Plan Estratégico de Vinculación y Comunicación para Universidades
1. Plan Estratégico de Vinculación
y Comunicación Institucional
PARA DEPARTAMENTOS DE
VINCULACIÓN EN LAS
UNIVERSIDADES MEXICANAS
2013-2015
2. ¿PARA QUÉ?
La Estrategia de Vinculación y
Comunicación debe promover la
visión de una institución de alto
desempeño, creativa y con
liderazgo.
3. • Vinculación hoy está desconectada de las
funciones básicas de la Universidad
• Son básicamente BOLSAS DE TRABAJO
• NO generan ingresos para la Institución
• NO diseñan ni promueven una MARCA
• NO VENDEN los servicios de la Universidad
5. ESTRATEGIAS
1. Posicionamiento
2. Cultura de Aprendizaje
3. Portafolio de Servicios
4. Soporte a Negocios
5. Relaciones Internas
6. Comunicación Corporativa Adicional y Transversal:
•Análisis de MercadoS
•Supervisión de MKTG
•Comunicación Social
•Relaciones Públicas
•Monitoreo
•Relaciones MEDIOS
6 LÍNEAS DE ACCIÓN 6
6. LÍNEA 1. POSICIONAMIENTO
• Posicionar a su Institución como un Centro
Líder en la generación de conocimiento.
– Revise Logos
– Integre book de fotos profesionales
– Actualice folletería
– Diseñe plan Lobbying
– Diseñe plan de Medios
– Colabore en plan de Marketing
– No olvide PRESUPUESTAR
7. LÍNEA 2. CULTURA DE APRENDIZAJE
• Promover y añadir valor al aprendizaje de los
estudiantes
– Promueva la institución a través de las
estadías y del servicio social
– Dele herramientas de comunicación a
los estudiantes
– Plan de publicación Artículos
Estudiantiles en Medios
– Involucre alumnos en eventos de
recaudación de fondos
8. LÍNEA 3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Portafolio Equilibrado de Servicios para los
diferentes públicos de la Institución
– Información, Talleres y Conferencias
para Preparatorias
– Talleres, Investigación, Consultoría
para Empresas
– Eventos de Recaudación con
Asociaciones Civiles y Sociales
– Entrenamiento en Medios para Staff y
Profesorado
9. LÍNEA 4. SOPORTE A NEGOCIOS
• Identificar, desarrollar y promover amplio
rango de oportunidades de ingresos
vendiendo:
– Investigaciones de Mercado
– Investigaciones Científicas
– Convenios de Transferencia de
Tecnología
– Consultoría
– Uso de Instalaciones
– Inversiones Micro-Sociales
10. LÍNEA 5. RELACIONES INTERNAS
• Tomar el mando de la comunicación interna,
promoviendo visión, equipos y liderazgo.
– Coordine eventos sociales de la
Institución
– Integre imagen en las
comunicaciones internas
– Promueva interacción social entre
staff y profesorado
– Faculte y dé herramientas para
comunicación externa
11. LÍNEA 6. COMUNICACIÓN CORPORATIVA
• Proveer y mantener información robusta con
los públicos naturales de la Universidad.
– Coordinar eventos sociales de la
Institución
– Integrar imagen en las
comunicaciones internas
– Promover interacción social entre
staff y profesorado
– Facultar y dar herramientas para
comunicación externa
12. ACCIONES DE APOYO TRANSVERSAL
• Análisis de Mercados
– Estudiantes, Empresas, Industria
• Supervisión de MKTG
– Coordinar Imagen con Deptos de Promoción y Mercadotecnia
• Comunicación Social
– Reuniones con Gobierno, Autoridades y Sociedad Civil
• Relaciones Públicas
– Coordinación de Eventos, premios
• Monitoreo
– Programa de monitoreo de medios e Internet
• Relaciones MEDIOS (Radio, Tv, Impresos, Internet)
– Boletines de prensa, envío de materiales impresos, directorios.
13. RESULTADOS
Mantener una política unificada de
comunicación produce una Vinculación Efectiva
• Establezca Medidores
– Inversión / Gasto
– Ingresos Generados
– Posicionamiento
– Inscripciones
– Otras…
14. EVALUACIÓN
Revise resultados y adecue el
Plan cada seis meses
Su Objetivo es proyectar la imagen
deseada de la institución. Sus
herramientas son el Diseño, la
Planeación y la Ejecución. Sus metas:
Asegurar el Liderazgo de la Universidad.
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