2. Billigst muligt – eller max effektiv i forhold til mål?
Hvad er vigtigst
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
3. Hvorfor er medlemmerne
villige til at betale for et blad?
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
4. Skal bladet være journalisternes frie legeplads
- Hvorfor skal medlemmerne betale for det?
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
5. I medlems organisationer har afsender og
modtager et fælles vedtaget mål
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
7. Den strategiske
rute
-Hvor er vi på vej hen?
-Det ved jeg ikke,
men vi skyder en god fart
Citat: Peter Plys
Kan en ekstern have den samme tætte
føling med målet, som den interne?
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
9. Er strategisk lig censur?
Rådgivning og undervisning
mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
10. Underviser & konsulent:
Strategiske processer.
måling og ledelse af
kommunikation
Forfatter:
Mål resultatet af din
Kommunikation
Redaktionsudvalg i Dansk
Kommunikationsforening
Tdl. redaktør og udvikler af
magasin K og div. andre
magasiner
Bestyrelse: Scandinavian
International Association
of Business Communicators
Tdl formand for K-gruppen i
DanskFølg mig på:
Journalistforbund
www.karinsloth.dk
Hinweis der Redaktion
På trods af web, mail, nyhedsbreve og sociale medier er bladet ofte den eneste kontakt mellem organisation og medlem – ud over opkrævningen Dvs at bladet bliver det anker organisationen har i sine medlemmer – og medlemmernes opbakning, giver organisationen styrken til at handle
De vil gerne overraskes – ja, men det skal have strategisk relevans
Eksempel: koordinering af initiativer Redaktionen har lavet kritisk undersøgelse af en af organisationens interessentgrupper, hvor det viser sig at ledelsen samtidig sidder i centrale forhandlinger med samme part for at nå nogle vigtige mål.
Koordineringen går begge veje – hvad hvis strategien ikke tænkes inde i org – case magasin k
Fremtidens magasin hvor medlemmer debatterer indhold på sociale medier – og måske inviteres med ind i maskinrummet mht at bidrage med ekspl og andet
Betyder det så at bladet og organisationens andre medier skal være dikkende lammehaler? Langt fra, bladet kan og bør være engagerende. Temaer kan præsenteres og debatteres på digitale medier, medlemmer kan inviteres ind i produktionen, som bidragydere til de artikler, redaktionen arbejder på ect Eksempel: dækning af tillidsmandsstævne 1 – referere den politiske debat 2 – underholdende skæv reportage 3 – sætte debat om tillidsmandsrollen