Pasos básicos para la consecución de fondos europeos en el período 2014-2020 dirigido especialmente a profesionales y organizaciones del Tercer Sector o no lucrativas.
Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020
1. Fondos europeos para el Tercer
Sector y la acción social
Juan Pedregosa
@juanpedregosa
(www.e-itd.com)
)
2. "
"
"
1. La UE y su entramado institucional "
2. Redes, proyectos, redes de organizaciones"
3. Fuentes de información y criterios de evaluación
proyectos europeos "
"
5. La historia de Europa en 3 minutos
h"ps://www.youtube.com/watch?v=uxDyJ_6N-‐6A
6. Elementos comunes
• Un vistazo a la UE:
http://www.slideshare.net/navamilusa/conoce-la-ue
• El tratado de Lisboa:
http://www.slideshare.net/yesprojt/from-turkey-treaty-
of-lisbon?
qid=82ad6507-0561-4a99-9e28-52641d522ee6&v
=qf1&b=&from_search=2
10. La “estabilidad europea”
• Los proyectos derivan de programas sectoriales:
educación, cultura, justicia, etc.
• Los programas son previsibles, públicos y
evaluados
• Sistema de programación a siete años.
Actualmente en el período 2014-2020
• La Estrategia europea 2020:
http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
15. Josep Rodríguez. Els ajuts europeus a projectes culturals 2014-2020.
http://www.diba.cat/documents/228621/2820b24c-7a19-4d9d-a681-6cb9d61fadf9
16.
17. Tipología de posibilidades de financiación
• Subvención
• Programas centralizados
• Fondos estructurales
• Fondos de cooperación
al desarrollo
• Horizon 2020
• Contratos
• Específica para cada
institución: Parlamento,
Consejo, Comisión, etc.
• DG de la Comisión
• Agencias sectoriales
19. Referencia: Guía de financiación comunitaria programas
sociales 2014-2020
Subvención: programas
centralizados
h"p://plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/
1394552248_guia_financiacion_europea_2014-‐2020_vf_digital.pdf
20. I
Subvención: fondos estructurales y
cooperación territorial
El
cas
específic
de
la
cooperació
europea:
un
marc
encara
per
definir:
h"p://ec.europa.eu/europeaid/how/finance/themaBc_en.htm
21.
22.
23. Otras estrategias: el caso de cultura
fuera de Cultura
h"p://ec.europa.eu/culture/our-‐programmes-‐and-‐acBons/doc2683_en.htm
25. It's Not What
You Know, It's
Who You Know
No es lo que conoces sino a
quién conoces
26. Objetivos
DisBnción
entre
trabajo
en
red,
redes
de
organizaciones
y
proyectos
en
red
Introducción
al
trabajo
en
red
en
el
ámbito
europeo
Visión
instrumental
de
los
contenidos
y
modos
de
trabajo
para
los
proyectos
en
red
y
las
redes
en
este
ámbito.
28. Proyectos
Un
esfuerzo
temporal
emprendido
para
crear
o
desarrollar
un
producto
o
servicio
Un
proyecto
es
un
conjunto
de
acBvidades
encaminados
a
una
finalidad
específica
en
un
periodo
de
Bempo
dado
29. Características de los proyectos
Orientados
a
la
consecución
de
una/s
meta/s
Incluyen
ac/vidades
interrelacionadas,
Tienen
duración
limitada,
Son
Singulares
Intervienen
sobre
un
territorio
o
colec+vo
Combinan
prácBcas
sociales
y
culturales
30. Una posible definición de red
➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o
organizaciones enlazadas entre ellas con
visiones, intereses y proyectos
compartidos.
31. Georges Yúdice dixit
El
sector
de
artes
y
cultura
se
ha
conver+do
en
una
enorme
red
de
gestores
culturales
que
intermedian
entre
las
fuentes
de
financiamiento,
por
una
parte,
y
los
ar+stas
y
las
comunidades,
por
otra.
Tal
como
sus
contrapartes
en
las
universidades
y
en
el
sector
empresarial,
ellos
deben
producir
y
distribuir
aquellos
que
producen
arte
y
cultura.
34. El partenariado como proceso básico
de construcción de proyectos "
Proceso activo de compromiso entre actores (partners) di-
versos que persigue un objetivo común en diversos niveles
territoriales y organizativos.
h3p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes-‐
trabajoenred-‐partenariado
36. MOTIVACIONES DE LAS REDES
DE ORGANIZACIONES
VISIBILIZA
LA
ACTIVIDAD
RENTABILIZA
INFORMACIÓN
Y
RECURSOS
IMPULSA
MODELOS
DE
RELACIÓN
ESTABLE
FAVORECE
TRANSFERENCIA
DE
CONOCIMIENTO
CREA
NÚCLEOS
DE
REFLEXIÓN
FACILITA
(BÚSQUEDA
FINANCIACIÓN)
37. CARACTERÍSTICAS DE LAS
REDES
• Formas abiertas, flexibles y contingentes
• Capacidad de coordinación de actividades complejas
• Adaptabilidad
• Facilitación de la creatividad y el desarrollo de
conocimiento e innovación
• Diferentes formas y modos de organización desde la más
burocratizada a la más abierta
• Vitalidad: entre la euforia y la crisis permanente
• En perpetuo flujo
38. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:"
• Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de
compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos.
• Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar
como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como
instrumentos reales de presión.
• Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus
miembros.
• Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad.
• Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos
de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de
desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente
ilusionadoras y fuentes de avance.
39. DIFICULTADES DE LAS REDES:"
• Conceptuales (de concepción y visión)
• Competencia (personalismo y liderazgos)
• Resistencia (secretariado y miembros)
• Financieras y de estabilidad
• Reconocimiento
40. Redes AMBIENTALES
• http://www.ecostandard.org/: ECOS es una red de ONG ambientales creadas para mejorar la de protección de medio en la Unión
Europea.
• www.inforse.org/europe/ :International network for sustainable energy. INFORSE es un lugar de encuentro para
ONGs que trabajan sobre la mejora de la eficiencia energética.
• www.climnet.org : Es la coalición más grande de Europa que trabaja sobre la cuestión del cambio climático.
• www.eeb.org :Federación de organizaciones cívicas ambientales. Apoyan la justicia ambiental, el desarrollo sostenible
y la democracia participativa.
• www.coastwatch.org : Coastwatch Europa es una red internacional de grupos ambientales, universidades y otras
instituciones educativas, que a su turno trabajan con grupos locales e individuos sobre la conservación e intervención
en las costas de Europa.
• www.aebiom.org: La Asociación de Biomasa europea es la voz común del sector de bioenergía europeo con el
objetivo de desarrollar el mercado para la bioenergía sostenible.
• www.gefngo.org: La Red de GEF-CSO está compuesto de organizaciones cuyo de trabajo en el medio ambiente y
el desarrollo sostenible. Tiene una división europea.
41. Redes SOCIALES
- www.eapn.eu : Es la red europea más grande de redes nacionales,
regionales y locales de ONGs y grupos activos en la lucha contra la
pobreza y la exclusión social.
- www.travailderue.org : Dynamo International coordina la Red
Internacional de Educadores de calle.
- www.esn-eu.org : ESN es una red institucional formada por de 100
organizaciones de servicios sociales y de departamentos de
asistencia social.
- www.eurochild.org : Red de organizaciones e individuos que trabajan
para mejorar la calidad de vida de niños y jóvenes.
42. Redes SOCIALES
• http://picum.org/ : Redes europeas de ONG basadas en Bruselas que
trabajan en el àmbito de migración y asilo."
"
http://www.migrantwatch.org/ :"
Es una alianza global, no gubernamental, en torno al respeto de los
derechos humanos y el hecho migratorio. "
"
http://www.socialplatform.org/ : Es una red que promueve la justicia social y
la democracia participativa .
• "
http://www.equineteurope.org/ : La Plataforma de organizaciones en la
lucha contra cualquier tipo de discriminación.
43. Redes sobre GÉNERO/MUJER
• www.wave-network.org : WAVE es una red de ONG europeas de mujer que
trabajan en el ámbito de violencia que combate contra mujeres y niños.
• www.womenlobby.org : lobby europeo más grande en temáticas de género.
Agrupa ONGs y miembros de la sociedad civil
• http://lastradainternational.org/ : "
La Strada Internacional es una red de ONG europeas que trabaja de una
perspectiva de derechos humanos en apoyo de personas traficadas.Muy activas en
Europa Central y del Este"
"
44. Redes sobre COOPERACIÓN
INTERNACIONAL AL DESARROLLO
• www.concordeurope.org : CONCORD es la plataforma que engloba
a la confederación europea de ONGs de desarrollo.
• http://www.eurodad.org/ : Eurodad es una red de 48 ONG de 19
países europeos que trabajan sobre cuestiones relacionadas con la
deuda, y desarrollo.
• http://www.eplo.org/ : Peacebuilding (EPLO) es la plataforma de
ONGs europeas y grupos de expertos para la paz y la prevención de
conflictos
• http://www.socialwatch.org/ : SocialWatch es una red internacional
contra la pobreza y el desarrollo de los derechos humanos
45. Redes CULTURALES
• www.cultureactioneurope.org : Plataforma que agrupa a las distintas
redes culturales europeas.
• http://www.encatc.org/u : ENCATC es la principal red europea sobre
el desarrollo de políticas culturales y de educación para la cultura.
• www.culturalfoundation.eu : Agencia de promoción de intercambios
entre artistas y agentes culturales europeos.
• www.europanostra.org : Red de defensa del patrimonio cultural
europeo.
• www.e-faith.org la Federación europea de Asociaciones de
Patrimonio Industrial y Técnico.
46. Redes SANITARIAS Y
SOCIOSANITARIAS
• www.helpage.org : HelpAge Internacional tiene como objetivo la defensa de las condiciones de vida
digna para la gente mayor.
• www.autismeurope.org : Red de asociaciónes (80) cuyo objetivo principal es avanzar en los
derechos de personas con el autismo y ayudarles a mejorar su calidad de vida.
• www.eamda.eu : alianza europea de asociación de desórdenes neuromuscular.
• www.edbn.org : EDbN es una red de la gente que hace una campaña a favor de un
reconocimiento mayor de personas con ceguera y sordera.
• www.eda-info.eu : La Asociación de Dislexia europea es una red europea para las asociaciones
nacionales y regionales de personas con la dislexia.
• www.eurohealthnet.eu : EuroHealthNet es red europea para la promoción de salud, la salud pública y
medidas de prevención de enfermedad, y en particular la dirección de la salud e injusticias sociales
48. Algunos criterios para la gestión estratégica de
proyectos:
El compromiso
mantenido
(conocimiento,
procedimiento y
organización)
La gestión en red
El sentido de la
oportunidad.
49. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE"
- Acceso a financiación extra
- Posibilidad de realización de proyectos inéditos
- Impacto no esperado
- Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo,
- Proceso formativo,
- Efecto innovador:
cambio de niveles de relación,
visibilidad local diferente
- Apertura y conocimiento de otras realidades
- Acceso al mainstreaming sectorial
- Viajar y conocer mundo y personas
50. DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
Encontrar y mantener
partners
Diferencias culturales,
legislativas,
comunicativas
Dificultades de
entendimiento más
que de comunicación:
el “euroenglish” o
“globbish”
Inversión de tiempo y
dinero
51. Documentación consabida
Febrero-‐
Daphne
+
Marzo-‐
Erasmus
+
Mayo-‐
Europa
para
los
ciudadanos
Octubre-‐
Europa
CreaBva
Noviembre-‐
Life
Financiación
previsible
52. Hay
otros
mundos
y
un
calendario
FONDOS
ESTRUCTURALES
Urbact,
Interreg
HORIZON
2020
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
COOPERACIÓN
NACIONAL
LÍNEAS
NO
PROGRAMADAS
Febrero-‐
Daphne
+
Marzo-‐
Erasmus
+
Mayo-‐
Europa
para
los
ciudadanos
Octubre-‐
Europa
CreaBva
Noviembre-‐
Life
58. CRITERIOS
DE
IMPACTO
SOSTENIBLIDAD
IMPACTO
A
LARGO
PLAZO
COMUNICACIÓN
REPERCUSIÓN
59. 4. Estrategias y tácticas para
obtener financiación
Juan Pedregosa
ITD (www.e-itd.com)
Trànsit Projectes
(blog.transit.es)
60. Dios ayuda a quien se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit:
http://www.european-project-management.eu/
index.php?id=19
61. Criterios
clave
en
las
convocatorias
Adecuación
Elegibilidad
Cofinanciación
Disponibilidad
Partnership
h"p://ec.europa.eu/budget/library/publicaBons/financial_pub/
pack_rules_funds_es.pdf
62. El socio transnacional:
Menos trabajo
administrativo y
de control
Menos
responsabilidad
Menos
posibilidades
financieras
Posibilidades de
adaptación local
66. Ámbitos relacionales de un proyecto:
PROYECTO
USUARIOS
CLIENTES
COMUNIDAD
PROFESIONAL:
SECTOR
AUTORIDADES
SUPRALOCALES
PARTNERS
ALIANZAS
LOCALES
EL LADO
OSCURO
…
AUTORIDADES
LOCALES
EQUIPO
EXPERTOS
67. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Justificación
» ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES
» COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE
» ENTORNO GENERAL (SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, POLÍTICO, ECONOMICO,
TECNOLÓGICO, LEGAL)
» ENTORNO ESPECIFICO (TERRITORIAL, SECTORIAL, TEMÁTICO, COMPETITIVO,
ORGANIZATIVO)
» DIAGNOSTICO COMO ANÁLISIS FINAL
68. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Mision, finalidad y objetivos
» HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA
» HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES
» HAN DE SER FACTIBLES
» HAN DE SER MOTIVADORES
» HAN DE PODERSE JERARQUIZAR
» HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES
» REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO
» SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD
» SON POSIBLES Y DIFÍCILES
69. Áreas de planificación:
ORGANIZACION:
– Estructuración de las actividades principales
– Definición de roles
– Asignación y coordinacion de tareas
– Planificación del tiempo: cuadros, graficos
– Diseño de sistema de comunicación interno
70. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Resultados y productos
» PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES
» VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA
» PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA
» VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL
» PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD
71. PRODUCTOS/
inputs
Consecuencia
tangible
de
las
acBvidades
del
proyecto
¿Qué
vamos
a
hacer?
RESULTADOS/
OUTCOMES
Cambios,
beneficios,
aprendizajes
provocados
por
el
proyecto
¿Cuál
es
la
diferencia?
72. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación
» EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORAR LA CONSECUCIÓN GLOBAL Y
PARCIAL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO
» COMBINACIÓN DE MEDIOS INTERNOS Y EXTERNOS
» IDENTIFICA Y ANALIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA VIDA DE UN PROYECTO
» PERMITE MODIFICAR, CAMBIAR Y/O REVALORIZAR UN PROYECTO
» ES UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRESTIGIO
73. Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
– Estrategias de monitoreo y evaluación
» TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO
» ES FLEXIBLE METODOLÓGICAMENTE Y ADAPTABLE A CAMBIOS INESPERADOS
» ES INTERACTIVA
» ES CAPAZ DE VALORAR LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO
» HA DE PROMOVER LA COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EVALUADORES Y EVALUADOS
» DESCUBRE, INVESTIGA Y SOLUCIONA PROBLEMAS
» APRECIA Y EVIDENCIA LOS EFECTOS INESPERADOS
» ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DEL PROYECTO
74. Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación
– Controlar la liquidez
– Elaboración de contratos
– Diseño de sistemas de información y seguimiento
75. Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
– Cálculo de costes y presupuesto:
• Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de organización,
etc.)
• Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta con los
porcentajes, especialmente de personal y subcontratación)
• Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de personal)
• Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran una
cantidad sustancial de trabajo)
• Ser realista con los gastos de personal
76. Concreción final – una vez aprobado el proyecto:
• Redefinición presupuestaria
• Definición de roles y responsabilidades
• Confirmación y/o sustitución de partners
• Redacción de nuevos documentos de compromiso o contratualización
• Confirmación del liderazgo
• Ajuste del plan de trabajo
• Establecimiento de un sistema de comunicación
• Establecimiento de un sistema de generación de informes
77. Implementación y métodos: un
esquema lógico
– Estructuración de las actividades principales
– Definición de resultados y procesos
– Definición de roles
– Asignación y coordinacion de tareas, actividades, productos y resultados
– Planificación del tiempo: cuadros, graficos
– Definición herramientas de gestión, comunicación y evaluación
– Cálculo presupuestario y control de recursos
• (en
función
del
espacio
y
el
Bempo)