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NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
 
Gracias a los profesionales y responsables de los distritos sanitarios del SAS de las capitales de provincia de Cádiz, Málaga, Huelva, Almería, Granada, Jaén (con otros dos distritos de la provincia), Sevilla y Córdoba, a los más de 110 equipos ya los más de 2.000 profesionales participantes
1, Trabajar en equipo 2. Mejorar el clima emocional de los equipos 3. Liderar  4. Ser optimista  5. Comunicar
1 TRABAJAR EN EQUIPO
El trabajo en equipo vale por dos
[object Object]
En el entorno de un deseo: trabajar en buenos equipos
 
La necesidad de cohesión interna de los equipos les da un grado de madurez
El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ilusionarse por un proyecto.
2 MEJORAR EL CLIMA EMOCIONAL
[object Object]
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[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],La media total del clima emocional es un  clima emocional medio.  Por distritos, aparecen diferencias significativas: Málaga, Granada y Cádiz registran el clima emocional más óptimo.  Las  mujeres  consideran el clima de manera más positiva que los hombres, salvo en el aspecto referido al reconocimiento del saber profesional.  Las categorías profesionales que valoran mejor el clima son  los/as médicos . El personal de enfermería resta más de 3 puntos al clima medio de los/as médicos, mientras que el personal administrativo se sitúa en un valor inferior en 6,7 puntos.
Clima y tamaño de los equipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Se observa que existe una  relación directamente proporcional entre clima emocional y la nota total de la EDP . Existe una relación del  clima y los resultados en gasto en farmacia ,[object Object]
Existe correlación positiva entre el Índice de Clima Emocional Total y los indicadores sanitarios médicos y de enfermería. El Índice de Clima Emocional del personal de Enfermería se asocia positivamente con el indicador de  Atención Domiciliaria en Enfermería. ,[object Object]
El Clima Emocional de los/las médicos/as se relaciona positivamente con el Índice de Calidad en la Prescripción Farmacéutica y negativamente con el % Desviación estándar de Derivación. La satisfacción del usuario mejora cuando aumenta el índice de clima emocional. ,[object Object]
Y los proyectos, que son el latido cardíaco de los equipos, les ayudan a avanzar, a crecer
 
El clima emocional de un equipo debe construirse desde el respeto.
El respeto debe ser el «suelo» sobre el que ruede un equipo.
Respeto y proyectos son puntales sobre los que construir un equipo.
 
3 LIDERAR
[object Object],La honestidad se cobra en confianza “ Las personas necesitan confiar y que confíen en ellas”
Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
El clima emocional  de los/as médicos/as  se relaciona con el liderazgo, el índice de prescripción y la tasa de derivación. El clima emocional  del personal de enfermería  se ha relacionado con el liderazgo y el índice de calidad de la atención domiciliaria.
4 Ser optimista
 
 
 
 
 
 
Las reuniones de equipo tienen que tener calidad, tienen que estar bien preparadas y «merecer la pena» porque son el punto nodal en el que se comparte la experiencia, justo el patrimonio del profesional. .
 
5 COMUNICAR
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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EQUIPOS con EMOCIÓN, se presenta

  • 1. Unos amigos Un libro Un equipo Unos profesionales Unas ideas
  • 2.  
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7. NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
  • 8.  
  • 9. Gracias a los profesionales y responsables de los distritos sanitarios del SAS de las capitales de provincia de Cádiz, Málaga, Huelva, Almería, Granada, Jaén (con otros dos distritos de la provincia), Sevilla y Córdoba, a los más de 110 equipos ya los más de 2.000 profesionales participantes
  • 10. 1, Trabajar en equipo 2. Mejorar el clima emocional de los equipos 3. Liderar 4. Ser optimista 5. Comunicar
  • 11. 1 TRABAJAR EN EQUIPO
  • 12. El trabajo en equipo vale por dos
  • 13.
  • 14. En el entorno de un deseo: trabajar en buenos equipos
  • 15.  
  • 16. La necesidad de cohesión interna de los equipos les da un grado de madurez
  • 17. El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ilusionarse por un proyecto.
  • 18. 2 MEJORAR EL CLIMA EMOCIONAL
  • 19.
  • 20.
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  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Y los proyectos, que son el latido cardíaco de los equipos, les ayudan a avanzar, a crecer
  • 30.  
  • 31. El clima emocional de un equipo debe construirse desde el respeto.
  • 32. El respeto debe ser el «suelo» sobre el que ruede un equipo.
  • 33. Respeto y proyectos son puntales sobre los que construir un equipo.
  • 34.  
  • 36.
  • 37. Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
  • 38. El clima emocional de los/as médicos/as se relaciona con el liderazgo, el índice de prescripción y la tasa de derivación. El clima emocional del personal de enfermería se ha relacionado con el liderazgo y el índice de calidad de la atención domiciliaria.
  • 40.  
  • 41.  
  • 42.  
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  • 46. Las reuniones de equipo tienen que tener calidad, tienen que estar bien preparadas y «merecer la pena» porque son el punto nodal en el que se comparte la experiencia, justo el patrimonio del profesional. .
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