Proyecto Integrado Fase4
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Planificación estratégica de comunicación para un proyecto empresarial/deportivo.
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Proyecto Integrado Fase4
- 1. PROYECTO INTEGRADO Investigación, estrategia y comunicación
- 2. Juan de Dios Marín Comercio y Marketing Objetivos y Claves estratégicas. •Identificar el target y sus hábitos. •Diseñar y desarrollar la estrategia. •Comunicación. 2
- 3. Problema •YO y mis problemas…. • Mi empresa. • Mi cliente. 3
- 4. Objetivo mayor número de productos al menor coste posible. FORD Apuesta por la calidad ante el aumento de la competencia. “Miopía” LEVITT II GM caen las ventas, se opta por agresivas acciones de promoción. Se crean falsas necesidades. Nueva concepción. Relación de intercambio. Satisfacer necesidades mejor que la competencia sin comprometer la rentabilidad. 4
- 5. Objetivos 5
- 7. Identificar al TARGET •Fuentes secundarias. •Fuentes primarias. 7
- 9. Hábitos de compra • ¿ Qué ? • ¿ Quien ? • ¿ Cómo ? • ¿ Donde ? • ¿ Cuando ? 9
- 10. Resultado y conclusiones de la investigación 10
- 11. Resultados de la investigación 11
- 12. Recomendaciones. Miembros de la familia que practican deporte 12
- 14. Nombre comercial URBANPOOL 14
- 15. Logo “Invierte en salud, es un valor seguro” 15
- 16. Estrategia de comunicación. BRIEFING •Imagen corporativa. •Público objetivo. •Hombres y mujeres trabajadoras de edad entre 25 y 50 años de clase media-alta y media-media. •Mujeres no trabajadores con hijos de clase media-media y media-baja de entre 25 y 50 años. •Objetivo publicitario. •Que nos conozcan. •Que nos identifiquen con el deporte de la natación, la salud y la educación. •Que nos posicionen en la mente de los jiennenses de forma diferente. •Beneficios que aporta nuestra empresa. •Integrada por educadores (no solo deportistas). •Situación del mercado y de la competencia. 16
- 18. Cuña de Radio 18
- 19. Bassat, L. El libro rojo de la publicidad. Barcelona 2004. Ed. De bolsillo publicidad Bono, E. de. El pensamiento lateral. Barcelona. Paidos lateral Jardí, E. Ventidós consejos sobre tipografía. Barcelona. Actar. Plan de marketing en la práctica. JM Sainz de Vicuña. Ed. McGraw Hill práctica Marketing estratégico. J. Lambin. McGraw Hill Encuestas. Elementos para su diseño y análisis. Grasso, L. ENCUENTRO Estadística descriptiva y probabilidad. Fernández Palacín, F. UCA 19
Hinweis der Redaktion
- El Marketing está cambiando, debe orientarse al cliente.
- 1.- Identificar al público objetivo al que queremos y podemos dirigirnos. 2.- Conocer los hábitos y preferencias de ese público objetivo. 3.- Identificar a la competencia. Puntos fuertes y débiles. 4.- Conocer la identidad de la empresa para diferenciarse. 5.- Determinar el perfil estratégico. Análisis DAFO. 6.- Desarrollar un plan de comunicación.
- La pieza clave es el cliente. Conocer sus necesidades y satisfacerlas.
- Objetivos que deberían dar respuesta al problema planteado, que son: Obtener datos que determinan hábitos de consumo. Recabar información sobre motivaciones de conducta. Recoger opiniones y conocimientos. Analizar información con el fin de identificar grupos a los que dirigir nuestros esfuerzos y cuantificarlos. Diagnosticar comportamientos futuros del público objetivo.
- La información que determina la estrategia.
- La encuesta ha arrojado estos resultados posiblemente por el perfil de personas que practican deporte (mayoritariamente trabajadores) y mujeres (más preocupadas por la salud).
- Factores que han influido en mayor medida para elegir unas instalaciones deportivas. Factores que se han revelado como más importantes por el público: Proximidad y accesibilidad que permita adaptar horarios. Precio adecuado a la calidad que garantice la calidad y la salud. La mujer como target para la práctica deportiva y como decisora para la práctica de los miembros de la familia.
- Focalización en la mujer, ya que los datos han revelado que el 30% de las mujeres practican deporte y de ellas una gran mayoría perciben a la natación como el deporte más completo y saludable. La mujer como prescriptora/decisora a la hora de elegir una actividad extraescolar o actividad deportiva para los hijos.
- Determinar la misión, es decir, el ¿por qué? de la empresa. Dirigirnos al público objetivo.
- Nombre comercial. Fácil lectura y fácil pronunciación. Memorizable. Que se recuerde con facilidad. Sonoro. Que suene bien. Asociación y evocación. Que represente la actividad y el entorno donde se desarrolla. Que nos distinga de la competencia.
- En cuanto al logo, hemos utilizado color rojo y gris al igual que con el nombre comercial y añadimos naranja para evocar juventud, optimismo y dinamismo. El azul en este caso aporta elegancia y da profundidad al logo.