2ª edicion #CursoCMMalaga "Plan de Marketing"
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Plan de Marketing Curso Experto en Community Manager de Cámara de Comercio Málaga 2ª Edición
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2ª edicion #CursoCMMalaga "Plan de Marketing"
- 1. Plan de Marketing Fuente: comunica2punto0.com
- 2. @JavierPerezCaro Consultor de Management, Speaker, Profesor, Blogger, Padre de familia numerosa, … Diplomado en Dirección de Empresas, máster en Comercio Internacional, máster en Dirección Comercial y Marketing…
- 4. “Todo lo que haces configura tu marca.” Tom Peters
- 5. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 6. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 7. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 8. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 10. #MK360
- 15. Fuente: los pasos de camper
- 17. Fuente: 20minutos.es Fuente: amatino.com
- 22. Fuente: itxi.net
- 23. Fuente: Foto 1: Facebook de Correos Foto 2: Instagr.am
- 32. El chándal Torero Superstar TT diseñado por Jeremy Scott Verdasco en la semifinal de la Davis. para Adidas. Efe
- 39. Por: telegil
- 40. I. Influenciadores II. Conformistas III. Pasivos IV Independientes
- 41. Consumidor de Lujo exclusivo Por sartors
- 42. Consumidor de Lujo selecto Fuente: http://www.kempinski.com/es
- 43. Consumidor de Lujo accesible
- 44. El nuevo lujo es BMW, que es más accesible que un Rolls Royce pero no tan común como un Ford.” Michael J. Silverstein y Neil Fiske
- 45. El nuevo lujo se compone de aquellos productos que se perciben como de alta calidad y estilo, pero sin ser prohibitivos y caros.
- 47. El verdadero nativo digital http://www.youtube.com/watch?v=rytmaKmRgEE
- 48. Todo se puede hacer si tienes WhatsApp
- 49. Todo se puede hacer si tienes WhatsApp Fuente: @ingenio
- 55. El primer supermercado que utilizó los códigos QR estaba en la estación de la línea 6 del Metro de Seúl. Estuvo el tiempo suficiente para ganarse un León de Oro en Cannes. Ahora los chinos, que todo lo copian, ya han asumido el formato con 12 almacenes en líneas de metro y paradas de autobús en Beijing y Shanghái.
- 58. (Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir Fuente: Territorio Creativo
- 73. Fuente: El corazón de Mango
- 74. Fuente: El corazón de Mango
- 80. Análisis de la situación Discurso del ascensor http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor
- 81. Análisis de la situación
- 82. Análisis de la situación a. Entorno a.1 Situación Socioeconómica. a.2 Normativa legal. a.3 Cambios en los valores culturales.
- 83. Análisis de la situación Fuente: @juanmerodio
- 84. Análisis de la situación 6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negocio http://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
- 85. Análisis de la situación b. Imagen b.1 De la empresa
- 86. Análisis de la situación b. Imagen b.2 Productos-servicios.
- 87. Análisis de la situación
- 88. Análisis de la situación
- 89. Análisis de la situación
- 90. Análisis de la situación b. Imagen b.2 Productos-servicios.
- 91. Análisis de la situación b. Imagen b.3 Del sector. b.4 De la competencia.
- 92. Análisis de la situación c. Cualificación profesional: c.1 Directivos. c.2 Colaboradores … c.3. Equipo de ventas. c.4. Identificación …
- 93. Análisis de la situación d. Mercado: d.1 Grado de implantación de la red
- 94. Análisis de la situación d. Mercado: d.2 Tamaño del mismo
- 95. Análisis de la situación d. Mercado: d.3. Segmentación
- 96. Análisis de la situación d. Mercado: d.4 Potencial de compra
- 98. Análisis de la situación d. Mercado: d.6 Análisis de la oferta Fuente: Edukanda
- 99. Análisis de la situación d. Mercado: d.7 Análisis de la demanda Fuente: Edukanda
- 100. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.1 Tipología del punto de venta Fuente: areafranquicia.blogspot.com
- 101. Fuente: pequelia.es
- 102. Análisis de la situación Fuente: expansion.com
- 103. Análisis de la situación Fuente: motorpasion.com
- 104. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.1 Tipología de punto de ventas
- 105. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.2 Cualificación profesional. e.3 Número de puntos de venta. e.4 Acciones comerciales ejercidas.
- 106. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.5 Logística
- 107. Análisis de la situación Fuente: marcogutierrezn
- 108. Análisis de la situación Fuente: Los pasos de Camper
- 110. Fuente: Los pasos de Camper
- 115. Fuente: Los pasos de Camper
- 117. Análisis de la situación f. Competencia: f.1 Cuota de mercado. f.2 P.V.P.
- 118. Análisis de la situación f. Competencia: f.3 Descuentos
- 119. Análisis de la situación f. Competencia: f.4 Red de distribución.
- 120. Análisis de la situación f. Competencia: f.5 Servicios ofrecidos. Fuente: @isnaru
- 121. Análisis de la situación http://www.heineken.es/home/app/webroot/yourheineken
- 122. Análisis de la situación f. Competencia: f.6 Nivel de profesionalidad. f.7 Imagen.
- 123. f. Competencia: f.8 Nivel de implantación Fuente: Techcrunch.com
- 124. Análisis de la situación g.1 Tecnología.
- 125. Análisis de la situación g.2 I+D+i
- 126. Análisis de la situación g.3. Participación en las ventas globales. g.4 Gama actual. g.5 Niveles de rotación. g.6. Costos. g.7 Precio. g.8 Márgenes. g.9 Garantías. g.10 Plazos de entrega.
- 127. Análisis de la situación h. Política de comunicación: h.1 targets
- 128. Análisis de la situación h. Política de comunicación: h.2 Objetivos. h.3 Presupuestos. h.4 Equipo.
- 129. Análisis de la situación Plan de comunicación Fuente: @evaristonogales
- 130. Análisis de la situación Fuente: Los pasos de Camper
- 132. Fuente: Los pasos de Camper
- 133. Análisis de la situación
- 135. Determinación de Objetivos III. Determinación de objetivos a. Viables b. Concretos y precisos c. En el tiempo (plan de trabajo) a. Consensuados e. Flexibles a. Motivadores
- 136. Determinación de Objetivos Fuente: @evaristonogales
- 137. Determinación de Objetivos Tipos de objetivos:
- 147. Fuente: willxd.com
- 148. Fuente: Der. blog.tmsystem.es Izq. : grupogss.com
- 150. Determinación de Objetivos Fuente: @evaristonogales
- 151. Elaboración y selección de estrategias
- 153. Elaboración y selección de estrategias
- 154. Fuente: jentjens.com
- 157. Fuente: Richard Johnson Hurtado
- 159. Elaboración y selección de estrategias
- 160. Plan de acción
- 161. Plan de acción
- 163. Fuente: detriana.com
- 168. Establecimiento de presupuesto Fuente: @genisroca
- 169. Establecimiento de presupuesto Fuente: @genisroca
- 184. Establecimiento de presupuesto http://www.youtube.com/watch?v=CGzkbx4EMR0&feature=player_embedded Fuente: aumentada.blogspot.com
- 185. Establecimiento de presupuesto Fuente: muycomputerpro.com
- 189. Fuente: deia.com
- 191. Establecimiento de presupuesto PPC SEO SMM Fuente: @evaristonogales
- 192. Establecimiento de presupuesto Fuente: @evaristonogales
- 201. Fuente: @ferclaro
- 206. Fuente: adrants.com http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4
- 210. http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_344019&src_vid=-qdn00QnQ80&feature=iv&v=a46aoGLIAs4 Fuente: Cinco Dias
- 215. Fuente: geektual.com
- 218. Fuente: Pagina de Facebook de Wilkinson
- 219. Objetivo: Promocionar eCommerce de Facebook Enviado a 80 influyentes twitteros. #RegaloWilkinson @wilkinson_Es 250 nuevos seguidores en 15 dias. 887.792 personas vieron alguno de los 300 tuits emitidos sobre la campaña. Fuente: MarketingNews.es
- 220. Fuente: Raúl Dorado
- 225. Fuente: Wikipedía
- 226. Métodos de control
- 227. Métodos de control Fuente: @evaristonogales
- 232. Empresas que son competencia directa; Monitorizaremos semanalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 234. Empresas lideres del sector; Monitorizaremos quincenalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 236. Empresas que no son nuestra competencia directa, pero tienen productos-servicios sustitutivos; Monitorizaremos mensualmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 240. Fuente: El Pekeño Androide
- 242. Muchas gracias por vuestra atención