Presentación sobre la situación del I+D y la Innovación en España. Sensibilización sobre los Nuevos Paradigmas que acontecen hoy en día. Introducción a la Innovación en Modelos de Negocio

1. I+D+i una asignatura pendiente en España.!
Innovación en!
Modelos de Negocio
Octubre de 2009

2. Objetivo
Sensibilizar sobre la importancia de la
innovación en modelos de negocio
Cómo
• Analizar la situación de la que partimos en I+D+i
• Interpretar los nuevos paradigmas que acontecen
• Presentar un camino de transformación de las
organizaciones para ser competitivas

3. 1!
2!
3!
4!

4. 1

5. I+D+i
El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata
de un área muy sistematizada (método científico)
El objetivo de la innovación (empresarial) es
convertir conocimiento en riqueza… y es un arte

6. Gestionar!
Conocimiento
Investigación
Conocimiento
Innovación
, los
Hoy en día vos en
ensi
os int o (42%)
emple mient
i
conoc ran a los
supe y
(36,1%) !
ios
primar ión (21,9%)
ac
fabric

7. El mapa de la innovación
Externa
Interna
Innovación
modelo de
Estratégica, negocio
Capacidades y
Cadena de valor
competencias clave
significativa
Global
Marca
Innovación en
Innovación en
Organización, producto y servicio
gestión
media
Nuevos (management)
productos
Gestión de las Colaboración
Nuevos mercados
personas
Organización
Relaciones con partners
Canales
Innovación tecnológica
Innovación
Operativa, operacional
suave
Innovación en procesos
Cadena de proveedores

8. Cadena de valor de la innovación tecnológica
Ciencia
Conocimiento
Innovación
Artículos
científicos
Investigación
aplicada
Patentes
Innovación intangible
Balanza de
pagos
tecnológica Innovación tangible
Productos y
servicios de
alta
tecnología

9. La triple hélice
Empresas

10. Nuestra hélice “cavita”

11. 2

12. Esfuerzo en I+D gasto en I+D en países de la OCDE en 2006
Esfuerzo en I+D (2006): 15,6 mM€, donde 11,8 mM€ son públicos. Total 1,2% PIB*!
Para 2010 el presupuesto público en I+D es de 7,9 mM€
*Fuente: OCDE 2008

13. Esfuerzo de I+D+i de Telefónica (M€)
Ejemplo de los
gigantes
españoles
*Fuente: Telefónica 2009

14. Calidad y logros en
educación
Personas que han superado la educación secundaria (2007). Porcentaje por grupos de edades
*Fuente: OCDE 2009

15. GC a nivel
nacional
El índice KEI, es una medida del nivel de
preparación de un país para la KE y si el entorno
propicia el que el K se utilice de forma efectiva en
el desarrollo económico
*Fuente: World Bank 2009

16. Evolución de las tasas
interanuales de productividad
Productividad
2001- 2007
o”
ntism
“prese te a
n
inhere ltura!
u
nue stra c
*Fuente: OCDE 2009

17. Resultados del I+D!
Investigación aplicada
A efectos de innovación las patentes
que interesan son las triádicas (EOP y
JPO, con efectos en Europa, EEUU y
Japón)
*Fuente: OCDE 2008

18. Resultados Innovación!
Exportación de alta tecnología
Ratio de cobertura del comercio exterior de productos de alta
tecnología (exportaciones en porcentaje de las importaciones).
Los resultados se miden en base
a la generación de alta tecnología
y su exportación
En España suponen un 2,17% del
total de producción industrial
*Fuente: EUROSTAT 2009

19. Benchmarking de la
innovación con el
entorno
Líderes I Seguidores I I. Moderados I No innovadores
*Fuente: EIS. EUROSTAT 2009

20. Índice global de competitividad 2008 con referencia EEUU (100)
y posición que tenía en 2007 entre paréntesis
Competitividad
global
Evolución de los indicadores españoles 2004 a 2008
*Fuente: IMD 2008

21. Evolución de las
economías
Incipiente
Desarrollo
Avanzada
Mano de obra y Eficiencia y
Factores de impulso
Conocimiento
recursos naturales
productividad
Competencia
Precio
Diferenciación
Innovación
Productos
Básicos y de consumo
Calidad
Nuevos y únicos
Salarios y nivel de vida
Bajos
Medios
Altos
Países (133) 38
18
26
14
37
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF
España

22. 3

23. Ciclo de la
competitividad
Nuevo paradigma que
demanda una nueva
capacidad
Estandarización de la
Desarrollo de capacidad
Capacidad Consolidada,
que es una Ventaja
usada por todos los
Competitiva Temporal
competidores
Sistematización y
herramientas. Capacidad
Diferenciadora
Fuente: avanzalis 2009

24. estamos ante una
discontinuidad…

25. Free
Todo lo que pueda digitalizarse será gratis

26. Obsolescencia industrias
consolidadas

27. Las nuevas generaciones
piensan que todo debe ser
gratis, como en Internet

28. La tierra es plana
globalización, competencia y colaboración mundial
acceso universal a océanos de información

29. Valores vs
generaciones

30. tiempo + recursos = constante

31. Economía siglo XXI Valores
demonetizados:
Reputación
Atención

32. Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995
crisis
2008
?
tecnología
energía
capital
mano
Recursos de obra
naturales
1800 1850 1900 1950 2000
Factores de producción que salvaron
anteriores crisis…

33. 4

34. transformar las
actividades existentes

35. Modelo
de
negocio
La forma en que una empresa obtiene
rentabilidad

36. Propuesta
de valor
Aquello por lo que los clientes están dispuestos
a pagar

37. marco para
la BMI
Cadena de valor
del sector
Colaboración, Modelo
externalización, económico y
socios financiero
Propuesta
Clientes, Econosistema
mercado de valor regional, cluster
Capacidades, Organización,
expertise sistemas y
tecnologías
Benchmarking
con líderes y
pioneros

38. Observatorio
Identificación de nuevos
paradigmas
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
Interpretación y análisis de Diseño del nuevo Plan de Implementación.
efectos BM Competitivo Transformación del Adaptación:
BM
• Entorno: sector, econosistema, • Modelo económico y
cluster; leaders; clientes • Matriz GAP de • Viabilidad y Caso de comercialización
• Interno: propuesta de valor; capacidades negocio • Habilidades
modelo económico, capacidades • Revisión de la estrategia • El camino a las nuevas • Colaboraciones y
y organización; colaboraciones capacidades externalizaciones

39. ¿me lo puede
repetir?

40. Ideas clave
La recesión debe afrontarse
A nivel macro:
• desarrollando una correcta política de I+D (R&D).
• tendiendo puentes entre instituciones R&D y empresas
A nivel micro:
• Sistematizando la capacidad de adaptarse a los nuevos paradigmas
que acontecen

41. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones
en proyectos estratégicos de negocio
es:
una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas
áreas de la gestión y liderazgo de organizaciones
facilita:
las claves para competir de forma sostenible ante los nuevos paradigmas del s. XXI
una aproximación holística basada en: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y
personas
Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92
Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53

42. 2009. avanzalis knowledge associates.
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José Carlos Ramos: jcramos@avanzalis.com
Ignasi Esteban: iesteban@avanzalis.com
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