Sesión de presentación para la Secretaria de Estado de Comunicación, Gabinete de la Presidencia del Gobierno. La Moncloa: Madrid, 16 de octubre de 2012
2. Open the mind,
open the government
2 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
3. Cambio de paradigma
¿Qué está pasando?
1.Cambios en la mayoría de ámbitos: software libre, innovación
abierta… para atender los problemas complejos actuales que
requieren nuevos abordajes.
2.Importancia de las personas y los contenidos en la nueva
comunicación.
3.Organizaciones actuales con gran capital de conocimiento
desaprovechado porque está dentro de los profesionales.
4.Metodologías basadas en la colaboración
y el funcionamiento en red para ayudar
a afrontar los nuevos retos.
3 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
4. Modernización de la Administración
Etapas en la evolución de la Administración:
1.Modernización. Técnicas gerenciales y de gestión.
2.Administración electrónica. Introducción de las TIC.
3.Gobierno abierto. Principios de transparencia, participación
y colaboración.
4 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
5. eGov: empezamos a medir el impacto
- Por cada trámite electrónico vs. presencial se ahorra una media de 75 €
- Mejora del 70% de la productividad en la tramitación. Ahorro de 0,42 €
por envío de correos.
- Eliminación de papel.
Fuente: Telefónica. Grandes Clientes. Sector Administración Pública 2011
5 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
6. Una Administración con estructuras
más líquidas que las actuales
Equipo de innovación. Grupo de profesionales a quien se
encarga la resolución de un determinado tema.
Comunidad de práctica. Profesionales que pretenden
profundizar en el conocimiento de una
necesidad o un problema compartido
mediante el intercambio mutuo
de experiencias y la interacción
continuada (E.Wenger). CoP
Red profesional. Dinámica relacional creada entre los
profesionales para conocer de un tema (red de interés) o
conseguir algún objetivo concreto como realizar un proyecto,
solucionar un problema detectado… (red consecutiva).
6 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
7. Government need to see public
servants and citizens as partners
Administración: Una organización más humilde que quiera
aprovechar la inagotable fuente de conocimiento de sus
profesionales y de la ciudadanía. Un entorno de confianza que
promueva la autonomía de personas y equipos de trabajo para
compartir y desplegar su conocimiento.
Para ello, debe concebir a sus trabajadores y a los
ciudadanos como auténticos socios y generar espacios para
que se relacionen e intenten
encontrar solución común
a los problemas
y necesidades.
7 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
8. Abrir gobiernos y administraciones
Las TIC avanzan hacia entornos más colaborativos por efecto
de las redes sociales. Ciudadanos, entidades y partidos políticos
pueden interactuar de modo más fluido en las políticas de
gobierno (planificación, génesis y evaluación).
Se trata del gobierno abierto, que articula su razón de ser en
los principios de transparencia, participación y colaboración.
Por estos principios, proporciona información y comunica
lo que decide de modo transparente,
a la vez que facilita la participación
y colaboración de la ciudadanía
en la definición de sus políticas,
la toma de decisiones
y el ejercicio de sus funciones.
8 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
9. Mapa: leyes acceso a la info en el mundo
rti-rating.org
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10. El triángulo
de las Bermudas
10 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
11. 1. Datos abiertos
(open data)
11 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
12. Qué es la apertura de datos
La filosofía de apertura de datos (open data) persigue que los
datos administrativos generados por la actividad de los
gobiernos estén disponibles públicamente.
El impulso de este fenómeno es grande gracias a los
desarrollos actuales de las TIC, que son mucho más sociales
y colaborativos, y a las legislaciones que los diferentes estados
han adoptado, que en Europa está referida más al concepto de
reutilización (acto de re-usar la información abierta).
Por esta práctica:
1.Cualquier ciudadano del Reino Unido puede conocer todos los
gastos superiores a las 25 mil libras en el portal http://data.gov.uk
.
2.En los EEUU cada semana se descargan 14.000 ficheros
desde el portal http://data.gov.
12 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
13. Abrir datos para qué
La Administración debe abrir los datos públicos de que dispone para:
1. Hacer que la ciudanía conozca mejor
la actividad de la Administración
y del Gobierno. Con la transparencia
se avanza hacia una estrategia
de gobierno abierto. Y evitamos casos
de uso indebido de recursos públicos
(como lo que se denuncia en el vídeo
youtube.com/watch?v=ZME23R-J26w).
?
2. Generar valor en la sociedad,
facilitando la creación de productos
y servicios con valor añadido a la vez
que se favorece la competencia en el mercado.
3. Promover la interoperabilidad entre
las administraciones.
13 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
14. Volumen de negocio en Europa y
España
En Europa, segúnUE:
1. 40.000 M€ / año aprox.
2. Hasta 140.000 M€ de impacto indirecto.
* Informe Graham Vickery 'REVIEW OF RECENT STUDIES
ON PSI RE-USE AND RELATED MARKET DEVELOPMENTS',
encargado por la Comisión Europea 2011
http://ec.europa.eu/information_society/policy/psi/docs/pdfs/report/psi_final_version_formatted.docx
En España, la actividad infomediaria*:
1. De unos 550-650 M€/año.
2. 300 empresas. El 45,7% tiene clientes en la UE y la mitad reutiliza
información de la UE. De Madrid, BCN y País Vasco, con unos
915.000 € de inversión en TIC.
3. Ocupa a unos 5.000-5.500 trabajadores.
* Según el estudio ‘Caracterización del sector infomediario en España’. Proyecto Aporta. Junio 2011
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15. Relación diputados – ciudadanía
2007-2012.nosdeputes.fr
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16. Visualización transacciones mundiales
openspending.org
16 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
17. Visualización presupuestos G Vasco 1/4
http://aurrekontuak.irekia.euskadi.net
17 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
18. Visualización presupuestos G Vasco 2/4
http://aurrekontuak.irekia.euskadi.net
18 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
19. Visualización presupuestos G Vasco 3/4
http://aurrekontuak.irekia.euskadi.net
19 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
20. Visualización presupuestos G Vasco 4/4
http://aurrekontuak.irekia.euskadi.net
20 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
21. datos.gob.es http://datos.gob.es/datos
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22. Ejemplo open data: catastro en 3D
22 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
23. Aplicaciones por empresas y ciudadanía
Aplicaciones web y móviles
Canal de realidad aumentada “Equipamientos de
Estadísticas de población
Cataluña”
• Globo informativo con datos estadísticos de
• Canal de realidad aumentada"
población (sector terciario) por municipio, con el
gratuito y libre de publicidad sobre la
dataset equipamientos de la Generalitat
plataforma Layar, con nombre "Equipamientos
• Ganadora de ayuda Fundación puntCAT de Cataluña" para usuarios de teléfonos Android
http://eixos.planol.info/ o Iphone.
• Da información de los equipamientos que hay
en un radio de distancia X en su posición actual.
• Se pueden escoger las categorías (salud,
deporte, administración pública...) y visualizar
los equipamientos sobre mapa y en lista.
Desarrollado por
Gynoid Apps,
Desarrollado por
planol.info
23 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
24. Cocreando con empresas y ciudadanía
Información sobre cercanías: Perfiles de Twitter para
la Administración no es la publicar las ofertas de trabajo
única que genera valor público que agrupa la Generalitat
Rodalies.info – Rodalia.info Ofertas de empleo vía Twitter
• Portal que ofrece en tiempo real la 23 perfiles de Twitter con las ofertas de trabajo
información sobre el servicio de Cercanías que que publica la web del Servicio de Ocupación
aportan los usuarios vía Twitter. Catalán.
• Basado en los RSS de incidencias de la web gencat.cat/feinaactiva/twitter
gencat.cat/rodalies de las líneas de los
servicios de cercanías de Barcelona y de
regionales.
• También incluye el estado del servicio de las
líneas de FGC del Vallès y de Llobregat-Anoia.
Desarrollado por
Pimpampum.net y
Roger Melcior
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26. Pero incluso en las obras artísticas… ;)
youtube.com/watch?gl=ES&hl=es&v=i0MZzbkjTOU
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27. 2. Redes sociales
27 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
28. Datos abiertos y redes sociales
Los datos abiertos por la Administración pueden proporcionar
conocimiento útil a través de las redes sociales.
En el caso de la Generalitat de Cataluña, en algunos casos
después de abrir los datos se les apuntan varias cuentas
y perfiles de redes sociales que se alimentan automáticamente
de estos datos abiertos vía RSS con la intención de facilitar
las necesidades informativas y de servicio de la ciudadanía
y organizaciones.
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29. Twitter informativo + datos abiertos
https://twitter.com/transita2
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30. Twitter para atender
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31. Mapa actual redes sociales Generalitat
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32. Flujogram
a
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33. Administraciones en redes sociales
Quinta edición:
Cinquena
febrero 2012
edició: Quinta edición:
Febrer 2012 febrero 2012
33 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
34. Redes sociales y Administración central
http://ow.ly/8HS4L
34 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
35. Características de la
comunicación/relación
en las redes sociales
35 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
36. 1. Principios que inspiran la presencia
de la Administración en las redes
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37. Principios
- El servicio público es la razón de ser
- Transparencia
- Calidad
- Corresponsabilidad
- Participación en iniciativas ciudadanas
- Conocimiento abierto
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38. 2. Redes sociales en el trabajo
38 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
39. Principios
- Si se usan las redes durante la jornada laboral, debe
hacerse un buen uso y siempre orientado a conseguir una
mejora del servicio que se ofrece.
- Debe usarse el correo electrónico no corporativo para
registrar cuentas personales.
39 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
40. 3. Privacidad
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41. Privacidad
- Debe tenerse cuidado con los contenidos asociados a nuestro
‘yo digital'.
- Lo que es publica en Internet nunca se puede eliminar
del todo.
- Los contenidos que publicamos en las redes sociales pasan a
ser propiedad de la plataforma.
- Los motores de búsqueda indexan contenidos en redes
sociales, por lo tanto les dan visibilidad y los hacen accesibles
a personas externas a las plataformas sociales.
41 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
42. 4. Recomendaciones
42 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
43. Recomendaciones
- Cualquier profesional de la Administración, con presencia
en las redes sociales, puede expresar esta condición
libremente.
- Debe evitarse participar en acciones o movimientos que
puedan suscitar una degeneración de la reputación de la
Administración y los servicios que ofrece.
- Se recomienda actuar de modo transparente y respetando
la legislación. Para aquellas actuaciones personales
vinculadas con el ámbito profesional, es preciso recordar
que la normativa afecta al funcionariado en todas sus
vertientes.
- No deberían publicarse comentarios despectivos ni
ofensivos en Internet.
43 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
44. 5. Pautas para la participación
44 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
45. Participación
Para poder facilitar un entorno constructivo y participativo en
las redes sociales, las noticias y opiniones que aporte la
ciudadanía y demás participantes deben seguir estas pautas:
1.Que sean pertinentes, es decir, que no se alejen de los temas
que se traten.
2.Que mantengan el respeto y el buen clima y que no atenten
contra la dignidad de los demás.
3.Que no contengan datos de carácter personal ni información
publicitaria.
La Administración se reserva el derecho de borrar los
contenidos que no cumplan dichas pautas.
Ofrecer, además, la posibilidad de iniciar temas en estas redes.
45 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
46. 6. Criterios para la redacción digital
46 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
47. Qué pasa con la comunicación digital
Hasta no hace mucho los MC tradicionales (TV, radios
y audiencias masivas) monopolizaban nuestro espacio
comunicativo y te decían todo lo que debías creer o hacer
(leer un libro, entender un evento, ver una película…).
Pero ahora todos nosotros nos hemos convertido en fuente
de información. Se trata de tener opinión propia y que sea
seguida por la gente en las redes, mediante su atención.
Con la comunicación en red se acaban las audiencias masivas
ya que sólo se puede llegar, con parte de los mensajes, a
determinados segmentos de la sociedad. La atención se ha
diversificado; la gente ya hace menos caso a mensajes
generales, como son los de las grandes organizaciones.
Y eso no es, para nada, desafección política; es otra cosa…
47 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
48. Redacción digital: criterios
Criterios para que nuestros mensajes sean escuchados en medio
de un mundo hiperconectado y con ruido masivo:
1.El mensaje se redacta para ser reenviado y no sólo para que
llegue. Por lo tanto, debe ser atractivo y conferir prestigio a quien
lo reenvíe. Un mensaje mediocre no lo viralizará nadie.
2.El mensaje debe ser ágil, directo y ingenioso. Comunicar rápido
a menudo es más eficaz que hacerlo tarde y con más calidad.
3.Usar narrativas simples para contagiar el mensaje.
4.Tener cuidado de la contextualización del mensaje,
ya que, cuando se viralice, perderá fragmentos
y seguramente buena parte del sentido.
5.El mensaje debe ser auténtico, no debe maquillar
ni ocultar nada; las mentidas se acaban detectando.
48 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
49. Conclusión: las redes son un instrumento
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50. 3. Servicios móviles
50 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
51. Servicios móviles en la Administración
Los datos que abre la Administración se pueden poner en
mucho valor con los servicios móviles:
1. Las administraciones pueden ofrecer unos servicios muy
útiles para la ciudadanía añadiendo valor a partir de la
geolocalización (acceso ubicuo a contenidos) y aprovechando
la interacción con el usuario que permiten las
funcionalidades de los dispositivos móviles.
2. Reutilización datos abiertos de la Administración.
Además de la Administración también otras
entidades que dan servicios de acceso público desarrollarán
aplicaciones y servicios móviles
de utilidad.
51 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
53. Apps creadas por empresas y ciudadanía
Aplicaciones para móviles creadas reutilizando datos de Generalitat:
equipamientos, meteorología, tráfico, alojamientos turísticos…
bit.ly/OM46cJ
53 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
54. ¿De qué se trata pues?
54 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
55. Como nos cuenta este vídeo…
www.youtube.com/watch?v=GPeeZ6viNgY
55 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
56. ¿Qué debemos hacer…?
C_PR_DUC_R
L_S S_RV_C_ _S
C_N L_ C_ _D_D_N_A.
56 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
57. … colaborar en el conjunto de servicios
COPRODUCIR
LOS SERVICIOS
CON LA CIUDADANíA.
57 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
58. Pero haciéndolo con imaginación
Tráfico
de Canadá Como en la canción
‘Un crimen espantoso: fumar mata’
58 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
59. Funcionamiento en red
59 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
60. 1. Externas
60 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
61. Funcionarios intraemprendedores
Red de Innovación Pública
para «compartir proyectos
y buenas prácticas, conocimiento,
noticias y, en definitiva, aprender
juntos de nuestra experiencia
y del resto de personas, y, a la vez,
innovar la gestión de servicios
–e idear nuevos– con los demás
actores públicos (ciudadanía,
proveedores, etc.).
La XIP se propone incorporar
el potencial de las redes sociales
xarxaip.cat
@xarxaip
a la cultura, operativa y estrategia
facebook.com/xarxaip de la Administración, para hacerla
slideshare.net/xarxaip
youtube.com/xarxaip más participativa e innovadora.
flickr.com/xarxaip
61 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
62. www.youtube.com/watch?v=XkqN5c3JGjU
62 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
63. INprendedores, emprender desde dentro
63 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
64. Pero ¿cómo se concreta la xip?
Trabajadores públicos de varias administraciones catalanas
deciden colaborar en red a partir de objetivos comunes:
Cambiar la manera de trabajar (más participación, adscripción y
productividad), facilitar la vida al ciudadano y ser grupo de opinión.
Configuración de una estación de trabajo común
1. Monitorización compartida
(mismo lector de feeds…).
2. Trabajo colaborativo en Wordpress
local xarxaip.cat y Google Docs.
3. Compartición/Transferencia
de ficheros en Dropbox común.
4. Etiquetado común estratificado
de favoritos en Delicious.
5. Producción de contenidos
y participación de cursos y otros.
64 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
65. ¿En qué trabaja actualmente la XIP?
Ha elaborado el ideario común y ahora publicará
el plan de acción. ¿Cómo?
Aportando conocimiento,
debatiendo
puntos de vista
y llegando
a acuerdos.
65 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
66. 2. Internas
66 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
67. Trabajar en red para ser más productivos
O cómo separar la yema
de la clara del huevo…
youtube.com/watch?v=Y1L2sAt9lxU
67 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
68. ¿Cómo?
Programa Compartim
68 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
69. … con profesionales colaborativos
El objetivo debe ser gestionar los recursos humanos
para que se sientan implicados (Gary Hamel):
1. Situar al empleado en el primer plano.
2. Fomentar la intraemprendeduría,
que los empleados emprendan desde dentro.
www.happy.co.uk/happy-elearning
3. Conectar el talento dentro y fuera de la organización.
4. La satisfacción de la ciudadanía será la consecuencia de este
nuevo enfoque (no el objetivo).
Ejemplos:
- Happy. Si no te gusta el jefe, puedes solicitar cambiarlo.
- IBM. Organiza brainstorming entre 150 mil personas en 2 días.
- Shell (mercado de ideas entre profesionales y clientes…), etc.
69 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
70. Pero siempre midiendo el
impacto de la colaboración
70 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
71. 1. En las redes externas
71 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
72. Además de indicadores en cifras
absolutas…
Julio 2009 – septiembre 2012
Redes sociales toda Generalitat
Redes sociales toda Generalitat Redes sociales @gencat
Redes sociales @gencat
Twitter
Twitter Twitter
Twitter
de tuits: 183.630
Nº de tuits: 183.630 de tuits: 4.623
Nº de tuits: 4.623
Nº Nº
de retuits (RT): 207.835
Nº de retuits (RT): 207.835 de retuits (RT): 17.619
Nº de retuits (RT): 17.619
Nº Nº
de seguidores: 303.656
Nº de seguidores: 303.656 de seguidores: 35.928
Nº de seguidores: 35.928
Nº Nº
Facebook
Facebook Facebook
Facebook
de admiradores : 79.489
Nº de admiradores : 79.489 de admiradores : 4.644
Nº de admiradores : 4.644
Nº Nº
Repositorios toda Generalitat
Repositorios toda Generalitat Repositorios
Repositorios
Reproducciones Youtube: 1.193.364
Reproducciones Youtube: 1.193.364 Reproducciones Youtube: 295.018
Reproducciones Youtube: 295.018
Visitas Slideshare: 589.878
Visitas Slideshare: 589.878 Visitas Slideshare: 197.522
Visitas Slideshare: 197.522
Visitas fotos Flickr: 57.042
Visitas fotos Flickr: 57.042 Visitas fotos Flickr: 4.168
Visitas fotos Flickr: 4.168
72 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
73. ¿Qué indicadores nos interesan?
Indicadores de calidad
1. Interés
Conversación, amplificación, acción, interacciones, aplause
Ejemplo: amplificación en Twitter = retuits / tuits
2. Compromiso
Conversación, amplificación, acción, interacciones, aplause.
Ejemplo: Conversación en Facebook =
comentarios mensuales / simpatizantes
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Y continuar por indicadores más de impacto,
que evalúen los cambios que provoca la actuación
en las redes sociales. ?
‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
74. Debemos ir más allá en la evaluación
74 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
75. 2. En las redes internas
75 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
77. Y mientras tanto
qué podemos hacer
77 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
78. Nada mejor que pasar a la acción
¿Qué datos se podrían abrir en tu Administración? ¿Por qué?
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¿Qué cuentas de redes sociales se podrían activar? ¿Por qué?
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78 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública ’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Las redes nos dan ‘virilidad’ (en lugar de viralidad) !!!!! REDES SOCIALES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO 1.- OBJETIVOS: Proporcionar conocimientos y entrenamiento práctico en el uso de los recursos que proporcionan la Redes sociales y su utilización para favorecer las relaciones entre Administración y Ciudadanos. 2.- DESTINATARIOS: Esta acción formativa está dirigida a los empleados públicos especificados en el punto primero de la presente Convocatoria destinado en unidades con relación directa con la utilización de redes sociales y comunicación con el ciudadano. 3.- NÚMERO DE PLAZAS: 25 4.- DURACIÓN ACTIVIDAD FORMATIVA: 15 horas con el calendario que se especifica a continuación: C04 16, 23 y 30 de octubre de 2012 de 9:30 a 14:30 horas Aula G Edificio Servicios 5.- CONTENIDOS: - Analizar aspectos de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y su influencia actual. Nuevas formas de relación entre Administración y ciudadanos. - Redes sociales como motor de cambio en la Administración pública: trabajo colaborativo interno y presencia externa en las redes sociales. - Estrategias de comunicación y de involucración de los ciudadanos a través de las redes sociales. Casos. - Redes Sociales como herramienta laboral, herramienta de difusión y comunicación en tiempo trazable. - Participación de los empleados públicos en este escenario. - Administración 2.0, principios de transparencia y colaboración - Ejemplos prácticos de uso de redes sociales por parte de las distintas administraciones públicas
Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
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Actualmente es difícil que las administraciones apuesten por ello porque están gobernadas por un liderazgo senior (ejecutivos, directivos) analógicos en transición hacia otro liderazgo digital. Será la competencia (en las empresas) y la exigencia de una gobernanza abierta las que harán interiorizar las nuevas reglas del juego, adoptar las nuevas herramientas y a mover este cambio generacional.
En les formes d’organització clàssica dels estats del món occidental, la participació ciutadana s’articula a través del sistema de democràcia representativa on els càrrecs electes, amb el suport de la ciutadania als partits i representants polítics, exerceixen l’acció final del govern, a través de l’Administració, que gestiona els recursos comuns per al benefici general. En el segle XXI les tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) estan avançant cap a entorns més col·laboratius per l’efecte de les xarxes socials, principalment. Aquesta evolució ha propiciat que sigui més fàcil accedir a gran quantitat d’informació i en qualsevol moment i a més, d’altra banda, que disposem també de plataformes que faciliten la interacció més directa entre la comunitat i els governants. Entrem de ple en un nou paradigma social on ciutadans i entitats, partits polítics i càrrecs electes poden interactuar en la planificació, gènesi i avaluació de les polítiques de govern de manera més fluïda. És l’anomenat govern obert, concepte al qual es vinculen els tres grans principis de transparència, participació i col·laboració. Al voltant d’aquests principis, un govern basat en aquesta perspectiva més oberta –un govern obert– proporciona informació i comunica el que decideix de manera transparent, a la vegada que facilita, en major o menor mesura, la participació i la col·laboració de la ciutadania en la definició de les seves polítiques, la presa de decisions i l’exercici de les seves funcions. Les polítiques d’obertura de dades ( open data ) dels governs s’insereixen, doncs, en la voluntat de facilitar de manera transparent la documentació i la resta de dades públiques en el conjunt de la societat. En correspondència amb aquest alliberament de dades per part de govern i administració, la ciutadania, les entitats i les empreses reutilitzen aquesta informació pública per afegir-li valor de tot tipus –econòmic, social, etc.– en forma d’aplicacions informàtiques, publicacions, models de negoci basats en la informació i la resta de productes i serveis que generen, en la mesura que sigui possible, riquesa i llocs de treball.
Vicky Anderica Access-Info Nosotros lanzamos el año pasado un ranking de leyes de acceso a la información que desarrollamos en base a 61 indicadores que hicimos entre AIE y centre for Law and Democracy. Ahora en la web la información no es fácil de manejar porque están todos los análisis en hojas de cálculo pero no relacionados entre ellos, pero si se ve el ranking y los resultados por secciones. Estamos a punto de lanzar la versión nueva de la web que permitirá comparar muy fácilmente las leyes y buscar por indicador o por país. http://www.rti-rating.org/
Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
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Dades obertes de diverses administracions . A Catalunya el moviment arrela amb força (Dades Obertes de la Generalitat), igual com està succeint a molts països arreu del món sorgides a partir de l’Open Government Initiative, impulsada amb la presidència d’Obama als Estats Units. A l’Estat espanyol, el Govern basc n’és el pioner, seguit de la Generalitat de Catalunya, el Principat d’Astúries, les Illes Balears i entitats municipals com Saragossa, Barcelona, Lleida, Badalona, Gijon-Xixón, etc, que s’estan estenent per tots els continents. Aquest fenomen comporta un canvi cultural cap un nou model conceptual i tecnològic de les administracions, pel qual s’ofereixen dades de manera transparent i obren el seu coneixement. La finalitat és subministrar, d’una banda, fitxers de dades ( data sets ) en formats que permetin el fàcil tractament i reaprofitament i, de l’altra, serveis de consulta per a la societat (ciutadania i organitzacions), per generar productes i serveis amb valor (generació de negoci). Organitzacions líquides : Estem participant del naixement d'un nou tipus d'organitzacions, amb unes fronteres molt difuses, que poden aprofitar més bé el valor de la lliure circulació dels fluxos d'informació i de dades. Si l'Administració decideix apostar per aquest mode de col·laboració i relacional, haurà d'entendre que no és sols una qüestió d'ús d'eines col·laboratives (col·locar l'eina en un node de la xarxa per tractar la dada). En la dinàmica de les xarxes socials, el que és rellevant és el flux: la manera com circula la dada i com es va enriquint amb les successives aportacions. La transparència , cal entendre-la en sentit ampli com l’accés a la informació. És el dret de la ciutadania a conèixer l’activitat del Govern i de l’Administració i n’estimula la participació en la gestió pública mitjançant el control social. És un mitjà per evitar que hi hagi opacitatl en l’activitat administrativa que generi sospites de favoritisme, corrupció o arbitrarietat. D’aquesta manera es contribueix a la millora de la qualitat de la democràcia.
Volum de negoci 55-650 M€/any equivalents a la del sector del programari de videojocs o de la publicitat en línia.
NosDéputés.fr és un lloc que pretén donar a conèixer l'activitat parlamentària dels membres de l'Assemblea Nacional francesa. En sintetitzar el control de diverses mesures legislatives i de govern de la nació escollida, aquest lloc pretén oferir als ciutadans noves eines per comprendre i analitzar el treball dels seus representants. Dissenyat com una plataforma de mediació entre els ciutadans i els diputats, el lloc perquè tothom pugui participar i expressar els seus punts de vista sobre els debats parlamentaris. A través dels seus comentaris, els usuaris se li demanarà que creï el debat compartint la seva experiència quan se senten útils. Potser ells puguin treballar i alimentar els seus representants electes? Vostè pot veure el treball dels seus col·legues al Senat en les nostres altres iniciatives nostres Senadors .
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Ho hem provat en iPhone i Android. És una capa dins de l’aplicació Layar (aplicació nativa disponible per Android i iPhone) Permet filtrar els equipaments per tipologia (temes principals) i per distància. Es pot tenir una visió dels equipament en Realitat Augmentada, en llistat o sobre mapa. Cada equipament disposa d’una fitxa de detall on s’informa de la distància respecte l’usuari, l’adreça i permet realitzar les accions Trucar; Com arribar (integrat a Google maps natiu); accedir al web; o enviar un mail.
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Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
Sirven las redes sociales para reforzar o para reducir la reputación de los servicios de la Administración o las políticas de un Gobierno? Es el proveedor de un servicio quien debe escuchar y dar respuestas a la ciudadanía. Si los ciudadanos están satisfechos, lo explicarán con toda libertad. Y para conseguirlo es imprescindible contar con profesionales implicados y satisfechos. ¿Qué redes sociales? ¿Twitter, Facebook y qué otras? La clave está en el contenido. El mensaje debe ser convincente para que la gente quiera interactuar y reenviarlos al siguientes nivel público. El mensaje debe ser divertido, relevante, actual, contemporáneo y sensible. Además de Twitter y Facebook, el vídeo va tomando cada vez más protagonismo y se avanza hacia servicios de comunicación en tiempo real .
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Bons exemples: @CSIC @policia @guardiacivil062 (perquè @guardiacivil no se sap ni qui són....), i els museus en general. El cas de l’INAP, que usa el user @todo_app perquè @inap està ocupat...
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Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
Con la Internet móvil, del mismo modo que operadoras y empresas de telecomunicaciones aportan ya nuevas experiencias a sus clientes, las administraciones pueden ofrecer unos servicios muy útiles para añadir valor a partir de la geolocalización (acceso ubicuo a contenidos) y la interacción con el usuario que permiten las funcionalidades de los dispositivos móviles .
Más de 3.000 descargas desde 21/11/2012…
Ho hem provat en iPhone i Android. És una capa dins de l’aplicació Layar (aplicació nativa disponible per Android i iPhone) Permet filtrar els equipaments per tipologia (temes principals) i per distància. Es pot tenir una visió dels equipament en Realitat Augmentada, en llistat o sobre mapa. Cada equipament disposa d’una fitxa de detall on s’informa de la distància respecte l’usuari, l’adreça i permet realitzar les accions Trucar; Com arribar (integrat a Google maps natiu); accedir al web; o enviar un mail.
Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
AQUÍ VA VÍDEO ‘RADICALES LIBRES E INNOVACIÓN PÚBLICA’ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GPeeZ6viNgY
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Objetivos para cambiar la Administración y generar nuevo modelo de valor público: Trabajar en red para producir valor público con los demás actores. 1. Promover la apertura de datos ( open data ) para : - Impulsar la transparencia con la ciudadanía - facilitar que las empresas añadan valor y generen riqueza 2. Colaborar : - internamente - externamente (redes sociales)
Una sociedad de personas y organizaciones cada vez más conectadas en red que exigen que la Administración cambie hacia la función pública del s. XXI.
AQUÍ VA VÍDEO ‘RADICALES LIBRES E INNOVACIÓN PÚBLICA’ http://www.youtube.com/watch?v=XkqN5c3JGjU&context=C33e7c4aADOEgsToPDskK1C83xIG-rf9XeUM_eZ-C4
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Smile integrar programes amb software obert, programes que es milloren amb comunitats d’arreu. Eines informàtiques opnsource flexibles que permeten a Smile oferir solucions a empreses (ex. Botiga en línia). ___________________________________ Una empresa inglesa de formación, llevan esta política al límite donde los empleados tienen hasta el poder de cambiar al directivo. Como decía Cornella en el Update6 «será carísimo que la gente no sea feliz». Industria de la felicidad = posibilidad de negocio. Entender qué nos hace felices (psicología positiva). Seguramente la felicidad es concentrarse en algo y vivirlo con pasión. Por lo tanto: Felicidad = pasión + propósito INNOVAR EN LA GESTIÓN Es más importante innovar en la gestión que el propio servicio, porque aporta ventajas competitivas y sostenibles en el tiempo (Gary Hamel). Así, pues, ¿por qué no preocupa la racionalización de procesos, la digitalización, la implicación del profesional para cambiarlo, la evaluación…?
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¿PARA QUÉ EVALUAR? 1. Identificar políticas públicas que funcionan . 2. Qué impacto tienen. 3. En qué medida el impacto es atribuible al problema o a la intervención pública . Es decir, si hay menos incendios, no forzosamente significa que es a causa de la buena actuación de los bomberos. 4. Muchas variables que influyen sobre el impacto además de la intervención pública y complican la evaluación (evolución de la economía y la sociedad, otros programas, leyes en vigor, etc.). 5. Evaluación del impacto no significa , pues, qué ha ocurrido con la intervención pública, sino comparar qué habría pasado si no se hubiera tenido lugar dicha intervención . ____________________________ Y 1 – Y 0 Por ejemplo. Y 1 = cuántas personas han encontrado trabajo después de seguir curso formación; número de patentes registradas después de recibir subvenciones R+D+I En cambio, Y 0 es muy difícil de calcular. Se trata de elaborar hipótesis al máximo de realista y cuantificable mediante un escenario de comparación observable . Ejemplo. Departamento de Enseñanza y programas para dotar de más autonomía a los centros educativos para mejorar la calidad de la educación: Y 1 = calificaciones del alumnado de estos centros dotados de más autonomía Y 0 (hipótesis contrafactual ) = calificaciones del alumnado en escuelas similares pero que no están en el programa