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Innovación en !
Modelos de Negocio !
práctica para PYMEs                   "




 BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011
Objetivo"

presentar marcos de oportunidad reales y
herramientas para transformar o emprender
con éxito empresas pequeñas y medianas "
hipótesis"
             actividades generadoras de riqueza"



               capacidades dinámicas"


descubrir océanos azules"
hipótesis"
             actividades generadoras de riqueza"



           capacidades dinámicas"


descubrir océanos azules"
Incipiente"                         Desarrollo"                  Avanzada"


                                 Mano de obra y                          Eficiencia y
  Factores de impulso"                                                                               Conocimiento"
                                recursos naturales"                     productividad"



         Competencia"                   Precio"                         Diferenciación"               Innovación"



             Productos"       Básicos y de consumo"                          Calidad"              Nuevos y únicos"



Salarios y nivel de vida"               Bajos"                               Medios"                        Altos"



         Países                             38           !18             !   26         !   19 !       37!
        Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF!                              España
Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995
                                                                        crisis
                                                                        2008
                                                                         ?

                                                           tecnología


                                                 energía

                                    capital

                   mano
                   de obra
Recursos
naturales

            1800             1850         1900     1950    2000




Factores de producción que salvaron
Mayo 2011
          anteriores crisis…
            Jose-Carlos Ramos
                              "
“Lo más importante, y sin
duda la única contribución
real del management en el
siglo XX fue el conseguir
duplicar la productividad del
operario en fabricación."

La contribución más
importante que se tiene que
hacer en el siglo XXI es
conseguir algo similar con el
trabajo del Conocimiento y
con los trabajadores del
Conocimiento”"

             Peter F. Drucker"
hipótesis"         actividades
                    generadoras de
                    riqueza"
             capacidades dinámicas"


descubrir océanos azules"
¿Qué tipo de actividades necesitamos?
                                    "




           Productividad!




       Autoempleo!
la cadena económica
                                                  "


                 B"                    B!
                 E"                    E!
                 R#                    R!



   consume                                       consume


             B$
             E"
             R$

crea - consume

                           B%               B%
                           E%               E%
                           R$               R$
                                crea
                 consume
hipótesis"
             actividades generadoras de riqueza"


                   capacidades
                     dinámicas"
descubrir océanos azules"
Ciclo de la
                               Nuevas formas de entender
                                                               competitividad"
                                la realidad que demanda
                                  una nueva capacidad"




       Estandarización de la
                                                           Desarrollo de capacidad que
      Capacidad Consolidada,
                                                            es una Ventaja Competitiva
        usada por todos los
                                                                     Temporal"
           competidores"




                                    Sistematización y
                                herramientas. Capacidad
                                     Diferenciadora"


Fuente: avanzalis 2009!
La tierra es plana"




  globalización, competencia y colaboración mundial



     acceso universal a océanos de información
Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de
producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de
negocio competitivos basados en la abundancia de:!
Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda!




                                                                      Foto. Flickr. Thorsten Becker's
innocamps
        "
hipótesis"
              actividades generadoras de riqueza"



             capacidades dinámicas"


     descubrir "
océanos azules"
Externa"                                                            Interna"
                                                           Innovación
                                                           modelo de
                                                             negocio"                Capacidades y
  Estratégica,                     Cadena de valor"                                competencias clave"
  significativa"
                                                                Global"



                                                      Marca"

                                                                                                      Innovación en
                                      Innovación en
 Organización,                                                                                           gestión
                                    producto y servicio"
    media" Nuevos productos"                                                                          (management)"
                                                                          Gestión de las personas"                        Colaboración"
                              Nuevos mercados"
                                                                                                         Organización"
        Relaciones con partners"
                                          Canales"



                                                                                                         Innovación tecnológica"
                                                                              Innovación
Operativa, suave"                                                             operacional"
                                                                                                     Innovación en procesos"

                                                                          Cadena de proveedores"
Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona
Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona
innovación de modelo de negocio

           práctica"
i)  organización para el desarrollo pleno"
ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"
iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la
      competencia"
iv)  escalabilidad"
Cono
         cimien
           tos"




Habili            Actitu
dades"             des"


                  i) competencia"
competencia directiva"

               Lou Gerstner (IBM)!
               Precio de acciones en
               su era: $12 a $103!




Jack Welch
(GE)!
Precio de
acciones en
su era: $0.5
a $33.5!
                         22
promover las
condiciones para la
iniciativa y la
colaboración"
80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre
                                            "
competencia de
   empleados!


meritosismo vs
  meritocracia
             "
* el ecosistema Linux supone unos $30 billones"



lidera a otros a liderarse a si mismos al
desarrollar sus capacidades de !
auto dirección y auto motivación!
A corto, el coste de la innovación en el
estilo de liderazgo es más visible que los
beneficios"




                democracia innovadora
Foto: Fernan Martinez de Eredita (flikr)!
ii) buscar y crear nuevas o diferentes
fuentes de ingresos"
Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona
iii) buscar y crear nuevas barreras
               para la competencia"




                   Foto: bob the lomond (flikr)"
iv) escalabilidad"




Foto: turbotoddi (flikr)!
modelo de negocio plataforma!




el sueño de cualquier empresario
                               "
innovación de modelo de negocio

           práctica"
i)  organización para el desarrollo pleno"
ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"
iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la
      competencia"
iv)  escalabilidad"
2011. avanzalis knowledge associates.
  Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.
  Autores:

  José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com

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Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona

  • 1. Innovación en ! Modelos de Negocio ! práctica para PYMEs " BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011
  • 2. Objetivo" presentar marcos de oportunidad reales y herramientas para transformar o emprender con éxito empresas pequeñas y medianas "
  • 3. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir océanos azules"
  • 4. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir océanos azules"
  • 5. Incipiente" Desarrollo" Avanzada" Mano de obra y Eficiencia y Factores de impulso" Conocimiento" recursos naturales" productividad" Competencia" Precio" Diferenciación" Innovación" Productos" Básicos y de consumo" Calidad" Nuevos y únicos" Salarios y nivel de vida" Bajos" Medios" Altos" Países 38 !18 ! 26 ! 19 ! 37! Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF! España
  • 6. Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995 crisis 2008 ? tecnología energía capital mano de obra Recursos naturales 1800 1850 1900 1950 2000 Factores de producción que salvaron Mayo 2011 anteriores crisis… Jose-Carlos Ramos "
  • 7. “Lo más importante, y sin duda la única contribución real del management en el siglo XX fue el conseguir duplicar la productividad del operario en fabricación." La contribución más importante que se tiene que hacer en el siglo XXI es conseguir algo similar con el trabajo del Conocimiento y con los trabajadores del Conocimiento”" Peter F. Drucker"
  • 8. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir océanos azules"
  • 9. ¿Qué tipo de actividades necesitamos? " Productividad! Autoempleo!
  • 10. la cadena económica " B" B! E" E! R# R! consume consume B$ E" R$ crea - consume B% B% E% E% R$ R$ crea consume
  • 11. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir océanos azules"
  • 12. Ciclo de la Nuevas formas de entender competitividad" la realidad que demanda una nueva capacidad" Estandarización de la Desarrollo de capacidad que Capacidad Consolidada, es una Ventaja Competitiva usada por todos los Temporal" competidores" Sistematización y herramientas. Capacidad Diferenciadora" Fuente: avanzalis 2009!
  • 13. La tierra es plana" globalización, competencia y colaboración mundial acceso universal a océanos de información
  • 14. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de:! Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda! Foto. Flickr. Thorsten Becker's
  • 16. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir " océanos azules"
  • 17. Externa" Interna" Innovación modelo de negocio" Capacidades y Estratégica, Cadena de valor" competencias clave" significativa" Global" Marca" Innovación en Innovación en Organización, gestión producto y servicio" media" Nuevos productos" (management)" Gestión de las personas" Colaboración" Nuevos mercados" Organización" Relaciones con partners" Canales" Innovación tecnológica" Innovación Operativa, suave" operacional" Innovación en procesos" Cadena de proveedores"
  • 20. innovación de modelo de negocio práctica" i)  organización para el desarrollo pleno" ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos" iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la competencia" iv)  escalabilidad"
  • 21. Cono cimien tos" Habili Actitu dades" des" i) competencia"
  • 22. competencia directiva" Lou Gerstner (IBM)! Precio de acciones en su era: $12 a $103! Jack Welch (GE)! Precio de acciones en su era: $0.5 a $33.5! 22
  • 23. promover las condiciones para la iniciativa y la colaboración"
  • 24. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre "
  • 25. competencia de empleados! meritosismo vs meritocracia "
  • 26. * el ecosistema Linux supone unos $30 billones" lidera a otros a liderarse a si mismos al desarrollar sus capacidades de ! auto dirección y auto motivación!
  • 27. A corto, el coste de la innovación en el estilo de liderazgo es más visible que los beneficios" democracia innovadora
  • 28. Foto: Fernan Martinez de Eredita (flikr)! ii) buscar y crear nuevas o diferentes fuentes de ingresos"
  • 30. iii) buscar y crear nuevas barreras para la competencia" Foto: bob the lomond (flikr)"
  • 32. modelo de negocio plataforma! el sueño de cualquier empresario "
  • 33. innovación de modelo de negocio práctica" i)  organización para el desarrollo pleno" ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos" iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la competencia" iv)  escalabilidad"
  • 34. 2011. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one. Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 ¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios?" info@avanzalis.com"