officiellement lancé. À partir de ce
moment, les entreprises ont commencé à s'en intéresser commercialement (WELSH &
als,2000; PUTTONEN,2005).

D'autre part, il existe le mouvement GNU ou Open Source (cf. Glossaire) qui propose
que le code source du logiciel puisse être modifié sans aucune restriction. Le
mouvement GNU est le promoteur de la licence copyleft (cf. Glossaire), laquelle est
clairement opposée au concept de brevets, de licences et copyright qui prédomine dans
le monde des affaires et de l'innovation technologique. Ce deux mouvement vont en
contre-sens de Microsoft, entreprise qui clairement reste sur le concept propriétaire et
interdit la modification des sources de ses logiciels.
Toutefois, le monde des affaires commence à apprécier la robustesse et la fiabilité du
6

nouveau système d'exploitation. D'une certaine manière on pense qu'il pourrait
devenir une alternative sérieuse au logiciel propriétaire. La possibilité de gagner de
l'argent en Open Source se situe dans le domaine du Conseil, c'est-à-dire, dans la
capacité d'adapter le logiciel libre aux besoins d'une entreprise. C'est le cas de Red
Hat, entreprise de l'Open Source, qui vend ses connaissances et son expertise aux
grandes entreprises, qui veulent des logiciels sûrs et fiables dans les serveurs où se
trouvent leurs systèmes de mission critique. Cet ainsi que, Linux est installé dans
plus de 75% des serveurs d'internet. Dans ce segment de marche, la distribution Red
Hat, est la plus installée.
Pour atteindre leur objectif stratégique de briser le monopole de Microsoft, les
distributions de Linux devraient impérativement conquérir le segment de marché
bureautique. Ubuntu prétende être la distribution Linux mieux préparée pour cet
tâche.
Ubuntu provient d'un ancien mot bantou, qui désignait une personne sachant que ce
qu'elle est, est intimement liée à ce que sont les autres, c'est-à-dire, « je suis ce que je
suis grâce à ce que nous sommes tous ». Selon l'évêque Desmond Tutu, ce concept est
fondamental dans la philosophie de la réconciliation après l'apartheid.
Ubuntu naît de la nécessité de rendre plus accessible Linux aux utilisateurs non
experts. Ceux-ci ne veulent pas se voir obliger à installer des pilotes pour les
périphériques de leur ordinateur, souris, écrans, imprimante etc. En plus, l'utilisateur
souhaite pouvoir utiliser un système libre de problèmes de sécurité tellement
présentes dans le système Windows. Cet effort pour simplifier l'installation aux
débutants est un des fondements de cette distribution.
À partir de la version 7.04, on peut apprécier un effort significatif dans l'amélioration
du mécanisme d'installation du système d'exploitation, de sorte que tout utilisateur
non-expert puisse l'effectuer sans grand inconvénient. Cet événement a fait que le
marché ait réagi favorablement envers cette innovation technologique. En effet, les
fabricants d'ordinateurs tels que Dell et Lenovo offrent à présent le système Linux
Ubuntu pré-installé comme option au système Windows de Microsoft (OGG,2007;
SHANKLAND,2007). Cet décision a signifié une réduction de prix des ordinateurs et
contribuerait sans doute à favoriser le logiciel libre.
D'autre part, à fin de populariser sa propre distribution, la firme Canonical a
commencé à livrer le système avec un seul CD-ROM (LiveCD), contenant les
programmes nécessaires pour une utilisation courante (ShipIt) (Linux4Coffee,2007).

1.2 LA CONCURRENCE DE LINUX UBUNTU DANS L'OPEN SOURCE
La concurrence de Linux Ubuntu ne se limite pas au monde du logiciel propriétaire,
c'est-à-dire, Microsoft ou Apple Computer, mais s'étend également à l'Open Source.
Les distributions de Linux cherchent à attirer la communauté des utilisateurs, à fin
d'essayer de prendre une petite part du segment marché bureautique, actuellement
détenu par Microsoft.
D'autre part, les concurrents directes d'Ubuntu dans l'Open Source sont les cinq
premières distributions préférées par la communauté des utilisateurs de Linux, dans
l'ordre: SuSE, Fedora, Mandriva et Debian (cf. chronologie concurrentielle de Linux).
SuSE est une distribution majeure, d'origine allemande et principalement développée
7

en Europe. La première version de cette distribution apparut au début de l'année
1994, faisant de SUSE la plus ancienne distribution commerciale encore existante. En
2003, elle a été rachetée par la société américaine Novell, en tant que membre
fondateur de l'Open Invention Network. Novell ouvrit largement le développement de
la distribution aux contributeurs extérieurs en 2005, en créant le projet
communautaire openSUSE.
Fedora (anciennement Fedora Core) est une distribution basée sur le système RPM,
développée par le Projet Fedora et sponsorisée par Red Hat. Cette distribution se veut
un système d'exploitation complet et général, composé uniquement de logiciels libres
et l'Open Source. Fedora dérivée de la distribution Red Hat Linux est destinée à
remplacer la version cliente de Red Hat Linux. Cette distribution s'adressait aux
utilisateurs du segment bureautique. Le soutien de Fedora provient en grande partie
de sa communauté. Bien que Red Hat emploie de nombreux développeurs pour Fedora,
l'entreprise ne fournit pas d'assistance officielle pour les utilisateurs lambda. Les
nouvelles versions de Fedora sortent à des intervalles d'environ 6 à 8 mois.
Mandriva (anciennement Mandrakesoft) est une société éditrice française. Elle est le
résultat de la fusion de cinq sociétés : Mandrakesoft en France, Conectiva (Brésil),
Edge IT (France), Lycoris (États-Unis) et Linbox (France). MandrakeSoft a été
condamnée en première instance par le tribunal de grande instance de Paris le 12
décembre 2003 à ne plus utiliser la distribution Mandrake en France, comme résultat
du procès qui l'opposa début 2000 à Hearst Holdings et King Features Syndicate Inc,
propriétaires de la marque « Mandrake le Magicien ». Mais la société fit appel de cette
décision. Le 18 juillet 2005, un accord à l'amiable est intervenu entre les deux parties,
mettant fin au litige, pour un montant non révélé. La société utilisa ensuite les
distributions Mandrakesoft et Mandrakelinux, avant de prendre le nom de Mandriva.
Debian est un système d'exploitation reposant sur les principes du logiciel libre. Ce
système permet un mode d'unification des nombreux éléments pouvant être
développés indépendamment les uns et les autres. Ils sont associés sous forme de «
paquets » modulaires en fonction des besoins (on en dénombre plus de 23 000 en 2009).
Debian a été utilisée comme base de nombreuses autres distributions comme
LinuxMint ou Ubuntu qui rencontrent un grand succès. Fin 2005, la version originale
a été retenue comme système d'exploitation GNU/Linux pour équiper le matériel
informatique de la ville de Munich, soit près de 14 000 PC.
Le tableau présente un aperçu des principales distributions de Linux :

Ubuntu SuSE Fedora Mandriva Debian
Logo

Famille Linux GNU/Linux GNU/Linux GNU/Linux GNU/Linux
Type de noyau Monolithique Monolithique Monolithique Monolithique Monolithique
modulaire
État du projet en développement en développement en développement en développement en développement
Plates-formes où i386 x86, x86-64, PPC i386 i386 i386, AMD64, x86-
la distribution AMD64 X86-64 AMD64 64, PowerPC, 68k,

8

Ubuntu SuSE Fedora Mandriva Debian
peut marcher PowerPC PowerPC PowerPC SPARC, Alpha,
UltraSPARC UltraSPARC ARM, MIPS, HPPA,
OS/390, IA-64
Entreprise/ Canonical Ltd. Novell Fedora Project Mandriva Progeny
Développeur Ubuntu Foundation la communauté
openSUSE
États des sources Logiciel libre Logiciel libre, Open source Logiciel libre Divers licences
Open Source Open Source et Open Source libres selon Debian
Propriétaire
Dernière version 9.04 (Jaunty 11.1 (le 18 Fedora 10 Mandriva 2009 5.0.1 (Lenny) (le 11
stable Jackalope) (le 23 décembre 2008) (Cambridge) (le 25 avril 2009)
avril 2009) novembre 2008)
Méthode de mise APT YaST, Zypper Yum Drakx APT (Advanced
à jour Packaging Tool )
Interface GNOME KDE GNOME KDE (GNOME, KDE,
graphique Xfce,
Enlightenment, ...)
Gestionnaire de dpkg rpm rpm rpm dpkg
paquets
Site Web http://www.ubuntu. http://www.novell. http://fedoraproject.or http://www2.mandr http://www.debian.o
com/ com/linux g/ iva.com/ rg/
http://www.opensu
se.org/

Tableau 1: Aperçu des principaux distributions de Linux

Dans l'écosystème Open Source, on peut observer, au moins quatre catégories de
développement: de la distribution Linux elle-même, du noyau du système
d'exploitation Linux, des logiciels du bureau (desktop) et des programmes liés au
segment du marché bureautique (ex: Open Office). La plupart des distributions sont
développés par des start-ups financées par de capitaux risque proche à des grandes
entreprises technologiques (IBM, Oracle, etc), sauf Canonical, qui est l'entreprise
d'Ubuntu.
Le fonctionnement interne de l'Open Source est régi par la GPL, c'est-à-dire, chaque
participant est tenu de communiquer les améliorations sur le logiciel qui a été
téléchargé car il n'y a pas de barrières à l'imitation. Cet ainsi qu'une entreprise
quelconque peut créer une nouvelle distribution de Linux à partir d'une autre déjà
existante. La copie de la distribution de Linux inclut des normes standards, les
mécanismes d’installation et de mise à jour des programmes et des pilotes pour la
reconnaissance des différents dispositifs et périphériques.
Les entreprises de développement Linux, ont souvent des coûts liés à la modification
de code au moment du changement de version. En effet, passer du standard Debian
(DPKG) au standard Red Hat (RPM), a besoin de nombreuses heures de
programmation qui ont un coût élevé. Mais, ces changements ont aussi un coût sur
l'image de la distribution puisqu'ils porte préjudice aux utilisateurs de la distribution.
En conséquence, ce qui garantie la fidélité à une distribution particulier est qu'elle
durant son cycle de vie suit les mêmes normes techniques et qu'elle produisent
continuellement de mises à jour.

9

Illus
tration 2: L'écosystème de l'Open Source

Le passage d'une distribution Linux à une autre dépend de la norme dans laquelle a
été bâti la distribution utilisée. Une personne qui utilise une distribution basée sur
Debian, adoptera plus facilement Ubuntu. Mais, en revanche, si cette personne utilise
une distribution basée sur Red Hat comme Fedora, Mandriva ou OpenSuSE, lui sera
un peu plus difficile de prendre une décision semblable.

1.3 LA CONCURRENCE DANS LE SEGMENT DE MARCHE
La distribution de Linux Ubuntu est en concurrence avec le monde propriétaire sur le
segment du marché bureautique, Windows de Microsoft et Mac OS X d'Apple
Computer. Dans cette bataille, la totalité de l'Open Source contribue au
développement du système Linux.
Selon Wikipedia (cf. http://fr.wikipedia.org), Windows est une gamme de systèmes
d’exploitation produite par Microsoft, principalement destinés aux ordinateurs
compatibles PC. C’est le successeur de MS-DOS. Depuis les années 1990, et
notamment depuis la sortie de Windows 95, son succès commercial pour équiper les
ordinateurs personnels est tel qu’il possède un statut de quasi-monopole. Ses
meilleures ventes sont le système d’exploitation Windows et la suite bureautique
Microsoft Office. La stratégie commerciale de Microsoft lui a permis de diffuser son
système d’exploitation Windows sur la grande majorité des ordinateurs de bureau.
C'est ainsi que « la mission originale » de Microsoft d’avoir « un ordinateur sur chaque
bureau et dans chaque maison, tournant sur Windows » est aujourd’hui pratiquement
accomplie.
Mac OS X est une ligne de systèmes d’exploitation propriétaire développés et
commercialisés par Apple Computer, dont la version la plus récente (Mac OS X v10.5,
dit Leopard, depuis fin 2007) est installée sur tous les Mac vendus actuellement. Mac
OS X est le successeur du système Mac OS, qui avait été le principal système
d'exploitation d'Apple depuis 1984. Contrairement à ses prédécesseurs, Mac OS X fait

10

partie de la famille des systèmes d'exploitation UNIX, basé sur les technologies
développées par NeXT depuis le milieu des années 1980 jusqu'au rachat de la société
par Apple en 1997. Apple Inc., la societé du Mac OS X, est une multinationale
américaine d'informatique. La distribution est devenue célèbre avec l’ordinateur
personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a
légèrement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003) deux produits
conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone
(2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment
pour l’introduction grand public du système avec fenêtres et souris, et de l’écran
Multitouch.

Illu
stration 3: L'écosystème du segment de marché bureautique

Ubuntu, en tant que concurrent de marché propriétaire, cherche à avoir un bureau
avec les mêmes prestations de services offertes par le logiciel propriétaire. Mais elle
dispose d'une avantage sur le monde propriétaire qui est celle de la possibilité qui a
l'utilisateur de modifier et adapter le code source de logiciel.
Mark Shuttleworth, CEO de Canonical, affirme que son point de référence est le
système Mac OS X d'Apple Computer. En effet, Il est clair que l'intention est de
prendre une partie significative du marché contrôlé par Microsoft.
Aujourd'hui, la situation de Microsoft n'est pas confortable, étant donné la faible
acceptation du système Windows Vista. à fin de améliorer sa position, Microsoft sort
une nouvelle version de Windows appelé Windows 7 (ASAY,2009b).
A cause de la loi anti-trust, Microsoft a été obligé à ouvrir les interfaces du système
Windows ce qui a permis au développeurs de l'Open Source d'affronter de plus en plus
Microsoft sur le terrain des applications Windows. Cet ainsi qu'il y a des applications
version libre sur Windows très populaires, tel que Open Office, Firefox, Audacity, etc.
Comme réponse, Microsoft soulève souvent la question des brevets et de la propriété
intellectuelle. à des concurrents dans l'Open Source. Ainsi le tribunaux de justice sont
11

un nouveau terrain de lutte.
Cependant, Microsoft est un concurrent dans l'Open Source indirectement par
l'intermédiaire de son alliance stratégique avec la société Novell, propriétaire de la
distribution SuSE. D'un point de vu technique, cet action garanti que les utilisateurs
de la distribution pourront avoir une connectivité facile avec le système d'exploitation
de Microsoft. D'autre part, beaucoup de start-ups Linux ont tenté de parvenir à un
accord avec le géant de l'informatique en quête de capitaux, mettant ainsi en danger la
philosophie du mouvement Open Source.
La migration du monde propriétaire à l'Open Source dans les entreprises peut être
coûteux financièrement dû aux frais de formation et d'adaptation. Néanmoins, la
migration peut être intéressant pour les entreprises parce que le système Linux
garantie plus de sécurité que n'importe quel système propriétaire.
Dans le segment du marché bureautique, la décision d'une migration massive vers
Linux, dépendra si l'état de l'art d'une distribution de Linux est suffisamment mûre.
Un des problèmes centraux dans l'utilisation de distribution Linux était
l'impossibilité de l'utiliser toute la technologie développée dans le multimédia, tels que
les Codecs DivX ou MPEG4, etc. Cela a été l'obstacle principal à une utilisation
massive de cette type de distribution. Ubuntu a résolu ce problème. Canonical, en
ignorant ainsi le code de conduit de l'Open Source, a décidé de payer des licences aux
entreprises propriétaires de différent Codecs.
Paradoxalement, Ubuntu, qui a un partie propriétaire, fonctionne absolument de
manière libre. Les ressources financières de Canonical permettent que le
consommateur bénéficie gratuitement de la distribution Ubuntu. Ainsi, les
utilisateurs bureautique peuvent être tentés d'utiliser Ubuntu parce qu'elle devient
équivalent de Windows. Cette nouvelle donne a permis que certain fabricants
d'ordinateurs aient donné le pas à offrir des ordinateur avec Linux pre-installé,
principalement Ubuntu.
Le cas du système Mac OS X d'Apple est différent, parce qu'il y a un grande
fidélisation à la marque de la part de ces utilisateurs, ce que rendre difficile un
migration de Mac à Ubuntu.

1.4 LA CHRONOLOGIE DU SUCCÈS DE LA DISTRIBUTION UBUNTU
Selon l'expert Matt Assay,(ASAY,2008) 46% des utilisateurs Linux préfèrent Ubuntu.

Illu
stration 4: La préférence pour Linux Ubuntu
12

Dans le monde Linux, les données publiée par le site Distrowatch, relatives au nombre
de visites par jour (Hints per Day) de différentes sites de téléchargements de
distributions Linux, sont considérées comme un indicateur de l'implantation des
différentes distributions.
Cependant, il est nécessaire d'indiquer ce que le créateur de site, Ivar Bodnar, a dit à
propos de la fiabilité des chiffres publiées pour ce site:
« I'd like to believe that there is some truth in the figures, but in all honesty, they really
don't mean all that much and should not be taken very seriously. (Je veux croire qu'il y
a une certaine vérité dans les chiffres, mais en toute honnêteté, ils ne signifient pas
grande chose et ne devraient pas être prises très au sérieux) »
Mais, ces données sont souvent citées comme une guide de la popularité des diverses
distributions. Le « hit counter » de site DistroWatch a été appelée le meilleur
baromètre des distributions de Linux sur l'Internet. Le tableau indique le nombre de
visites par jour (HPD Hints per Day) faites dans le but de télécharger les différentes
distributions principales de Linux (cf. http://distrowatch.com).

distribution 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
mai
Debian 311 428 832 867 819 953 1038 1157
Fedora 453 631 343 1211 1444 1332 1376 1374
Mandriva 473 770 1457 1664 1015 845 988 1000
OpenSuSE 250 366 858 1451 2027 1596 1740 1489
Ubuntu 300 2953 3120 2967 2825 2773
Des autres distros
FreeBSD 290 460 499 412 515 503
Gentoo (*) 326 460 670 647 618 499 443 350
Knoppix 489 910 830 615 473 369 406
MEPIS 694 1145 1045 921 518 655
Mint (**) 135 991 1458 1389
PCLinuxOS (**) 451 426 774 2502 1147 855

Tableau 2: Visites par jour (HPD) periode 2002-2009 mai

Cela se traduit par le graphique suivant:

13

Illustration 5: Visites par jour (Hints per Day HPD)

Distributions de Linux
Visites par Jour (Hints per day)
Debian 3500

Fedora 3000
FreeBSD
2500
Gentoo
Knoppix 2000
HPD

Mandriva
1500
MEPIS
Mint 1000
OpenSuSE
500
PCLinuxOS
Ubuntu 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
années

A partir de données publiée par le site Distrowatch, on peut constater que la
distribution Ubuntu est, depuis 2005, la distribution préférée par les utilisateurs. La
graphique suivante montre la position de chaque distribution respect aux autres.

Illustration 6: Distribution des visites par jour (HPD %)

Distributions de Linux
Visites par jour (Hints Per Day)
Ubuntu 100%

PCLinuxOS 90%

OpenSuSE 80%
Mint 70%
MEPIS 60%
HPD (%)

Mandriva 50%
Knoppix 40%
Gentoo 30%
FreeBSD 20%
Fedora
10%
Debian
0%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
années

On peut aussi observer une diminution de la préférence pour la distribution Mandriva.
Cette distribution était la première en préférence des utilisateurs au début de la série
14

chronologique de la recherche proposée, 2002. La distribution Gentoo a perdu sa
préférence pendant 2006, tandis qu'il y a une augmentation de la préférence pour
d'autres distributions comme PCLinux et LinuxMint .
Bien que l'information affichée ici montre la préférence pour la distribution Ubuntu, le
but de ce projet de recherche est d'expliquer pourquoi cette distribution est préférée
par la communauté des utilisateurs de Linux bureautique.

2 LA PERSPECTIVE THÉORIQUE DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL
DYNAMIQUE

2.1 QU'EST CE QUE CE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL
L'analyse de l'avantage concurrentielle se centre sur les ressources spécifiques qui
permettent à l'entreprise de se singulariser. Dans cette approche, les racines de
l'avantage concurrentiel sont en effet à rechercher dans une dynamique lui permettent
de maintenir son patrimoine de ressources et compétences et d'acquérir celles
nécessaires à son développement future (PUTHOD & THEVENARD,2009).
Selon Kœnig (KŒNIG,2004), l'avantage concurrentiel dynamique peut procéder d'une
rivalité active au quotidien ou d'une nouvelle combinaison de facteurs.

Illu
stration 7: Map de l'avantage concurrentiel

Ainsi, pour le succès d'Ubuntu, on pourrait établir donc, que la concurrence entre les
différentes distributions de Linux réponds à un modèle d'avantage concurrentiel
dynamique selon les critères établis par Kœnig (KŒNIG,2004). Selon cet auteur
l'avantage concurrentiel dynamique peut procéder d'une rivalité active au quotidien ou
d'une nouvelle combinaison de ressources.
Ainsi, en expliquant le succès d'Ubuntu, on pourrait mobiliser les théories suivantes:
actions et réactions (SMITH K. & als,1992), l'hypercompétition (D'AVENI,1995),
15

nouvelles combinaisons de ressources (SCHUMPETER, 1911) et des compétences
internes (TEECE & als,1997).

2.2 L'AVANTAGE CONCURRENTIEL DÛ À UNE RIVALITÉ ACTIVE : ACTIONS ET
RÉACTIONS
La Rivalité Active naît des préoccupations fondamentales de l'analyse concurrentiel
pour donner une réponse à la compréhension et la prédiction des réponses probables
des concurrents. Mais son approche macroscopique ne permet pas de regarder la
réalité des comportements quotidiens (SMITH K. & al,1992; PORTER,1980 cités par
KŒNIG,2004).
Cette voie fut prise par l'Université du Maryland, et rapidement, deux lignes
argumentaires ont été conçues. La première ligne, souligne l'importance de l'évitement
en allant où il n'y a pas de concurrence. C'est pourquoi « l'action est un investissement
dont il faut tirer le meilleur parti » . C'est-à-dire, une action est un succès en fonction
des dividendes à venir et des réactions de la concurrence. La deuxième ligne, en
revanche, portée par D'Aveni (1995), insiste sur les bénéfices qu'une entreprise peut
tirer d'un comportement résolument agressif, où « l'action vise à déstabiliser
l'adversaire et permet de l'emporter » (KŒNIG,2004).
Ce genre de rivalité active découle de la prémisse selon laquelle une action est un
investissement. Sur cette base, il est nécessaire d'estimer les dividendes à en retirer.
Cela dépend de la réaction des autres concurrents. Car, s’il n'y a pas de réaction, alors
on évite la concurrence.
Ce type d'avantage concurrentiel peut être observé à travers le modèle théorique
d'actions et de réactions de Smith, Grimm et Ganon (SMITH K. & als,1992 cité par
KŒNIG,2004). Le modèle montre une séquence d'actions initiée par un acteur contre
un concurrent Ce dernier peut, soit s'abstenir ou soit répondre par une réaction. À ce
stade, il est important de considérer la moyenne des délais de réaction. Ce modèle
donne une valeur importante à l'information et à son mode de propagation. En Open
Source, en raison de la nature de la GPL et à l'absence de brevets, toute modification
doit être communiquée à d'autres participants. On pourrait donc dire qu'il s'agit d'un
système d'information presque parfait.
Le programme de recherche de Smith, signale que les réponses de la concurrence sont
en partie influencées par les caractéristiques de l'action. De la même façon, les délais
de réponse varient selon le secteur (KŒNIG,2004). On pourrait se demander si la
variation des coûts financiers pour l'entreprise dûs à l'action ne sont pas susceptibles
de provoquer des réactions très différentes de la concurrence, et par conséquence, il
faut évaluer si les investissements réalisés sont susceptibles d'être récupérés. La
principale action concurrentielle des cinq premières firmes que produisent et mettent
à jour des distributions de Linux est celle de publier la dernière version de la
distribution en question. Dans chaque cas, est presque certain que les autres
entreprises répondent de la même manière.

2.3 L'AVANTAGE CONCURRENTIEL DÛ À UNE RIVALITÉ ACTIVE : L'HYPERCOMPÉTITION
Le deuxième type de rivalité active est basée sur le postulat que la concurrence doit
être résolument agressive , dans le but de déstabiliser l'adversaire (KŒNIG,2004).

16

Le modèle de l’hypercompétition repose sur l'idée que la concurrence se déroule en
plusieurs étapes, depuis le monopole d'un seul joueur, de l'oligopole à la concurrence à
la schumpetérienne, de là à une concurrence parfaite. La compétition a lieu dans les
quatre domaines de la concurrence, notamment: le coût et la qualité; les choix et le
savoir faire; les places fortes; et des fortes capacités financières. On parle de
l’hypercompétition si :
• la concurrence est intense
• la concurrence est à la Schumpeter, c'est-a-dire, avec beaucoup d’acteurs
• si les profits sont intermittents (D'AVENI,1995: 30)
Dans le domaine des places fortes se présente une forte concurrence. Les entreprises
créent des avantages concurrentiels qui sont protégées avec des outils disponibles, par
exemple des brevets, lesquels cherchent à déstabiliser l'adversaire.
Un coup d'œil à l'histoire de la concurrence des principales distributions Linux,
montre que si bien existe une forte concurrence au sein de l'Open Source, leur action
pour déstabiliser l'adversaire a été dirigée contre les systèmes propriétaires, à savoir,
Microsoft. Cette dernière, afin de déstabiliser ses adversaires, soulève parfois la
question de la propriété intellectuelle sur ses contributions à l'Open Source (Voie
Suse).
Etant donné que la distribution Ubuntu est considérée par le monde de l'Open Source
comme la mieux placée pour concurrencer Windows, une synergie croissante entre les
différentes distributions s'est développé autour d'elle afin de contrer Microsoft.
D'Aveni suggère qu'un avantage concurrentiel et les benefices qui l'accompagnent ne
peuvent plus être aujourd’hui que transitoires, sauf si les concurrents s'accordent pour
limiter l'intensité de leur rivalité (D'AVENI,1995 cité par KŒNIG,2004). Il est donc
possible que, avec la maturité d'un système bureautique libre et gratuit, avec le
soutien de fabricants d'ordinateurs, et la faible acceptation de Windows Vista, la
suprématie de Microsoft pourrait être vraiment contestée.

2.4 L'AVANTAGE CONCURRENTIEL DÛ À UNE NOUVELLE COMBINAISON DE
RESSOURCES
La théorie sur l'avantage concurrentiel dû à des nouvelles combinaisons de ressources
fait référence à Schumpeter. Cet auteur parle d'un agent économique exceptionnel,
l’entrepreneur, capable de changements radicaux basés dans les nouvelles
combinaisons de ressources. Il détermine la nature de la concurrence, qui est
caractérisée par une concurrence intense (SCHUMPETER,1911; KIRZNER,1992 cités
par KŒNIG,2004). L'entrepreneur est un opérateur dont la fonction est de mettre en
œuvre de nouvelles combinaisons de ressources. Un regard sur le phénomène Ubuntu,
montre que Mark Shuttleworth, PDG de Canonical, est un entrepreneur.

2.5 COMPETENCES INTERNES
Teece suggère que dans le XXIème siècle, 'il faut réussir dans quatre compétences: « la
formation », « la construction d'actifs stratégiques », « l'intégration » et « la
transformation et la ré-configuration » (TEECE & als,1997). La formation peut se
réaliser avec l'aide d'autres entreprises, en collaboration ou partenariat avec d'autres
sociétés. La formation exige des codes de communication et de coordination dans les
17

procédures de recherche. Les Actifs Stratégiques dont parle Teece sont les
connaissances, les technologies et les interactions avec la clientèle. Les Connaissances
concernent les nouveaux modes d'activité ou les nouvelles façons de travailler, le
nouvelles routines et formes d'organisation. Les Connaissances permettent construire
et maintenir les actifs stratégiques. Les Routines, reconnues comme des modèles
d'interactions, représentent des solutions efficaces à des problèmes particuliers. Et
finalement, la capacité de transformation qui consiste en savoir adapter son structure
aux besoins des nouveaux produits. Pour cela, il faut avoir la possibilité d'évaluer le
marché.
Malgré la facilité pour construire une nouvelle distribution Linux, ce qui détermine sa
réussite, d'un point de vue des compétences internes, est le fait de disposer d'une forte
capacité financière. En effet, il faut un gros effort financière pour supporter un long
processus de développement et d'amélioration.

3 MÉTHODOLOGIE

3.1 RECUEIL DES DONNÉES
Les sources de données pour ce projet de recherche sont sources secondaires, car il vise
à reconstituer une histoire de la concurrence des distributions Linux. C'est-à-dire, une
recherche sur processus (MINTZBERG & WATERS,1982; HUBERMAN &
MILES,1984). Cette histoire nous fournira éventuellement les raisons du succès de la
distribution bureautique Ubuntu.
Comme sources secondaires, on a choisi des portails bien connus par les experts,
spécialisés dans des nouvelles relatives aux aspects techniques, commerciaux et
stratégiques des nouvelles technologies de l'information et de la communication
(NTIC). Ces sources sont dans l'ordre: news.cnet.com, slashdot.org et
DistroWatch.com.
Dans l'exploration initiale du sujet, sur le site news.cnet.com on a trouvé des
nombreuses références sur des nouvelles qui pourraient nous expliquer les causes du
succès d'Ubuntu. Pour la validation de cette source, on a choisi comme deuxième
source le site slashdot.org. Lors de la phase de validation, nous avons pu constater
que ces deux portails sont des sources complémentaires. Certaines nouvelles se
trouvent dans les deux sources. Mais dans la reconstruction de l'histoire de la
concurrence entre les différentes distributions Linux, dans news.cnet.com il n'y a
presque pas d’informations sur en premières années de la distribution Ubuntu. En
revanche, dans slashdot.org on a trouvé un nombre significative de nouvelles. Une
explication possible: news.cnet.com est près de médias et il s'intéresse principalement
aux phénomènes d'ordre commercial, tandis que slashdot.org est plus proche de l'Open
Source.
Le portail DistroWatch est utilisée pour déterminer la position d'Ubuntu et des cinq
autres grandes distributions de Linux dans le marché Open Source. Il fournit l'ordre
de préférence des distributions Linux et la moyenne des visites par jour par an sur les
sites des différentes distributions.

18

3.2 TRAITEMENT DES DONNÉES
Le traitement de données comprend les étapes suivantes:
• collecte des nouvelles sur les distributions les plus importantes
• sélection des actions dans les nouvelles
• encodage des actions stratégiques
• encodage des réponses à des actions
En ce qui concerne la collecte des nouvelles, on a pris toutes les mentions sur les
différentes distributions Linux qui apparaissent dans les portails news.cnet ou
slashdot. Ensuite on les a placés dans une table de cinq colonnes, à savoir : source,
date (2004-2008), titre, contenu, nom distribution (cf: fichier excel
ubuntu.nouvelles.xls).
De la table de nouvelles on a extrait les actions des différents acteurs de l'Open
Source, et on a mis en place un codage axial sur le contenu de l'information, en
signalant s'il s'agissait d'une action technique, commerciale ou financière (cf: fichier
excel ubuntu.actions.xls).
La table 3 présente la liste des actions stratégiques codées.

catégorie actions actions (fr)
stratégique hiring recrutement
linux pre-installed Linux pre-installé
release nouvelle édition
support support
porting portage
acquisition acquisition
trade rename changement de nom commercial
strategic alliance alliance stratégique
autre adoption adoption
delay délai
development développement (de logiciel)
evaluation évaluation
fixing réparer
training former
update mise à jour
certification certification
commitment engagement
marketing marketing
seeking contrib recherche des contributions
seeking funds recherche de capitaux
integration integration
finantial financement
starts program debut des programmes

Tableau 3: actions des distributions de Linux

19

Finalement, on a procédé à associer les réactions, définies comme les réponses à une
action concurrentielle donnée (cf. fichier ubuntu.reactions.xls). L'encodage des
réactions a été réalisé selon l'algorithme suivant :

Étape 1. Sélectionner les nouvelles sur Linux encodées comme action et les stocker dans une table
relationnelle du même nom
Étape 2. Sélectionner des actions stratégiques (cf. tableau 3).
Étape 3. Définir les intervalles de réactions des différentes distributions de Linux comme suit :
l'intervalle débute avec une action stratégique et se termine avec l'action stratégique suivante de la
même distribution.
Étape 4. Dans chaque intervalle des réactions, on associe les différentes actions de la concurrence
avec l'action stratégique à partir de laquelle commence l'intervalle. Ces réactions sont stockées dans la
table relationnelle du même nom.
Étape 5. Pour chaque réaction, on calcule le délai de réponse, selon la forme suivante: date de
l'action de réponse moins date de l'action stratégique

L'illustration 8 montre la séquence logique du traitement des données.

Illus
tration 8: Séquence logique de traitement des données

L'ensemble des tableaux, dont on a parlé, sont stockes dans une base de données. Pour
une plus grande compréhension, on fourni de fichiers excel.

3.3 MODÈLE D'ANALYSE
Selon les théories examinées précédemment, on a établi les hypothèses suivantes:
h1: Le succès d'Ubuntu est dû à une plus grande activité au sein de l'Open Source
h2: Le succès d'Ubuntu est dû à que celle distribution navigue sur la vague de
20

l'intensification de la concurrence (l'hypercompétition) dans le segment de
marché du bureau en vue de déstabiliser l'adversaire le plus fort qui est Microsoft
h3: le succès d'Ubuntu est dû à qu'elle est dirigée par un entrepreneur actif et
intuitif.
h4: Le succès d'Ubuntu est du aux compétences internes de Canonical.
La tableau 4 présente les indicateurs qui peuvent être utilisés pour tester les
hypothèses h1 à h4

Concept Théorie à tester Contenu de la théorie Dimensions indicateurs
Rivalité active Actions et réactions Il faut être là où la concurrence actions N° actions, %actions
(Smith et als,1992) n’est pas (encore). L’action est réactions N° réactions, %réactions
un investissement qu’il faut délai moyen de réponse
récupérer et cela se fait DMR
d’autant meux que les autres ne Coefficient de productivité
réagissent pas ou avec retard. de la distribution CPD
Hypercompétition Le succès va à celui qui est en Concurrence acteurs
(D'Aveni,1997) mesure de déstabiliser domaine de la type_concurrence
l’adversaire et l’activité est un concurrence nature_profits
indicateur de cette capacité domaine_concurrence
Nouvelle Nouvelle combinaison L'exception entrepreneuriale entrepreneur Caractérisation d'un
combinaison (Schumpeter,1911) entrepreneur
des ressources
Compétences Compétences internes il faut réussir dans quatre Actifs stratégiques Actifs stratégiques AS
internes (Teece et als,1992) compétences: compétences apprentissage
« l'apprentissage », « la réplication construire des AS
construction d'actifs imitation intégration des AS
stratégiques », « l'intégration » transformer et reconfigurer
et « la transformation et la ré- des AS
configuration » dégrée de réplication et
imitation

Tableau 4: Cadre théorique pour la caractérisation du succès d'Ubuntu

3.4 MÉTHODES
Les hypothèses pour expliquer le succès de la distribution Ubuntu sont basées sur les
quatre théories de management stratégique suivantes: actions et réactions,
l'hypercompétition, nouvelle combinaison des ressources et compétences internes.
A fin de tester la théorie d'actions et de réactions de Smith, Grimm et Ganon , on a
construit, à partir de la table de réactions (cf. fichier excel ubuntu.reactions.xls) un
tableau récapitulatif qui contient le nombre d'actions, le nombre de réactions et le
temps de réponse, en appliquant l'algorithme qui fait la jonction entre l'action
concurrentielle et la l'action de réponse. Le résultat apparaît dans le tableau 6:
recensement d'actions et de réactions.
Pour tester la théorie de l'hypercompétition, on a utilisé un test qualitatif. Cette
méthode utilise le tableau d'événements ou de nouvelles, (cf. fichier excel
ubuntu.nouvelles.xls) et la réorganise principalement par date et distribution en une
nouvelle table qu'est appelée «l'histoire de la concurrence», (cf. annexe A3 Histoire de
la concurrence). A partir de ce dernière table, on établi une relation entre les données
de l'histoire concurrentielle et les concepts de l'hypercompétition proposées par
D'Aveni (D'AVENI,1995).
21

Dans le cas de la théorie des compétences internes on a construit un tableau
comparatif des différentes distributions Linux selon les critères des compétences
internes proposés par Teece (TEECE et als,1997).
Finalement, afin de tester la théorie des nouvelles combinaisons des ressources, on a
utilisé l'information disponible sur Mark Shuttleworth (PDG de Canonical),
l'entreprise Canonical et sur le processus de production de la distribution Ubuntu,
selon les critères d'exception entreprenuriale de Schumpeter.

4 PRÉSENTATION ET DISCUSSION DES RÉSULTATS

4.1 ANALYSE I : ACTIONS ET RÉACTIONS
Dès la classification des actions des différentes distributions selon leur type d'action
nous pouvons construire la table suivante:

categorie actions debian fedora mandriva suse ubuntu
stratégique hiring 2 1 2
linux pre-installed 1 2 5 14 16
release 11 21 16 10 23
support 2 1
porting 3 1 3
acquisition 2 2
trade rename 1 1
strategic alliance 1 6 6
total 19 25 25 36 48
autre adoption 2 2
delay 1
development 2 2
evaluation 1 3 2 1 1
fixing 4 1 1 1
training 1
update 1 3
certification 1
commitment 2 1
marketing 1
seeking contrib 4 3 2
seeking funds 1
integration 1
finantial 1
starts program 1
total 12 17 5 6 7
total 31 42 30 42 55

Tableau 5: actions concurrentiels des distributions période 2004-2008

Les valeurs du tableau permettent d'affirmer que Ubuntu produit plus d'actions
22

stratégiques que les autres distributions Linux. Elle est suivi par Suse. En
conséquence, Ubuntu est la distribution plus active parmi l'Open Source.
Il est d'intérêt d'établir le comportement concurrentielle d'Ubuntu au sein de l'Open
Source. Le tableau 6 est le produit de l'organisation des résultats de la requête faite
sur la base de données composée par les tables actions et réactions référées à Ubuntu.
Cette requête est un produit cartésien (cf: Glossaire) des réactions avec deux instances
d'actions. L'une sont les actions stratégiques et l'autre sont les actions de réponse. (cf:
annexes A1 et A2: modèle d'information et requêtes SQL). C'est à dire, il s'agit de
compter le nombre d'actions de réponse entre le différentes distributions et de calculer
les délais moyen de réponse. Cela a été fait dans les deux sens, c'est-à-dire, de Ubuntu
vers d'autres distributions et vice versa.
Afin de pouvoir établir un coefficient de productivité (nombre moyen de visites par jour
et par an divisé par le nombre d'actions de réactions par an de la concurrence), on
ajoute au tableau le nombre moyen de visites par jour et par an de Ubuntu.
Avec cet indicateur, on peut constater que 2006 a été l'année la plus profitable à
Ubuntu parce qu'elle a fait moins d'effort à réaliser ses bénéfices, mesurés en nombre
de visites moyen par jour.

Réactions 2004 (*) 2005 2006 2007 2008 total
distribution N° DMR N° DMR N° DMR N° DMR N° DMR N° DMR
From ubuntu
debian 2 36,50 17 45,82 3 48,67 2 38,00 3 15,33 27 41,48
fedora 4 30,25 15 39,53 5 36,80 4 25,25 8 18,50 36 31,86
mandriva 4 15,50 10 40,60 3 33,33 7 23,57 3 3,00 27 27,48
suse 5 19,40 10 25,10 7 27,86 3 26,67 12 13,25 37 21,14
total 19 27,03 58 44,34 24 39,13 37 26,88 41 13,70 127 30,22
HPD Ubuntu 300 2953 3120 2967 2825
CPD Ubuntu 16 51 130 80 69
To ubuntu
debian 4 89,75 5 19,80 6 44,67 26 83,38 0 0,00 41 70,59
fedora 4 22,25 7 38,00 12 72,25 15 45,60 7 21,43 45 45,69
mandriva 5 23,80 6 17,33 7 106,00 17 57,29 14 53,93 49 54,98
suse 3 13,33 4 60,50 16 147,31 10 23,00 16 24,44 49 66,53
total 20 36,53 28 41,26 47 83,85 89 46,04 52 23,64 174 46,26

Tableau 6: Recensement des actions et réactions d'Ubuntu année par année de 2004 à 2008

L'année 2007 est particulièrement intéressante pour la distribution Linux. En effet,
cette année là des multiples facteurs ont produit des changements importants sur sa
situation stratégique. Si l'on observe le coefficient de productivité de 2007, il n'est pas
très favorable à Ubuntu. Mais, en revanche, dans l'année 2007, année de publication
de la version 7.04 et 7.10, deux fabricants importants d'ordinateurs, Dell et Lenovo,
ont décidé de vendre des ordinateurs avec de Linux Ubuntu pré installé.
D'autre part, cette ^me année, a été publié la nouvelle version de Windows Vista, qui
23

est perçue comme coûteuse en termes de ressources d'ordinateur et avec des graves
problèmes de compatibilité des logiciels de versions précédentes.
Preuve de la réussite d'Ubuntu est son utilisation par des institutions, telles que
l'Assemblée Nationale Française ou la Police Nationale Française (cf. annexe A3
Histoire Concurrentielle d'Ubuntu).

4.2 ANALYSE II : L'HYPERCOMPÉTITION
Le test de l'hypercompétition est fait sur le segment de marché bureautique aussi
bien de l'Open Source que du monde propriétaire. Le modèle à utiliser est le cadre
prévu par D'Aveni, qui évalue les deux dimensions de la concurrence (D'AVENI,1995),
à savoir, son domaine et son niveau de la concurrence. L'information est obtenue de la
histoire concurrentielle des distributions Linux (cf: Annexe A3 histoire de la
concurrence).
Le modèle de l'hypercompétition est plus applicable dans le cas de la concurrence
entre l'Open Source et le monde propriétaire mené par Microsoft. En effet, on parle de
l'hypercompétition si dans le domaine de la concurrence « les entreprises tentent de
créer des barrières à l'entrée pour limiter la concurrence ».dans lequel l'avantage
concurrentiel est protégé avec les outils disponibles, tels que les brevets et la propriété
intellectuelle(D'AVENI,1995 : 28). C'est le cas des actions de Microsoft (cf: Annexe A3
histoire concurrentielle).
En conséquence, Microsoft devient un trésor de guerre pour l'Open Source.
A la lumière des prémisses proposées par D'Aveni, dans le tableau 7 on présente la
situation réelle de la concurrence Open Source - Monde propriétaire, dans le segment
de marche bureautique.

Cadre de Prémisses de la théorie La situation réelle à évaluer
l'hypercompétition
Scénario d'escalade Barrières à l'entrée Dans l'Open Source, il n'existe pas de barrières à l'entrée
pour la création ou réplication d'une nouvelle distribution
de Linux.
Mais le problème est la durabilité financière du
développement et la maintenance des distributions, qui est
une barrière à l'entrée.
Du point de vue du monde propriétaire, les barrières à
l'entrée sont les brevets qui ont ces sociétés.
Les trésors de guerre Le principal trésor de guerre est le segment de marché de
bureau contrôlé par Microsoft.
niveaux Une concurrence selon la définition de Il y a des nombreux acteurs dans l'Open Source. Les plus
Schumpeter (plusieurs acteurs) grandes agissent dans le marché « MakeT » qui a une
tendance à disparaître.
Dans le monde propriétaire, les acteurs sont peu
nombreux.
Profits intermittentes ou faibles Vrai dans l'Open Source
Faux dans le monde propriétaire
Les entreprises se positionnent Microsoft tente de déstabiliser l'Open Source en utilisant
agressivement les unes par rapport aux les brevets et la propriété intellectuelle.
autres, en tentant de déstabiliser L'Open Source tente de déstabiliser Microsoft en le
l'adversaire. concurrençant avec un système d'exploitation à prix zéro et
qualité supérieure.
Les entreprises créent de nouveaux Vrai dans les deux domaines, l'Open Source et le monde
avantages concurrentiels qui détruisent propriétaire
ou neutralisent les avantages de leurs

24

Cadre de Prémisses de la théorie La situation réelle à évaluer
l'hypercompétition
concurrents dans un ou plusieurs
domaines de concurrence.
Les entreprises s'efforcent de garder une Vrai dans les deux domaines, l'Open Source et le monde
avance sur leurs concurrents dans un ou propriétaire, malgré la possibilité de réplication et de
plusieurs domaines de concurrence. duplication
Les entreprises créent de nouveaux Vrai dans les deux domaines
avantages concurrentiels qui détruisent
les avantages des adversaires en
déplaçant la concurrence dans un autre
domaine.
Les avantages provisoires et les profits à Depuis 2007, Microsoft a été obligé à diminuer le prix de la
court terme sont possibles jusqu'à ce que licence Windows, dû à la présence des ordinateurs avec de
les concurrents rattrapent le mouvement Linux pre-installé.
ou neutralisent la dernière manœuvre de
l'agresseur.

Tableau 7: Cadre de l'hypercompétition d'Ubuntu

De cette tableau, on peut constater qu'au moins deux de trois critères qui définissent
l'hypercompétition sont satisfaits dans le cas de la concurrence Open Source – Monde
propriétaire, à savoir, la concurrence est intense et des nombreux acteurs y
participent. D'autre part, des quatre domaines de la concurrence proposés par
D'Aveni, « le coût et et la qualité, des choix et de savoir faire, des places fortes et des
solides compétences financières », la concurrence dans le segment de marche
bureautique se déroule principalement dans le domaine des places fortes.

4.3 ANALYSE III : NOUVELLE COMBINAISON DE RESSOURCES
Pour déterminer si le succès d'Ubuntu répond à l'exception entrepreneuriale selon
Schumpeter on utilisera l'information disponible sur Mark Shuttleworth (PDG de
Canonical), sur l'entreprise Canonical et sur le processus de production de la
distribution Ubuntu (SCHUMPETER,1911 cité par KŒNIG,2004).

Ordre Nouvelle Se Situation réel
combinaison présente
I Fabrication d'un bien NON
nouveau
II Introduction d'une OUI Canonical a crée une nouvelle processus pour produire de manière régulière de
méthode de production publications de versions de la distribution Ubuntu. Chaque avril et chaque
nouvelle octobre, Ubuntu publie une nouvelle version.
Canonical a crée également des mécanismes de participation de la
communauté des utilisateurs, tels que Launchpad et Ubuntuforum.
III Ouverture d'un NON
débouché nouveau
IV Conquête d'une source NON
nouvelle de matières
premières
V Réalisation d'une OUI Avant Ubuntu, les distributions Linux étaient éloignées de la convivialité
nouvelle organisation d'utilisation. Canonical a organisé sa productions sur la base d'améliorer le
bureau prédominant de Linux (Debian). Cela a été possible parce qu'elle
disposait des capitaux propres qui lui ont permis d'embaucher les meilleurs
programmateurs disponibles. Également, sa bonne santé financière lui a
permis d'innover dans la manière de distribuer son produit: le ShipIt

25

En conséquence, Canonical, par ses nouvelles méthodes de production et sa nouvelle
organisation, satisfait deux de cinq types de « nouvelles combinaisons » de
Schumpeter. On pourrait donc conclure que M Mark Shuttleworth, PDG de Canonical,
est un entrepreneur schumpeterien.

4.4 ANALYSE IV : COMPÉTENCES INTERNES
Dans le tableau 8, on a analysé l'histoire d'Ubuntu à la lumière des critères de la
théorie des compétences internes et on les a comparé avec ceux des autres
distributions Linux.

Capacité Ubuntu SuSE Fedora Mandriva Debian
Logo

Entreprise/ Canonical Ltd. Novell Fedora Project Mandriva Progeny
Développeur Ubuntu Foundation la communauté Red hat
openSUSE
Type Entreprise privée Entreprise privée Entreprise privée Entreprise privée Institution
d'entreprise
Ressources Investissement Capital propre de Ressources Haute dépendance Donations
financières initial 10M USD Novell financières de Red de firmes de
Investissement de Hat (marché des capital risque
Microsoft serveurs) Problèmes
financières
historiques
Actifs
stratégiques
Mécanisme Très convivial, Très convivial, Très convivial, Très convivial. Elle Mode texte, mais ce
d'installation visuelle et des visuelle et des visuelle et des est pionnière dans distribution est en
étapes très claires à étapes très claires étapes très claire à la qualité du train d'adopter le
suivre de suivre suivre bureau. même mécanisme
d'Ubuntu
Livraison ShipIt, livraison Livraison payante N'existe pas Livraison payante Livraison payante
gratuite de CD d'équivalent
Mécanisme de Synaptic, aucune Yast, il oblige à une Yum, il oblige à Drakx, aucun Mode texte. Elle est
mise à jour d'intervention des intervention des d'intervention des d'intervention des en train d'adopter le
utilisateurs. utilisateurs. Pas de utilisateurs. Pas de utilisateurs. Elle même mécanisme
Entreprise codecs propriétaires codecs propriétaires inclut des codecs d'Ubuntu
pionnière. Elle propriétaires
inclut des codecs payants
propriétaires,
gratuits pour
l'utilisateur
Relation avec la Forums de Forums de Forums de Forums de Forums de
communauté communauté communauté communauté communauté communauté
indépendants de la indépendants de la indépendants de la indépendants de la indépendants de la
firme, soutenus par firme, soutenus par firme, soutenus par firme,soutenus firme, soutenus par
sa technologie, sa technologie sa technologie par sa technologie sa technologie
« launchpad » ou
« brainstorm » des
utilisateurs
Promotion entre Haute parmi les Commerciale Haute, mais peu de Moyenne Haute, mais parmi
utilisateurs utilisateurs non support de Red Hat les utilisateurs
experts; c'est la experts.
principale raison de
croissance de la

26

Capacité Ubuntu SuSE Fedora Mandriva Debian
distribution
HPD 2009 2773 1489 1374 1000 1157

Tableau 8: Compétences internes des distributions de Linux

De l'observation du tableau 8, on peut conclure que Ubuntu à trois avantages dans le
domaine des compétences internes:
• Une nouveauté, distribution gratuite du produit, le ShipIt;
• disponibilité gratuite de codecs propriétaires qui rendent plus facile l' utilisation
de la distribution dans les applications multimédia;
• Par sa haute qualité, des utilisateurs satisfaits, qui deviennent des promoteurs
de la distribution. Dans le monde Linux, cette avantage est d'importance
significative.

27

CONCLUSIONS ET IMPLICATIONS
Le succès d'Ubuntu peut être expliqué par le fait de disposer d'un avantage
concurrentiel. Mais cet avantage se manifeste comme un système dans lequel
l'expertise interne et des actifs stratégiques sont mobilisés pour produire de façon
régulière et continue des mises à jour de la distribution, par exemple, les ressources
financières que sont nécessaires pour maintenir une équipe de développement
responsable de l'élaboration et la mise à jour de la distribution selon les exigences de
la technologie.
Par analogie, il peut être démontré par le cycle de naissance et de décès des
distributions Linux, que le financement est essentiel pour soutenir l'opération. Il ne
suffit pas d'être techniquement supérieur. Tel est le cas de la distribution Gentoo, de
haute qualité technique, mais en 2006 il a commencé à avoir des problèmes financiers.
La même tendance peut être observée avec la distribution Mandriva. Le retard dans la
production de la distribution des mises à jour peut causer que les utilisateurs passer à
une autre distribution prestigieuse.
Historiquement, on peut montrer que, jusqu'à l'arrivée d'Ubuntu, il y avait une totale
négligence dans l'élaboration et le lancement de nouvelles versions bureautiques. La
raison en est que Red Hat avait découvert, il y a un certain temps, qu'il était possible
de gagner de l'argent sur le marché des serveurs. Et, par conséquent, tous les efforts
ont été déployés pour réussir dans ce segment de marché. Aujourd'hui Red Hat contrôl
la plus grande partie de serveurs Linux qui eux même représentent 75% des serveurs
Internet, loin de windows Y2K server, UNIX, etc. En dépit du coût du passage, de
nombreuses entreprises ont pris la décision radicale de l' évoluer à partir d'un serveur
propriétaire Windows NT Server vers un serveur Linux. La raison invoquée était les
problèmes de sécurité qui ont gravement par des attaques malveillantes de pirates
informatiques et des crackers.
Néanmoins, on doit constaté que dans le segment du marché bureautique, Windows
XP, malgré ce problème de sécurité, continue à être le système préféré. Le distribution
Linux dans ce segment de marché ne sont pas encore mûre pour le concurrencé.
Quand la distribution Ubuntu est arrivée avec ses ressources financières et humaines,
on a eu un renouvellement du marché bureautique de Linux. Avec la vision de créer la
meilleure distribution bureautique possible, Canonical a démarré le projet de création
d'un système « Linux pour des êtres humains », c'est-à-dire, les utilisateurs non-
experts qui utilisent Windows. Mais certaines caractéristiques d'Ubuntu tel que la
facilité d'installation, ont été déjà créés et testés par la distribution Mandrakesoft et
Mandriva. Mais aujourd'hui, en raison de problèmes financiers de Mandriva, elle a
beaucoup de difficultés à développer et lancer de nouvelles versions. Mandrake a été
également un pionnier dans l'idée de créer une distribution bureautique facile à
installer, configurer et utiliser.
En 2007, Ubuntu a réalise une grande nombre des actions pour produire la version
7.04 et 7.10; de plus, la décision de Dell de vendre des ordinateurs de bureau avec
Linux pré-installé, montre que la préférence d'Ubuntu dans le segment de marché
bureautique. La maturation de Ubuntu peut espérer contester la domination de

28

Microsoft, et de capturer une bonne partie du marché bureautique, par sa qualité et sa
gratuité.
En outre, la communauté d'utilisateurs commence à jouer un rôle de premier plan
dans la promotion de personnes. Comme indiqué dans l'analyse des compétences
internes, la capacité d'avoir une relation étroite avec le client, il est essentiel de
proposer de nouveaux produits sur le marché.
Le succès d'Ubuntu est dû à une rivalité actif. En effet Ubuntu a produit toute une
série d'actions et de réactions au sein de l'Open Source, et par son nombre confirme
que est la distribution plus active. Ainsi, on peut conclure que Ubuntu est la
distribution mieux préparé de l'Open Source à rivaliser Microsoft Windows, par son
prix et sa qualité. Avoir un distribution bureautique de bon qualité, sans les
problèmes de sécurité et des risques de détérioration de la performance causée par de
virus ou autres éléments perturbateurs, et que ne coûte rien dépasse loin un licence de
Windows Vista.
Grâce à des accords entre les fabricants d'ordinateurs et les principales distributions
de Linux, de même que les accords extra-judiciaires entre Microsoft et les tribunaux
anti-trust américains et européens, Microsoft n'a plus le monopole de la pré-
installation du système d'exploitation sur les ordinateurs. Ainsi, aujourd'hui, il y a de
la concurrence entre l'Open Source et le monde propriétaire dans le segment de
marché bureautique: Microsoft montre déjà des signes de faiblesses (cf. Annexe A3, le
copyright dans l'histoire de la concurrence).
En conclusion, le succès d’Ubuntu est dû en grande partie à la rivalité active au sein
de l'Open Source face à d'autres distributions Linux. Ce succès peut être expliqué par
une chaîne d’actions et réactions. Le lancement des versions bêta, la participation
communautaire dans le teste sont de réserve précieuse qui font d'Ubuntu la
distribution préférée des utilisateurs.

29

GLOSSAIRE

La distribution C'est une grande collection de programmes qui répondent à un
ou la distro même type de segment de marché où il est dirigé (serveurs, PC,
mobiles et systèmes embarqués), sur un système d'exploitation.
Distribution Est une distribution qui comprend les programmes d'application
bureautique aux utilisateurs finaux ne sont pas nécessairement des experts en
informatique. Ces programmes mai inclure le traitement de texte,
de matrices de calcul, des présentations, de reproduction du son et
la vidéo.
Distribution Est une distribution qui est construit autour du système
Linux d'exploitation GNU / Linux, qui inclut le noyau Linux, les
programmes utilitaires et les bibliothèques.
Minix Minix est un système d'exploitation, clone d'UNIX, fondé sur un
micro-noyau créé par un professeur nommé Andrew S. Tanenbaum
à des fins pédagogiques, volontairement réduit afin qu'il puisse
être compris entièrement par ses étudiants en un semestre, et qui
a servi de source d'inspiration à Linus Torvalds pour créer Linux.

GPL ou la GNU General Public License (son seul nom officiel en anglais,
Licence communément abrégé GNU GPL voire simplement couramment
publique «GPL») est une licence qui fixe les conditions légales de
générale GNU distribution des logiciels libres du projet GNU. Richard Stallman
et Eben Moglen, deux des grands acteurs de la Free Software
Foundation, en furent les premiers rédacteurs. Sa dernière version
est la GNU GPL version 3 publiée le 29 juin 2007.

GNU signifie «GNU n'est pas UNIX», c'est l'organisation crée par
Richard Stallman pour promouvoir le software libre durant les
années 80's.

Les nouvelles Schumpeter définit cinq types de nouvelles combinaisons, dans
combinaisons Théorie de l'évolution économique (SCHUMPETER,1911 cité par
de ressources KŒNIG,2004) :
selon I. La fabrication d'un bien nouveau, c'est-à-dire encore non
Schumpeter familier au cercle des consommateurs, ou d'une qualité nouvelle
d'un bien.
II. L'introduction d'une méthode de production nouvelle, c'est-à-
dire pratiquement inconnue de la branche intéressée de l'industrie;
il n'est nullement nécessaire qu'elle repose sur une découverte
scientifiquement nouvelle et elle peut aussi résider dans de
nouveaux procédés commerciaux pour une marchandise.
III. L'ouverture d'un débouche nouveau, c'est-à-dire d'un marché
où jusqu'à présent la branche intéressé de l'industrie du pays
intéressé n'a pas encore été introduite, que ce marché ait existé
avant ou non.
30

IV. La conquête d'une source nouvelle de matières premières ou
de produits semi-ouvrés ; à nouveau, peu importe qu'il faille créer
cette source ou qu'elle ait existé antérieurement, qu'on ne l'ait pas
prise en considération ou qu'elle ait été tenue pour inaccessible.
V. La réalisation d'une nouvelle organisation, comme le fait,
par exemple, de créer un trust pour une industrie qui jusque-là
avait fonctionné sous le régime de la libre concurrence.
Coût de En étant similaire à coût de transfert, il est le coût supportés par le
passage client à l'occasion d'un changement de fournisseur.
Action C'est une action dont la mise en œuvre a un effet sur l'écosystème
concurrentiel de la concurrence. C'est-à-dire, les concurrents mai réagir par des
actions de réponse.

Codecs Le mot-valise codec vient de « compression-décompression » (ou «
multimédia codage-décodage » - COde-DECode en anglais) et désigne un
procédé capable de compresser ou de décompresser un signal,
analogique ou numérique. Ce procédé peut exister sous forme
matérielle ou logicielle.
D'un côté, les codecs encodent des flux ou des signaux pour la
transmission, le stockage ou le chiffrement de données. D'un autre
coté, ils décodent ces flux ou signaux pour édition ou restitution.
Les différents algorithmes de compression et de décompression
peuvent correspondre à différents besoins en qualité de restitution,
de temps de compression ou de décompression, de limitation en
termes de ressource processeur ou mémoire, de débit du flux après
compression ou de taille du fichier résultant. Ils sont utilisés pour
des applications comme la téléphonie, les visioconférences, la
diffusion de médias sur Internet, le stockage sur CD, DVD, la télé
numérique par exemple. (http://fr.wikipedia.org/wiki/Codecs)

SQL ou langage structuré de requêtes, est un pseudo-langage
Structured informatique (de type requête) standard et normalisé, destiné à
query interroger ou à manipuler une base de données relationnelle avec :
language • un langage de définition de données (LDD, ou en anglais
DDL, Data definition language),
• un langage de manipulation de données (LMD, ou en anglais
DML, Data manipulation language), la partie la plus
courante et la plus visible de SQL,
• un langage de contrôle de données (LCD, ou en anglais DCL,
Data control language),
• un langage de contrôle des transactions (LCT, ou en anglais
TCL, Transaction control language),
• et d'autres modules destinés notamment à écrire des
routines (procédures, fonctions ou déclencheurs) et interagir
31

avec des langages externes.
SQL fait partie de la même famille que les langages SEQUEL
(dont il est le descendant), QUEL ou QBE (Zloof).

Distribution C'est une distribution de Linux fait de manière officieuse. C'était
« MakeT » très commun à début de l'ascension de Linux comme système
d'exploitation fiable.
Produit En mathématiques, le produit cartésien de deux ensembles X et Y,
cartesien appelé ensemble-produit, est l'ensemble de tous les couples, dont la
première composante appartient à X et la seconde à Y. On
généralise facilement la notion de produit cartésien binaire à celle
de produit cartésien fini, qui est alors un ensemble de multiplets,
on dit n-uplets pour les éléments d'un produit cartésien de n
ensembles. On peut aussi introduire la notion de somme disjointe
(ou cartésienne). Pour généraliser aux produits cartésiens infinis,
des produits d'une famille quelconque (éventuellement infinie)
d'ensembles, on a besoin de la notion de fonction.
Dans le domaine des bases des données, il s'agit de « projection ».

32

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13505_3-10269990-16.html?tag=mncol
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Research on the management of innovation , Oxford : Oxford University Press
WELSH, Matt & als (2000) Running Linux, New York : O'Reilly Publishing

34

A1. MODÈLE DE L'INFORMATION

Illustration 9: ER projet succès d'Ubuntu

A2. REQUÊTES SQL
Sommaire des actions SELECT distro
, action_type
, COUNT(*) AS total
FROM actions
GROUP BY distro, action_type
Sommaire des reactions SELECT A.distro, B.distro, COUNT(*) AS total, AVG(R.TMR) AS TRM
FROM reactions_TMR R
, actions A
, actions B
WHERE R.act_id_from = A.id
AND R.act_id_to = B.id
GROUP BY A.distro, B.distro
Sommaire des réactions si le SELECT SUBSTR(A.event_date,1,4) AS year_from
destine est Ubuntu , A.distro AS distro_from
, B.distro AS distro_to
, COUNT(*) AS total
, AVG(R.TMR) AS TRM
, actions A
, actions B
AND (B.distro = 'ubuntu')
GROUP BY SUBSTR(A.event_date,1,4),A.distro, B.distro

35

Sommaire des réactions si le SELECT SUBSTR(A.event_date,1,4) AS year_from
source est Ubuntu , A.distro AS distro_from
, B.distro AS distro_to
, COUNT(*) AS total
, AVG(R.TMR) AS TRM
, actions A
, actions B
AND (A.distro = 'ubuntu')
GROUP BY SUBSTR(A.event_date,1,4),A.distro, B.distro

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