1. Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial

3. Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas Segmentação em áreas estratégicas

4. Como segmentar o ambiente externo para uso em estratégia? Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas A B D E C F Ambiente externo

5. Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas Mapeamento entre as áreas estratégicas de atividades e as unidades operacionais da instituição 1 2 3 4 Instituição A B D E C F Ambiente externo

6. O que é atratividade? Atratividade é o grau de interesse que uma determinada área estratégica atual ou nova, real ou potencial desperta na organização em questão na busca do cumprimento de seu propósito Ela é avaliada em quatro níveis:  alta, média, regular e baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de atratividade

7. Mapeamento da atratividade Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de atratividade Ambiente externo 1 2 3 4 5 B A F C D E Instituição

8. Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de competitividade Análise de competitividade

9. O que é competitividade? Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de competitividade “ Competitividade é o resultado da avaliação comparativa do confronto entre a organização em questão contra seus “concorrentes” reais ou potenciais, próximos ou remotos, atuais ou futuros... na disputa pela preferência de seu público alvo”. Ela é avaliada em quatro níveis: alta, média, regular e baixa

11. Os quadrantes do portfólio Baixa Atratividade Competitividade Alta Baixa Alta Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos

12. Quadrante do “nascedouro” Atratividade Competitividade Baixa Alta Alta Baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos

13. Quadrante “estrela” Atratividade Competitividade Baixa Baixa Alta Alta Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos

14. Quadrante “vaca-leiteira” Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos Atratividade Alta Baixa Alta Baixa Competitividade

15. Quadrante cão de estimação Atratividade Alta Alta Baixa Baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos Competitividade

17. Atratividade Baixa Competitividade Alta Baixa Alta Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante

22. A decisão mais difícil! Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante

24. Balanceamento do portfólio Como deveriam estar distribuídas as áreas estratégicas de uma entidade para que se possa considerar que o seu portfólio é saudável e bem balanceado? Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

25. As regras de ouro Regra I  “ Uma instituição que tenha apenas uma ou duas áreas estratégicas, estará em alto risco estratégico, pois seu futuro pode estar comprometido!” Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

26. Regra II  “ Aquelas instituições que tiverem um número excessivo de áreas de negócio possivelmente não conseguirão cuidar bem de todas elas! Isto poderá resultar em dispersão de esforços e de investimentos , perda de controle e de resultados” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

27. Regra III  “ A existência de áreas estratégicas no quadrante ‘cão de estimação’ deve merecer um cuidado especial da mais alta administração da instituição Num portfólio saudável, as áreas que já estiverem chegando ao final do seu ciclo no quadrante ‘vaca-leiteira’ devem ser descontinuadas antes que venham a se tornar ‘cães de estimação’!” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

28. Regra IV  “ A inexistência de duas ou três áreas estratégicas no ‘nascedouro’ indica que o futuro da instituição está em risco! Não havendo áreas novas hoje, quem virá a ser as ‘estrelas’ e as ‘vacas-leiteiras’ do futuro?” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

29. Regra V  “ A inexistência de pelo menos uma área estratégica no quadrante ‘vaca-leiteira’ significa que a instituição não está gerando, internamente, recursos para iniciar novas atividades, o que comprometeria o seu futuro” (A não ser que ela esteja se iniciando agora, com recursos injetados externamente...) As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio

30. Regra VI  “ A inexistência de pelo menos uma área estratégica no quadrante ‘estrela’ significa que a instituição não está se preparando adequadamente suas futuras ‘vacas-leiteiras’ para sua auto-sustentação” (A não ser que ela esteja se iniciando agora, com recursos injetados externamente...) As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio