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José Alfredo de Sousa Lopes,
Lic. Educação Física; Mestrado em Actividades Aquáticas; Mestrado em Gestão e
Direcção Desportiva; Formador Nacional Confederação do Desporto de Portugal,
Doutorando em Ciências do Desporto




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 PLANEAR O CLUBE EM TEMPO DE            sín

 CRISE
 PROPOR A MUDANÇA



                                       Penafiel, 15 de Junho de 2012
A GLOBALIZAÇÃO
2


       “A organização moderna é desestabilizadora,
        pelo contrário a sociedade, a família, a
        comunidade, são instituições de
        conservação”(peter drucker)

       Gestão da mudança nas organizações.
           As organizações devem preparar-se para              ese
            abandonar o que estavam fazendo.                ínt
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    José Alfredo de Sousa Lopes                   Ap
indice
3


       Análise condicionalismos dos clubes e
        associações desportivas
       Oportunidades para o seu desenvolvimento
       Reposicionar os clubes no mercado de oferta
        de serviços desportivos
       Reposicionar a oferta e organização dos          e
        clubes segundo as necessidades dos seusnt     es
                                                   sí
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                         José Alfredo de Sousa Lopes
Condicionalismos atuais
4


       A RAZÃO DE EXISTIR mantém-se ATUAL?              se
       O MODELO de organização EVOLUIU?           sín te
                                                ão
       As FONTES DE FINANCIAMENTO sãontaç
                                              e
        diversificadas?                    es
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       As ATIVIDADES são Auto-Financiáveis?
       O clube ALAVANCA a sua viabilidade em
        mono ou pluriatividades?
       O clube PLANIFICA o seu desenvolvimento e
        implantação?
                        José Alfredo de Sousa Lopes
Oferta e organização dos clubes
        segundo as necessidades dos seus
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      “A organização moderna é desestabilizadora,
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  HOJ       conservação”(peter drucker)
AMBIENTE EXTERNO DE IMPLANTAÇÃO
  TEM MAIOR PODER DE INFLUÊNCIA
 DO QUE O CONCEITO DE COMUNIDADE
            FACILIDADE DE COMUNICAÇÃO E DESLOCAÇÃO
                           José Alfredo de Sousa Lopes
Oferta e organização dos clubes
     segundo as necessidades dos seus
6    sócios                  se
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    COMO OFERECEMOS AOS SÓCIOS
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    O QUE OFERECEMOS AOS SÓCIOS
                                         AUMENTO DE PRATICANTES E SÓCIOS
                                       AUMENTO DE GANHOS COM SERVIÇOS
    O QUE PODEMOS DAR AOS SÓCIOS?
                                                CLUBE MAIS DINÂMICO E VIÁVEL
                                                           MELHORES RESULTADOS
    O QUE QUEREM OS SÓCIOS
ESTUDO DE VIABILIDADE
ANÁLISE INTERNA E EXTERNA
                                                     MISSÃO DO CLUBE
         PROCESSO DE                                    SATISFEITA
                             José Alfredo de Sousa Lopes
        PLANEAMENTO
PLANEAR O CLUBE EM TEMPO
 DE CRISE
PLANEAR A MUDANÇA
7




                       se JOSÉ ALFREDO DE SOUSA LOPES
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                       José Alfredo de Sousa Lopes

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Planeamento de clubes desportivos em tempos de crise

  • 1. José Alfredo de Sousa Lopes, Lic. Educação Física; Mestrado em Actividades Aquáticas; Mestrado em Gestão e Direcção Desportiva; Formador Nacional Confederação do Desporto de Portugal, Doutorando em Ciências do Desporto ão taç s en re s e Ap te PLANEAR O CLUBE EM TEMPO DE sín CRISE PROPOR A MUDANÇA Penafiel, 15 de Junho de 2012
  • 2. A GLOBALIZAÇÃO 2  “A organização moderna é desestabilizadora, pelo contrário a sociedade, a família, a comunidade, são instituições de conservação”(peter drucker)  Gestão da mudança nas organizações.  As organizações devem preparar-se para ese abandonar o que estavam fazendo. ínt ãos  Planeamento do abandono, em lugar do ntaç e es prolongamento do ciclo de vida do produto r José Alfredo de Sousa Lopes Ap
  • 3. indice 3  Análise condicionalismos dos clubes e associações desportivas  Oportunidades para o seu desenvolvimento  Reposicionar os clubes no mercado de oferta de serviços desportivos  Reposicionar a oferta e organização dos e clubes segundo as necessidades dos seusnt es sí sócios ão aç nt s e re Ap José Alfredo de Sousa Lopes
  • 4. Condicionalismos atuais 4  A RAZÃO DE EXISTIR mantém-se ATUAL? se  O MODELO de organização EVOLUIU? sín te ão  As FONTES DE FINANCIAMENTO sãontaç e diversificadas? es Apr  As ATIVIDADES são Auto-Financiáveis?  O clube ALAVANCA a sua viabilidade em mono ou pluriatividades?  O clube PLANIFICA o seu desenvolvimento e implantação? José Alfredo de Sousa Lopes
  • 5. Oferta e organização dos clubes segundo as necessidades dos seus 5 sócios se sínte  “A organização moderna é desestabilizadora, ão taç contrário a sociedade, a família, a s enpelo re comunidade, são instituições de Ap E HOJ conservação”(peter drucker) AMBIENTE EXTERNO DE IMPLANTAÇÃO TEM MAIOR PODER DE INFLUÊNCIA DO QUE O CONCEITO DE COMUNIDADE FACILIDADE DE COMUNICAÇÃO E DESLOCAÇÃO José Alfredo de Sousa Lopes
  • 6. Oferta e organização dos clubes segundo as necessidades dos seus 6 sócios se e ínt ãos çO QUE ESPERAMOS ALCANÇAR COMO OFERECEMOS AOS SÓCIOS nta ese Apr O QUE OFERECEMOS AOS SÓCIOS AUMENTO DE PRATICANTES E SÓCIOS AUMENTO DE GANHOS COM SERVIÇOS O QUE PODEMOS DAR AOS SÓCIOS? CLUBE MAIS DINÂMICO E VIÁVEL MELHORES RESULTADOS O QUE QUEREM OS SÓCIOS ESTUDO DE VIABILIDADE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA MISSÃO DO CLUBE PROCESSO DE SATISFEITA José Alfredo de Sousa Lopes PLANEAMENTO
  • 7. PLANEAR O CLUBE EM TEMPO DE CRISE PLANEAR A MUDANÇA 7 se JOSÉ ALFREDO DE SOUSA LOPES sínte o çã enta 965085464 s re Ap HOBBYVIDA@GMAIL.COM José Alfredo de Sousa Lopes