1. COORDINACIÓN
En las anotaciones de HEARY FAYOL Y BILL GATES podemos
deducir que la coordinación es y nos enseña que:
1. Es establecer la armonía de los actos de la empresa en
una forma facilitadora para su funcionamiento para un
buen éxito.
2. Es dar: buen producto a cada departamento y órgano
social para que puedan cumplir con sus metas en forma
segura y económica.
3. La coordinación debe ser analizada como uno de los
componentes especifico del proceso administrativo.
4. La coordinación es una esencia de la administración.
5. Los logros de la armonía de los esfuerzos individuales a
favor del cumplimiento de las metas grupales son
funcione administrativas en pro de la coordinación.
6. El trabajado de los administradores es conciliar las
diferencias de en foque rítmicos, esfuerzos, intereses.
Armonizar las metas individuales a fin de que contribuyan
a las organizacionales.

2. 7. La coordinación debe ser estudiada desde todos sus
puntos de vista y desempeño laboral por departamentos y
producción.
8. Anterior mente la coordinación se llamaba “voluntarismo
laboral” lo cual llevo a muchas empresas ala quiebra.
9. La coordinación excelente es la que se:
A. Generar la
B. Planificarla
C. Propiciarla
D. Controlarla
E. Plena vigencia
F. Organizara
G. Instrumentarla
H. Generarle normativas
Para mantener la existencia de la organización o empresa.
10. La coordinación nos dice que toda empresa para su
calidad de comunicación interna necesita un pequeño
numero de factores básicos los cuales son:
a) Los clientes
b) Productos
c) Servicios
d) Ingresos
e) Costos
f) Competencia
g) Logística
h) Personal
11. La coordinación nos ayuda a satisfacer a conocer las
necesidades de los clientes o usuarios actuales y
potenciales a través de mejoras continuas y permanentes
de los productos o servicios.

3.  Teniendo en cuenta la participación y el aporte de
todo el personal.
12. La coordinación a través del tiempo y su estudio a
concluido que dentro dela empresa u otro organización se
debe crear el concepto de “SECCION CLIENTE”.
Donde cada unidad interviniente en los procesos de la
organización es una cliente cuyas necesidades de calidad
deben ser provistas a satisfacción por el resto de las
unidades PROEDORES que la presiden en el proceso
productivo de bienes y servicios.
13. Esta permite a los administradores conocer e
intercambiar conocimientos con los diferentes operadores.
14. La coordinación puede dar origen a otros proyectos
de producción en la empresa u organización.
15. Todos y cada uno de los departamentos de
producción deben tener un agente de “ENLACE” los cuales
deben dar cuenta de l proceso en producción.