3. • Ursprung: Lean Production (Toyota)
• Analogie: Supermarkt-Regal
• auf IT / Softwareentwicklung übertragen
• nutzt Erkenntnisse der Engpasstheorie
und der Fluss-basierten
Produktentwicklung
4. • Visualisierung eines Arbeitsablaufs
• Sichtbar-Machen von Engpässen
• "es muss fliessen"
• kein "board-reset"
10. Workflow-Schritte
• Gemeinsame Erläuterung und
Einsortieren der Aufgaben in
unterschiedliche Status (auf einer
Wand)
• Erste Definition / Benamung der
Spalten für einen groben Ablauf
• Work-Queues
vs. Warte-Queues
12. Swimlanes
• Vorteile:
• getrennte Abarbeitung (Zeit aufteilen)
• gezielte Priorisierung: Wartung vs.
Weiterentwicklung
• Nachteile:
• gemeinsame Priorisierung geht verloren
• Kollaboration wird ggfs. erschwert
13. Detailfragen
• Aufgabeneingang definieren: Wie kommt
eine Aufgabe ans Board / in den Prozess
• Wie erfolgt die Priorisierung
• Priorisierung durch Boardowner
• Feste Bearbeitungsreihenfolge
definieren (Prio, Termin, ältestes)